1、维护正常的生产秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩；
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
3、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；
4、其他情况应该给予奖金奖励的。
5、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；
6、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
7、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；
8、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；
9、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
10、超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；
11、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；
12、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；
13、员工工作期间不符合公司修饰要求者；
14、用餐期间不按规定排队者；
15、工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者；
16、犯有性质与上述情况相类似的行为。
17、同仁之间相互谩骂吵架情节尚轻者；
18、对各级主管的批示或有限期的命令，无正当理由而未如期完成处理不当者；
19、未经仓库人员许可，擅自闯入仓储区域者【主管级以上（含）及执法人员除外】；
20、违反公司设备保养规定者（如空调等）；
21、饮酒后来公司工作者；
22、未作好上下班次交接工作者；
23、犯有属罚款性质的行为经教育处罚后仍旧再犯的，同一错误累计出现三次者；
24、因玩忽职守造成公司损失但不大者；
25、在制造区域内食用食物、饮料者（含零食、饼干等点心）；
26、因过失导致产线停产2小时以下者；
27、私用职责下所保管的公司财物或擅送他人使用，造成损失较小者；
28、在工作时间睡觉者；
29、对同事恶意攻击，造成较大伤害者；
30、违反安全规定，致使公司蒙受重大损失者；
31、因过失导致客户投诉，且情节较轻者；
32、叉车驾驶员因操作不当，导致其他同仁受到人身伤害的；
33、故意毁坏公物，金额较大者（500元以上）；
34、蓄意违反安全规定，或不遵守规定操作以致危害其他员工的安全；
35、人事行政部、财务部或其他相关人员擅自泄露公司员工薪资者；
36、工作期间，对同事进行骚扰者（包括言语、肢体语言、行为等）；
37、在任何场所做出对公司的产品、形象、声誉不利的言行；
38、非叉车驾驶员未经许可，擅自驾驶叉车并导致公司财产和其他同仁人身伤害的；
39、生管部、技术部、制造部（含下属部门）管理人员填写《奖惩通知单》→部门主管签署意见→厂长签署意见→人事行政部签署意见→总经理签署意见→人事行政部拟文《奖惩令》→总经理签发（正式生效）；
40、本规定自发布之日起生效。
——产品质量考核奖惩制度 50句菁华
1、根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2、1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
3、2公司内、外批次性质量问题的考核：
4、6.1现场检查违反公司内部对刀件管理制度的，对相关责任人按工艺纪律问题进行考核。
5、7.3材料库材料或牌号发错，加工者不按要求对材料进行确认，造成零件超差或报废，将对加工者、材料库人员、首件检验的检验员各进行50元次考核；同时材料损失由材料库承担。
6、9.2低级错误考核：
7、4.1现场工艺技术问题奖
8、3根据公司‘精益求精，造精品机械；追求卓越床一流品牌’。的质量方针，以及工序产品一次交检合格率≥90%，产品出厂合格率100%，顾客满意率90%以上的质量目标。由质量部按照此制度对各个部门及人员进行考核，以实现公司整体质量的提升。
9、1本制度自xx年xx月xx日起执行，原规定同时作废。
10、为了完善本公司质量管理制度，确保本公司质量管理体系有效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。调动一线员工生产积极性，提高全体干部员工质量意识和责任心，特制定本制度。
11、对当月车间内无不合格品产生的车间主任予以奖励50元；季度内无不合格品产生的车间给予公司通报表扬并奖励该车间主任200元，半年内无不合格品产生的车间奖励该车间主任500元。
12、2.3检验员根据日常检验及工作状况，季度内无出现错检、漏检现象公司通报表扬并奖励200元，半年内无出现错检、漏检现象授予“质量标兵”证书并给予奖励300元。
13、4技术管理
14、6现场控制
15、6.2.生产开始前操作工必须对设备进行点检，确认设备完好后方可开始生产，〝点检表〞应填写完整，内容正确、字迹清晰;如发现设备异常，须立即填写〝设备维修申请单〞上报生产部负责人、设备管理员，同时在点检中标注异常情况，未按要求进行点检每次考核相应操作员罚款20元，设备带病作业每次考核操作员罚款50元，记录填写不符合者每次考核操作员罚款10元。点检表每日与生产报表一同交于生产部。
16、6.5各组装员工(首件)根据自行组装产品需要，通知检验员进行过程检验并将检验内容填写“交检单”，检验员检验合格后盖合格章。
17、1.2主管领导确认
18、1、质量部开具奖励单
19、4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
20、1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱不全，致使错用的;
21、2 质量事故的类别
22、2.3 一般质量事故的判定
23、3 发现专检失误，避免或减少质量损失者;
24、5有特别突出贡献者，由公司总经理发给特别奖，并召开表彰会进行表彰。
25、4 对受到行政处分书面表扬的员工，由人事部记入个人档案，并在公司公开场合公布。
26、质量管理教育培训；
27、质量管理单位对改善对策的实施进行稽核，了解现况，如仍发现异常，则再请责任单位调查，重新拟订改善对策，如已改善则向厂长报告并归档。
28、四分厂按加工产值计算，让步率控制在14%以内，每月下降1%，直到2%止，每超1%，扣100元。(让步率=让步吨位数×单价全月实际完成产值)，调质硬度不合格和淬火硬度不合格按1.3元kg计扣，渗碳硬度不合格按2.4元kg计扣。
29、凡办理让步单尚未同意之前而流入下道工序则扣调度员100元。
30、各分厂过程检验中开出的缺陷品通知单，必须将零件、材料、重量、工时、责任部门、责任者等情况填齐，并于每周一交检计处，分厂过程检验记录卡，必须每月初上交检计处，检计处输入电脑后交质管处。
31、凡99年7月1日之前赔付纳入责任部门的成本考核。
32、图纸、工艺错误。
33、出口援外产品、造成退货或受到索赔并已造成不良影响。
34、、机加工：成批生产的关键件的关键尺寸3件以上不合格。一般尺寸5件以上不合格;或成批生产的一般件10件不合格以上情况虽可回用，但影响性能或个观使用的。
35、、尚未取得操作证的徒工，在无师付指导的情况下，受命于领导各管理人员下达的与本人技术不相称的操作指令进行作业，造成的质量事故，指令者承担70%，徒工承担30%。
36、、整机出厂后发现质量问题致用户退货、索赔、返修等造成的质量事故，检验员和操作者各负一半责任。
37、、因领导(包括厂领导)错误指挥或管理人员错误下达产品指令(包括不具备生产条件而强令下达生产指令)，指使操作员违反“三按”要求，造成的事故或管理人员承担70%，操作员承担30%责任。如操作员提出异议未被接受，由指挥者负责。
38、、因管理混乱或管理员工作失误造成发材料(材料必须有手续，无手续按错发处理)、毛坯、零件或外购等质量事故，由库房或当事人承担全部责任。
39、工装制造不合格、检验时误判为合格，由此造成的质量事故，由工具处承担50%责任，参加验证的检验员承担10%，工装使用部门和工艺处的有关人员各承担20%责任。如验证不合格，制造工装经济损失由工具处负担70%，检验员承担30%。
40、因设备大修人员工作不负责任，未维修好就交付使用造成的质量事故，由维修人员承担70%，检验员承担30%;小维修人员未维修好就交付使用造成的质量事故由小修理人员负责。
41、凡有关的生产部门、管理人员或检验部门及人员，违反*“工业产品质量责任条例”中有关规定，造成不良后果，上级部门已按“条例”进行处理的，不再按本制度另作处理。
42、用户反馈的主要不良项目。
43、关键外协件、外购件的主要和关键质量项目。
44、1 将进口肉类产品贮存在由各直属局依照《进出境肉类产品检验检疫管理办法》(26号令)和国家认证认可监督管理委员会批准的存放冷库中。未经注册的存放冷库不得存放进口肉类产品。
45、库房温度应当达到-18℃以下，昼夜温差不超过1℃。
46、货证不符、散装、拼装或者中性包装，以及包装不符合检验检疫规定要求的;
47、腐败变质、有异味的。
48、指定存储冷库如发现有非法进境的肉类产品，应当及时向检验检疫机构报告。
49、7 出库管理
50、10 监督管理
——考核奖惩制度 50句菁华
1、识：专业知识和业务进修情况。
2、以集体利益为重，积极承担份外工作。
3、日常随机检查与定期考核（月、学期、学年）相结合。
4、奖励以考核为依据，在考核的基础上进行奖惩。
5、毕业学年，依据规定，按升学成绩给予奖励。
6、教师在市级和市级以上的专业报刊发表反映本校工作或者教改经验的文章，学校给予奖励，并复印存档。
7、爱护、节约国家财产有重大成绩的。
8、3工亡事故。发生工亡事故，由集团分管领导组织有关部门调查处理，与当地*部门共同调查形成事故调查报告，集团内部进行通报。对发生事故的单位领导班子（经营层）扣罚年薪20%，事故所在工段、车间、队负责人罚款3000元，安全主管、班组长罚款1000元。罚款交集团总部，情况恶劣的依法追究法律责任。
9、职工入场必须经三级教育，填写安全教育记录方可上岗，任何人不得违章指挥、违章作业。
10、文明安全施工，做到活完料净脚下清，违者追究班组长责任，处以50—100元罚款。
11、按通知要求参加安全生产工作会议和学习教育，无故缺席每人次扣5分。
12、领班级以上（含领班级）绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总；绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金；未达标月绩效奖金取消；若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。
13、基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式；月底剩余分数为绩效奖金；若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。
14、主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
15、领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
16、基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
17、分店奖惩权限为30分/人的管理人员：各分店厨师长（见习厨师长）、前厅经理（见习前厅经理）
18、同级别管理人员之间行使奖惩权限，必须由直属上级管理人员签字确认；行政人事部经理除外。
19、分店保持高水*的管理且具有推广价值，经济效益良好者；
20、积极致力于新产品的开发，其创造、发明对公司的发展具有重大影响者；
21、所领导的分店受到当地*或职能部门授予荣誉称号者；
22、其它具体情况；
23、爱店如家、积极工作、热情服务，为本店赢得荣誉者；
24、检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者；
25、年度汇总绩效考核优秀率达10次，无须考评可直接晋级。
26、公司下店行政检查发现问题按照两倍扣绩效考核分数。
27、上班无故迟到、早退2分/次；
28、并事假未按照制度申请，即开始休假10分/天；
29、管理人员未按照制度，给员工批假10分/人；
30、上班期间仪容仪表不整；
31、当值区摆台标准不合格；
32、交接班未详细交接事宜就离开；
33、将闲杂人员带入工作场所者；
34、第二次违反第一条过错；
35、上班睡觉；
36、对所属物品保管不善或造成丢失者；
37、对宾客不礼貌，与客人争吵；
38、未经店长允许私拿店内公物使用者；
39、上班前饮酒，当班饮酒或管理人员无应酬当班饮酒；
40、将店内物品、工具、材料、设备、器材等私藏；
41、向顾客索要小费或其他报酬；
42、在炉灶上有明火时，擅离岗位，造成较轻事故；
43、蓄意损耗、破坏本店或客人物品者；
44、总经理室每月30日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；
45、副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分，确定等级；
46、各部门第一责任人每月27日前对本部门人员上月工作绩效进行考核评分，确定等级；
47、I类人员月工资=Ⅰ类计件工资+考核奖50元
48、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。
49、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。
50、主管的考核由公司业务经理评分，由人事部负责考核汇总，分管销售副总经理初审，总经理复审。
——员工考核奖惩制度 40句菁华
1、3、培训期间因特殊情况无法参加新员工入职培训的，经党群部主任批准后，可以请假，但最多不能超过1天；事后请假视为旷课；代假者视为旷课。
2、6、学员如在培训中出现以下任意一种情况，将视为培训不合格，不予录用。
3、严格使用普通话，发现一次不说普通话扣2分。
4、对家长及有关人员来园咨询，热情主动给予解释，态度较好加2分，不理睬扣2分。
5、分班之后，不能私自调动幼儿和互相调课，发现一次扣5分。
6、获家长、社会好评的，或在上级检查中获得高度评价者酌情奖励2——10分。
7、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2——10分。
8、按时完成各项计划总结，每项加2分，缺一项扣2分。
9、家园联系栏和版报按要求、时间更换的班级，其成员各奖2分，否则各扣2分。
10、游戏活动组织有创新、有意义，被推行、肯定加1——5分。
11、户外活动聚众聊天、不照看幼儿，发现一次扣2分。
12、每天下午主班带领幼儿进行户外游戏活动，不组织游戏者扣2分；活动组织生动、有趣，幼儿积极性高，效果较好者加2分。
13、累计请假两周者，不享受福利待遇。（正常产假，公派学习、公差、公假除外）
14、哺乳时间为40分钟，由门卫计时，超时按2执行。
15、由园长批准加班一日加20分。
16、按时、按量喂药，漏服扣2分，错服按情节严重扣5-10分。（保育员）
17、在二楼走廊、园内玩具上晒衣物、鞋子一次扣2分。（水裙除外）
18、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差，根据情况进行奖励。
19、实习业务员：新聘从事公司业务工作的新进人员，熟悉公司经营内容与工作流程，掌握与客户沟通的基本技巧和方式，了解公司主营项目的基本知识，能就具体项目与客户进行顺利沟通，三个月内签订合同金额不少于伍万元者。
20、在工作中出现重大错误，导致公司遭受损失的依据个人职称采取批评，罚款，职称降级，直至开除处理。
21、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公*、公正、公开的目的。
22、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
23、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
24、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
25、公司对员工的考核采用百分制的办法。
26、主管级以上（含主管级、不含分店店长）绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行；第一档（优秀档）分数为90分；第二档（良好档）分数为75分；第三档（及格档）分数为60分。
27、第二月初行政人事部对各部门和各分店考核成绩汇总后报财务部。
28、领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
29、基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
30、直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
31、奖罚权限：
32、公司各部门奖惩权限最高为100分/人的管理人员：财务经理、采购部长、营销经理；
33、如公司各部门经理空岗，由总经理指定该部门下一级管理人员暂为执行此权限；见习岗位的各级管理人员，直接可以行使此权限。
34、工作富有成效，分店管理经济效益特别突出者；
35、其它具体情况；
36、顾客给予口头、书面、电话表扬；
37、控制开支、节约有显著成绩者；
38、同坏人、坏事和不良倾向作斗争，舍己为人，保护宾客、同事的人身安全及本店资财方面有突出成绩者；
39、检举损害本店利益或其他不法行为，经查属实：向公司举报本店管理人员违犯规章制度经查属实者；
40、年度汇总绩效考核优秀率达8次，年度绩效考核加5分；
——公司奖惩制度 50句菁华
1、通报表扬；
2、违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失的；
3、偷窃同事或公司财物的；
4、拒不执行公司总经理、部门领导决定，干扰工作的；
5、财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；
6、散布谣言，损害公司声誉的；
7、1为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强福建省宏闽电力工程监理有限公司的安全管理，在公司安全生产中做到奖惩分明，特制定本制度。
8、4在奖励上坚持精神鼓励与物质奖励相结合，在处罚上坚持以教育为主，惩教结合的原则。
9、3.2工程分包单位发生因工重伤及以上事故，除扣罚单项工程全部安全保证金外，必须立即限期整改。
10、举发违规或损害公司利益之案件，经查属实；
11、评选对象：公司全体员工
12、不爱惜小区公物，浪费物品，损坏公物；
13、不履行督查责任，发现问题不制止、不汇报；
14、月度考评得分低于80分者。
15、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
16、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;
17、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款100元;
18、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款
19、职业卫生专（兼）职管理人员每月一次
20、本道工序生产时自检发现不良产品的，不做任何处罚，如需返修的产品工时不予计算。
21、考核涉及奖励和处罚的金额于当月工资中体现。
22、适用于公司内所有产品质量（包括公司质量活动的服务质量、过程质量）及质量管理体系运作的管理
23、本质量管理办法采用评分制，每道工序基准（合格）分值为（台时x质量分值）。工序完成后由品管负责检查各尺寸情况后，增加或减少相应的分值。
24、基准分值评判由品管部负责，品管部负责统计各员工积分。对于因报废、不合格而产生的处罚由品管部负责调查处理。
25、工作许可人、工作负责人未共同到现场交待安全措施就许可工作或未共同到现场检查验收就办理工作终结手续，临时性工作及事故抢修未按规定做好安全措施即许可工作，记工作许可人、工作负责人(3分)。
26、在带电设备周围使用钢卷尺、皮卷尺和线尺进行测量工作，记违章人、工作监护人(2分)。
27、按时上、下班，不准迟到早退，每日上午9：00、下午16：30分上班，并由大厨召开班前会。
28、凡跟单出菜顺序错误，上菜速度慢，致使客人退菜由打荷岗负责赔偿。
29、每周五进行大扫除，每周六酒楼进行卫生检查，发现卫生不合格，将按酒楼规定予以处罚。
30、上班时打瞌睡，说辱骂性和无礼的话，未经同意改换班次、休息天或休息时间，扣除1~6小分。
31、推出本部门新菜品，得到客人认可并点击率颇高，加5~15小分。
32、一季度内受到公开表彰的员工，可以获得候选权。
33、在操作间打骂，嬉戏，罚款20元/次;
34、丢失工具者，按工具价格赔偿;
35、创作出新菜品，并给酒店带来良好效益者，奖励50元/次;
36、8在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；
37、4对以下严重违反劳动纪律的规章制度的员工，可酌情给予警告、记过、撤职、辞退、开除的行政处分，对情节特别严重的，可送交公交、司法机关处理。
38、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款10元。
39、酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。
40、4奖惩不是目的，根本目的是希望通过奖惩激发全体员工从心底里高度重视、并主动积极参与、提高自我安全保护意识，使安全第一、预防为主的理念渗透到生产前准备、生产中操作、生产后维护一整个链条中，更是激励各级安全管理人员千方百计动脑筋、想办法、切实提高安全管理水*，积极创建公司的安全环境和安全文化氛围，从而真正杜绝安全隐患、实现安全零事故。
41、2.1在生产工作中，针对安全工作，有革新、发明、创造并获得成效者；
42、3对于下列情况给予一次性重大奖励：
43、2.3违章指挥或强令员工冒险作业未导致事故发生者;
44、2.8对设备长期失修，带病运转又不采取应急措施，未造成事故的；
45、3.6工件不按规定位置摆放或超高、歪斜堆放的；
46、3.14带电（检修）作业或使用非双重绝缘电动工具在潮湿地区或在容器、构件内工作，不带绝缘手套或使用非安全电压灯具作行灯或照明的；
47、4.4领导干部违章指挥或违章作业，重大隐患不及时整改的；
48、4.29聚众赌博或提供赌博条件的；
49、1实行分级考核，压力层层传递，企业考核职能部门、车间；职能部门、车间考核班组；班组考核个人。
50、8对各单位安全管理工作(包括现场安全防护、安全操作和安全规定的制定、执行及安全内业的管理)进行年度综合评比，在一年中未出现重大安全事故或死亡事故，且始终持续安全管理良好状况并名列前茅者，将给予“安全管理优胜奖”，奖励获奖单位10000元。
——建筑工地奖惩制度 50句菁华
1、5.9劳务队伍人员进入施工现场未按规定佩带安全防护用品、违规穿拖鞋、高跟鞋、易滑鞋者，每次罚款100元，管理人员违反本规定每次罚款200元，在高空危险区操作不系安全带（绳）者，一次罚款100元，并勒令停止作业。
2、5.11作业人员有意将东西从上往下抛掷，每抛一次罚款100-200元。
3、5.21工地上所有公司资产，严禁任何人用任何借口挪用、偷盗，一经发现按资产价值的十倍罚款。
4、5.23对在生产中管理不力、安全隐患突出的项目经理以及专职安全人员就地免职，三年内不再聘用。
5、5.28对管理严密，被评为市级以上安全文明施工工地的项目经理和其他有功人员给予5000-30000元的奖励，并优先评选优秀职工。
6、对安全网陈旧破损或未绑扎牢固的，每处罚款50元。
7、对不服从管理，跟上级领导或管理人员争吵或发生纠纷者，每次罚款100元。
8、对施工用电不按照安全规定（包含裸线裸接、未接地接零、电线零乱不牢固等），机械设备安全防护装置不全，每次每处罚款400元。
9、对机械设备带病运转、超负荷作业、操作工疲劳作业或无证上岗者，每人每处罚款100元。
10、对聚众闹-事、打架斗殴者，每人每次罚款100元。
11、对其它未列入的违反有关安全文明标准规定的事项，视具体情况而定，不低于100元/项。
12、在公司月安全生产检查时，安全评分获90分以上（含90分，以下同）的达标工地，奖励1000元；
13、手持电动工具，潜水泵，移动式电气设备，民工宿舍用电路不按规定装设漏电保护开关的或规格不符规定；
14、220伏（含220伏）以上电源电压的电源线采用花线的；
15、施工人员（操作人员、管理人员）不按规定穿戴个人防护用品的（含安全帽、安全带、工作服、工作鞋、绝缘鞋等）。工地不按规定提供个人防护品给施工人员使用的，按发生人数连同计罚工地管理人员，出现有5人（含5人）以上者，该段施工员按20%连同受罚，有10人以上发生者，工地安全员按25%连同受罚，有20人以上发生者，工地主要负责人按30%连同受罚，每出现一人罚款50元。
16、公司质量安全部为本经济处罚制度的执罚机构，其部门成员是具体执罚实施人。
17、现场分项工程施工前，需按要求先制作实体样板，经业主和监理工程师对质量认可后，方可大面积施工，否则造成质量不合格，除返工外，每次对责任单位处1000-10000元罚款；施工使用的材料与样品（试样）不一致的`，对施工单位每次处3000 元罚款，并退场；
18、现场严格、认真执行三检制，各工种自检、复检、交接检合格后均填写好对应的表格，上交项目质检部审核，否则每次对责任单位处500-5000元罚款。
19、分包单位至收到项目部通知后超过4个小时还未签收下发的文件并没说明原因的，给予200/次的罚款。
20、项目在日常检查中发生不合格项，分包单位未进行原因分析，无整改措施的，视情节轻重对有关责任人处以300～800元罚款；出现质量问题，未进行改进并重复出现的，对有关责任人处以800～1500元罚款。
21、防水工程的施工质量要求应符合《地下防水工程质量验收规范GB50208-2011》的要求。
22、电渣压力焊检查偏心、融化点不均按接头个数罚10元/个；接头焊毕，敲去渣壳后发现焊包表面四周凸出钢筋表面小于4mm的，罚40元/个；焊包渣及墙柱内焊渣清理不干净罚10～20元/处；如果重复出现，双倍处罚。
23、梁上的附加板面筋（盖筋）长度允许偏差超过规范要求的或长度正确而摆放位置超出规范要求的给予20元/根的罚款。
24、模板工程质量应符合《混凝土结构工程质量验收规范GB50204-2015》的要求。
25、模板及其支架应首先具有足够的支承力，刚度和稳定性，可靠地承受浇筑混凝土的质量，侧压力及施工荷载。门架剪力撑不能少，结构线条、梁截面尺寸及模板标高均符合图纸要求及规范允许偏差值以内。
26、梁、板、墙及结构做错或不按规定施工罚300~500元/处。
27、支撑架的扣件松动下沉一处罚20元/处。
28、版面高低不*，墙模不成一条线，墙、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出规范要求的，梁、柱接点差，给予20元/处的罚款。
29、浇筑混凝土前严禁乱踩上层钢筋，浇筑混凝土时应用铺板，如有乱踩现象严重罚5元/*方米。
30、浇筑混凝土前应对模板喷水，若不喷水罚200元/层或200元/施工段。
31、混凝土浇筑完毕后，其强度未达到1.2MPa以上就上人、上材料的，给予50元/*方米的处罚。
32、砌筑之前，应对砖材料浇水湿润，否则每发现一处给予500元的罚款。
33、砌体灰缝的砂浆饱满度必须符合规范要求，不得有透明缝、吓缝、假缝等质量问题，如达不到要求给予50元/*方米的处罚。
34、丁字墙、十字墙、“L”字墙等特殊部位没有严格按照要求搭接的，给予200元/处的罚款。
35、构造柱浇灌混凝土前，必须将砌体留槎部位和模板浇水湿润，将模板内的落地灰，砖渣和其他杂物清理干净，若达不到规范要求罚100元/处。
36、砌体内图纸要求放置拉接筋的部位不符合要求的或者漏放钢筋的，给予10元/根的处罚。
37、砂浆配合比必须符合方案要求，否则罚500元/立方米。
38、抹灰前应提前洒水湿润，如不洒水湿润罚10元/*方米。
39、室内墙面、柱面和门洞口阳角应用1:2水泥砂浆（具体配合比见图纸）做暗护角，其高度不应低于2m，每侧宽度不应小于50mm，若达不到要求罚10元/*方米。
40、每层（基层、中层、面层）抹灰厚度不应超过规范和规程的规定厚度，当抹灰总厚度大于或等于35mm时必须用网片进行加强，严禁一遍成活，灰层不可跟得太紧，抹灰层施工完毕后，夏季高温要及时喷水养护，若达不到要求处罚20元/*方米。
41、门窗安装应采用预留洞口的方法施工，不得采用边安装边砌口或先安装后砌口的方法施工，否则每发现一次给予500元/次的罚款。
42、建筑外门窗的安装应牢固，在砌体上安装门窗严禁用射钉固定（该条为强制条文），否则给予500元/樘的处罚。
43、金属门窗框和副框的安装必须牢固。预埋件的数量、位置、埋设方式、与框的连接方式必须符合图纸、方案要求，否则给予200元/樘的罚款。
44、有排水要求的部位应做滴水线（槽），滴水线（槽）应顺直，流水坡度应正确，坡度必须符合设计要求。若达不到要求，给予20元/米的罚款。
45、涂饰工程的施工质量应满足《建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2011》的要求。
46、基层腻子应*整、坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝；如发现有问题的部位不得擅自进行涂刷，必须经负责施工的单位处理后方可施工，否则给予50元/*方米的罚款。
47、保温层含水率必须符合设计要求，若达不到要求罚10元/*方米。
48、屋面瓦坐铺砂浆不饱满，对钢钉、铜丝进行偷工减料的，每发现一次罚500元。
49、电气工程质量应符合《建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-2011》的要求。
50、配电箱柜安装牢固，垂直度、*整度要符合规范要求。根据偏差严重性给予100~500元的罚款。
——工厂质量奖惩制度 40句菁华
1、总则
2、1为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
3、1.8因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的;
4、1.12各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的;
5、1.14一次交验合格率没有达到规定要求的。
6、质量事故的处罚
7、1对出现重大质量事故者，责任人行政上给予警告以上处分，罚款500-1000元，部门领导处以罚款100-300元或给予行政处分，
8、质量奖励的定性范围
9、1发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避免质量事故的发生者;
10、5积极向公司提合理化建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的;
11、奖励的类别
12、1品质部根据有关部门反馈的信息进行调查、核实，提出处理意见，一般事故或奖励报请总经理批准后执行。
13、2本规定未定事宜或特殊情况的处理由总经理决定。
14、3本规定自生效之日起执行。
15、1质量管理部负责对各部门的质量奖罚过程监督。
16、1.1普通件
17、1.2主要件
18、3.3.仓库发往车间的材料须填写《出库单》，《出库单》零件标识清晰、完整(应包含：出库日期、材料名称、规格型号、数量、批号、原材料生产/加工日期等)，车间领料人员如发现《出库单》标识不清者可要求仓库保管员予以建立，否则可拒收材料;车间的标准件材料无标识，每次分别考核车间领料员(操作员)罚款50元，导致误用造成质量损失的考核车间领料人(操作员)罚款100元。
19、5.2检验员检验出产品不合格后有权要求员工暂停生产，以控制不合格品继续产生。如长时间(30分钟以上)不能正常生产通知组长并上报生产部负责人和质量部负责人，如不及时上报影响生产每次考核罚款50元。对检验员发出停止生产要求而生产员工拒不执行者，每次考核罚款50元，同时考核其直接主管罚款100元。
20、6现场控制
21、6.1.生产工艺和作业指导书由技术工程师负责起草并发放至车间，设备的操作指导书由设备工程师负责起草并发放至车间，缺少相关指导一份考核责任人罚款50元。
22、*操作员生产过程中应严格按工艺要求、作业指导书和设备操作指导书进行生产、组装，根据生产计划填写“交检单”并记录过程、领料数据、合格零件数据、造成废品等，检验员对此数据与“不合格品处置登记表”进行核对，未按要求记录者，每次考核罚款50元，记录填写不清晰，不完整每次考核罚款20元。
23、6.6对自行生产完毕的半成品、成品，须经检验员抽检，抽检合格后检验员在交检单上签合格章，产品随检验单一起转入下个工序，未向检验员报检而转入下道工序，每次考核直接责任人罚款50元;产品不合格需特采者，须经质量部主管和技术部主管签字确认;产品不合格未经特采而转入下个工序者，考核相关操作人员罚款100元，同时考核其直接主管罚款200元;对已检验合格的半成品在下个工序发现批量(10件以上)均不合格，经确认属本工厂责任者，每次考核检验员罚款200元，考核操作员罚款100元。
24、不生产不良产品，做好本道工序产品。
25、如果主管领导未按公司的制度或工艺文件等执行，出现质量问题、产品报废或应对问题的，全部责任由部门领导承担。
26、由于对客户的图纸设计问题，而导致报废的，不作处罚（需由技术部主管或副总签字）。
27、由于技术部设计的图纸（作业指导书）出现问题并造成产品报废的，对责任人处罚100元/次；可返工、返修及报废产品按照实际产生的费用赔偿，责任由技术部图纸设计人承担。
28、首检确认合格，操作人员在生产过程中未进行自检而造成批量性报废的，报废损失则由责任人承担；每只报废产品按1元进行赔偿。
29、其他工序发现报废产品的，每只按0.5元作为赔偿，发现者按5元/次进行奖励；下道工序发现其他工序不良品的(可返修产品，并在10只内)，下道工序发现者按0.5元奖励，超过10只时，相同缺陷报废的奖励金额按10元/次进行奖励为上限，不重复奖励。
30、调试设备出现报废品的，由调试员签字认可；机器报废（在公司规定数量的范围10只内）由车间主任签字确认，此种情况除外，不作处理；报废数量超过20只以上的，（需副总签字认可）。
31、由于产品质量缺陷而导致客户对公司索赔的，由品质部负责根据客户反馈的质量问题进行调查分析原因，制定改进措施落实整改；并对相关责任人进行处理。
32、不良产品流出厂，未引起客户索赔，只引起客户抱怨时，此种情况不作处理；但相关责任部门应做出整改措施。
33、HJ/07-10/11-A0《生产管理奖罚申请表》
34、HJ/08-17/11-A0《废品收缴单》
35、工序进行中发生质量事故必须立即停止本工序。第一时间向品管或上一级部门汇报，禁止私自更改工艺，私自处理。对于私自处理者扣10分
36、对于设备、工具、工装出现问题而出现质量事故，操作者不担负相应责任。但是操作者发现设备、工具、工装等出现问题应马上停止工作，向生产主管领导汇报，对于因操作失误而引起质量事故的，应对本事故负全部责任。
37、发现公司产品存在设计、工艺、标准、图纸有缺陷的，经技术部确认之后增加相应分值。
38、霉坏原料混进仓或原料进仓混料，扣进料管理人员奖金，同时对进料搬运工人进行扣罚工资。
39、根据公司以外质检部门抽样化验结论合格或不合格，厂部车间适当加奖和扣奖。
40、当月由于工作失责导致质量事故者，根据经济损失程度，给予（20元—200元）处罚。
——茶楼员工奖惩制度 40句菁华
1、上班时间女服务员不得在大厅或包厢里化妆，、佩戴耳环、首饰，不得披长发、留长指甲;男服务员则头发不能盖过耳朵，不准留小胡子。
2、当班时间服务员必须做到“三轻、四勤”，“三轻”指走路轻，说话轻，操作轻，“四勤”指嘴勤、眼勤、手勤、腿勤;“三净、五有”，“三净”指外净、内净、人净，“五有”指有笑容、有礼貌、有内涵、有形象，有质量。
3、应具备奉献精神、敬业乐业，尽职尽责地工作，树立本店的良好形象，并注意了解客人对本店的意见，及时上报。
4、必须有责任感，热爱本职工作，忠于职守，服从管理，团结协作，自觉维护本店的声誉和利益。
5、根据分工，对茶楼所有用品、用具及房间、卫生间、操作间、大厅等进行保洁，做到窗明几净、地面光洁。
6、负责安排茶楼长、短期经营促销活动，报主管经理批准后执行。
7、每天下班应协同值班人员，清理营业场地，对所有的电器设备，电源、门窗、房间进行认真检查。
8、营业收入必须存入银行，防止发生意外，任何人不得以任何理由挪用销售款及底金，违者重罚现金保管人。
9、微笑服务、举止端庄;
10、不准在柜台内梳妆，打扮;
11、残疾人、正常人一样、
12、卖商品和不买商品一样;
13、接听电话时要用热情、亲切的语言;
14、如客人预定包间，应准确无误的'记清姓名、电话、包间类型、时间、日期等;
15、不要让客人在电话前等候超过5分钟。如再接起电话时应主动礼貌的说：“对不起，让您久等了”;
16、如说再见，等对方挂断电话方可挂断电话;
17、具有甜美的微笑
18、要身穿制服;
19、要穿黑色皮鞋;
20、积极配合经理工作，同事工作，表现突出者——5分。
21、勇于举报茶楼人员偷切、私拿茶楼物品者——10分(举报人员保密)。
22、微笑服务，团结互助，礼貌待人。乐意效劳者——20分。
23、宾客至上，诚实敬业者——10分。
24、为了做得更好，必须明确部门的很重要性，必须认真对待每一物每一事以及每一个细节，要“多看、多想、多做”。
25、客人进店必须要礼貌客气，热情引导客人到房间。客人离店要关切提醒带好随身携带的物品，为客人开门并目送离开，使用“多谢惠顾”、“请慢走”、“欢迎下次再来”、“再见”等礼貌用语。
26、禁止三三两两议论顾客或在客人背后指指划划，更不准以貌取人，伤害顾客自尊心。
27、工作中如发生矛盾或有困难，要通过正当途径提出，不可私下议论或将不满情绪带到工作中。
28、计价收款要迅速准确，款物清楚，账面整洁，唱收唱付，当着客人点清钱物，收到假币由当事人全额赔偿，不得事后推诿责任。当一个人值班时，记账要注明本人名字及收款时间。
29、不准趴在吧台，收银台;
30、不准擅自离开工作岗位;
31、要精灵、坚强;
32、茶柜无灰尘、无异味、无刮痕;
33、地面无灰尘、无纸削、无烟灰;
34、洗手间马桶无污垢、无水迹、无纸巾;
35、洗手间水池无灰尘、无污垢、无异味;
36、楼道扶梯无灰尘、赃物;
37、后厅泡茶的垃圾桶无残留物，无积水;
38、员工上班下班需签到签退，不准代签，违者每次扣2分。
39、营业期间，不准大声喧哗、嬉戏、打闹、唱歌等，违者每次扣2分。
40、上班随意性太强者(偷吃东西、不服从安排、无理取闹者)，违者每次扣5分。
