1、负责指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收；
2、负责软件实施过程中实施人员的合理安排与管理，与客户方进行充分的沟通协调、关系维护，以推进实施结案；
3、编写项目案例文档，总结分享技术难点解决方案及实施方法改进心得，为公司的实施方法论做出知识贡献。
4、制定有效的实施计划及规范、确立阶段性目标，保障项目计划的顺利进行及实施过程中的规范监控；
5、及时向上级反馈需求和技术上的问题，提供合理化建议并积极推动问题解决；
6、带领开发团队对产品进行管理、研发、设计、技术框架的选型与搭建；
7、根据开发规范编写项目文档,并指导,培训新同学
8、负责公司项目的开发
9、负责项目产品需求分析；
10、技术支持；
11、负责项目投标时的装修工艺的评估
12、负责项目实施完后的相关验收，结算等手续。
13、负责对工程分包方的管理、控制、协调；
14、负责全面的项目技术管理，确保施工质量、进度和安全；
15、工程项目的全流程管理，包括安全，质量，进度，成本控制等全方位管理；
16、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。
17、审核和管理项目各项费用支出；控制工程成本；
18、负责与合同甲方等对外关系的协调工作。
19、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同；
20、负责现场施工管理，对安全、进度、质量全面负责，协调各专业施工单位有序施工；
21、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
22、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
23、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
24、做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
25、人员开发能力
26、人际交往能力
27、管理时间的能力
28、寻求别人的反应
29、负责和客户沟通交流，及时反馈给客户软件相关问题，督促客户及时验证问题
30、理解手机软件需求，通过文档或则其他辅助手段完整传达客户需求给工程师和测试；
31、过滤和识别伪需求，优化团队工作量；
32、量化并分配软件需求任务给相应的人员。
33、确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。
34、制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。
35、监督产生项目进展各阶段的文档，并与QA即时沟通，保证文档的完整和规范。
36、站在市场或者客户的角度，分析公司现有软件产品的优势和劣势，并提出完善方案；
37、负责管理项目成员的工作质量，对项目组成员绩效考核；
38、持续关注系统软件前沿技术和发展状况，能结合实际对项目提出完善优化设计方案；
39、监督产生项目进展各阶段的文档，保证文档的完整和规范；
40、全面负责管理处各项目日常管理工作。
41、加强与其他部门、业主、外部机构的联系与沟通。
42、领导物管中心(处)贯彻落实各项管理制度与流程，达成经营目标，保证管理体系的有效运行，对管理和服务的质量负责；
43、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议；
44、组织、保证写字楼各项安全管理、环境清洁绿化、客户服务、设施设备管理制度的贯彻执行，协调、监督政策的执行，保障公司利益；
45、负责组织部门内有关人员的业务培训及职业安全教育，不断提高业务技术能力；
46、加强团队建设，积极培养后备人才队伍；
47、组织建立与维护外部良好沟通渠道和合作关系；
48、突发事件应急处理等。
49、负责研发所属项目管理工作；
50、组织产品研发人员方案评审；
51、负责原辅料、对照品、参比制剂、试剂、设备和相关资料的前期准备工作；
52、负责制剂处方工艺的小试、中试放大转移过程；
53、负责对稳定性研究的安排与实施；
54、实验室及实验仪器设备的管理与维护；
55、与销售、产品、质量和运行部门合作，协调研发项目进度、质量和成本，
56、项目经理部经理是项目部质量、安全、环境等全面工作的负责人，对质量、安全、环境等全面工作负领导责任。
57、负责项目施工工程土建方面的技术支持与审核，编制土建施工计划；
58、编制相关工程报告、进度对比表等；
59、组织、协调、监督项目工程施工各个环节中土建方面的工作，确保工程进度和质量；
60、配合工程施工要求进行现场技术服务指导；
——项目经理工作职责 60句菁华
1、负责组织召开项目BIM工作协调会，并做BIM相关汇报对突发事件及时做出处理和反馈。
2、负责BIM相关标准规范、工作流程、实施要求及BIM数据资源管理与应用方案等；
3、项目规划、管理项目人员施工、协调项目各部门人员工作。
4、做好项目的基础管理工作，保证文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算，清算。
5、五年以上相关工作经验。
6、负责各施工单位合同执行的后评价考核工作。
7、负责项目变更的.相关工作;
8、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
9、负责弱电工程项目施工管理，包括施工总体计划 施工进度 项目变更 质量管理 成本管理 竣工验收 安全施工等;
10、负责项目施工团队管理 技术支持与审核，材料及工具用品管理，竣工文档编制;
11、6结合物业特点，提出业务发展建设和资源调配的建议。
12、7接受公司经营班子与公司各职能部门的业务指导，协调物管中心与公司、客户及相关协作单位之间的关系。
13、根据金融机构（银行）需要，制定咨询项目执行计划，落实项目执行；
14、全面管理与协调所负责项目，既主导项目开拓、项目前期准备、项目中期实施及项目后期验收等相关工作；
15、负责收集系统调试运行数据，建立调试运行数据库，编制调试运行手册;
16、全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
17、负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公司，并执行公司的指令。
18、跟踪计划实施情况，必要时提出及调整项目计划，对影响项目按时完成的因素要及时发现并找到原因;组织技术力量对项目的关键技术难题进行科技攻关，确保项目的智能化程度和经济效益;
19、负责项目实施过程中的人、事、物的安全管理及监督(EHS);
20、熟练使用PPT、word、visio办公软件及熟练AUTOCAD制图软件;
21、负责现场项目的全面工作，包括招标、项目报批、开工准备、项目跟踪监督、施工管理、分部分项验收、施工竣工等相关工作；
22、贯彻执行本专业的有关技术政策技术标准规范及规定。
23、参与组织制定本专业的技术管理，技术制度并组织实施。
24、参与制定公司发展规划，根据技术发展规划和要求，组织实施本专业的计划。
25、根据临床试验要求，及时回收、填写临床试验报告报表，进行数据统计和试验方案的总结分析，完成最终的临床试验;
26、完成上级安排的工作。
27、负责依据行业和管理以及CRM产品的特点将客户需求在系统中实现出来;
28、结合物业特点，提出业务发展建设与资源调配的建议;
29、接受公司领导与公司各职能部门的业务指导，协调项目与公司、客户及相关协作单位之间的关系;
30、负责制定项目计划和时间表，规范相应流程规则和项目的完成标准;
31、具有丰富的项目管理经验，有较强的组织协调、施工现场管理能力;
32、根据项目合同指定施工组织方案和计划;
33、带领团队对工程进度、质量、技术、安全、变更等全面进行协调、监督、管控及重大问题的处理;
34、合理的组织、调度生产要素，保证工程项目保质保量的完成。
35、负责施工现场管理，合理使用物料、设备及劳动力，控制施工成本。
36、具备计算机基础知识，熟练掌握局域网搭建与配置、网络的综合布线、服务器的配置与调试等。
37、带领实施团队，按时完成公司下达的项目实施任务;
38、负责客户培训，完成产品演示和讲解，协调客户关系;
39、根据项目实施的需要，与第三方厂家进行沟通，为客户解决问题;
40、具有电力行业经验优先;
41、参加业主(监理)或总包召开的工程例会，协调解决施工过程中的问题和矛盾。达到统一指挥协调配合;
42、制定检测鉴定咨询方案；
43、参与重点软件项目调研、设计、部署、培训等实施工作;
44、熟悉UNIX/Linux/Oracle等相关计算机知识
45、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表;
46、、负责项目交底及技术交底工作;
47、对接 跟踪现场进度计划安排，引导计划专员制作 调整各项计划;
48、处理项目签证 变更;
49、、负责弱电工程项目施工管理，包括施工总体计划 施工进度 项目变更 质量管理 成本管理 竣工验收 安全施工等;
50、按照合同要求和上级指令，保证施工人员机械设备按时进场，做好材料供应工作；
51、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目绩效考核方案；
52、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题。
53、负责完成公司下达的其它工作和任务。
54、做好成本控制工作；
55、认真贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，努力提高自身业务水*；
56、负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项；
57、积极发展新客户，与客户保持良好的关系和持久的联系，不断开拓业务渠道；
58、完成上级临时交办的其他任务。
59、负责对施工项目的人力材料机械设备资金技术信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术新工艺新材料；
60、负责协调处理项目部的内部与外部事项。
——项目经理的岗位职责 60句菁华
1、根据岗位工种确定岗位职务范围；
2、确定各个岗位之间的相互关系；
3、解决项目中的关键问题和技术难题
4、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调；
5、负责所属客户的突发、异常事件的处理；
6、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；
7、进行新客户的开发并维护现有客户关系；
8、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查
9、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；
10、组织水处理工程售后服务工作；
11、组织水处理工程现场操作培训工作。
12、组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。
13、当发现施工质量和安全存在问题时，必须采取相应措施予以处理，并及时报告主管领导。
14、按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。
15、定期对员工进行专业技能等培训;
16、随时与客户保持沟通，及时处理工程管理中发生的问题，组织调配相关施工人员，不断提高客户满意度，服务质量做到极致;
17、负责项目的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。
18、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成;
19、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;
20、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。
21、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理；
22、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；
23、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。
24、负责项目的具体实施，进行项目分析估值，协助项目团队与受资公司进行商务谈判，把握项目实施进度；
25、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
26、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
27、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
28、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
29、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
30、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
31、处理产品售前和售中事宜，例如协调产品到货验收、办理回款，协调仓储转运和产品配送等。
32、经常与经销商联系，衔接与落实货源，协商与控制零售价
33、负责对新老客户的回访和关怀工作
34、负责施工组织设计及技术资料的审核；
35、项目工程统筹安排及参建方协调工作，确保项目顺利进行；
36、现场安全文明施工及技术质量管理；
37、财务报表、结算书的审核及上报；
38、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;
39、参加研究设计方案，从施工角度对设计提出意见和要求。
40、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
41、会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准，测定、检查施工进展赢得值和实耗值。
42、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
43、试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题，或根据合同要求进行技术服务。
44、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
45、完成领导交办的其它工作。
46、负责项目的市场开拓。
47、负责签约项目租赁期结束前的具体执行、管理和监控，包括对承租人、租赁项目及租赁物件跟进等信息的收集反馈，时刻关注项目所处行业或区域的动态信息并及时报告。
48、贯彻执行国家和工程所在地*部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
49、建立高效率的通讯指挥系统;
50、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收;
51、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议;
52、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。
53、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。
54、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施。
55、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系。
56、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。
57、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。
58、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
59、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
60、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
——简述项目经理的职责 50句菁华
1、负责界定多项目并行的合理安排和人员调配，充分利用项目组内成员及公司内各部门等项目资源，确保实施工作按既定计划完成，顺利实施和收款；
2、负责深入挖掘客户对软件的业务需求及改进意见，及时反馈、跟踪和解决问题，巩固客户关系，提高客户满意度；
3、主导系统的需求调研和需求分析，撰写相关文档，对开发、实施工程师的技术指导、工作安排和对日常项目的管理协调工作；
4、有效管理项目资源，为项目成员提供相关指导和培训；
5、根据客户实际情况，进行环境预搭及问题讲解，确保实施方案的可行性；
6、做好组内人员培训及管理工作，确保各规范及功能在客户处顺利进行；
7、负责公司产品的研发迭代；
8、及时向上级反馈需求和技术上的问题，提供合理化建议并积极推动问题解决；
9、参与产品相关的客户需求和问题方案的讨论、设计；
10、完成系统架构设计、数据库结构设计、业务逻辑抽象、组件封装等编码工作；
11、技术支持；
12、负责装饰项目管理工作；
13、及时与甲方进行沟通，做好各阶段工程的竣工验收与结算工作，加快资金周转，做好成本核算，审核各项费用支出。
14、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。
15、办理安质监、消防的备案及相关验收工作；
16、协调在建工程的物业、城管、质检、消防等外部关系；
17、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
18、做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
19、教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
20、意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动。
21、明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、绩效标准和客户满意。
22、人员开发能力
23、处理压力的能力
24、参加培训项目
25、负责软件和各个部门的协助和沟通，确保信息及时准确
26、组织审理客户需求，并制定软件需求开发计划
27、领导和管理项目团队，参与项目整体开发；
28、参与提供相关技术解决方案的设计、选型和评估；
29、负责管理项目的全过程，包括进度、质量、成本以及项目风险的控制；
30、负责系统架构的整体设计和详细设计；
31、解决开发过程中的各种技术难题和变更；
32、负责基于各种宽带视频终端开发适合市场需求的宽带内容和应用。
33、负责定制化生产的各种宽带视频终端的市场推广。
34、按公司要求对管理处员工进行绩效考核，做好公*、公正、透明、合理。
35、加强与其他部门、业主、外部机构的联系与沟通。
36、组织贯彻实施公司通用管理标准、工作标准，组织编制、批准本物管中心(处)的管理手册、服务标准、工作标准；
37、组织制定物管中心(处)工作计划，审批各部门的年度工作计划；
38、根据公司总体战略发展目标的需要和上级公司的政策，组织物业项目全体工作人员开展日常管理和服务工作；
39、突发事件应急处理等。
40、带动和组织全体员工落实终端服务；
41、领导交办的其他工作。
42、优化项目管理系统流程，建立研发项目管理制度；
43、对在研项目质量和产品质量进行控制和反馈；
44、参与研发项目的硬件或软件具体开发工作；
45、根据工程施工合同、公司对业主方面的承诺、施工组织设计和质量体系标准组织项目管理，积极开展创优活动，全面完成施工工程的工期、质量、安全、成本、文明治理等管理目标。
46、负责工程合同(工程目标管理)、工程施工组织设计和三个管理体系标准内容的组织管理；
47、负责对确定的项目结构施工图进行审图；配合设计单位与施工、监理单位进行图纸会审；
48、编制相关工程报告、进度对比表等；
49、负责审定各项目的施工组织计划、材料供应计划和资金需求计划，并督导实施；
50、负责统筹、协调各项目的质量、安全、文明施工、进度、验收等全过程管理工作；
——工程项目经理岗位职责 100句菁华
1、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
2、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
3、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现；
4、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作；
5、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件；
6、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
7、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
8、保证国家的法律、法规、方针、政策和主管部门的各项指令的贯彻执行。
9、组织安全检查、安全教育、安全活动和特种作业人员培训和考核；
10、协调处理现场各方工作关系；
11、负责执行工程合同，主持项目施工的全权事宜，做好安全与现场管理工作；
12、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；
13、开展调现场调研，与业主沟通项目情况；
14、熟悉工程管理、招标投标、成本控制等方面工作，具备协调能力和处理解决问题的能力，有出色的组织管理才能；
15、富于创新精神和团队精神，勇于接受挑战。
16、积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方提供必要的支持；
17、使项目相关方满意，达到多赢的目的，最终树立企业形象，打造企业品牌。
18、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
19、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，在实施中随时调配。
20、负责组建项目经理部组织机构，组织制定项目经理部各类岗位人员的岗位职责、权限和各类管理规章制度并监督实施。
21、负责公司教育产品的招标、投标流程规范及相关标准制订；
22、组织精干高效的项目管理班子。
23、项目经理的内部职责
24、负责施工项目标技术、质量、计量标化管理工作，组织学习和落实实施相关技术标准、规范及质量检验标准。
25、认真检验督促施工现场安全生产劳动保护及各项安全要求落实。
26、读通施工图，参与施工图自审和会审，学习掌握和落实工程施工中各项规章、规范和标准，并严格根据施工图相关规范和施工组织设计计划要求组织施工。
27、检验督促质量整改落实情况，参与工程质量事故调查分析工作，提出处理意见和防范方法。
28、根据生产需要及时调整现场*面布置图，根据业务实施规划建立现场临时设施、场地使用，包括协调物资堆放及保管。
29、督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并安排各专业、各部门进行实施。
30、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、 工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。
31、审核预算成本内的材料进场计划，审核物资采购计划。
32、协调处理好与业主、分包商、咨询工程师、现场周边单位等之间关系，保持 融洽沟通渠道，满足各项业务顺利开展。
33、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
34、具有强烈的团队意识、开拓创新精神、高度敬业、责任感强、执行能力强；
35、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
36、组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审；
37、对工程承包商提交的施工组织设计、施工技术方案和施工计划等有关技术文件、报告、报表，按照项目管理有关程序进行处理；
38、作为现场代表，根据公司的有关规定和授权，签署有关的文件；
39、负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作；
40、归集工程资料，参与工程竣工验收，准备结算资料，接受审计。
41、能吃苦耐劳，能适应出差及施工现场环境
42、具备较强的问题分析及解决能力，勇于面对挑战性问题；
43、三废治理理论知识扎实，熟知本行业相关法规、标准和规范；
44、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。
45、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。
46、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，及时追踪，促成交易;
47、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
48、协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。
49、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。
50、4深入施工现场，协调解决内部组织机构之间的矛盾和各项问题。
51、6定期向单位汇报本项目的执行情况，按规定时间上报各种报表和统计资料。
52、7搞好安全生产，保护国有资产完好、不受损失，保障本项目职工人身、财产的安全。
53、10开发人才，引进人才，培养人才。
54、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
55、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作;
56、上报报表、工作计划及时准确率100%。
57、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权;
58、认真执行国家和工程所在地*的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，自觉维护企业的合法权益和形象。
59、及时向业主及项目相关方汇报交流工程项目管理进展等情况。
60、及时组织项目有关人员编制项目管理实施规划，明确项目目标，并对目标进行整体管理，若发现与计划产生偏差，应及时采取措施加以纠正，使项目工作处于受控状态。
61、独立负责污水项目部的全面管理工作，主要包括设备、管线、机电等安装，给施工组提供引导或支持并监督他们的日常活动；
62、协调各方面资源以推进项目进度，督促施工及生产人员按计划完成产任务；
63、根据公司的安装项目管理流程，做好分管安装项目的土建勘察和与甲方的联系及安装开工前各环节的准备落实工作。
64、做好电梯安装开工告知，并按要求准备好向质检部门提交的进行电梯监督检验的`全部资料;
65、对电梯进场人员进行安全教育，并根据公司的现场安全管理规定，严格监督，指导工地安装人员执行安全操作规程，做好安全隐患的风险评估，制定预防措施，及时报告安全险肇和事故;
66、前期准备阶段
67、工程验收和交楼管理：组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收；组织项目工程竣工交付验收；
68、参与施工组织设计的编制，并根据施工组织设计要求，合理组织施工顺序、工序穿插和劳动力调配，以及对分包队伍的管理和控制。
69、参与弱电相关器械、材料的选型及进场材料的验收工作；
70、协调弱电施工工程中的总包、监理及设计、施工单位等多方关系；
71、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和*有关部门等各方面的关系；
72、负责参与甲方和监理主持的工作例会和相关会议，并按甲方及监理要求贯彻执行
73、配合成本控制部计量、签证、预结算等工作；
74、全面履行项目管理目标责任书，负责项目的各项经营管理工作，对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排
75、负责对项目的质量、进度、安全、成本等进行管理，履行分包合同相关条款，处理工程变更，组织协调会议等
76、负责配合项目征地工作，以及外围关系的处理
77、完成领导交办的其他工作
78、项目经理为整个项目的第一职责人。
79、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
80、统筹项目全面工作，包括施工组织、成本管控、安全与质量管理、技术支持等，确保完成工程项目的各项指标;
81、负责主持编制和组织实施施工合同资料的施工进度，按时向公司报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
82、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
83、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好项目内外关系，进行有效的总分包管理。
84、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
85、整合工程管理和施工资源，搭建操作*台，为总部、片区提供全方位有效的服务。
86、对项目从开工到竣工全过程的整体运作进行有效的管理和决策。
87、大专及以上学历，相关专业，有相关经验
88、具备相关专业中级及以上技术职称优先考虑;
89、三年以上行政管理相关工作经验;
90、熟悉工程招、投标业务流程，能熟练与业主、监理等单位进行业务沟通；
91、具备一定的市场分析及判断能力，良好的客户服务意识；
92、有团队协作精神，善于挑战；
93、代表公司总经理负责本工程项目的.实施，向总经理报告工作，负责工程合同的实施，确保工程各项指标的完成。
94、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
95、进取主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方供给必要的支持；
96、能有效地对甲方、总包方、监理方、第三方施工单位以及内部各部门人员的协调与安排、监督项目工程施工的各个环节及领导安排的各项工作，配合公司其它部门完成项目所需的前期、中期、后期工作；
97、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
98、建立健全工作联系相关制度，与*主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
99、负责向监理、建设单位及时*现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
100、积极主动，具备团队意识，具有高度的责任心，能够承受较强的工作压力；
——市场销售经理岗位职责 60句菁华
1、负责团队建设、培训、绩效考核;
2、建立和管理客户档案和信息数据库;
3、具备良好的学习能力、沟通能力及亲和力;
4、具有处理事务的快速应变能力;
5、负责市场信息的收集和分析,跟踪行业市场动态,进行行业市场分析;
6、积极了解项目所处行业的市场动态、大客户动态以及行业前景和问题;
7、熟悉办公常用软件操作，能独立搜集客户资料信息并归纳、整理;
8、结合年度预算进行资源整合，审定并推广年度及重大节假日促销活动及服务方案，协助各诊所进行销售计划的分解和达成;
9、部门内部管理，做好人员帮带及团队建设。
10、对营销具有独到的见解，能主动性制定目标开发市场。
11、负责带领团队开展行业市场调查工作，提*品和服务的市场定位分析报告，提出解决方案;
12、根据品牌定位，更新及完善VM，促进品牌形象展现 。
13、熟悉产品市场销售潜力的调查和分析方法，对同业、客户、环境的调研;
14、善于团队合作，有很强的沟通能力。
15、推广新产品，协调相关事宜。
16、对市场有敏锐的触觉，擅长结合实际改善客户店面的经营绩效;
17、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段、广告策略等的收集、整理和分析。
18、有休闲食品或肉制品相关行业工作经验或上游供应商销售/市场工作经验。对肉制品或休闲食品行业市场信息深入了解。
19、具备一定的市场策划、推广能力、有良好的团队合作精神和敬业精神。
20、根据公司规划与不同区域的具体情况，提升公司的认知度与品牌形象，建立深入的市场关系网络与工作机制，制定详细的工作规划与流程，务实把控进度与效果；
21、负责根据市场变化，向项目管理下达新产品项目启动、暂停的指令；及时调整产品销售计划并通知相关部门，并做好与客户协调的工作；
22、熟悉外贸产品的报价环节以及公司产品在市场上的定位，熟知外贸结算规则和交付规则，为外贸产品的报价提供建议；
23、本科以上学历，英语运用能力较强；
24、有效传递公司产品信息，实现销售目标；
25、完成月度、季度和年底区域销售预测，定期汇报工作；
26、专科及以上学历，生物、动医、市场营销等相关专业优先；
27、管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作关系
28、跟踪及处理客户反馈，维护客户关系；
29、负责国内市场跟国际市场信息的收集和竞争对手的分析；
30、参与日常与合作方之间的商务谈判，合同签订。
31、应收账款的回收；
32、负责制定并下发经销商年度、季度及月度集客目标；为确保集客目标的达成，建立各阶段目标分解模型及原则，积极与大区经销商沟通目标的完成情况，不断完善目标的合理性；并进行阶段性评估；
33、负责制定并下发经销商阶段性终端广宣费用；为确保集客目标的达成，建立阶段性费用分解模型及原则，给终端广宣活动提供支持。
34、配合维护设计院工作，开发新客户，建立和维护客户档案;
35、贯彻宣导公司代理政策，确保渠道工作顺利开展；
36、良好的职业道德、专业素质和较强的敬业精神，有较好的抗压能力；
37、有敏锐的市场洞察力和分析能力，有优质的大客户及渠道开拓维护能力
38、有渠道经理管理经验优先
39、对一二线地产市场有一定的了解
40、渠道市场发展经理（TM+渠道销售）据公司的.整体规划，协助直线经理制定公司发展战略，设置企业的长短期销售目标，贯彻公司的营销策略，协助实现公司的销售目标和市场目标。
41、产品组合提升：组织产品优化梳理工作，提供分析结果支持各地改进产品组合，并跟踪产品组合提升有效实施。
42、精通office系列工具据公司的整体规划，协助直线经理制定公司发展战略，设置企业的长短期销售目标，贯彻公司的营销策略，协助实现公司的销售目标和市场目标。
43、严格执行销售政策，开发符合公司发展原则的经销商，签订经销协议，完成年度销售目标，控制销售费用及其他管理费用；
44、有涂料、建材行业工作经验者优先。
45、制定所负责区域的销售计划，负责所辖区域行业目标大客户/集成商的信息收集和筛选，积极建立客户关系和成功开拓客户资源、做好客户关系管理；
46、负责重大项目的招投标事宜、项目的公关和管理、重大营销合同的谈判与签订，督促合同正常如期履行，推进重大项目的实施与维护。
47、负责公司项目进度的跟踪、协调工作；
48、根据公司经营目标及长期计划制定年度营销预算指标，并负责相关任务分解情况的监督、检查；
49、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划;
50、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估。
51、制定、调整销售运营政策;
52、调整销售区域布局及业务评价。
53、计划和指导工作人员，训练和对其进行绩效评估，发展并控制销售和服务程序。
54、拜访给予特权的经销商，激起其对建立或者扩大合作计划的兴趣。
55、指导案场主管做好案场每周、月度目标分解及工作计划
56、指导案场电销主管做好电销每周、月度目标分解及工作计划
57、指导、监督、考核下属各团队的培训实施
58、给下属各团队培训
59、及时发现各团队工作中的问题，及时指导帮助解决
60、引导建立团队积极、良好的工作氛围，做好下属员工思想工作关心下属员工工作、生活状况
——建筑施工项目部人员岗位职责 60句菁华
1、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核；
2、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产；
3、配合审计、税务、银行等相关部门的检查、年检等工作；
4、完成领导交办的其他工作。
5、严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。
6、组织开展技术培训，并编制工艺流程。
7、定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和"谁施工谁负责安全"的原则。
8、组织脚手架、提升架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。
9、及时向分公司质安科反馈信息，总结推行提高质量的新工艺。
10、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。
11、组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。
12、经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。
13、发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。
14、有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。
15、高级工程师及以上职称，国家一级注册结构工程师；
16、从事钢结构设计与施工技术性工作经验10年以上（含相关技术管理工作经验5年以上）。
17、熟悉钢结构安装及现场管理；
18、土木工程、机械制造及相关专业；
19、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，维护公司的合法权益。代表公司实施工程项目全面管理，全面履行与业主签订的工程项目管理合同。
20、负责开工前的检查和施工中的经常检查及工程质量的定期检查工作，并对隐蔽工程做好检查登记记录。
21、负责安全质量事故的调查、分析、处理工作。
22、参加场组织的安全质量大检查，总结安全施工质量及监察工作的经验，按规定提出统计报表及分析报表。
23、认真贯彻执行《会计法》、《会计人员职责条例》、《成本管理法》及财务会计规章制度，遵守财经纪律。
24、研究实行优质优价政策和单位工程的量、本、利分析。
25、建立健全项目部相关规章制度和各种组织机构及各部门 岗位责任制。
26、起草相关会议讲话文字材料，做好文件的登记、整理、归档及人员考勤工作。
27、负责项目部办公生活区安全卫生管理工作，配合有关部门做好标准化现场及文明施工等工作。
28、编制工程的施工组织设计，审核单位工程的施工方案，参加图纸会 审、技术交底和及时掌握设计图纸变更。
29、技术人员业务学习并进行辅导，总结交流经验，掌握施工标准、技 术规范、提高施工水*。
30、按照施工进度计划，严格按照施工任务单和施工预算中的材料消耗计划，组织指导和督促施工，协助项目领导搞好工程成本核算。
31、采购材料做到七个坚持：
32、随时了解所在项目的材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。
33、分管试验，试验取样，试验资料必须齐全有效。
34、组织制定和实施成本控制计划，确保完成成本控制目标。定期组织召开项目成本分析会议，分析成本管理情况，提出改进措施，对项目成本情况进行动态管理。
35、建立和完善项目质量、安全生产组织体系和责任体系，并保证其有效运行。定期召开项目质量、安全生产领导小组会议，研究、分析项目当前质量、安全管理动态，制定预防和纠正措施，确保质量达标、安全生产。
36、及时正确处理各方对项目的投诉。
37、认真做好对职工的安全生产教育和培训工作，督促有关人员做好对项目特殊工种作业人员的`管理。
38、组织做好现场劳动竞赛活动，使有利于促进施工生产。
39、负责施工过程的技术管理，组织实施施工过程的设计。
40、协助上级技术质量部门进行图纸深化设计。
41、参与编制项目职业健康安全与环境管理方案、管理规划，落实相关责任。
42、组织隐蔽工程验收和重大的、复杂的或采用新结构、新技术等所有关键过程的技术复核。
43、负责项目分部工程的技术交底工作，并审核分项工程技术交底。对项目相关人员进行施工组织设计、方案交底。
44、协助项目负责人做好对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习，并检查督促执行。
45、负责劳务队伍管理工作（包括进场登记、监督工资发放等）。
46、参加项目的安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，有权进行整改和处罚，并记录和处理一般事故。
47、参加对工伤事故调查、分析、处理、结案、上报等工作。
48、根据项目经理指示，负责拟定和送达依据合同约定向发包人提出的涉及工期、质量、价款、停（复）工、结算催办和工程款支付等方面的函件。
49、负责在《项目管理目标责任书》签订后30日内编制成本管理策划书，并对项目的责任成本指标进行合理分解与落实到人。
50、配合材料、财务人员做好与分包商材料划价转账的审核工作。
51、配合项目财务人员进行建造合同中预计总收入及预计总成本中分包、临设和大型机械费用的调整，将调整结果汇总（成本管理办法中附表31、32、33）后在每月28日前提交项目成本员，并取得书面签收手续。
52、按《项目合约经理管理办法》的规定，收集项目工程经济数据和建立《项目经济档案》，于项目竣工结算后28日内报公司合约法务部和成本管理部备案。
53、编制材料进场计划，组织所负责的分项工程进场材料的验收工作，杜绝不合格材料进场。
54、项目经理分配的其他职责。
55、项目主任工程师分配的其他职责。
56、认真执行单位有关部门制定的关于试验取样的各项规定，负责落实试验计划，负责原材料及施工试验的取样、委托、报告领取和传递工作，包括见证试验项目。具体负责现场进场材料、施工产品的取样、送样工作。
57、负责现场材料月终盘点，现场材料堆放管理，参与现场使用材料的控制，巡回检查，督促整改。
58、负责项目所在地的定期材料询价工作。
59、负责废旧物资的调剂及处理工作。
60、在分公司财务部和项目经理的领导下进行工作。
——有关项目经理岗位职责 60句菁华
1、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责；
2、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；
3、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。
4、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
5、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。
6、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况；
7、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；
8、专科以上学历，综合素质优秀；形象好，气质佳，能接受一定频率的出差。
9、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；
10、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；
11、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
12、完成公司安排的其他工作。
13、项目工程计划成本，实耗成本编制及成本控制管理；
14、熟悉施工合同，及时办理合同外签及工程预付款、工程款申请；
15、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
16、履行公司与业主签订的工程承包合同，接受公司职能部门的监督，完成项目预定的目标和各项经济技术指标；
17、销售目标的沟通与执行
18、清晰沟通销售目标
19、人员考评、晋升、降级及反馈
20、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
21、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。
22、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
23、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
24、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。
25、审核本专业施工方案，施工组织设计等技术性文件并上报相关部门。
26、负责组织制订并监督评价分承包方质量体系及质量保证能力的程序文件；
27、负责组织制订并监督原材料采购、使用的工作质量标准；
28、负责组织制订项目内部质量检查计划，并协助公司做好内部质量审核。
29、认真贯彻有关方针、政策、法规几公司各项规章制度，维护公司形象和员工权益。
30、熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。
31、负责空置房、小区公共场地、场所的监督。
32、负责客户水电表的抄查，准时向用户派发各种费用的缴费通知单。
33、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。
34、负责安装现场调试人员的派遣和维修保养现场的技术支持服务。
35、负责电、扶梯样板梯的设定和建设，不断开拓和占领市场。
36、在公司领导下开展工作，是项目管理工作的责任人，负责全面履行工程合同；
37、全面主持项目部的日常工作，按计划与目标推动项目各项工作，实行全面管理、过程监督；
38、在项目实施过程中做好与业主、上级主管部门的公关联络工作，做好后续项目和市场信息跟踪、回访服务等工作。
39、负责产品的开发实现，及开发过程中的项目管理，对于确定实施的新产品开发或老产品改良升级工作，制定开发计划；
40、完成领导交办其它的工作内容。
41、与客户沟通，跟进客户，了解执行细节，在充分了解客户需求的情况下，及时将创意思路清晰的传达给设计部门；
42、熟练计算机文档编辑、图片处理等办公软件；
43、负责海外项目运营、管理，带领管理团队；
44、负责各阶段工作计划的制定、落实及总结
45、认真负责，可出差，能够晚上盯现场搭建。
46、对时尚行业感兴趣，对新事物有很强的了解和学习兴趣。
47、熟悉常用办公软件。
48、3年以上服务行业相关工作经验，熟练使用Word、excel、PPT、visio等办公软件，团队合作意识强，善于沟通。
49、对审计助理人员进行有效的管理、协调、督导、培训，保持团队稳定，使战斗力、凝聚力、创新力不断增强。
50、投资、并购、改制项目的财务尽职调查；
51、能带领管理项目团队完成项目任务；
52、精通国家财税法律规范、国家财务核算业务，具有优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验，熟悉行业相关法律法规政策；
53、主持日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水*的意见措施。
54、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的有关工作。
55、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制；
56、与相关媒体对接,做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作;
57、设计配合:根据项目定位为设计提供输入条件,参与设计方案等评审,为设计专业提供营销专业意见;根据项目设计工作要求,及时要求设计提供相关支持。
58、大学本科以上学历,五年-八年以上房地产公司及代理公司项目营销管理工作经验,具备至少一个龙华区精品地产项目全过程营销管理经验。
59、具有较强的营销策划理念和创新精神、逻辑思维能力及沟通协调能力,责任心强,能承受较强的工作压力;
60、主持项目生产进度综合协调会，下达生产任务，提交材料、设备、人员的使用计划，总结上次会议的生产任务完成情况，协调处理生产过程中的各项问题。
——项目总经理岗位职责 60句菁华
1、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
2、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；
3、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。
4、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
5、负责项目团队建设和项目指导；
6、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。
7、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；
8、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。
9、进行新客户的开发并维护现有客户关系；
10、拓展、销售人事外包产品，例如：人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等；
11、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务；
12、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量
13、负责团队的.建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核
14、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成
15、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；
16、组织水处理工程现场操作培训工作。
17、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施；
18、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
19、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
20、组织参加工程有关会议，做好会议记录。
21、定期汇报各项工作完成情况。
22、在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。
23、负责各装饰工程有关合同的审核。
24、负责项目的竣工验收和移交工作；组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。
25、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。
26、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息；
27、根据项目政策条件，对公司项目提出建议。
28、指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
29、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。
30、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；
31、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
32、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
33、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
34、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
35、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
36、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
37、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
38、组织设计和制订工程建设计划；
39、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；
40、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。
41、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；
42、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力；
43、协调、安排工程项目的现场整体运作；
44、参与公司相关活动项目策划的现场执行；
45、负责客户关系的建立与维护。
46、经常与经销商联系，衔接与落实货源，协商与控制零售价
47、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行
48、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定。
49、组织解决项目施工中技术难题，处理质量事故并上报上级部门。
50、落实公司的培训计划 ，鼓励员工积极学习专业知识，优胜劣汰；
51、熟悉施工合同，及时办理合同外签及工程预付款、工程款申请；
52、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
53、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
54、强化专业知识，不断学习，提高专业技能。
55、审核本专业施工方案，施工组织设计等技术性文件并上报相关部门。
56、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
57、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
58、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。
59、负责贯彻国家和行业有关质量管理和工程质量方面的方针、政策、法律和法规，认真执行公司制定的质量方针和《质量手册》，协调质量管理和质量保证活动；
60、对本项目的工程质量、安全生产、劳动保护工作负第一责任；
——施工单位项目经理岗位职责 50句菁华
1、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
2、负责综合管理体系的实施。
3、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制施工;
4、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制;
5、负责建筑项目的人员管理工作;
6、审查研究建筑设计文件，编制施工组织设计方案;
7、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改;
8、及时处理工作中的`突发事件。
9、按照施工组织设计、方案、图纸，指导项目现场的施工，保证各工序间的衔接。
10、能熟练查阅图纸，简单CAD绘制，做好施工工艺、工序的交底、指导和监督工作;
11、严格执行国家、行业和企业的质量标准和施工工艺标准、严格控制工程质量;
12、能独立与*部门、设计师、业主、大楼、厂商及工地管工的协调沟通，解决疑难问题，确保项目顺利进行。
13、配合公司做好三标合一审核工作;
14、协调项目部与监理方和施工方之间的工作。
15、负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制;
16、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管;
17、完成上级交办的其它工作。
18、负责项目现场总图管理和文明施工管理，做好现场安全和环保管理工作。
19、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。
20、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
21、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
22、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。
23、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。
24、组织精干高效的项目管理班子。
25、2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。
26、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。
27、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。
28、负责进场物资的管理与成品保护；
29、组织工程决算，保证工程款回收；
30、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水*和工作质量，树立公司良好的形象；
31、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
32、遵守国家和地方*的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
33、在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
34、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
35、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。
36、对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。
37、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。
38、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；
39、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；
40、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
41、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。
42、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。
43、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
44、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
45、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
46、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸；
47、组织装修、空调、消防等的招投标工作；
48、负责竣工验收及移交的所有事宜；
49、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；
50、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
——项目经理的岗位职责 50句菁华
1、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；
2、明确岗位环境和确定岗位任职资格；
3、确定各个岗位之间的相互关系；
4、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；
5、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术，保障项目进度;
6、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
7、负责所属客户业务的日常运作管理及沟通协调；
8、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；
9、拓展、销售人事外包产品，例如：人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等；
10、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成
11、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况；
12、组织实施水处理工程的试车及调试工作；
13、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
14、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
15、审核施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案。
16、主持召开第一次现场工程例会（以后的例会每天举行一次）及开工前的设计交底会议。
17、组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。
18、会同有关方进行工程结算工作。
19、收集整理有关资料，进行工程竣工备案工作。
20、全面负责工程部的日常运行和管理工作;
21、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善;
22、编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。
23、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料;
24、跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。
25、协助公司领导进行公司的整体运作和决策
26、组织项目预结算、成本核算、工程款收取，负责对债权债务的清理；
27、组织工程档案和交工验收资料的搜集、整理和编辑工作；
28、客户开发和客户关系维持；
29、对项目进行各类文档的输出（重要技能）；
30、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
31、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及*和社会各部门的关系，确保工程的顺利进行。
32、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
33、负责项目信息的收集与反馈，及时了解客户需求和变化，竞争对手的情况。
34、协调、监督、处理售后服务系统与项目客户的关系和问题。
35、完成公司安排的其他工作。
36、经常与经销商联系，衔接与落实货源，协商与控制零售价
37、负责对新老客户的回访和关怀工作
38、组织设计和制订工程建设计划;
39、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;
40、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
41、当委托施工分包商进行施工时，参与施工分包工作，负责对分包商的协调监督和管理。
42、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作;
43、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制;
44、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。
45、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。
46、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩。
47、主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。
48、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。
49、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
50、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
