1、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
2、负责综合管理体系的实施。
3、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制施工;
4、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制;
5、负责建筑项目的人员管理工作;
6、审查研究建筑设计文件，编制施工组织设计方案;
7、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改;
8、及时处理工作中的`突发事件。
9、按照施工组织设计、方案、图纸，指导项目现场的施工，保证各工序间的衔接。
10、能熟练查阅图纸，简单CAD绘制，做好施工工艺、工序的交底、指导和监督工作;
11、严格执行国家、行业和企业的质量标准和施工工艺标准、严格控制工程质量;
12、能独立与*部门、设计师、业主、大楼、厂商及工地管工的协调沟通，解决疑难问题，确保项目顺利进行。
13、配合公司做好三标合一审核工作;
14、协调项目部与监理方和施工方之间的工作。
15、负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制;
16、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管;
17、完成上级交办的其它工作。
18、负责项目现场总图管理和文明施工管理，做好现场安全和环保管理工作。
19、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。
20、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
21、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
22、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。
23、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。
24、组织精干高效的项目管理班子。
25、2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。
26、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。
27、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。
28、负责进场物资的管理与成品保护；
29、组织工程决算，保证工程款回收；
30、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水*和工作质量，树立公司良好的形象；
31、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
32、遵守国家和地方*的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
33、在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
34、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
35、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。
36、对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。
37、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。
38、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；
39、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；
40、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
41、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。
42、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。
43、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
44、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
45、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
46、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸；
47、组织装修、空调、消防等的招投标工作；
48、负责竣工验收及移交的所有事宜；
49、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；
50、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
——IT项目经理岗位职责 50句菁华
1、审核项目部的劳务分包和工程分包，并负责劳务分包合同的签定。
2、向项目有关技术人员进行技术交底。
3、审定施工技术组织措施计划，并组织实施。
4、对甲方和设计院提出的工程联系单进行审定，并对施工方提出的工程联系单进行审批。
5、负责自制复查单位工程的测量定位、抄*、放线和质量检查工作。
6、完成领导交办的其他工作
7、计算机网络、软件、信息技术等相关专业
8、5年以上IT工程师工作经验，3年以上主管工作经验
9、熟悉计算机网络配置维护、软硬件维护、各类信息化系统的使用和部署等相关工作
10、全日制本科及以上学历，英语具备一定水*(至少大学英语4级以上水*)。
11、愿意从事技术质量管理，体系改进，善于从数据和过程中发现，分析问题，具备质量创新改进的识别能力及经验的优先考虑。
12、能够对新业务有良好理解和分析能力，具有较好的沟通和协调能力。
13、负责项目的具体实施，进行项目分析估值，协助项目团队与受资公司进行商务谈判，把握项目实施进度；
14、整理研究尽职调查中的问题，进行风险分析，
15、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；
16、3年以上相关工作经验，金融、经济等相关专业本科以上学历；
17、保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置；
18、确定总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制措施与方案，确保项目如期保质保量完成；
19、参与公司自主项目整体研发，担当开发或指导开发任务；
20、计算机相关专业，5年以上开发经验，2年以上领导团队开发经验；
21、精通java语言，设计模式和组件技术，熟悉关系型数据库，和面向对象思想；
22、身体健康。
23、需求分析，系统架构设计和基础框架搭建；
24、开发计划制定和任务分配，团队成员日常管，项目进度跟踪管控，与电信项目主管保持畅通沟通；
25、承担部分java开发任务，保证项目进度，客户满意。
26、熟悉主流数据库之一，如ORACLE，MYSQL
27、5年以上信息化项目实施经验者优先。
28、成立项目部安全文明生产领导小组，明确项目部工程专职安全监督管理人员，支持、指导安全监督管理人员工作，并支持安全监督管理人员行使职权；
29、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件，有效控制管理项目风险;
30、负责临床试验项目的管理和协同监查工作，按照项目计划时间预算和质量要求推进项目实施，达到项目目标;
31、负责临床试验项目文档的归类整理存档及审核，与团队成员保持良好沟通，及时支持提供相关文件;
32、参与组织开展临床试验中心和相关供应商的筛选和评估工作;
33、至少有3年工作经验，2年以上JAVA开发经验；
34、计算机软件专业，熟悉Oracle、Sqlserver等主流数据库；
35、从事过外贸业务、货代业务、报关报检业务
36、定期对施工工人进行安全、技能、意识三个方面的教育；
37、积极维护公司良好社会形象与商业信誉。
38、组织项目总结和收尾，提交项目总结报告；
39、根据项目总结报告，结合公司实际情况，编制项目标准计划模板；
40、编制或校对项目操作流程；
41、根据项目要求及工作情况，对设计团队的组织结构进行有效调整，定期评价组织成员，描述项目各主要人员的职责范围，确定团队管理制度的能力；
42、建立及贯彻项目管理制度（包括项目费用、沟通、文档等的管理，这些制度是项目过程中成员的共同工作准则）；
43、具有开拓能力，挖掘客户需求，提出客户需求对应的创意解决方案；
44、完成项目资料整理，工作安排；
45、能够胜任SAE岗位所要求的快速有效地做好内外部沟通、组织执行能力，准确领悟并表达工作要求，有效衔接客户需求和自有资源，确保项目及公司整体业务的运作顺畅；
46、具有两年以上会议展览执行经验。
47、熟悉各类展览展示活动制作流程，熟知材料的属性和特征；项目报价和施工预算；监督控制现场施工进度。
48、负责项目供应商的协调、管理和监督，询价及供应商报价比较等；
49、负责项目的预算、执行、结算、归档等；
50、掌握会展行业专业知识，熟悉展会全程运作模式和执行流程，深刻了解国内外展览业行情，并熟知展览行业发展趋势；
——公司项目经理岗位职责 50句菁华
1、对物业总经理负责。
2、严格按照公司质量管理的要求确保项目管理处的各项工作达到标准，创造品牌效应。
3、建立健全项目管理处的规章制度。
4、组织对项目管理处各岗位人员的培训、考核工作。
5、有权处理项目管理处的各类突发事件。
6、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
8、负责保管使用企业图章和介绍信。
9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
10、负责与公司主管领导及相关部门、项目经理、客户沟通协调，处理相关事务；
11、计算机、电子、自动化、工民建、暖通及相关专业本科及以上学历；
12、能独立处理日常工作，能协调好内外各种关系，具有较好的公关与沟通能力；
13、参与并监督工程各阶段验收工作
14、确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩；
15、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度；
16、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；
17、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；
18、有独立操作大型建筑工程经验；
19、悉工程项目前期规划、设计工作内容、流程及关键环节；
20、制定项目的工作计划，合理安排人员的日常工作，建立岗位责任制。
21、完成各项费用收缴，保证服务工作的客户满意度。
22、对项目经营成本进行预算和控制。
23、协调影响公司发展和服务质量活动的对内、对外重大公众关系。
24、负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，以推进实施结案;
25、教育背景大专以上学历，计算机相关专业优先;
26、行业经验熟悉企业管理咨询或企业管理软件行业特点，对管理软件行业项目实施熟悉;
27、负责参与项目或产品研发完后的验收工作;
28、熟悉项目实施试用的相关开发技术。
29、保质保量完成上级领导交代工作。
30、计算机或相关专业，统招本科及以上学历;
31、协助客户经理收回款项，与客服部做好售后服务交接;
32、针对公司项目实施流程提出合理化建议;
33、完成上级交代的其他任务。
34、大学专科及以上学历;
35、能够根据项目目标，合理地安排开发计划，并持续跟进执行进度;
36、有Restful API开发经验，前后端分离项目开发经验;
37、带领开发团队对产品进行管理、研发、设计、技术框架的选型与搭建;
38、参与产品相关的客户需求和问题方案的讨论、设计;
39、制定开发规范制度并监督执行，完成技术方案的撰写和审核;
40、本科及以上学历，计算机相关专业，至少5-8年以上开发经验，PHP开发经验至少3年以上，1年以上5-10人带团队经验;
41、具有良好的编程风格和习惯，处处考虑代码效率，良好的异常处理能力;
42、较强的逻辑思维能力,对敏捷开发有实际经验,有良好的团队沟通能力
43、假如您具备以上能力,并对于未来有着明确的规划,想在未来一到三年实现自己PHP大神的梦想,我们团队的大门将向你敞开.
44、维护现有运营中的软件系统;
45、4年及以上PHP实际项目编程经验，精通PHP与MySQL；
46、熟练操作Linux服务器，熟悉Tomcat、Nginx、Apache等服务端软件配置;
47、具有良好的沟通能力及理解能力，有良好的编码习惯或者有大型项目开发经验者，网站优化等方面的经验优先。;
48、熟悉Oracle, MySql数据库,熟练SQL编写;熟悉Redis、MongoDB;
49、有互联网行业开发经验优先考虑;
50、良好的自学能力，对新事物、新技术有敏锐直觉;
——施工单位项目经理的职责 40句菁华
1、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。
3、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行。
5、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系。
6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。
7、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
8、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
9、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
10、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
11、负责编制、落实装修工程总体进度计划，监督计划执行情况，有效控制工程进度，保证进度符合公司要求；
12、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的.日常工作；
13、组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结；
14、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等；
15、参与装饰工程设计、造价方面的工作；
16、负责设计图纸现场实施；
17、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
18、根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划；
19、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；
20、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底；
21、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。
22、要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
23、负责组织、领导本公司所有员工的业务，技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
24、加强对员工的安全，服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
25、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程优化调整。
26、贯彻执行质量方针和质量目标。
27、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。
28、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。
29、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。
30、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
31、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
32、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
33、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
34、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
35、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。
36、项目实施实行项目经理负责制，项目经理负责项目整个实施过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制;
37、负责指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;
38、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。
39、协助客户经理收回款项，与客服部做好售后服务交接;
40、编写项目案例文档，总结分享技术难点解决方案及实施方法改进心得，为公司的实施方法论做出知识贡献。
——建筑施工项目部人员岗位职责 60句菁华
1、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核；
2、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产；
3、配合审计、税务、银行等相关部门的检查、年检等工作；
4、完成领导交办的其他工作。
5、严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
6、组织开展技术培训，并编制工艺流程。
7、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和"谁施工谁负责安全"的原则。
8、组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
9、及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
10、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
11、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
12、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
13、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
14、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
15、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师；
16、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上（含相关技术管理工作经验5年以上）。
17、熟悉钢结构安装及现场管理；
18、土木工程、机械制造及相关专业；
19、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施工程项目全面管理，全面履行与业主签订的工程项目管理合同。
20、负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检查工作，并对隐蔽工程做好检查登记记录。
21、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。
22、参加场组织的安全质量大检查，总结安全施工质量及监察工作的经验，按规定提出统计报表及分析报表。
23、认真贯彻执行《会计法》、《会计人员职责条例》、《成本管理法》及财务会计规章制度，遵守财经纪律。
24、研究实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。
25、建立健全项目部相关规章制度和各种组织机构及各部门 岗位责任制。
26、起草相关会议讲话文字材料，做好文件的登记、整理、归档及人员考勤工作。
27、负责项目部办公生活区安全卫生管理工作，配合有关部门做好标准化现场及文明施工等工作。
28、编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参加图纸会 审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。
29、技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准、技 术规范、提高施工水*。
30、按照施工进度计划，严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划，组织指导和督促施工，协助项目领导搞好工程成本核算。
31、采购材料做到七个坚持：
32、随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。
33、分管试验，试验取样，试验资料必须齐全有效。
34、组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标。定期组织召开项目成本分析会议，分析成本管理情况，提出改进措施，对项目成本情况进行动态管理。
35、建立和完善项目质量、安全生产组织体系和责任体系，并保证其有效运行。定期召开项目质量、安全生产领导小组会议，研究、分析项目当前质量、安全管理动态，制定预防和纠正措施，确保质量达标、安全生产。
36、及时正确处理各方对项目的投诉。
37、认真做好对职工的安全生产教育和培训工作，督促有关人员做好对项目特殊工种作业人员的`管理。
38、组织做好现场劳动竞赛活动，使有利于促进施工生产。
39、负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。
40、协助上级技术质量部门进行图纸深化设计。
41、参与编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。
42、组织隐蔽工程验收和重大的、复杂的或采用新结构、新技术等所有关键过程的技术复核。
43、负责项目分部工程的技术交底工作，并审核分项工程技术交底。对项目相关人员进行施工组织设计、方案交底。
44、协助项目负责人做好对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习，并检查督促执行。
45、负责劳务队伍管理工作（包括进场登记、监督工资发放等）。
46、参加项目的安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，有权进行整改和处罚，并记录和处理一般事故。
47、参加对工伤事故调查、分析、处理、结案、上报等工作。
48、根据项目经理指示，负责拟定和送达依据合同约定向发包人提出的涉及工期、质量、价款、停（复）工、结算催办和工程款支付等方面的函件。
49、负责在《项目管理目标责任书》签订后30日内编制成本管理策划书，并对项目的责任成本指标进行合理分解与落实到人。
50、配合材料、财务人员做好与分包商材料划价转账的审核工作。
51、配合项目财务人员进行建造合同中预计总收入及预计总成本中分包、临设和大型机械费用的调整，将调整结果汇总（成本管理办法中附表31、32、33）后在每月28日前提交项目成本员，并取得书面签收手续。
52、按《项目合约经理管理办法》的规定，收集项目工程经济数据和建立《项目经济档案》，于项目竣工结算后28日内报公司合约法务部和成本管理部备案。
53、编制材料进场计划，组织所负责的分项工程进场材料的验收工作，杜绝不合格材料进场。
54、项目经理分配的其他职责。
55、项目主任工程师分配的其他职责。
56、认真执行单位有关部门制定的关于试验取样的各项规定，负责落实试验计划，负责原材料及施工试验的取样、委托、报告领取和传递工作，包括见证试验项目。具体负责现场进场材料、施工产品的取样、送样工作。
57、负责现场材料月终盘点，现场材料堆放管理，参与现场使用材料的控制，巡回检查，督促整改。
58、负责项目所在地的定期材料询价工作。
59、负责废旧物资的调剂及处理工作。
60、在分公司财务部和项目经理的领导下进行工作。
——简述项目经理的职责 60句菁华
1、负责指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收；
2、负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，以推进实施结案；
3、编写项目案例文档，总结分享技术难点解决方案及实施方法改进心得，为公司的实施方法论做出知识贡献。
4、制定有效的实施计划及规范、确立阶段性目标，保障项目计划的顺利进行及实施过程中的规范监控；
5、及时向上级反馈需求和技术上的问题，提供合理化建议并积极推动问题解决；
6、带领开发团队对产品进行管理、研发、设计、技术框架的选型与搭建；
7、根据开发规范编写项目文档,并指导,培训新同学
8、负责公司项目的开发
9、负责项目产品需求分析；
10、技术支持；
11、负责项目投标时的装修工艺的评估
12、负责项目实施完后的相关验收，结算等手续。
13、负责对工程分包方的管理、控制、协调；
14、负责全面的项目技术管理，确保施工质量、进度和安全；
15、工程项目的全流程管理，包括安全，质量，进度，成本控制等全方位管理；
16、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。
17、审核和管理项目各项费用支出；控制工程成本；
18、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。
19、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同；
20、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工；
21、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
22、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
23、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
24、做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
25、人员开发能力
26、人际交往能力
27、管理时间的能力
28、寻求别人的反应
29、负责和客户沟通交流，及时反馈给客户软件相关问题，督促客户及时验证问题
30、理解手机软件需求，通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试；
31、过滤和识别伪需求，优化团队工作量；
32、量化并分配软件需求任务给相应的人员。
33、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
34、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
35、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
36、站在市场或者客户的角度，分析公司现有软件产品的优势和劣势，并提出完善方案；
37、负责管理项目成员的工作质量，对项目组成员绩效考核；
38、持续关注系统软件前沿技术和发展状况，能结合实际对项目提出完善优化设计方案；
39、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范；
40、全面负责管理处各项目日常管理工作。
41、加强与其他部门、业主、外部机构的联系与沟通。
42、领导物管中心(处)贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责；
43、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议；
44、组织、保证写字楼各项安全管理、环境清洁绿化、客户服务、设施设备管理制度的贯彻执行，协调、监督政策的执行，保障公司利益；
45、负责组织部门内有关人员的业务培训及职业安全教育，不断提高业务技术能力；
46、加强团队建设，积极培养后备人才队伍；
47、组织建立与维护外部良好沟通渠道和合作关系；
48、突发事件应急处理等。
49、负责研发所属项目管理工作；
50、组织产品研发人员方案评审；
51、负责原辅料、对照品、参比制剂、试剂、设备和相关资料的前期准备工作；
52、负责制剂处方工艺的小试、中试放大转移过程；
53、负责对稳定性研究的安排与实施；
54、实验室及实验仪器设备的管理与维护；
55、与销售、产品、质量和运行部门合作，协调研发项目进度、质量和成本，
56、项目经理部经理是项目部质量、安全、环境等全面工作的负责人，对质量、安全、环境等全面工作负领导责任。
57、负责项目施工工程土建方面的技术支持与审核，编制土建施工计划；
58、编制相关工程报告、进度对比表等；
59、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中土建方面的工作，确保工程进度和质量；
60、配合工程施工要求进行现场技术服务指导；
——项目经理的岗位职责 50句菁华
1、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；
2、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
3、确定各个岗位之间的相互关系；
4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；
5、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术，保障项目进度;
6、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
7、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调；
8、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；
9、拓展、销售人事外包产品，例如：人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等；
10、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成
11、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况；
12、组织实施水处理工程的试车及调试工作；
13、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
14、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
15、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
16、主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。
17、组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。
18、会同有关方进行工程结算工作。
19、收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。
20、全面负责工程部的日常运行和管理工作;
21、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;
22、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。
23、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料;
24、跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。
25、协助公司领导进行公司的整体运作和决策
26、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理；
27、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作；
28、客户开发和客户关系维持；
29、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；
30、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
31、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
32、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
33、负责项目信息的收集与反馈，及时了解客户需求和变化，竞争对手的情况。
34、协调、监督、处理售后服务系统与项目客户的关系和问题。
35、完成公司安排的其他工作。
36、经常与经销商联系，衔接与落实货源，协商与控制零售价
37、负责对新老客户的回访和关怀工作
38、组织设计和制订工程建设计划;
39、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;
40、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
41、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。
42、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作;
43、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制;
44、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。
45、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。
46、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。
47、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
48、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
49、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
50、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
——项目经理岗位职责 50句菁华
1、及时向上级主管汇报项目进展
2、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
3、负责项目的安全生产；
4、熟悉手机游戏客户端构架设计;
5、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。
6、组织或参加工程的招投标工作，考察施工、空调、消防、放射防护等单位实力及是否具备资格。
7、接受并接待工程主管部门组织的各项工程检查，准备与甲方有关的资料，必要时进行汇报。
8、参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。
9、全面负责工程部的日常运行和管理工作;
10、负责与设计单位、甲方等相关单位人员进行技术交流与沟通，并根据要求进行深化设计、制作技术方案。
11、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。
12、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;
13、管理并激励项目团队成员，并对团队成本的个人职业发展进行辅导。
14、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。
15、负责施工工艺和材料方面的改进、提高。
16、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成
17、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态；
18、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量
19、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成
20、负责办理客户的入住以及用户的退房手续、装修审查。
21、负责客户水电表的抄查，准时向用户派发各种费用的缴费通知单。
22、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；
23、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调；
24、加强项目经济技术资料的管理，及时*签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。
25、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；
26、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
27、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术，保障项目进度;
28、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑；
29、按照与客户共同制定的沟通方式、频率及内容制作报表，确保沟通渠道及时、有效;
30、负责竣工项目的审查评估及成本结算;
31、与相关*部门及事业单位接洽谈判，友好沟通，维护关系并保持良好联系状态。
32、与其他部门的支持与配合工作;
33、严格把控整个项目执行过程的安全、质量、进度，控制项目的执行成本;
34、负责所辖项目发生的服务过程不合格和服务质量不合格的处理及纠正措施、预防措施的实施和跟踪；
35、对所管理物业项目的年度经济目标和工作目标的过程控制和完成结果负责;
36、根据实际情况拟定部门物资及人力需求计划，合理调配人员，控制人工成本;
37、组织业主委员会及维护与客户关系，对在管物业的服务工作进行抽查;
38、负责工程类项目管理，包括项目实施计划、实施过程中的成本控制、进度控制、质量把关、风险管理;
39、负责协调甲方、监理、主管机关等相关方，以确保项目顺利进行;
40、贯彻公司质量和环境与职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系。组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施，组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工旬检制，争创文明安全工地;
41、负责工程各阶段的竣工验收，具体负责质量事故，安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见;
42、负责土建工程现场签证和设计变更的测算工作;
43、熟悉国家及地方相关法规、政策、熟悉消防施工图、施工管理和有关消防的施工规范要求。
44、负责组织召开项目BIM工作协调会，并做BIM相关汇报对突发事件及时做出处理和反馈。
45、负责本项目外包团队的协调管理及付款安排；
46、负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度等目标全面负责。
47、妥善处理与公司内部相关业务线以及施工单位、*部门的诸多方面关系；
48、其他与上述工作相关的事务。
49、维护老客户的业务，挖掘客户的潜力；
50、负责项目相关培训的实施；
——施工单位工程项目部管理制度 40句菁华
1、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标;
2、工程部组织制度
3、工程部会议制度
4、工程勘察:项目启动后3个工作日内，工程部经理或项目经理、协同技术负责人进行工程现场勘察，项目经理填写工程勘察记录。现场勘查根据项目规模尽量安排在7个日历天内完成，部分勘查内容可根据实际情况通过电话或网络向甲方了解。
5、施工方案编制:工程部经理安排项目参与人9个工作日内编制完以下图纸和文件:施工*面图、系统综合管线图、系统结构示意图、控制/传输原理图→设备*面布置及安装图→各子系统线缆路由/设备编号表、其他文件和图纸→站端/局端设备接线图、设备清单及配置表、施工组织设计→施工进度计划表→甲方配合说明文档、甲方人员培训计划、工程验收计划。
6、施工方案审核:以上所有文件图纸必须经过工程部经理审核后方可填写施工方案审核申请表，经甲方、监理工程负责人同意后，组织召开施工方案审核会议，会议后填写会议纪要分发与会各单位备案。(本步骤开始至工程项目结束前，项目经理可根据实际情况填写工程业务联系函、工程协调记录，与甲方或监理就工程问题进行洽商)。
7、工程开工:项目经理在第一批用于开工的必要材料设备、工具、人员到位后填写工程开工报告(也可在甲方审核完施工方案后就填写申报)，递交甲方工程负责人签署即可开工。工程部经理可根据实际情况考虑是否召开开工动员会。
8、设备材料检验并反馈:材料、设备到场(或到库房)后必须检查是否符合工程要求，并填写设备材料检验反馈表。
9、工程材料报验:填写工程材料报验单，并配合监理进行工程材料报验。
10、布线管槽施工:按照施工方案对布线路由及施工方法进行再次确认，保证其可行性;估算辅材用量，购买辅材，进行布线施工及管槽安装，布线后填写线缆检测记录→布线路由设备编号表(已完工)→配管及管内穿线分项工程质量评定表→隐蔽工程验收记录，甲方或监理验收合格以后方可进行隐蔽。
11、局端工程实施:参照以上各步骤执行。
12、工程中间验收:根据施工方案及工程进展情况，项目经理填写工程中间验收交接记录，会同甲方及监理进行工程中间验收。验收完成后施工人员退场，务必做到人走场清。
13、竣工资料整理:项目经理根据验收大纲、竣工资料目录整理、填写随工资料、竣工质量验收表格、其他竣工资料→竣工验收申请。
14、负责根据项目情况指定各项目参与人员及其负责工作内容，向项目人员进行项目交底
15、负责审核项目管理卡，对项目全部开支进行最终审核，根据项目经理提交的项目成本等实际情况调整施工计划及费用
16、工程准备期间负责就项目的所有主要问题同甲方各相关部门负责人、其他人员以及监理相关人员进行协调沟通，并最终解决
17、参与施工方案审核会议，协助工程部经理解决技术问题
18、负责工程实施过程中的所有文档准备及传递，包括开工手续、开箱检验、设备材料报验等全部过程文档
19、与施工现场管理单位负责人员协商住宿及材料工具堆场，对布线路由及方法进行再次确认，估算辅材数量，购买辅材
20、工程实施期间负责就项目的技术问题、现场施工问题同甲方及监理相关人员进行协调沟通，并最终解决。无法解决的向工程部经理汇报，并提出解决建议
21、负责向项目经理汇报项目进展情况及存在的问题
22、负责与甲方及监理现场相关人员沟通协调
23、严格监督工人在施工期间进行的线缆线路状况检测，记录检测结果、布线路由，参与调试工作并记录施工过程中与原计划不同的施工内容
24、协助现场负责人对施工班组在施工过程中的所有行为(包括材料的使用情况等)进行现场监督和管理，确保文明施工
25、带领工人在施工期间进行线缆线路状况检测，记录检测结果、布线路由，负责主要设备及技术含量较高的安装工作及设备线路端接工作，参与调试工作并记录施工过程中与原计划不同的'施工内容
26、服从项目经理及现场负责人的管理及指挥
27、工程部经理对本部人员进行全面管理、指挥及工作安排;本部人员应服从工程部经理的管理及指挥。
28、工程施工进度计划及采购计划是工程实施的关键文件，工程人员必须严格按照计划执行;工程实施过程中可根据工程进展情况修改计划，但必须经工程部经理审核后进行。
29、项目合同签订后以该项目为目的而发生的费用全部计入该项目的预算管理卡，售后维护费用也必须在预算管理卡中考虑。
30、项目经理根据项目管理卡及施工进度计划，向采购负责人提交设备采购计划表及辅材价格表，采购负责人填写完相应内容后及时反馈，项目经理根据反馈内容至少要比供货周期提前2周提交设备请购单，避免库房设备积压过久;采购负责人须向工程部提供各类设备最短供货周期，原则上所有设备材料均由采购部门采购，便于公司统一管理;对于体积较大、不方便运输的材料，如pvc管槽及配件等，由采购部门提供主流品牌在工程所在地的市场价格及批发代理价格，以便项目经理在工程所在地采购;工程部根据此价格预算辅材费用，列入管理卡;采购部门在采购过程中要向厂家索取产品质量证书、合格证、出厂检测报告、相关认证资料、使用说明书等，以备工程使用。
31、设备采购到位以后按开工时间抵达施工现场，由现场负责人向施工班组(工头及其工人)进行交底，项目经理强调注意事项(主要是施工安全问题);现场负责人监督工人施工，施工中无法解决的问题由现场负责人及时向项目经理或工程部经理反映，便于及时处理;项目经理按工序分阶段不定期到现场检查质量和进度;所有施工内容由项目经理进行最终确认。
32、施工期间的协调工作由项目经理及现场负责人进行，所需的协调、招待费用及配合费用必须向工程部经理报告，经工程部经理同意后从项目的不可预见费用中支出;无法协调的可报请工程部经理协调。
33、设备、材料及主要工具由公司库房管理人员统一管理，领用时必须填写出仓单据并参照公司的库房管理制度执行。技工必须爱护并小心保管公司配发的常用工具，不得外借他人使用，其正常损耗经公司检查后可领用新的工具;施工现场的设备、材料、工具原则上由现场负责人管理，必须严格控制工人领用，避免材料的浪费。
34、项目执行人员必须注意设备资料、文件、工程随工资料的收集整理工作，必要时可由采购、库管进行协助。工程随工资料必须认真仔细、实事求是地填写。设备材料的相关资料文件由采购部门保管，工程人员需要使用时按照公司的文件管理制度执行。
35、文明施工
36、严禁施工队在为本公司施工期间接私活。
37、项目承包价由总经理指定的专门核算人员核定。
38、支施工队尾款，财务部应按照合同规定扣除质保金。
39、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理;并及时上报处理方案给公司总经理，并在3日内将事故处理以书面形式上报公司行政部。
40、档案管理:工程全部资料由工程部验收归档。
