1、作业不正确，顾客受连累。
2、安全就是节约，安全就是生命。
3、企业成功的秘诀，在于对人才、产品、服务三项品质的支持。
4、安全不能指望事后诸葛，为了安全须三思而后行。
5、安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。
6、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品。
7、执行劳动安全法规，搞好安全生产工作。加强职工劳动保护，人人学会保护自己。
8、巧干带来安全，蛮干招来祸端。
9、安全是幸福家庭的保证，事故是人生悲剧的祸根。
10、处处讲质量，贯彻生产线。
11、精益求精，铸造品质的典范。
12、眼睛容不下一粒沙土，安全来不能半点马虎。
13、积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
14、贯标认证，人人参与，从我做起。
15、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故人民。
16、一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。
17、“上帝”在您心中，质量在您手中。
18、反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。
19、要想产品销得好，产品质量最重要。
20、创造优雅舒适环境，振奋员工向上精神。
21、小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有
22、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
23、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。
24、见了违章严批评，道是无情却有情。
25、安全生产，以人为本，企业安全，以法为纲。
26、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
27、无知加大意必危险，防护加警惕保安全。
28、安全生产，重于泰山。
29、安全是生命的基石，安全是欢乐的阶梯。
30、骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。
31、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
32、我的岗位处于良好的受控状态吗？
33、不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
34、作业标准合理化，品质保证国际化。
35、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
36、安全要讲，事故要防，安不忘危，乐不忘忧。
37、整洁有序有品质的保证。
38、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
39、保安全千日不足，出事故一日有余。
40、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。
41、若要产品好，个人品质要提高。
42、安全规程系生命，自觉遵守是保障。
43、包装是产品质量的最终保障。
44、用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
45、质量是安全基础，安全为生产前提。
46、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
47、推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。
48、反思事故教训，常敲安全警钟。
49、改善既改革，改革先革心。
50、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！
——生产车间管理规定 50句菁华
1、车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排；
2、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，不论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；
3、工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修改后第二次评审仍不合格的，罚款100元；
4、要填写生产编号的表格如下：
5、因生产任务忙，对请假从严掌握，员工必须服从领导安排的加班。工作岗位上必须提高效率，保质保量完成生产任务，个人的*时表现将影响自己绩效考核。
6、各员工首先要保持自己岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，组长要保持生产区域总体的整齐干净。
7、全体车间人员必须按要求佩带工牌，不得穿拖鞋进入车间。
8、生产流通确认以后，任何人不得随意更改，如在作业过程中发现错误，应立即停止生产，并向负责人报告研究处理。
9、车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料、生产完成后，如有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。
10、下班时(做完本工序后)应清理自己的工作台面，做好设备的保养工作，打扫场地和设备卫生并将电源关闭。
11、车间人员和外来人员进入特殊岗位应遵守特殊规定，确保生产安全；
12、严格控制“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标示明显，数量准确，处理及时。
13、做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
14、操作人员必须经过培训考试，合格者方可独立操作，未经培训考试不合格者不得独立操作。
15、负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
16、必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
17、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
18、与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
19、拌料工应依据订单进度和生产才能的要求，按需拌料。拌料车间应保证规范作业，预防原料洒落地面；保持车间现场的清洁和摆放规范。
20、操作人员应做好产品分捡工作，严格辨别可回用与不可回用（被灰尘和油污传染）的回料，违者每次罚款5-20元。
21、机修人员应积极主动了解机台运行和产品质量情况，及时处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗鲁的立场处理员工或检验班组长人员的合作要求，违者每次罚款10-50元。
22、车间管理班组长、测验人员应做好交接班工作，接班人员应提前20分钟到岗，检讨与沟通各项职责范畴内的问题和要求，保证无任何遗留问题得不到监督和解决。
23、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
24、大宗设备应有专人负责。
25、在用工装应保持完好。
26、车间设备指定专人管理。
27、设备台帐卡片、交接班记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。
28、严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
29、车间合理照明，严禁长明灯，长流水。
30、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除，管理制度《车间管理制度范本》。违者每次罚款10元
31、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证， 违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间， 违者罚款10元。
32、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
33、上下班必须按照公司规定的作息时间，不准迟到、早退、旷工等。上班期间严禁吃零食；不准消极怠工、睡觉、打闹、妨碍生产、无故离岗、串岗等违章事宜。一经发现按厂规厂纪处罚，根据事态的严重性，相关责任人负连带责任。
34、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
35、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
36、要根据生产现场的实际情况，合理选择机器物料置放地点，提高物流管理的效率，提高工作效率。
37、进料工段应准确计量每批所需原料的包数与重量，若发现生产所用原料与配方有出入者，违者每次罚款10元。
38、进料工段应保证每批料中都按规定加入相应的小料，违者每次罚款10元。
39、请假期间无工资。
40、请假必须提前一天申请。
41、机器运转时，必须关闭后安全门，必须使用前安全门来控制模具的开锁模。
42、保证设备及设备周围无油、无水，保障行走安全。
43、当射台向前移动时，不可用手去清除从射嘴漏出的熔胶，以免伤手。
44、由于本机（包括外部接续的阀门类及配管类）运转时会产生高温，请不要直接用手去触摸。另外，运转后由于余热仍有高温。在本机及配管温度未下降到40℃以下，请不要触摸。
45、转动刀片极锋利且能引起伤害，特别是在转动时。
46、工具放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢、甚至损坏。
47、所有员工必须正确佩带厂牌上班，无特殊情况必须穿厂服上班，、
48、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行，工作期间非工作人员任何人不得随意进出。
49、车间内员工必须在规定作业区域操作，不得堆放任何杂物。
50、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚，对举报者查经属实给予适当奖励。
——车间管理标语 50句菁华
1、上下沟通达共识，左右协调求进步
2、首件检验不马虎，制程稳定无错误
3、父母望您遵章守纪妻儿盼您毫发无损
4、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力
5、加强现场工序管理，严谨过程因素控制
6、预防保养按时做，生产顺畅不做错
7、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。
8、宁愿事前检查，不可事后修改。
9、每项振作求质量，产品质量有保障。
10、用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。
11、我的岗位处于良好的受控状态吗？
12、舒适的环境，美丽的.心情，用心的工作，开心的生活，5S创造出快乐的工作岗位。
13、5S行动你我他，共筑美好金石家。
14、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力。
15、全员参与齐头上，向跑、冒、滴、漏宣战。
16、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。
17、别用鲜血换教训，应借教训免血泪。
18、积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
19、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。
20、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
21、反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。
22、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
23、小问题，要重视，老毛病，要根治
24、安全帽挡住飞来的横祸呵护宝贵生命
25、宁可停工停产绝不违章蛮干
26、以技术为基础，配合科学管理来发现问题、解决问题、预防问题
27、预防障碍的发生，促进生产的良性循环
28、确立标准是品质管制的第一步。
29、安全就是节约，安全就是生命。
30、改善提高，永无止境。
31、工序质量控制点，产品质量生命线。
32、加强劳动人员保护工作就是保护生产力。保护职工的安全健康是企业的头等大事。
33、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
34、反违章. 除隐患. 保安全. 促生产。创造一个良好的安全生产环境。
35、注重品质，由小做起。
36、品质最重要，每个环节要做到。
37、小心无大错，粗心铸大过。生产秩序乱，事故到处有
38、企业要兴旺，质量是保证。
39、改善劳动环境，杜绝职业病的发生。
40、遵守作业标准是作业人员的本分。
41、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
42、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，提供优质服务。
43、创造舒适环境，提高工作效率。
44、冒险是事故之友，谨慎为安全之本。
45、不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
46、作业标准合理化，品质保证国际化。
47、安全要检查，处处查隐患；预防出事故，应急有预案。
48、安全警句千条万条，安全生产第一条。千计万计，安全教育第一。
49、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
50、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。
——车间管理规范制度 50句菁华
1、上班前佩戴好劳动防护用品。
2、要求行政管理部做好全厂的卫生管理工作，营造干净整洁的生产环境。
3、各岗位人员，必需服从直属班组长及部门主管的工作安排，保质保量完成本职工作，对工作表现优秀人员，由部门提出申请晋升，调整岗位。
4、员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
5、不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。
6、所有员工必须按照操作规程（图纸，检验规范等）操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
8、提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话。
9、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的工具、仪器、设备。不得擅用非自己岗位的工具。对闲置生产用具应送到指定的区域放置，否则以违规论处。
10、看生产安排看板中的生产任务或听从主管安排生产，并做好生产准备进行生产。
11、到仓库找仓管领用生产所需的物料，并做好数据统计。
12、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
13、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主任与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)否则按旷工处理。
14、员工请假核准权限：（同厂规一致）
15、车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡、换衣、理发、不得留长指甲和涂指甲油。
16、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:
17、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。
18、车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
19、车间管理人督促每位员工养*离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
20、生产管理人员在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的服务。
21、填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发现一次罚款10元。
22、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。
23、1.1各车间应严酷实行《程序文件》的规定，履行本人的职责、协调工作。
24、1.2对枢纽过程按《程序文件》的规定严酷控制，对出现的异常情况，要查明理由，及时排除，使质量始终处于稳固的受控状况。
25、1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。
26、2工艺
27、2.2对新员工和工种变动人员进行岗位技能培训,经考试合格并有师傅引导方可上岗操作,生产技术部不定期搜检工艺纪律实行情况。
28、2.9合理行使设备、量具、工位器具，保持精度和优异的技术状况。
29、5工具
30、5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
31、6.1行使人员要努力做到计量无缺、准确、清洁并及时送检。量具必须保持无缺无损，零件、附件无丢失，出现上述情况之一者，必须及时送技术品质科以便搜检、补缀、鉴定。
32、7能源
33、7.4随时搜检耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消弭长流水征象，严酷把握控制设备预热时刻，杜绝空车运行。
34、8.1车间可据公司制度，具系统体例定细则，报主管领导批准后实验。
35、8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
36、9文明生产
37、9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢。
38、10.2常常开展运动，开好周例会，不定期进行认真整改、肃清隐患。
39、2生产部天天上放工对各生产场所进行搜检，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。延续三月获奖的，奖金翻倍。
40、遵守厂纪厂规，服从上级的指示与命令。上级安排的工作与任务必须认真、尽快尽力地去完成，严禁在工作时间内玩乐、玩手机、游戏机、睡觉、打盹、读书看报。禁止在车间、茶水间吸烟、聊天、嬉戏打闹、吵嘴打架、私自离岗、脱岗、串岗等行为。
41、值班时间。分公司领导为24小时值班时从当日整8点至次日整8点。
42、值班人员如果未认真履行职责，按照公司制定的相关制度进行处理。
43、针对装置上在实际生产过程中存在的问题。提出自己的整改计划。以及装置停工后需要做的检修计划。报主管部门审核。
44、宣传企业文化，贯彻执行本厂厂规厂纪，培养职工的职业道德，提高职工的素质。
45、督促职工加强学习生产知识，努力提高操作技能和实际分析能力，确保生产*稳。
46、提高装置上各设备的维护工作。经常检查设备是否有异常现象，及时发现问题，处理及时，确保装置能长周期的运行。
47、配合车间主任，副主任的工作。完成车间下达的各项任务。
48、认真贯彻执行厂内和车间的各项规章制度，劳动纪律，按时经行交接班。
49、对本班所有人员在工作中的人身安全负责，从下达生产任务时起应经常提醒职工的安全意思，保证工作的安全性。
50、爱护本车间公共财物，不乱丢工具，保持工具干净，保持工作环境卫生。
——车间管理规范制度 60句菁华
1、要求生产车间及相关部室每日8：30前上报前一天的生产日报。
2、生产部要随时和各车间，设备部，技术部等相关部门保持联系，了解与生产相关的信息，保证计划的可实施性。
3、建立安全生产管理制度，要求各车间加强安全教育，加大现场管理力度。
4、要求行政管理部做好全厂的卫生管理工作，营造干净整洁的生产环境。
5、新入职人员按人事部安排的岗位上岗，未经部门主管申请调动及人事部批审，不得随意调岗。
6、员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
7、员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事。
8、员工应无条件服从工作分配、调动的指挥。
9、员工上班应着装统一整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋、短裤进入车间。
10、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。
11、员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
12、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间；废纸箱要及时拆除，不得遗留到第二天才清理。
13、不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。
14、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作
15、车间工作中不能说与工作无关的话和说脏话，更不能吵架、打架斗殴；违者：说与工作无关的话和说脏话者每次罚10元，吵架、打架斗殴者，不管是谁，也不管是什么原因罚50元，并给于辞退。
16、员工不能为了省事而偷工减料，不能自己想怎么做就怎么做，一定要按工艺流程严格做到自检、互检，不合格产品不要流到下道工序；下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序返工，不听者扣罚30元；如果员工在每月中有三次返工现象发生扣罚100元；主管负责对质量的监督和抽检工作。
17、员工在开早会时须站立端正，认真听主任或班长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。
18、杜绝非上班时间私下请假或批假。
19、生产车间内接触食品的设备、工器具、操作台必须采用无毒、无异味、耐腐蚀、易清洗的材料制作。表面应光滑、无凹坑、缝隙。车间内禁止使用一切竹木工器具和容器。
20、车间工作人员及有关人员每年至少进行一次健康检查，必须经健康检查并取得健康合格证后方可上岗工作。
21、配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
22、车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
23、车间管理人督促每位员工养*离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
24、现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
25、调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
26、每周一打扫、整理总经理房间一次。做到整齐、干净、无杂物垃圾、无异味、无蛛网、无积灰、无卫生死角。无人在时，要确保所有电器关毕，方可离开。
27、每周二擦洗公共场所及副总办公室的窗户一次。做到无积灰、无水痕，干净、明亮。
28、每周三协助食堂人员全面打扫食堂的卫生。做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹；门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网；桌子、摆架、灶台整齐、干净。
29、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。
30、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
31、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发现一次罚款5元。
32、1.4车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半制品绝不流入下道工序。
33、2.*理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入相关技术、工艺文件方可用于生产。
34、4.1车间设备指定专人。
35、5工具
36、5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
37、5.3细密、珍贵工具、量具应严酷按规定保管和行使。
38、5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。
39、6计量
40、7.2开展能源损耗统计核算工作。
41、8.2车间做到奖罚分明，帐目齐全，分配公开、公正。
42、8.5积极参加技术培训，大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求。
43、9.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数目、合格数目、报废数、班构成员等。
44、9.3放工提前5~10分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。
45、2生产部天天上放工对各生产场所进行搜检，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。延续三月获奖的，奖金翻倍。
46、尊重领导、尊重上级、尊重同事，互尊互爱。千万别忘记了，在你尊重别人的同时，也会赢得别人的尊重。
47、要时刻注意环境卫生的清扫、清洁，各部位的安全门、安全盖在生产中必须要关闭，不准违反机器的正常操作程序，时刻谨记人身安全、机台安全为第一，对有粉尘、高燥音的工作区域应佩戴耳塞、口罩。
48、值班人员：由公司领导带班，成员由部长、办公室、安全部、财务部、值班司机等有关人员组成。
49、值班人员在岗要求：办公室、安全部、财务部值班人员在各自办公室值班，其他人员必须在公司值班室值班。
50、值班人员。分公司每天必须有一名经理带班，成员由安全、生产科各一名，看监控接听电话一人，共4人组成。
51、值班人员职责。不得擅自职守或随意缺岗，值班带班经理负责当日安全生产工作中的信息收集（如：入坑人数、跟班领导下井、安全隐患等情况）掌握安全生产动态。发现安全隐患和突发事件，及时采取有效措施进行处置，如发现重大问题，立即上报公司指挥中心或公司值班领导。
52、对当班未处理的问题及存在的安全隐患，必须向下班接班主任交待清楚，并提出整改建议或注意事项。
53、对装置生产中出现的事故，分析其产生的原因，提出整改措施或合理建议。
54、督促职工学习和巩固事故预案，提高职工解决装置上实际问题的能力，提高操作水*。
55、督促职工加强学习生产知识，努力提高操作技能和实际分析能力，确保生产*稳。
56、督促本车间职工，按开停工方案上的开停工程序开、停工。按操作规程操作，严格工艺指标。保质保量的完成公司下达的生产任务。
57、对装置停工后需要进行检修的各设备，列出详细的资料，上报主管部门，检修时所需要的各种材料尽早上报。
58、严格执行动火票制度，确认动火处的安全性，坚持没有动火票不动火，防火措施没落实不动火，监火人不在场不动火的“三不动火”原则。
59、根据车间下的生产任务，领导全班人员按计划完成。
60、对本班所有人员在工作中的人身安全负责，从下达生产任务时起应经常提醒职工的安全意思，保证工作的安全性。
——车间管理标语 60句菁华
1、安全网挽留生命的网
2、强化班组建设，提高工作效率
3、检查走马观花事故遍地开花
4、进料出料要记清，数帐管理要分明
5、教育训练坚持做，上线操作不会错
6、降低成本，提高生产质量和生产效率
7、安全规程高于上级命令
8、没有质量等于没有效益。
9、处处讲质量，贯彻生产线。
10、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。
11、质量意识加强早，明天一定会更好。
12、团结一条心，石头变成金。
13、重在提高效率，赢在人人参与。
14、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。
15、扫走旧观念，扫出新天地。
16、全员参与齐头上，向跑、冒、滴、漏宣战。
17、安全生产记在心，健康二字值千金。
18、积极行动起来，开展“安全生产周”活动。深入贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
19、建立质量体系，重在务求实效。
20、合理搬运周转，爱惜劳动成果。
21、反违章、除隐患、保安全、促生产。创造一个良好的安全生产环境。
22、小问题，要重视，老毛病，要根治
23、异常改善改善再改善,浪费减少减少再减少
24、信誉来源于质量，质量不源于素质。
25、坚持一流管理，生产一流产品，提供一泫服务，创建一流企业。
26、安全就是节约，安全就是生命。
27、产品质量好，全靠工作质量保。
28、多看一眼，安全保险。多防一步，少出事故。
29、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。
30、有效推行品管，必须全员参与。
31、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
32、创造优雅舒适环境，振奋员工向上精神。
33、企业成功的秘诀，在于对人才. 产品. 服务三项品质的支持。
34、遵守规则，欢笑的亲人。违章行车，狞笑的是死神。
35、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。
36、该说说到，说到做到，做到有效。
37、累积点滴改进，迈向完善品质。
38、马虎是追求品质最大的障碍。
39、品质一马当先，业绩遥遥领先。
40、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。
41、安全生产，人人有责。遵章守纪，保障安全。
42、骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。
43、不接受不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。
44、作业标准合理化，品质保证国际化。
45、安全要检查，处处查隐患；预防出事故，应急有预案。
46、百分之一的失误，百分之百的损失。
47、严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。
48、明天，会是质量日。
49、自主检验做得好，生产顺畅不得了。
50、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。
51、要想行的通，练好质量功。
52、品质加效率，大家齐努力。
53、安全两字值千金，务必是刻记在心。
54、老问题，小地方，常是品质致使伤。
55、要求要明确，执行要坚决。
56、用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
57、推行ISO9000不走样，企业生存发展有希望。
58、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查安全。
59、改善既改革，改革先革心。
60、安全是职工的生命线，职工是安全的负责人。
——内胎车间生产管理制度 50句菁华
1、2每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当天工作安排。
2、5上班时间不准在车间听耳机、不准玩游戏，发现一次罚50元。
3、8禁止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发现1次罚100元。
4、8禁止乱用，浪费材料，乱丢乱砸造成损失。
5、6借用工具必须及时归还，不得转借他人。
6、3严格按要求编写图号、班次、字体工整，粘胶带。
7、8开料严格控制工件厚度，展开尺寸。
8、12各工序注意，产品一定轻拿轻放，摆放整齐、避免板面划伤。
9、2各班组必须准时按要求完成任务，服从车间任务的前提下细化本工序任务。上下班时间和任务量必须汇报车间、特殊任务必须征得车间同意后再实施。
10、4巡回检查主要内容：
11、操作工岗位责任制
12、3经常与工段、车间保持联系，共同解决班内职工的思想问题和生产事宜，有较重大的情况及时向车间和工段汇报。
13、4经常检查操作人员是否严格按操作规程进行操作，发现违章者及时纠正，对严重违章者可提出批评或停止其操作。
14、车间主任、付主任责任制
15、8协调好上、下工段之间的生产联系。
16、1.1时间：8：10
17、1.3主持人：值班干部
18、车间员工提前5分钟到岗并做好开工前所有准备。迟到早退1~10分钟扣5元;11~60分钟扣10元; 61分钟以上按旷工半天处理。
19、上班中途员工外出必须向车间请假，经批准后方可离开，并打卡正确登记出入时间，否则按旷工处理。
20、凡未请假或请假未获批准而擅自离岗，不上班者，一律按旷工处理。
21、不按规定使用放置工位器具、周转工具，不按规定对设备进行保养和维护，扣款10元。
22、工作时间干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料价值的2倍赔偿。
23、涂改工票数字及虚报情况和数字者，一经发现，按10倍数量处罚。
24、因个人原因影响生产进度、影响发货，扣款30～50元。
25、员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。
26、有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50—100元。
27、下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面，打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。
28、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。
29、严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
30、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
31、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。
32、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
33、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。
34、贯彻“安全第一、预防为主。
35、经常开展安全活动，开好班前会，不定期进行认真整改、清除隐患。
36、大宗设备应有专人负责。
37、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。
38、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
39、车间内严禁吸烟。
40、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。
41、上班时间，必须绝对服从统一调度。
42、生产工作必须凭任务委托书进行。禁止任务委托书或随意扩大、缩小工单内容施工。
43、新入职人员必需经过三级教育方可上岗，培训内容为：厂纪厂规、生产车间管理制度、班组作业操作规范等。
44、上班注意节约用水用电，下班停工随时关水关电。
45、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
46、员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。
47、现场各机台应做好本岗位工作，禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等
48、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
49、要时刻注意环境卫生的清扫、清洁，各部位的安全门、安全盖在生产中必须要关闭，不准违反机器的正常操作程序，时刻谨记人身安全、机台安全为第一，对有粉尘、高燥音的工作区域应佩戴耳塞、口罩。
50、交接班时必须要面对面交接，交接班的内容必须要清楚明了，对有隐患的机台、部位未消除完的，生产的品名、规格、棉花的种类，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、环境卫生、需要处理的小支布、废布以及现行的生产条件和当天所需要更换的条件必须交待清楚。每位员工接班前应认真确认现行正在生产中的条件、认真确认即将上班后要展开的一切工作
——车间员工请假管理制度 50句菁华
1、员工每月请假不得超过三次，生产车间每天请假不得超过三人(按先后顺序批准)。
2、员工请假核准权限：
3、员工在作业过程中，不得坐工作台面，姿势正作业时须按要求带好手套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向班长、组长反应，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照质量要求作业。
4、员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
5、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
6、员工有责任维护工作区环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、配件、工具，地面不允许有掉落异物。
7、不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。
8、对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送*机关处理。
9、生产部全面负责本管理制度的执行。
10、1员工在工作时间内应严格执行劳动纪律，不得无故缺勤，不得擅离岗位，不得迟到、早退。公务外出必须经部门/单位负责人或其授权人批准，部门/单位负责人外出须经总经理批准。
11、2确有原因者应办理请假手续，但因公外出者除外。
12、员工每天上班必须提前10分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。
13、未经允许非加工人员不得进入加工车间；经有关部门同意后，必须达到加工人员的要求后方可进入。
14、车间内必须有用于工器具和固定设备消毒的设施，并保持齐全有效，设施本身及使用过程中不得对食品产生不良影响。
15、车间内只能存放有少量即将使用的空罐。空罐只能装填产品，任何时候不能盛放有其他物品，以免误入生产线造成质量事故。清洗车间时，必须移开或遮蔽好生产线上的空罐，以免沾污。
16、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。
17、车间周围应定期或必要时进行除虫灭害，以防止害虫滋生，车间使用杀虫剂时，不得污染食品，并尽量避免污染设备，工器具和容器，使用杀虫剂后应彻底清洗干净，除去残留药剂。
18、拾金不昧者；
19、对生产技术或管理制度提出具体方案，、经采用后确有成效者；
20、在厂区未按规定穿制服、工作鞋或穿拖鞋工作者；
21、对主管的指示或有限期性的命令，、无正当理由而未如期完成或处理不当者；对交办事项经督促仍执行不力者；拒绝听从主管的指挥监督，经劝导仍不听从命令者；执行特定交办事项有重大疏忽、产生不良影响者；
22、因管理不善或防范疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者；
23、对同事恶意攻击、威胁、诬告或造伪证制造事端者，同仁之间谩骂吵架者；
24、导致较大产品品质事故的责任者；导致严重产品品质客诉事件的责任者；疏忽监督致下属人员有不周或违规情事，经查明属实者；
25、员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。
26、上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50元。
27、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
28、服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50—100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。
29、积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。
30、填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进行清扫与保养，不执行者罚款10元。
31、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。
32、设备加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部件损坏的，应当照价赔偿。
33、车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有上报解决的问题应及时上报处理。
34、对考勤制度做到公正、公*，以理服人，以事实为根据。
35、为规范人员管理及公司考勤制度，严格请假纪律，保障集团公司的正常运作，根据国家有关规定及集团公司制定的考勤管理制度，结合集团公司实际，特制订本制度。
36、病假
37、婚假、丧假
38、产假。女教师工产假可按国家规定执行。
39、上班、开会迟到、早退，每次扣10元，累计三次迟到，早退或溜岗1次视为旷课1节。
40、每位员工每个自然月内事假不可超过2天，超出天数做旷工处理（特殊情况除外）；
41、工作时间内临时有急事，需向组长提出文字申请，批准后方可离开工作岗位；
42、如上班前遇紧急情况，在允许范围内，根据请假总时间在事发两小时内向相关负责人电话请假，批准后方可休假，请假人应于假期后上班当日补填假条，并由相关负责人签字；
43、公司考勤采用智能化、数字化方式对全公司员工日常出勤情况进行管理——即打卡考勤。
44、考勤员应严格执行公司考勤制度，切实履行工作职责，坚持原则、不弄虚作假，做到如实统计，汇总考勤数据。
45、事假以小时和天为单位计算，不足1小时按1小时计算；2小时以上者按一天计算。
46、员工在事假期间患病的，按事假处理；
47、请假权限：员工事假1天内由所在部门经理审批；员工事假2天，一般管理人员事假1天，由主管副总经理审批；员工事假3天以上（含3天）一般管理人员时间2天以上（含2天），中层管理人员事假1天（含1天）以上由总经理审批。
48、工伤医疗期间工资按照其上一年度其本人*均工资发放，具体按《工伤保险条例》。
49、各级管理人员应在确定不影响正常检测安排的前提下批假。较长假期必须交接手头工作，以确保工作连续性。
50、一般情况下，员工请假须提前一天提交请假条，不允许临时（已过到岗时间）请假，不允许找人代请假，不允许事后补假。有特殊情况，也应在上班以前亲自致电经理请假，回来后及时补办请假手续。
——车间的管理制度 50句菁华
1、社会属性。因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
2、生产过程必须严格按照生产质量要求进行，不得私自丢弃生产材料，质量不达标的应及时整改，整改后仍不达标的一律没收。故意损坏产品、蒙混过关的，视情节予以处理。
3、对机械设备要按期进行保养，保持正常运行，要加强安全防范。
4、生产前对排风机、进风机、气包、高压泵等设备进行详细的检查，确保无隐患。
5、缓缓打开蒸气阀，打开排污阀排污。
6、车间作业用电安全
7、车间内外严禁烟火，禁止携带任何火种，穿带钉鞋和化纤衣服进入车间。
8、车间内应加强设备的维护保养，杜绝或减少跑、冒、滴、漏，以及保持车间内的液化石油气浓度保持在规定值以下。
9、车间内严禁摔、砸、滚钢瓶，严禁用铁器互相敲打、碰，防止产生火花。钢瓶灌装前应进行严格检查，不合格钢瓶不得进行灌装。
10、车间内应配备相应的消防器材。操作人员必须做到人人会使用消防器材。
11、急救箱应定期检查并补充。
12、工作时穿着合身的工作服，扣好衣带、钮扣等并保持整洁。
13、用气管理:管道完好归位；气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新；气库设施齐全、值班记录完整。
14、装卸管理:不损伤产品或物料，不野蛮工作；机动叉车司机持证上岗、限制时速；装卸设备专人保管。
15、料架的物品摆放整齐。
16、保持通道干净、作业场所东西存放整齐，地面无任何杂物
17、在洁净区工作的人员必须有健康证才能上岗，并且每年定期体检，如果不合格或者生病则不的进入无尘洁净区。
18、产量：按时按量完成生产下达的各项任务，及时清理尾数。
19、奖励：凡对生产工艺、生产品质、生产管理等提出有益的建议和举措，部门内部将依实际情况向行政部申请给予适当的奖励。
20、彻底清洗设备的内、外部及喷枪、布袋及输液管，准备下次再用。
21、新进员工进入班组后，班组长立即组织对新员工进行班组安全培训（培训必须有培训签到记录），安排摊长和固定老员工两人以上对新员工上岗6个月实施安全教育和安全监护，并形成安全帮带监护责任后，方可单独上岗工作（以降低新员工出现安全事故的风险）。
22、从公司其它车间调入员工，如继续从事原工种工作的，班组只进行培训，不再指定老员工对其监护；如所从事岗位和原工作岗位工种不同的，则必须按新员工培训要求进行。
23、每天下班后必须打扫卫生，（车间内的门、窗户、生产线、风扇等都须清洁）。
24、生产车间的员工必须按时上班、下班，不得迟到、早退、旷工。
25、禁止无故启动汽车，包括启动汽车电器。
26、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。
27、公司为从事作业的人员提供必要的安全条件和防护用品。
28、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
29、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
30、生产时必须戴好防护口罩、手套，防止机械伤人。
31、车辆刚进站，不宜马上针对高温部位作业，防止烫伤；
32、使用举升机或千斤顶时一定要按安全操作规程操作；
33、检查用电设备接地良好；
34、不要将压缩空气对着设备或人吹；
35、严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
36、上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次罚款2元。
37、不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次罚款10元。
38、工作前必须熟知所使用的防护用品、防护设施，遵守安全操作规程，及进穿戴好各种劳保用品，使用各种防护设施。
39、1.1车间劳动防护用品报料按标准制定计划，并登记劳动防护用品领取人员，经本车间主管主任批准，劳动防护用品管理人员审核、登记、签字，并把人员报车间备案，经车间审核、签字确认后，书面的以每月12日之前，车间报料计划电子版格式于每月10日前发至安全科，安全科审核、签字后于15日之前发至集团安环部。若规定之日不能将报料计划上报车间，由车间、劳保管理人员负全责。
40、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
41、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。
42、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
43、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
44、早上上班必须提前十分钟到车间全体集合。由组长列队、清点人员，然后开早会（周六、周日除外），宣导劳动纪律和生产事项。
45、下班前依据自己所加工的工件大小、交货的难易度，提前相应时间停机，对自己工作范围内的区域清理干净，废料和有用料放到指定位置，严禁混放，并且关闭好相关电源、门窗，有秩序的排队下班。
46、爱护公司财物、生产工具和生产设备，因生产而领用的工具自行保管，用后归还，如有人为损坏或遗失，照价赔偿；严禁乱涂、乱贴等不良现象。
47、所有人员对车间物料控制负责，确保材料充分利用，减少浪费；严禁工作台下随处可见物料，每位人员对交期负责，对师傅交待的任务按期定量完成，制程中所用到的栈板必须摆放整齐。
48、员工必须贯彻“安全第一，预防为主”的原则。保持安全通道畅通，严禁堵塞。所有人员必须会正确使用灭火器、消防栓等。
49、1.2、车间内所有的门窗、玻璃、窗台应随时保持清洁干净，每星期彻底清扫车间卫生。
50、1.6、车间内不得堆放废弃物，装溶液用的桶必须加盖。
——生产车间管理标语 40句菁华
1、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
2、工序质量控制点，产品质量生命线。
3、落实一项措施，胜过十句口号。
4、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
5、老毛病，要根治;小问题，要重视。
6、今天不努力工作，明天努力找工作。
7、力求一次做好，争取最大效益。
8、进料出料要记清，数帐管理更分明。
9、爱惜物料，重视品质;合理规划，标识清晰。
10、爱惜材料一点一滴，讲究质量一丝一缕。
11、上下沟通达共识，左右协调求进步。
12、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
13、检查走马观花事故遍地开花
14、异常改善改善再改善，浪費减少减少再减少
15、今天工作不安全明天生活不保障
16、分析原因要认真，解决问题要彻底
17、预防障碍的发生，促进生产的良性循环
18、预防保养按时做，生产顺畅不会错
19、控制每一道工序，做好每一件产品
20、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力
21、进料出料要记清，数帐管理要分明
22、发现问题马上报，及时处理要做好
23、仓储原则要遵守，先进先出是基础
24、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点
25、降低成本，提高生产质量和生产效率
26、说一百句空话，不如马上行动
27、讲求实效，完善管理;提升品质，增创效益。
28、人人都有改善的能力，事事都有改善的余地。
29、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
30、严师出高徒，精工出细活。
31、做无差错能手，向零缺陷迈进。
32、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键。
33、强化服务意识，顾客才会再来。
34、内审攻难点，整改抓关键。
35、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
36、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
37、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
38、人人都有改善的'能力，事事都有改善的余地。
39、提升员工素质. 提高现场生产能力
40、实行TPM管理，实现零故障. 零不良. 零缺陷. 零事故
