1、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥
2、会议原则——会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
3、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
4、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
5、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
6、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护。
7、发现问题马上报，及时处理要做好。
8、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
9、持续改进是我们坚持的原则。
10、来料检验按标准，产品质量有保证。
11、强化班组建设，提高工作效率。
12、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
13、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。
14、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
15、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
16、速度第一，完美第二。
17、行胜于知，知因行而胜。
18、执行前：决心第一，成效第二。
19、管理就是先管好自己。
20、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
21、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
22、管理就是行动，管理就是树立榜样
23、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
24、改革创新追求品质，落实管理提高效率
25、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
26、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
27、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
28、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
29、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他关系。
30、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
31、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
32、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
33、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
34、能上能下，能进能出，唯才是丼，唯能是用。
35、贯标九千，飞越事千。
36、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
37、春种一粒粟、秋收万颗籽。
38、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
39、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
40、立足新起点，开创新局面。
41、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
42、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
43、品质—企业致胜的关键。
44、信誉来源二质量，质量来源二素质。
45、管理严肃认真，监督及时到位，服务热情周到
46、以管理求效益，以技术求发展
47、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
48、管理=[管人+理事]
49、要领导好别人,首先要领导好自己.-史蒂芬.柯维
50、管理的关键不在于知而在于行
51、办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
52、管理的关键：要有良好的执行力！
53、领导不时候十项全能的人，而是总分比别人高的人
54、要想带出一支过硬的队伍，自己首先就 应有一身过硬的本领
55、与能承受压力相比，能化解压力更值得称道
56、保持威望的有效方法，是不要滥用这一威望
57、信心永远是成功的第一把钥匙。
58、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
59、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
60、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
61、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
62、让习惯服从制度，让制度成为习惯。
63、手连手，发扬优质精神
64、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
65、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
66、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
67、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
68、管理就是行动，管理就是树立榜样。
69、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
70、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
71、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。
72、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。
73、收发作业要做好，仓储管理不可少。
74、以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费
75、管理基础打得牢，安全大厦层层高
76、执行力是企业成长的助推器；
77、以一当十并不难，难的是以十当一（团队精神）
78、恩威并济，面善心恶；
79、火气过大，常会把道理烧个精光。
80、企业以人为本，员工以厂为荣
81、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
82、人的差异化，管理的标准化
83、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护
84、来料检验按标准，产品质量有保证
85、人人提案创新，成本自然降低
86、立足新起点，开创新局面
87、领导有权限，管理*限
88、质量—价值与尊严的起点。
89、工作要简化，不要简单化。
90、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
91、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
92、设计合理的品质，为品保之第一步。
93、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
94、改善提高，永无止境。
95、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
96、小处着手，循环改进;消除陋习，倡导文明。
97、企业的未来，就是我们的明天。
98、我与企业共勉，企业与我同在。
99、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
100、如果没有今天，怎么会有明天。
101、今天播种希望，明天收获快乐。
102、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
103、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
104、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
105、质量第一，从我做起。
106、精益生产，转变我们的观念。
107、精益求精，铸造品质。
108、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
109、降低库存，减少浪费。
110、质量意识加强早，明天一定会更好。
111、坚持改善，天天向上。
112、只有不完美的产品，向零缺陷迈进。
113、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
114、只怕不改善，不怕改善少。
115、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
116、提高生产效率，是你我共同的希望。
117、不做计划，就是计划失败。
118、团结一条心，石头变成金。
119、在改善中成长，在改善中受益。
120、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
121、企业要发展，节约耗资是重点。
122、今天工作不努力，明天努力找工作。
123、老问题，小地方，常是品质致命伤。
124、我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。
125、市场竞争真激烈，降低成本是关键。
126、境界决定世界。
127、生产看板是企业，购买的方向标。
128、以面代点流于浅，用点代面失于偏。
129、工作三要素：责任人，时限，结果。
130、把每一件*凡的事做好就是不*凡。
131、科技是第一产业，人才是第一资源。
132、印象是现象的积累，见识乃认识的升华。
133、合理利用人力资源，提高企业工作效益。
134、完善财务流程管理，降低业务运营风险。
135、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。
136、管理零缺陷，服务零距离，顾客零投诉。
137、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
138、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。
139、多看一眼，安全保险，多走一步，杜绝事故。
140、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。
141、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
142、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
143、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
144、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则。
145、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。
146、没有批评的团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。
147、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
148、思想混乱是最严重的混乱，信仰危机乃最深刻的危机。
149、正确的话如果不加以正确表达，人们便会怀疑它的正确性。
150、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位。
——企业管理标语 50句菁华
1、人人有改善的'能力，事事有改善的余地。
2、小问题、要重视，老毛病、要根治。
3、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
4、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
5、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
6、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
7、管理就是用合适的方法管人管事。
8、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
9、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
10、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为*提出了“分”，私有制的改革。
11、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
12、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
13、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
14、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。
15、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
16、优质产品，是走向世界的桥梁。
17、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
18、品质—企业致胜的关键。
19、人有多大胆，地有多大产。
20、管理追求的是：无为而至，大智若愚．
21、管理就是用合适的方法管人管事
22、观念决定思路，思路决定出路。
23、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
24、员工以厂为荣生活因拼搏而存在
25、管理的第一个功课，就是先管好自己。
26、成功与失败同在，竞争与超越并存。
27、领导有权限，管理*限。
28、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力
29、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”
30、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
31、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
32、合格的员工从严格遵守开始
33、今天工作不努力，明天努力找工作
34、一线工人请注意，品质效率在于你
35、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
36、工作要简化，不要简单化。
37、产品质量连万家，厉害关系你我他。
38、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
39、设计合理的品质，为品保之第一步。
40、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。
41、如果没有今天，怎么会有未来。
42、精益生产，转变我们的观念。
43、你思考、我动脑，改善问题难不到。
44、动作优化，有功无过。
45、高效至精，降损求益。
46、自检互检，确保产品零缺点。
47、细节是认真的态度。
48、把人才作为资，产来经营管理。
49、完善财务流程管理，降低业务运营风险。
50、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
——企业管理标语口号 50句菁华
1、上下沟通达共识，左右协调求进步。
2、有品质才有市场，有改善才有进步
3、一等二看三落空，一想二干三成功
4、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
5、人人提案创新，成本自然降低
6、今天工作不努力，明天努力找工作
7、品质管理标准化，iso成功靠大家。
8、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
9、好员工：想公事，做实事，不出事。
10、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
11、品质管制人人做，优良品质有把握
12、态度决定一切，细节决定成败。
13、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
14、心地*和，万物自在。
15、强化班组建设，提高工作效率。
16、管理者要是坐下，部下就躺下了。
17、我为公司做贡献，公司为我搭*台。
18、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
19、我们的理念是：没有最好，只有更好。
20、用心做事，方能成就大事。
21、沃土科技，蜜柚专用。
22、沃土兴家，科系民生。
23、沃土开根，富农一生。
24、建设形象工程，提升企业品牌。
25、神话是编造的，奇迹是创造的。
26、用咱们行动连接你我他。
27、完美家园靠咱们共同建造。
28、永不言退，我们是最好团队。
29、勇于挑战行业极限，勇于挑战自身极限。
30、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
31、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
32、加强预算管理，降低运营成本。
33、站在别人的立场上看问题，往往更容易看清自己的立场。
34、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
35、弦外之音最妙，言外之意最深。
36、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
37、企业的成功来自于每一位员工的付出
38、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
39、化学物品很危险，存储使用要小心
40、沟通重在换位思考。
41、精益生产的根基：均衡生产。
42、控制工作，而不是受制于工作。
43、节约降低成本，节约提高效益。
44、把每一件简单的事做好就是不简单。
45、教育训练坚持做，上线操作不会错。
46、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
47、信心、专心、用心，客户才会称心、开心。
48、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
49、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
50、执行——没有任何借口。
——企业管理海报标语 30句菁华
1、细节决定成败。
2、只为成功，同心协力。
3、持之以恒，精益求精。
4、舍己施人，善不图报。
5、没有想法，就没有结果。
6、敢于负责任，才能担重任。
7、沉默不是金，发言要用心。
8、能力有多大，舞台有多大。
9、执行力不讲如果，只讲结果。
10、先计划再行动，先策划再沟通。
11、力求一次做好，争取最大效益。
12、成功决不容易，还要加倍努力。
13、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
14、市场导向是我们一切行动的依归。
15、作业标准记得牢，轻车熟路没烦恼。
16、化学物品很危险，存储使用要小心。
17、找方法才能成功，找借口只有失败。
18、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
19、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。
20、爱惜物料重视品质，合理规划标识清晰。
21、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
22、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长。
23、安全用电、节约用水、消防设施、定期维护。
24、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
25、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。
26、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。
27、不染不正之风，不拿不义之财，不做不法之事。
28、只有组织成员各守其分，大家才能合二为一产生强大组织力。
29、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
30、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
——企业管理制度汇编 50句菁华
1、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
2、根据公司工作计划，具体落实各项工作任务。
3、督促检查本辖区内的机电设备、设施，消防安全，治安秩序、环境卫生等管理工作。
4、完成领导交办的其他工作。
5、进出大门的可疑物品须询问清楚或登记后方可放行，遇到可疑人员应进行询问，有重要情况应及时向上级领导或有关职能部门汇报。
6、对单元、楼梯间、院坝内有乱搭、乱建和堆放杂物的情况要制止；及时调解业主间的矛盾纠纷，不得拖延或置之不理。
7、对小区的公共设施要随时观察注意，发现问题及时汇报。
8、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献；
9、销售岗位
10、如一天内上下班均无打卡记录，且无相关证明，则按旷工处理。第二天可以上报，否则无效。
11、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
12、业务部门：包括市场营销部的员工。
13、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
14、5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.*级;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6级;博士为2.4.7级;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。
15、办公桌上不能堆放货物、包装废品、实验材料等，应及时办理入库或清理。
16、办公室内需摆放文件柜、办公桌、电脑等办公设施的，应规范、合理、整齐并随时保持清洁。
17、工作时间公司每周工作五天，员工每日正常工作时间为7.5小时，其中：
18、、公司所有人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生活费
19、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
20、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
21、部门之间应团结协作，不能相互推诿；
22、以正面激励为主，以惩罚措施为辅；
23、爱岗敬业，脚踏实地。
24、维护公司利益，不做损害公司利益的事；
25、认真对待工作，按时完成任务；
26、每月向团广播站定有关公司安全生产稿件一篇。
27、坚持“三不放过”事故处理原则。
28、对*消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函，报送*消防机构。
29、各班放学后，该关闭的电源应予以关闭。
30、2*《危险化学品安全管理条例》
31、1公司总经理对消防安全工作全面负责；
32、1方针和原则：消防安全管理以“预防为主，防消结合”为基本方针；实行“谁管理，谁负责；谁使用，谁维护”的原则。
33、4.4公司生产区、库区、易燃易爆物品作业场所，应有明显禁烟、火警标志，严禁吸烟。
34、工作认真负责、细致、勤劳、能为客户提供优质服务，受到客户口头表扬者奖20元，受到客户书面表扬者奖50元。
35、高空工作时，必须使用安全带；安全带应系在电杆及牢固构件上，不得系在横担或瓷瓶上，严禁低挂高用；地面应有监护人员，工具要用吊绳传递。
36、总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
37、参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。
38、一般事故：经济损失不足1万元的事故；
39、软件包括：服务器操作系统、数据库及应用软件、有关专业的网络应用软件等。
40、电脑操作应按规定的程序进行。
41、任何人不得利用网络制作、复制、查阅和传播宣传封建迷信、淫秽、*、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪的内容
42、须外出维修，须报分管领导审批。须采购配件，按采购管理流程执行。
43、公司机密文件(由信息中心定义)外发第三方时，需经由上级主管审批通过后，方可外发，并登记备案备查;
44、在每周检查公司5s管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况（安全生产责任区与5s管理工作责任区的责任人相同），在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。
45、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。
46、是否有职工反映安全生产存在的问题。
47、建筑消防设施的单项检查应当每月至少一次，由消防安全管理人组织，并填写《建筑消防设施定期检查记录表》，检查人员和消防安全管理人应在《建筑消防设施定期检查记录表》上签名。
48、根据消防设施使用场所环境及产品维护保养要求制定《建筑消防设施维护保养计划表》，定期进行清洁保养和更换。对易污染、易腐蚀生锈的消防设备、管道、阀门应每半年至少进行一次清洁、除锈、注润滑剂。
49、2薪酬委员会职责：
50、4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。若公司相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
——施工企业管理制度 40句菁华
1、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
2、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。
3、升职、降职：
4、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
5、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。
6、年度检查结论为不合格的；
7、会计的职责：
8、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。
9、费用报销的程序是：报销人收集原始单据→会计初步审核同意→项目经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。
10、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。
11、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。
12、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款500元；如果丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。
13、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。
14、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。
15、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。
16、住宿费标准，执行总公司《管理办法》的相关规定。
17、《工程计价领款书》由相关部门签字以明确责任后。交项目经理签字同意后，方可作为记帐凭据。
18、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。
19、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。
20、加班费计算方法：
21、职工因私事中途请假回家不超过7天（含往返时间），假期超过15天者，只发放基本工资，在此期间的所有工资奖金劳保福利均不再发放。职工一次请假时间超过30天者，或一年内有3次请假时间超过15天者，项目部只发放基本生活费500元/月，其余所有工资奖金劳保福利均不再发放；一年内请假时间累计超过183天（半年）者，取消年终奖、通车奖等的发放。
22、项目部存货（库存商品）的核算采用“实际成本”法，存货发出时，一律采用“加权*均法”计价。
23、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。
24、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。
25、所有材料，全部由材料部编制《验收单》，财务部以此为依据，登记材料帐。
26、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。
27、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。
28、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。
29、本财务管理办法上报总公司审核、备案。
30、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自**年7月8日起实行。
31、临时急需物资及小规模用料采购支出
32、施工及办公等低值易耗品采购支出
33、机械设备低值零配件采购及修理支出
34、项目部人员差旅费用支出
35、经公司批准的其他项目支出
36、出票金额和用途
37、使用部门
38、1成本核算管理意识淡薄
39、1树立正确的成本核算理念
40、3完善施工企业财务管理制度、更新财务管理观念、建立信息化的财务管理体系
——企业管理的经典名言 30句菁华
1、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。
2、*的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。
3、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。
4、顾客是企业价值的'创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
5、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
6、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。
7、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
8、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯
9、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯
10、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志
11、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨
12、不要过度承诺，但要超值交付。
13、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
14、过竞争对手的创新能力。
15、虚心是进步的阶梯；
16、只图生产，不图效益，是蠢才；
17、管理是一级对一级负责；
18、是员工养活了公司。
19、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。
20、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
21、管理出间直效益，明智人才能看得见。
22、有责任，生产一米，效益十米；
23、一种人有责任、很敬业，但不会干；
24、押对注赢一次，押对人赢一生。
25、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
26、生产是一环跟一环紧扣。
27、合作是一切团队繁荣的根本。
28、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
29、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定抱负，并朝目标勇往直前。
30、*的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。
——企业管理口号有哪些 30句菁华
1、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
2、人人有改善的能力，事事有改善的余地
3、正确指导+强制执行=管理
4、有品质才有市场，有改善才有进步
5、合格的员工从严格遵守开始
6、不收不良品、不做不良品、不出不良品
7、人人提案创新，成本自然降低
8、由前至后一条拉，从上到下一条心
9、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人
10、效率成就品牌，诚信铸就未来。
11、态度决定一切，细节决定成败。
12、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
13、自我提升，良性竞争。相互欣赏，相互支持。
14、强化竞争意识，营造团队精神。
15、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
16、追求客户满意，是你我的责任。
17、只有不完美的产品，没有不挑剔的客户。
18、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
19、会而不议，议而不决，决而不行，这样的会议是属最浪费的行动。
20、我们极度鄙视一切乱丢乱吐等不文明行为。
21、争取一个客户不容易，失去一个客户很简单。
22、今天工作不努力，明天努力找工作!
23、善待别人就是善待自已!
24、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
25、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
26、加强沟通与交流，促进支持与合作。
27、管理的第一个功课，就是先管好自已。
28、要么自己革自己的命，要么市场革你的命。
29、只有想不到的事，没有做不到的事。
30、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。
