1、提高工作效率和工作质量；
2、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
3、负责对本项目工程完工后的工作总结。
4、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。
5、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。
6、对其项目施工人员在工作中的安全、健康负责。
7、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
8、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
9、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
10、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
11、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
12、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
13、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
14、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
15、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
16、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
17、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
18、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
19、做好该项目的`成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
21、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
22、建筑专业5年以上从业经验
23、高度的责任感，具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力。
24、办理安质监、消防的备案及相关验收工作；
25、对工程项目的安全、质量、进度及最终效果能够有效的进行过程把控；
26、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。
27、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
28、编制施工进度计划，并负责计划推进、保证质量与安全；
29、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成；
30、组织工程决算，保证工程款回收；
31、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
32、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
33、项目规划、管理项目人员施工、协调项目各部门人员工作。
34、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
35、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
36、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
37、组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
38、组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素质水*。
39、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改；
40、及时处理工作中的突发事件。
——工程部项目经理岗位职责 40句菁华
1、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。
2、组织本部门各专业工程组，检查、指导各客服中心的工程人员日常巡视、养护、值班等工作的顺利进行，以确保物业区域业户工作、生活稳定，设施设备性能完好与使用正常；
3、维护协调与*有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。
4、协调和落实各主管部门对项目的意见和要求；
5、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的`不合格事项，提出处理意见；
6、组织项目前期技术可行性研究
7、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调
8、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收
9、组织制定工程实施计划，对计划落实情况进行监督、指导；
10、审核审批相关工程管理表单，落实公司工程管理制度；
11、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算；
12、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作；
13、负责组织落实对公司物业装备/设备的维护、保养工作；
14、对工程部团队人员进行有效管理。
15、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；
16、负责工程管理相关规章制度的建设、执行、检查与完善；
17、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工方案；
18、负责对工程项目进行全面管理，控制项目进度、质量、安全与投资。
19、监督、协调公司各开发项目的整体工程质量、施工进度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制；
20、积极参与、协同管理工程合同的现场执行，强化工程合同的管理工作；
21、负责工程部的节支运行、保证酒店最大限度的节能、节支。
22、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划。
23、负责项目管理。
24、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
25、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
26、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
27、为了确保工程项目的实施质量，应严格项目经理的管理投入，原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。
28、领导项目团队执行项目计划，并及时进行利益分配。
29、提前考虑工程项目实施过的各种风险，并制定措施尽量规避，如风险无法避免，应把风险降低到最低点，并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。
30、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。
31、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。
32、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。
33、根据公司的电梯安装质量管理规定，严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定，保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准；
34、填写、收集电梯安装过程各项记录，按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作；
35、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核，为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持；
36、完成公司及领导交办的其他工作。
37、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。
38、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故；
39、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度， 自觉维护企业形象和职工的权益， 确保公司下达的各项指标全面完成。
40、搞好与各业务部门的关系， 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。
——施工项目经理的职责 40句菁华
1、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
2、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
3、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水*和管理素质。
4、在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
5、搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。
6、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
7、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
8、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
9、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。
10、发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。
11、安排落实施工安全各项技术资料,负责制订对各工种及各设备的安全总要求,并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。
12、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。
13、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
14、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
15、负责项目的施工方案以及进度计划的安排与落实。
16、解决处理施工中出现的各种问题。
17、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
18、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作；
19、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；
20、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸；
21、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同；
22、协调设计、成本、营销、报建等部门有序开展本部门工作；
23、负责项目各阶段的验收工作；
24、负责项目部日常管理工作。
25、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
26、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
27、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成；
28、在公司总经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。
29、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
30、熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。
31、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行合同执行中的有关技术。
32、制定项目的施工组织设计，质量计划及总体计划和年、季、月、施工计划。
33、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；
34、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。
35、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
36、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
37、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
38、负责临时施工用水、电及绿化、占道、破路等工程的施工及验收工作。
39、建立和维护与相关单位之间的公共关系。
40、完成公司领导交办的其他工作。
——施工单位项目经理的职责 40句菁华
1、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。
3、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行。
5、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系。
6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。
7、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
8、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
9、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
10、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
11、负责编制、落实装修工程总体进度计划，监督计划执行情况，有效控制工程进度，保证进度符合公司要求；
12、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的.日常工作；
13、组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结；
14、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等；
15、参与装饰工程设计、造价方面的工作；
16、负责设计图纸现场实施；
17、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
18、根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划；
19、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；
20、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底；
21、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。
22、要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
23、负责组织、领导本公司所有员工的业务，技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
24、加强对员工的安全，服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
25、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程优化调整。
26、贯彻执行质量方针和质量目标。
27、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。
28、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。
29、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。
30、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
31、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
32、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
33、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
34、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
35、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。
36、项目实施实行项目经理负责制，项目经理负责项目整个实施过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制;
37、负责指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;
38、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。
39、协助客户经理收回款项，与客服部做好售后服务交接;
40、编写项目案例文档，总结分享技术难点解决方案及实施方法改进心得，为公司的实施方法论做出知识贡献。
——工程项目经理岗位职责 100句菁华
1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
3、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；
4、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；
5、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；
6、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
7、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
8、保证国家的法律、法规、方针、政策和主管部门的各项指令的贯彻执行。
9、组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核；
10、协调处理现场各方工作关系；
11、负责执行工程合同，主持项目施工的全权事宜，做好安全与现场管理工作；
12、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；
13、开展调现场调研，与业主沟通项目情况；
14、熟悉工程管理、招标投标、成本控制等方面工作，具备协调能力和处理解决问题的能力，有出色的组织管理才能；
15、富于创新精神和团队精神，勇于接受挑战。
16、积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方提供必要的支持；
17、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
18、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
19、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
20、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
21、负责公司教育产品的招标、投标流程规范及相关标准制订；
22、组织精干高效的项目管理班子。
23、项目经理的内部职责
24、负责施工项目标技术、质量、计量标化管理工作，组织学习和落实实施相关技术标准、规范及质量检验标准。
25、认真检验督促施工现场安全生产劳动保护及各项安全要求落实。
26、读通施工图，参与施工图自审和会审，学习掌握和落实工程施工中各项规章、规范和标准，并严格根据施工图相关规范和施工组织设计计划要求组织施工。
27、检验督促质量整改落实情况，参与工程质量事故调查分析工作，提出处理意见和防范方法。
28、根据生产需要及时调整现场*面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
29、督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并安排各专业、各部门进行实施。
30、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、 工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。
31、审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。
32、协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，保持 融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。
33、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
34、具有强烈的团队意识、开拓创新精神、高度敬业、责任感强、执行能力强；
35、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
36、组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审；
37、对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、报告、报表，按照项目管理有关程序进行处理；
38、作为现场代表，根据公司的有关规定和授权，签署有关的文件；
39、负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作；
40、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
41、能吃苦耐劳，能适应出差及施工现场环境
42、具备较强的问题分析及解决能力，勇于面对挑战性问题；
43、三废治理理论知识扎实，熟知本行业相关法规、标准和规范；
44、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
45、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。
46、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
47、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
48、协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。
49、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
50、4深入施工现场，协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。
51、6定期向单位汇报本项目的执行情况，按规定时间上报各种报表和统计资料。
52、7搞好安全生产，保护国有资产完好、不受损失，保障本项目职工人身、财产的安全。
53、10开发人才，引进人才，培养人才。
54、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
55、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
56、上报报表、工作计划及时准确率100%。
57、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权;
58、认真执行国家和工程所在地*的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
59、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。
60、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
61、独立负责污水项目部的全面管理工作，主要包括设备、管线、机电等安装，给施工组提供引导或支持并监督他们的日常活动；
62、协调各方面资源以推进项目进度，督促施工及生产人员按计划完成产任务；
63、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。
64、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的`全部资料;
65、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;
66、前期准备阶段
67、工程验收和交楼管理：组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收；组织项目工程竣工交付验收；
68、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。
69、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；
70、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系；
71、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和*有关部门等各方面的关系；
72、负责参与甲方和监理主持的工作例会和相关会议，并按甲方及监理要求贯彻执行
73、配合成本控制部计量、签证、预结算等工作；
74、全面履行项目管理目标责任书，负责项目的各项经营管理工作，对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排
75、负责对项目的质量、进度、安全、成本等进行管理，履行分包合同相关条款，处理工程变更，组织协调会议等
76、负责配合项目征地工作，以及外围关系的处理
77、完成领导交办的其他工作
78、项目经理为整个项目的第一职责人。
79、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
80、统筹项目全面工作，包括施工组织、成本管控、安全与质量管理、技术支持等，确保完成工程项目的各项指标;
81、负责主持编制和组织实施施工合同资料的施工进度，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
82、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
83、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。
84、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
85、整合工程管理和施工资源，搭建操作*台，为总部、片区提供全方位有效的服务。
86、对项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策。
87、大专及以上学历，相关专业，有相关经验
88、具备相关专业中级及以上技术职称优先考虑;
89、三年以上行政管理相关工作经验;
90、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通；
91、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识；
92、有团队协作精神，善于挑战；
93、代表公司总经理负责本工程项目的.实施，向总经理报告工作，负责工程合同的实施，确保工程各项指标的完成。
94、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
95、进取主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方供给必要的支持；
96、能有效地对甲方、总包方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人员的协调与安排、监督项目工程施工的各个环节及领导安排的各项工作，配合公司其它部门完成项目所需的前期、中期、后期工作；
97、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
98、建立健全工作联系相关制度，与*主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
99、负责向监理、建设单位及时*现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
100、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力；
——项目经理岗位职责 100句菁华
1、完成其他领导交办的工作。
2、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
3、负责项目中主要功能的代码实现
4、组织资源按时完成对项目开发过程中客户提出的手工样件、试验样件等各种需求座椅的制作。
5、跟进试生产阶段（PP）阶段客户装车需求座椅的物料采购、生产与交付。
6、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
7、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
8、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
9、负责组织完成项目的工程成本核算、成本控制工作；
10、负责工程开工及验收、变更洽商等工作；
11、负责手游项目客户端各模块的设计和把控工作;
12、3年及以上3d网络游戏客户端开发经验,熟悉Unity开发,至少参与过一款成功上线的unity项目;
13、有团队合作精神和快速执行力,熟悉敏捷软件开发流程;
14、强化专业知识，不断学习，提高专业技能。
15、监督监理单位的管理工作。
16、审核本专业施工方案，施工组织设计等技术性文件并上报相关部门。
17、负责项目技术、测量放线工作。定期检查各工种技术、质量、安全、进度问题
18、初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案
19、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收;做好关键工序的技术复核等工作
20、认真审核工程材料，并对进场材料的质量要严格把关
21、协助分公司进行重大质量安全事故的处理，协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。
22、审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。
23、负责工业水处理项目（脱盐水处理、污水处理、污废水处理、中水回用处理及循环水处理），市政水处理（给水工程、污水处理工程、污水及中水回用）、污水/中水回用工程、海水淡化工程的进度、质量、成本控制，现场施工组织管理、施工组织、技术指导；
24、组织实施水处理工程的试车及调试工作；
25、统筹管理宝家的乡村别墅产品现场施工生产，确保生产人员安全、进度和质量;
26、3年以上相关工作经验，金融、经济等相关专业本科以上学历；
27、具备投资相关知识和经验；具备项目投资管理和项目管理知识，熟悉投资流程以及能把握投资方向；
28、工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。
29、组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。
30、组织按合同约定对施工方工程使用功能、质量和装饰效果有影响的建筑材料（如面砖、地砖、灯饰、卫生器具等）的质量、花色、品种等，以及乙方样板质量的确认等。
31、按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。
32、处理工程中一些意想不到的突发事件并及时向领导汇报。
33、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;
34、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。
35、整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸，参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度，做好工作结算。
36、办理*部门需要办理的相关手续和大厦《施工许可证》的相关手续；
37、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；
38、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
39、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态；
40、主持物管中心的经营管理工作。
41、负责物管中心所管辖的基础设施的维护及工作环境的管理工作。组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心的管理手册、服务标准、工作标准。
42、负责空置房、小区公共场地、场所的监督。
43、负责与工程有关的外部单位和人员（如*部门、水电供应单位、街道居民等）的联系，协调各方的关系，解决纠纷、处理矛盾等及时向领导汇报。
44、负责所属客户的突发、异常事件的处理；
45、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成。
46、足迹精干的项目管理班子。这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
47、负责协调营销活动中人员、物料等方面的调配工作。
48、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；
49、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;
50、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
51、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。
52、参与相关核心功能技术攻关和代码开发工作;
53、有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神，管理思路清晰；
54、有效的控制客户需求，解决项目开发过程中遇到的'质量问题和管理问题;
55、熟练使用office办公软件及相关邮件操作，精通Word、Excel、PowerPoint的使用；
56、认真细致、勤恳务实，具有团队合作精神，能接受较大工作压力。
57、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
58、熟悉项目管理的相关知识，并具有项目全过程管理的能力;具有较强的管理思路、方法，具有3年以上大中型项目管理及运营经验的优先。
59、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;
60、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知相关管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益;
61、根据客户需求制定项目运营服务方案和项目运营操作方案;
62、承担项目的财务指标，达到收入、利润的目标;
63、定期与客户召开会议，沟通交流，维护良好的客户关系;
64、主持项目进度、工期、质量、安全以及竣工交付的相关管理工作;
65、作为公司代表，对接开发商、总包单位、吊装班组、设计院、质监站、监理公司等外部单位;协调好外部关系;
66、消化客户对于产品原材料的规格、品牌、检测要求;
67、监控项目采购进度、到货状况;
68、主持所辖项目全面工作；
69、负责所辖项目发生的服务过程不合格和服务质量不合格的处理及纠正措施、预防措施的实施和跟踪；
70、负责审核所辖项目年、月度培训计划，指导、监督所辖项目培训管理员组织实施所辖项目各项培训工作，确保培训工作实施的有效性；
71、负责处理协调物业项目部在物业管理中出现的疑难问题及客户纠纷;
72、负责处理物业管理项目出现的紧急突发事件;
73、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系;
74、协调项目组成员的工作，保质保量的完成既定目标;
75、参加业主(监理)或总包召开的工程例会，协调解决施工过程中的问题和矛盾。达到统一指挥协调配合;
76、负责该项目开工至竣工验收备案的管理工作和统筹，抽查督促监理组隐蔽工程的验收工作落实，参加各单项工程的中间验收和工程项目的总体验收，最终移交楼宇或物业给相关管理部门。
77、负责监督土建工程施工方案的试试情况，控制施工质量以及进度;
78、负责统计项目管理处物业管理费用的收缴率。
79、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
80、熟悉国家及地方相关法规、政策、熟悉消防施工图、施工管理和有关消防的施工规范要求。
81、负责项目的进度、质量、风险及变更管理，对项目目标负责；
82、完成领导交付的其他各项工作任务。
83、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
84、根据公司安排，负责工程项目施工组织、施工方案的编写与实施。
85、协助项目负责人做好所在项目的安全、技术、质量、文件资料、现场管理等管理工作。
86、负责本项目外包团队的协调管理及付款安排；
87、与经营部协作，跟踪本项目的收款计划及收款进度，为本项目的收款主要责任人；
88、负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度等目标全面负责。
89、建立施工标准化系统；
90、现场安全文明管理：加强各项目现场安全文明施工管理，会同监理单位共同对施工现场的安全文明施工进行严格的检查和管理，确保各项目工地文明施工达到当地*部门制定的标准；负责现场环境的检查、维护等日常工作。
91、现场材料控制管理：负责材料设备现场检查、验收、堆放、材料质量监管把关等现场管理；
92、全面负责项目的工程管理工作，不断完善提升相关管理机制；
93、根据各项目开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行；
94、能够担任一般项目的主策，组织完成项目策划工作。
95、承担一定研发工作，按公司要求进行行业研究及有关专题研究；
96、对与BIM结合的项目建设管理系统和运维管理系统的开发有一定认识和理解。
97、结合燃气业务特点，对工程验收、巡线管理、用户安检、隐患管理等进行专项优化；
98、为客户提供业务咨询服务，针对问题给予解决方案；
99、项目现场管理；
100、扎实的环境科学和环境工程理论知识；
——项目经理工作职责 60句菁华
1、负责组织召开项目BIM工作协调会，并做BIM相关汇报对突发事件及时做出处理和反馈。
2、负责BIM相关标准规范、工作流程、实施要求及BIM数据资源管理与应用方案等；
3、项目规划、管理项目人员施工、协调项目各部门人员工作。
4、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算，清算。
5、五年以上相关工作经验。
6、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作。
7、负责项目变更的.相关工作;
8、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
9、负责弱电工程项目施工管理，包括施工总体计划 施工进度 项目变更 质量管理 成本管理 竣工验收 安全施工等;
10、负责项目施工团队管理 技术支持与审核，材料及工具用品管理，竣工文档编制;
11、6结合物业特点，提出业务发展建设和资源调配的建议。
12、7接受公司经营班子与公司各职能部门的业务指导，协调物管中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。
13、根据金融机构（银行）需要，制定咨询项目执行计划，落实项目执行；
14、全面管理与协调所负责项目，既主导项目开拓、项目前期准备、项目中期实施及项目后期验收等相关工作；
15、负责收集系统调试运行数据，建立调试运行数据库，编制调试运行手册;
16、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
17、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
18、跟踪计划实施情况，必要时提出及调整项目计划，对影响项目按时完成的因素要及时发现并找到原因;组织技术力量对项目的关键技术难题进行科技攻关，确保项目的智能化程度和经济效益;
19、负责项目实施过程中的人、事、物的安全管理及监督(EHS);
20、熟练使用PPT、word、visio办公软件及熟练AUTOCAD制图软件;
21、负责现场项目的全面工作，包括招标、项目报批、开工准备、项目跟踪监督、施工管理、分部分项验收、施工竣工等相关工作；
22、贯彻执行本专业的有关技术政策技术标准规范及规定。
23、参与组织制定本专业的技术管理，技术制度并组织实施。
24、参与制定公司发展规划，根据技术发展规划和要求，组织实施本专业的计划。
25、根据临床试验要求，及时回收、填写临床试验报告报表，进行数据统计和试验方案的总结分析，完成最终的临床试验;
26、完成上级安排的工作。
27、负责依据行业和管理以及CRM产品的特点将客户需求在系统中实现出来;
28、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议;
29、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系;
30、负责制定项目计划和时间表，规范相应流程规则和项目的完成标准;
31、具有丰富的项目管理经验，有较强的组织协调、施工现场管理能力;
32、根据项目合同指定施工组织方案和计划;
33、带领团队对工程进度、质量、技术、安全、变更等全面进行协调、监督、管控及重大问题的处理;
34、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。
35、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。
36、具备计算机基础知识，熟练掌握局域网搭建与配置、网络的综合布线、服务器的配置与调试等。
37、带领实施团队，按时完成公司下达的项目实施任务;
38、负责客户培训，完成产品演示和讲解，协调客户关系;
39、根据项目实施的需要，与第三方厂家进行沟通，为客户解决问题;
40、具有电力行业经验优先;
41、参加业主(监理)或总包召开的工程例会，协调解决施工过程中的问题和矛盾。达到统一指挥协调配合;
42、制定检测鉴定咨询方案；
43、参与重点软件项目调研、设计、部署、培训等实施工作;
44、熟悉UNIX/Linux/Oracle等相关计算机知识
45、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;
46、、负责项目交底及技术交底工作;
47、对接 跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作 调整各项计划;
48、处理项目签证 变更;
49、、负责弱电工程项目施工管理，包括施工总体计划 施工进度 项目变更 质量管理 成本管理 竣工验收 安全施工等;
50、按照合同要求和上级指令，保证施工人员机械设备按时进场，做好材料供应工作；
51、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目绩效考核方案；
52、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题。
53、负责完成公司下达的其它工作和任务。
54、做好成本控制工作；
55、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水*；
56、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项；
57、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道；
58、完成上级临时交办的其他任务。
59、负责对施工项目的人力材料机械设备资金技术信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术新工艺新材料；
60、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
——工程施工企业财务管理制度 50句菁华
1、原始凭证审核严格按有关制度要求办理，拒付会计凭证要有详细文字记录，并提出纠正措施。有一张不合规的原始凭证扣1分，最高扣分20分；考核主管会计。
2、E级(极差级)59分以下
3、报销凭证中只能用发票联报销，不能用其他联代替违者扣2分。
4、不按规定时间对账（每月对账时间不能超过次月5日），对账后不及时调账（包括单位与银行之间，单位与单位之间）扣5分。
5、不按制度规定计提坏账准备的每次扣20分。
6、购建固定资产、低值易耗品没有呈批手续的扣20分。
7、处置报废财产当月不错财务处理的扣5分。
8、外出办事必须请假并填写外出事项登记簿、出发时间、事由、返回时间如有违反按公司制度执行并扣3分。
9、严禁非财务人员操作电脑。
10、对打印机缺乏爱护保养的违者扣5分
11、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。
12、配合公司内部审计。
13、能独立发挥其作用；
14、10万元以上由公司董事会决定。
15、职工工资、津贴；
16、各种劳保、福利费用；
17、出差人员差旅费用；
18、不准私人挪用、占用和借用公款现金。
19、公司必须遵守*人民银行的规定，办理银行基本账户和辅助账户的开户和公司各种银行结算业务。
20、银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转账支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。
21、从银行取回的各种结算凭证，要及时入账。
22、非出纳人员不得办理现金、银行收付款业务。
23、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
24、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。
25、银行印鉴必须分人保管。
26、财务专用章和总经理印鉴分别由财务主管和出纳负责保管。
27、其它依据相关会计制度及法规执行。
28、加强本部门管理，进行内部培训，提高本部门工作人员素质。
29、施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。施工工程用款支付批工作流程
30、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。
31、工程决算程序。
32、认真贯彻执行国家各项财经法规和财务制；
33、凡因工作需要领取支票者，首先填制借款单，写清日期、用途、金额，按规定的审批程序批准后出纳方可签发，签发支票必须字迹工整清楚、不得涂改；
34、各项工程开工前需将经签章的合同、协议交财务部门存档（包括临时工程）。（无预算、）无合同、无协议、（无审计部门审计情况）的项目，财务部一律不得支付工程款和办理工程结算；
35、财务部门须参与工程合同的审订和修改补充工作，对合同中有关财务内容的约定和规则负责审查；
36、财务工作必须密切联系基建工作实际，充分发挥财务管理对基建工程质与量的有效控制；
37、公司必须认真贯彻执行《*人民银行法》、《中华人民共和国票据法》等相关的结算管理制度。
38、银行结算方式根据公司实际情况采取如下几种方式：支票（现金支票、转帐支票）、银行汇票、电汇、信汇、银行承兑汇票、委托收款（仅限于水费、电费、电话费结算），除上述结算方式外，其他不予使用。
39、4财务部建立稽查制度，出纳员不得兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作。
40、盈利预算；
41、2公司制定信用政策，加强对应收款项的管理，明确欠款对象，落实追款责任并依据结果施以奖惩。
42、1公司依据国家宏观经济环境、有关法规和公司章程、地区及行业发展状况、公司及项目前景分析等因素，把对公司的长期发展有较大的影响投资项目，作为是对外投资管理的重点，同时，为改善投资决策效果，提高投资决策能力和收益，董事会对投资项目进行初审、分析、筛选、评价、论证。公司不从事证券信用交易，避免从事承担无限责任的投资。
43、5长期投资是指公司购入不能随时变现或不准备随时变现的投资，并分别在“长期股权投资”、“长期债权投资”科目中核算。
44、3已经审核过的报表如需外送，需经财务负责人并报总经理批准。月报在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在每一会计年度结束后的三十日内送各股东。
45、1本规定由董事会负责修改和补充。
46、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
47、全面了解、掌握国家有关财务和税务工作制度、政策、公司的会计核算和财务管理的各项规定，并正确执行。
48、对其他应收款、应收帐款及时催收清理，按公司规定安排固定资产及库存材料等资产的盘点。
49、办理现金收支和银行结算业务，严格按照我国有关现金管理和银行结算制度的规定，管好货币资金，不坐支现金，不以白条抵库。
50、由于会计核算均使用电算化，大部分帐簿由电脑自动生成，定期打印，仍保留如下手工帐簿：现金日记帐、银行存款日记帐。
——项目工程师的岗位职责 50句菁华
1、技术工作要严谨，要虚心，不做表面文章，踏踏实实做好点滴工作，敢于担当，培养工作责任心。
2、负责工程实施，包括公司各种类型物联网设备和VOD系统及配套软件的安装、调试、维护;
3、项目中与客户、研发团队、现场实施人员的多方沟通，保持项目顺利推进;
4、负责已交付项目的后期运维和关系维护。
5、很强责任心，自我驱动，以结果和客户为导向;
6、为客户进行软件产品操作培训及业务的支持与协调;
7、积极发现客户新的需求并及时与销售人员沟通。
8、熟悉医院信息系统安装、维护、管理者优先。
9、负责对相关产品的客户意见的收集和反馈
10、制定及准备相关认可工作所必须的技术文件资料。
11、负责制定进度计划并进行跟踪。
12、配合客户ERP系统上线后的一切培训/需求调研/软件更新等一切运维工作；
13、定期上门拜访客户维持良好的客情关系；
14、可接受广东珠地区三角外派工作。
15、负责编写公司产品说明书和操作手册。
16、客户问题反馈及跟踪、用户使用问题收集和处理。
17、在保障项目施工安全的同时按时、按量、按质的完成项目实施；
18、负责选择合适的施工合作方，配合商务部门拟定施工合同并签订施工合同；
19、在项目管理上碰到的问题实时反馈给相关领导及公司；
20、指导项目工程师项目/运维工程师相关项目管理工作；
21、主导或参与过500万以上的集成项目的实施；
22、熟悉网络系统、监控系统、一卡通、视频会议、机房工程等相关弱电系统；
23、熟练SQL或Oracle数据库优先。
24、了解物流、快递流程，对本职位工作内容具有浓厚的兴趣 ，希望从事相关领域；
25、负责进行项目的实施，包括客户现场的系统安装、调试、演示、培训、应用指导，保证项目实施快速及具备良好的质量；
26、负责各类项目文档撰写；
27、配合销售部门进行产品的内部及外部的培训推广工作；
28、保证项目的顺利交付
29、有运维开发经验，精通一门以上脚本语言（shell/perl/python等），熟悉java/C/C++等开发语言一种及以上；
30、冲压工艺报价，物流包装报价;
31、负责主计划与分计划的策划与编制及跟踪落实;
32、负责试制过程设计，过程工艺文件;
33、负责制定原材料、样件与批量件接收标准的制定;
34、项目日常表格的汇总及项目管理例会的召开，做好记录和代办事项的跟踪和闭环;
35、管理和控制项目过程中的预算、成本、入账、资源、风险、变更等;
36、三年以上工作经验;
37、根据项目进展，组织项目各阶段的评审会议，并做好会议记录及后续的跟进工作;
38、工作细心踏实，具有较强的推动能力和良好的表达能力;
39、按照APQP对新产品开发进行项目策划和职能分配，了解开发过程的难点与解决方案，协调各部门按照项目进度表进行新产品的开发并全程监控
40、有相关新产品报价和项目管理经验的优先，学生会干部优先
41、负责研发项目的整体进度管理工作，确保按时、按质完成项目节点交付;
42、领导安排的其他相关工作。
43、收集、反馈项目在实施过程中出现的问题、解决方案及进展情况，并对项目实施提出改进建议;
44、在项目中担任售后服务工程师，配合客服部工程师进行客户登记，处理客户问题。
45、负责项目进度报告，提交周、月度现场报告、运行指标报告及指定文件;
46、负责客户研究、需求分析和应用方案开发
47、熟悉常用关系数据库、计算机及网络相关知识
48、3年以上工作经验，3年以上应用软件实施项目管理经验;
49、良好的逻辑思维能力，较强的表达和沟通能力，较强的组织协调能力和团队合作精神
50、有医疗信息行业工作经验或相关工作经验者优先
