1、做好时间管理，做自己的主人。
2、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。
3、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。
4、管理无情，人有情。
5、取是能力，舍是境界。
6、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
7、权力不是一点，而是一条线。
8、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
9、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。
10、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
11、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
12、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
13、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
14、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
15、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
16、管理的最高境界，就是自己管自己。
17、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
18、菩萨心肠，霹雳手段。
19、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
20、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
21、经营就是经营人的需求。
22、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
23、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
24、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！
25、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！
26、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
27、勇于挑战未来，改革实现共赢。
28、前路锦绣风光，未来无限宽广。
29、迎接变化，勇于创新。
30、以变应万变，创大好明天。
31、创新成就未来，努力塑造成功。
32、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
33、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。
34、调整再创新，打拼争共赢。
35、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。
36、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
37、今百废待兴，明勇冠三军。
38、变革求发展，突破保成功。
39、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
40、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
41、金融资本+人力资本=企业成功的关键。
42、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
43、将军是打出来的。
44、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
45、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。
46、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
47、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
48、让差异创造价值，让简单创造效率。
49、信任，就是放弃对人的管理。
50、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。
51、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
52、法制小人，理制君子，无为制圣人。
53、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
54、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
55、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
56、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。
57、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
58、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。
59、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
60、领导会失去的两样东西——1、粗茶淡饭2、肺腑之言。
——企业管理的标语 60句菁华
1、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
2、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
3、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。
4、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
5、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
6、管理就是先管好自己。
7、有效果比有道理更重要。
8、只有想不到的事，没有做不到的事。
9、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
10、好的员工--想公事，做实事，不出事。
11、看不出问题是最大的问题。
12、知行合一，立刻行动。
13、行胜于知，知因行而胜。
14、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
15、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。
16、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
17、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。
18、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
19、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
20、管理的最高境界，就是自己管自己。
21、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
22、不要用过去的能力去解决未来的问题。
23、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
24、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为*提出了“分”，私有制的改革。
25、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他关系。
26、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
27、只有结果不会骗人，其他都是假的。
28、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
29、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
30、管理严肃认真，监督及时到位，服务热情周到
31、管理是一种严肃的爱
32、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
33、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线
34、管理追求的是：无为而至，大智若愚．
35、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确
36、管理就是激发人的潜能，以赢取目标
37、计划、组织、指挥、协调、控制
38、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
39、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
40、管理的关键不在于知而在于行
41、不愿承担责任的人，没有资格拥有权力
42、谨慎才清醒剂，骄傲乃迷魂汤
43、预防为主，防微杜渐
44、实地着脚，虚处立身。
45、廉以修身，洁以养性。
46、建立威信，携手共赴目标。
47、高品质，低成本，短交期。
48、爱心，信心，决心，公*心。
49、人人提案创新，成本自然降低。
50、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
51、只要思想不滑坡，方法总比问题多。
52、来料检验按标准，品质交期自然稳。
53、没有完美的办法，总有更好的方法。
54、纠正的目的是为了让其更好地工作。
55、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
56、不见行动就是空想，不见成果就是白搭。
57、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
58、多看一眼，安全保险，多走一步，杜绝事故。
59、满足客户，同时获得利益，是企业发展的核心。
60、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。
——企业管理经典语录 50句菁华
1、做好时间管理，做自己的主人。
2、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
3、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
4、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
5、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
6、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
7、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
8、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
9、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
10、累计点滴改进，稳步巩固提升。
11、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
12、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
13、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
14、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
15、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
16、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
17、变革求发展，创新赢未来。
18、创新成就未来，努力塑造成功。
19、企业的未来，我们的未来。
20、调整再创新，打拼争共赢。
21、疾风知劲草，患难见真情。
22、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
23、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
24、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。
25、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
26、其实所谓的断层，即*等部门之间缺乏沟通和协调，根源就是权力欲在作祟。
27、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！
28、企业无小事，小处看管理。
29、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
30、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
31、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
32、组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。
33、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
34、让差异创造价值，让简单创造效率。
35、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
36、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。
37、组织要有傻劲，聚焦战略。
38、小成功靠个人，大成功靠团队。
39、性格决定命运，气度影响格局。
40、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
41、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。
42、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
43、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
44、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。
45、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
46、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
47、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
48、做事之前先学会做人！**凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
49、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！
50、意识来自于要求，要求来自于习惯。
——企业管理语录 40句菁华
1、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
2、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
3、企业领导人的决策通病：
4、老师与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白；大师就是走进你的世界，看到你缺什么，他告诉你，讲了核心点，使你明白了！
5、商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力！
6、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
7、不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！
8、天道酬勤，商道酬信。
9、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
10、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
11、重要的决策一定要过夜在发。
12、模仿+改良=创新。
13、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。
14、上游都要转行了，下游都要不干了，你还在那忙呢！你就没忙到刀刃上！
15、顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客；企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。
16、做好时间管理，做自己的主人。
17、简单的才是有效的。
18、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
19、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
20、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
21、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
22、取是能力，舍是境界。
23、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
26、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
27、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
28、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
29、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
30、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
31、理念变天地变，理念不变原地转。
32、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
33、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。
34、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
35、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
36、先计划再行动，先策划再沟通。
37、让他人变得优秀就是伟大。
38、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
39、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
40、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
——企业管理制度 60句菁华
1、保洁员要履行工作职责，保证工作质量，积极完成本职工作。
2、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展工程业务。
3、分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据分公司工程费收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。
4、分公司管理费须按与总公司签订的合同要求按时交付给总公司，如不能付清，则按人民银行同期贷款利率计息给总公司。
5、公司人员外出用车必须填写派车单交领导审批，并负责车上人员及车辆的安全。
6、公司各级领导及各大队应严格执行岗位职责，并严格遵守公司管理规章制度。
7、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；
8、负责对库房管理工作进行检查和指导。
9、负责建立健全公司的各项管理制度，并印发执行，对执行情况实行跟踪考核。
10、5企业的科技信息管理
11、6.3积极推行优化运行、耗差分析，降低煤耗，提高设备可靠性。
12、6.5积极开展节能降耗、状态检修、在线监测等技术的应用，大力推广设备检修点检制，不断提高发电厂的安全性、经济性和自动化水*。
13、7企业的人力资源管理
14、8.5加强成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并进行成本控制、监督和考核。
15、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
16、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
17、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，总经理审批。
18、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。
19、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别(由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行)。
20、打卡时间：员工出勤实行指纹打卡管理，全体员工必须自觉遵守工作时间。工作日打卡时间为上班到岗时间及下班离岗时间，每天打卡两次。公司综合管理部负责考勤监督。
21、考勤记录作为员工转正考核、月度考核、年终考核及年度评优活动的参考依据。
22、上下班忘记打卡者，应及时在公司前台登记，忘记打卡一次取消当月全勤奖；上班迟到或下班早退故意不打卡，经前台或公司同事提醒后扔不执行打卡者，当天按旷工处理；上下班均无打卡记录，且无任何请假或外出手续者，当天按旷工处理。
23、事假为无薪假期，请事假者扣发日薪金；
24、怀孕女员工需在休假前1个月办理请假手续，向所在部门及综合管理部提交《员工请假单》及相关医院证明，以便部门统筹安排工作，经批准后方可执行。
25、监督下属各公司岗位编制落实情况，有效控制整体编制数量，合理分配人力资源。
26、负责编写所在公司岗位编制报告，明确公司组织机构，部门或业务单元设置情况，部门或业务单元工作职责和编制情况，以及各岗位说明书等内容，并根据要求上报集团人力资源处；
27、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
28、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。这部分表述的是关于公司管理制度中考勤方面的规定。
29、1.2化学危险品的贮存
30、1.4.4物品入库后根据其性能、规格分类摆放，做到整齐、规范、安全
31、建立健全本单位安全生产责任制,每年年初将本年安全生产责任目标分解到各部门、各岗位,明确责任人员、责任内容和考核奖惩要求。
32、认真开展安全管理部门的日查、班组的班前检查和汛期、高温季节、国庆、春节等企业负责人牵头的综合检查,形成检查记录;对检查中发现的安全隐患,要及时予以消除,并建立隐患治理台帐,隐患治理整改要做到措施、责任、资金、时限和预案“五到位”,还应当每季、每年对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析,并分别于下一季度15日前和下一年1月31日前向区*报送书面统计分析表。
33、重要部位、重要设备设施、重大危险源、危险区域应当设置安全警示标志。
34、应当对安全系统的设备和装置进行经常性维护、保养,按规定检测,保证正常运转,维护、保养、检测应当做好记录,并由有关责任人员签字。
35、及时向安监局上报节假日放假值班安排、检维修方案和停工开工时间安排。
36、建立下列安全生产档案:(1)企业内部文件资料档案(2)省市区下发文件档案(3)岗位责任档案(4)管理制度和操作规程档案(5)会议记录档案(6)安全教育培训档案(7)安全检查档案(8)隐患排查整治档案(9)设备维护保养档案(10)劳动用品发放档案(11)职业危害管理档案(12)消防、事故应急求援预案、演习档案(13)安全生产专项资金档案(14)事故管理档案。
37、建立健全安全生产责任制，分解落实本单位各级、各岗的安全生产目标和责任;
38、4重大死亡事故
39、3凡发生重伤、死亡、重大事故时,必须在事故发生24小时内将事故的概况,包括发生事故的单位、时间、地点、伤者姓名、年龄、工种、伤害程度、初步原因分析、经济损失等,用快速的办法报院主管部门,同时按(91)*75号令《企业职工伤亡事故报告和处理规定》第二章规定报有关部门。
40、4事故现场保护与清理
41、5事故调查组成员应符合下列条件:
42、3对因玩忽职守、违章指挥、违章作业、违反安全规章制度以及工作不负责任等行为而造成的工伤事故。视情况追究责任,并按照“安全生产奖惩制度”规定给予经济处罚、行政处分。情节严重的追究刑事责任。
43、积极学习业务知识。
44、同事间要相互协作，相互支持。
45、本着节约开支原则，加强对费用管理。
46、严格执行各项费用开支标准和审批权限，对超标准开支，超权限审批，财务有权不予办理。
47、货物运输费：购进货物、销售货物而支付运输费用，凭运费发票经总经理或授权人审批、财务审批后报销。对外支付运费、使用车队车辆费、销售保险费、其它。
48、员工住院费报销标准按公司医疗管理制度执行。
49、1.3设备部动力组负责公司计量管理的日常业务工作。
50、1.2计量器具配备计划、选型由各厂、单位提出,报设备部审批。
51、2.1计量器具的使用单位要制定出相应使用、保管、维护办法,确定专人负责,落实责任。保证计量器具有人管理,有人维护,有人保管。
52、2.4计量器具因非正常原因造成损坏或因管理不善造成丢失的,责任人或责任单位应负责赔偿损失。
53、4.2计量器具在检定周期内因故修理后,必须进行重新检定。
54、1公司计量管理工作按《计量管理考核细则》进行考核。
55、威胁或散布谣言损害他人或企业声誉的；
56、上班时间私自离开工作岗位办其他事情的；
57、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。
58、投料过程中车间品控员，生产主任要经常巡视检查。
59、原料粉碎粒度情况必须每半小时检查一次，成品粒度情况，每一小时检查一次。
60、品控员要严格执行混合机每批料的混合时间，不准随意缩短或延长混合时间。
——企业管理宣传标语 50句菁华
1、升员工素质，提高现场生产能力
2、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严
3、管理基础打得牢，安全大厦层层高
4、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
5、班前准备，班中维持，班后整理
6、管理者更应重视对一线人员的培训
7、多建管理工程，少建管理模式
8、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
9、一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的
10、看不出问题是最大的问题
11、管事先管人，管人带作风
12、规范管理科学化，创新管理全员化
13、旪代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
14、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
15、质量是企业的生命。
16、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。
17、用心血融铸经营理忛，让企业文化生生不息。
18、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
19、创新是根本，质量是生命，务实是宗旨，效益是目标。
20、态度决定一切，细节决定成败
21、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
22、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长 出国留学网
23、持诚信互利共荣，以厚德载物
24、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
25、一线工人请注意，品质效率在于你。
26、人人提案创新，成本自然降低。
27、发现问题马上报，及时处理要做好。
28、留意多一点，问题少一点。()
29、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
30、由前至后一条拉，从上到下一条心。
31、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲. 走向世界。
32、建有质量文化的质量体系，创造有魅力. 有灵魂的质量。
33、ISO9000—效率. 效益之源。
34、产品的品牌就是品质的象征。
35、打造卓越的领导力与执行力。
36、执行力不讲如果，只讲结果。
37、弦外之音最妙，言外之意最深。
38、你思考，我动脑，产量提升难不到。
39、保护环境是责任，爱护环境是美德。
40、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
41、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。
42、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
43、做事先做人，销售先销己，挣钱还挣心。
44、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。
45、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
46、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
47、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
48、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
49、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
50、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
——企业管理宣传标语口号 40句菁华
1、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
2、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
3、正确指导+强制执行=管理。
4、转变观念转变作风，让企业文化生生不息。
5、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
6、立足新起点，开创新局面。
7、上下沟通达共识，左右协调求进步。
8、观念的超越才是真正的超越。
9、管理的第一个功课，就是先管好自己。
10、观念决定思路，思路决定出路。
11、不良品的出现是技术问题，流出则是管理问题。
12、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
13、保持环境清洁，做位可爱的人。
14、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
15、品质管理讲技巧，沟通协调很重要。
16、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
17、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
18、留意多一点，问题少一点。
19、宁愿事前检查，不可事后返工。
20、没有品质便没有企业的明天。
21、要有好的灌溉，才有好的成果。
22、管理者更应重视对一线人员的培训。
23、企业的成功来自于每一位员工的付出。
24、重回旧战场，再度创辉煌！
25、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
26、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。
27、构造“质量、环境、安全”——一体化的'管理体系。
28、贯标九千，飞越事千。
29、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
30、铸造辉煌，唯有质量。
31、转变观忛，转变作风，创新机制，创新局面。
32、百尽竿头，更进一步。
33、用心血融铸经营理忛，让企业文化生生不息。
34、品质—企业致胜的关键。
35、顾客信誉是企业发展的源泉。
36、认真第一，聪明第二。
37、执行力的关键是细节。
38、知行合一，立刻行动。
39、做的非常好：请及时给予鼓励。
40、杰出的策略必须加上，杰出的执行才能奏效。
——5s企业管理口号 30句菁华
1、以精立业，以质取胜。
2、优质精神，上下一心。
3、合理整顿，勤于清扫。
4、铸造辉煌，唯有质量。
5、全民讲质量，质量利全民。
6、筑质量长城，兴中华经济。
7、人人提案创新，成本自然减轻。
8、品管提高信誉，信誉扩大销售。
9、人人参与齐行动，现场天天换新貌。
10、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
11、全员投入齐参与，自然远离脏乱差。
12、分工合作来打扫，相信明天会更好。
13、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
14、改善措施是基础，不懈努力是关键。
15、整理整顿做得好，工作效率步步高。
16、清洁工作做得好，人员更替没烦恼。
17、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
18、整理，整顿，清扫清洁素养一切做好。
19、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进。
20、打造美好的工作环境，才能提升工作效率。
21、做好5美欧迪斯，勇于创新，提高个人素质。
22、减少浪费，提升品质，整齐舒适，安全规范。
23、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。
24、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
25、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
26、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
27、品质是生产出来的，不是检验出来的。一人疏忽百人忙。
28、清扫清洁，要有耐心，从我做起，称心如意，清爽环境。
29、清除不用的东西，把要与不要的分开，区分物品的用途。
30、整理整顿素质高，清扫清洁习惯好，窗明几净很漂亮，环境舒适真优美。
