1、规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。
2、依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。
3、负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。
4、检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。
5、签发人力资源部文件。
6、负责对公司的各项规章制度、管理办法、通知、决议的贯彻执行情况进行全过程监督、检查、考核、处罚和统计上报工作;
7、协助领导制定各类规章制度，起草公司年度工作计划、工作总结以及各类重要公文;
8、负责传达领导对各部门的指示、通知，传递各部门给领导的报告、请示;
9、完善人力资源管理制度，从员工面试入职、岗位培训、试用观察、正式任职、工作规范、工作评估、升职升级、降职降级、转岗离职等所有人力资源活动均有可执行标准;
10、了解现代公司人力资源管理模式和实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规，至少有人力资源管理师以上二级证书;
11、很强的计划性和实施执行的能力;有亲和力，很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心;
12、有餐饮行业或集团连锁行业工作经验优先。
13、负责制定酒店人力资源政策、制度。
14、全日制本科(含)以上学历，人力资源管理、教育、财务相关专业;
15、做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动讼。
16、教育背景
17、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制;
18、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。
19、具很强的计划性和实施执行的能力，有亲和力、责任心、事业心，具备一定的抗压能力;
20、根据人力资源条线相关要求，结合商场的业务需求，拟定并落实商场年度人力资源规划，确保人才结构的合理化、年轻化;
21、具有五年以上人事管理经验，三年以上大型商场人事同等岗位工作经验;
22、具有人力资源管理知识，了解国家及当地相关法规政策;
23、较强的人际沟通、协调、组织能力和高度的团队精神，责任心强。
24、负责公司人力资源工作的规划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;
25、负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;
26、其他突发事件处理和领导交办的工作。
27、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设;
28、根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施;
29、组织制定和完善企业的招聘。培训。绩效。薪资等制度和流程，并在批准后实施。
30、负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。
31、建立完善公司薪资结构，审核员工薪酬，报总裁核准由财务部执行。
32、接受人力资源总监和公司总经理、副总经理的领导。
33、协助总经理核定各岗位工资标准，制定调整薪资标准，并组织执行。
34、负责部门人员绩效考核、行为管理、团队建设、部门安全管理工作。
35、负责其他招聘渠道的开发以及维护；
36、制定详细的校招及社招的招聘计划，满足公司人员的招聘需求；
37、召开公司各类会议，会议中问题解决，会议后跟进落实。
38、建立和完善公司人力资源管理制度；
39、组织开展公司的绩效管理工作；
40、组织开展公司的员工管理及人事工作；
41、完成领导交办的其他工作。
42、负责公司人事档案的建立、管理工作。
43、负责公司定岗定编工作。
44、负责公司员工的招聘、录用、培训、调配、考核、奖惩、晋升、辞退等日常人事管理工作。
45、负责公司员工福利、保险事务的管理。
46、协助人力资源科科长实施本部门工作计划
47、协助制定完成本部门人力资源的年度规划与实施，辅助领导完*员招募、绩效、薪资等工作
48、在领导指导下完善公司各项人力资源管理规范或制度，并督促各部门落实
49、完成公司人力资源流程性工作：入职、转正、合同、离职等手续办理
50、负责员工培训工作的计划、组织、协调和管理
——人力资源部经理岗位职责 50句菁华
1、在总经理的直接领导下全面负责行政人力资源部的各项管理工作;
2、组织、协调公司年会、各类活动、市场类活动及各类重要会议;
3、负责审核上报总经理的各类报表、统计资料，审核部门内部的报销凭据;
4、做好人事人才宣传总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事 信息维护工作； 6、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系；
5、负责公司公章的保管和在授权范围内使用、审核、登记工作;
6、参与公司各层级人才的梯队建设，组织落实员工培训管理工作；
7、履行协调职能，主要是抓好纵向协调、横向协调和内部协调，做好公司员工之间、部门之间及上下级之间的.沟通协调工作;
8、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制。
9、负责起草和执行公司人事劳资管理的规章制度，接受人力资源总监的领导，主持人力资源部的日常工作，对本部门人员进行管理、教育。
10、根据公司对绩效管理的要求，制定绩效考核方案，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制;
11、对员工中的好人好事和违规、违纪行为进行调查，兑现奖、惩。
12、负责拟定培训规划，提出培训所需经费预算。
13、依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作.
14、掌握信息，组织高层管理人员参加专家主持的专业知识讲座。
15、主持企业员工薪资审核以及配置管理。
16、编列部门预算并控制费用。
17、人员离职解聘的处理.
18、人员离职解聘的处理。
19、负责公司人事档案的建立、管理工作。
20、组织开展公司员工的招聘、配置工作；
21、组织开展公司的薪酬、福利管理；
22、根据公司发展战略和年度经营计划，分析人力资源需求，制定招聘计划、招聘程序，并组织实施。
23、负责搜集公司内外的人才信息，组织招聘。
24、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，并检查督促会议决议的贯彻实施;
25、根据公司绩效管理的要求，制定绩效管理实施方案，并指导各部门开展绩效管理。
26、掌握国家劳动人事政策、法律、法规和社会保险等人力资源管理的政策和信息，负责指导和督促人力资源专员办理员工五险。
27、管理人力资源部的招聘主管、培训主管及员工。
28、学历本科以上，人力资源或宾馆/酒店管理类专业毕业。
29、根据公司发展战略规划，协助总经理制定公司中长期人力资源规划及短期人力资源计划;
30、五年以上高级管理职位经验，三年以上人力资源总监管理经验。
31、协助总经理完成公司组织机构管理，参与公司组织机构变革相关工作;
32、协助总经理建设公司员工职业发展体系，组织完成职业发展通道建设的相关工作;
33、拟定人力成本预算，监督预算的执行情况；
34、组织制定和实施公司人力资源发展规划，为公司的中长期战略规划作好人力资源方面的准备;
35、负责对公司人力资源的招聘配置、员工关系、培训开发等各工作环节进行指导、管理和监督;
36、领导交办的其他工作。
37、分析岗位需求、不断完善岗位职责，定岗定编，引导公司各部门建立明确的岗位职责;
38、根据集团发展战略，配合集团人力资源总经理，制定集团人力资源战略规划;
39、负责人力资源部的组织管理，对部门员工的工作目标、工作计划及结果进行检查与考核;
40、根据公司国际化战略布局，实施有效的'跨国性人力资源管理模式，配合业务需标制定人力资源中、长期规划;
41、熟知国家相关劳动、合同法规政策，对薪酬福利等方面的能做出合理规划解析，对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的挖掘与引进、绩效考核、岗位培训、员工职业生涯设计等操作具有丰富的实践经验;
42、20xx年以上工作经验，5年以上大型企业集团人力资源负责人或知名房地产公司同岗位工作经验;
43、英语水*优秀，有外企和民企工作经验
44、根据公司的架构组织校招工作的联络、沟通以及校招工作的全面开展；
45、负责公司招聘网站的维护、简历帅选以及预约面试、跟进入职；
46、协助公司决策层制定公司战略发展目标，并监督执行与检查；
47、负责公司薪酬和福利管理，建立具有竞争力的薪酬体系。
48、负责公司人力资源管理体系的规划，人员的合理配置，制度的监督执行工作;
49、负责公司企业文化的创新、培训、员工价值观的引导工作;
50、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作;
——人力资源部总经理岗位职责 40句菁华
1、负责组织员工的绩效考核，指导各部门开展绩效面谈工作;
2、依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源规划，编制并控制部门年度人力成本预算，确保人力资源规划目标的达成;
3、依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求;
4、依公司经营发展战略的人力需求，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源;
5、建立规范化的招聘系统，并督促实施各类人员的招幕工作;
6、人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循;
7、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施
8、负责人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退
9、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门
10、及时完成上级主管交办的其他工作事项
11、根据年度人力资源需求计划，开发和拓宽招聘渠道、优化人才招聘流程。根据集团及下属分公司对高级人才的需求，积极招募、网聚所需人才，并辅导人才的有效落地，搭建高效、奋进的管理团队；
12、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式，制定并完善人力资源管理制度并落实；
13、在各部门的协助下进行工作分析，提出岗位设置调整意见，合理评价岗位价值；
14、建立并维护人力资源管理规章制度和流程，提升员工的工作积极性，增强公司团队凝聚力，提高工作效率;
15、根据集团组织架构设计，落实集团岗位设置，统筹集团人员编制;
16、完善集团薪酬福利政策，完善薪酬管理体系，统筹管理集团人工费用，并组织实施;
17、配合建立科学的集团核心人才选拔、任用、评价、培养、监督及激励体系，打造高素质的干部队伍;
18、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；
19、负责公司人力资源战略的执行；
20、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。
21、拟定培训计划，根据总部培训规划实施培训方案，管理组织培训工作和培训后情况跟踪，完善培训体系。
22、负责集团金融事业部人力资源管理工作，协助开展事业部人力资源整体组织规划和战略目标，推进事业部团队人员的能力、素质提升;
23、优化和维护人力资源管理系统，促进人力资源管理更加系统化、信息化;
24、完善内部员工服务流程，提升员工内部沟通效率，提高员工满意度;
25、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。
26、负责对各招聘渠道进行维护与评估；
27、制定和完善系统化的人力资源管理体系及有关政策和流程；
28、负责规划全国绩效考核方案的制定及实施，并根据员工的绩效表现，执行人才提拔、筛选、储备、梯队建设及后备人才管理；
29、有效分析及控制人力资源成本及员工流失率；
30、根据公司各岗位人员需求状况，执行招聘工作，以满足公司经营对人力资源的需求；
31、推行并实施公司薪酬和福利体系，创造公*竞争的组织氛围；
32、熟悉人力资源及行政管理部门各项关系，处理好各项劳动用工关系，避免劳动纠纷及争议；
33、组织制定部门的中长期计划和年度计划，全面主持部门工作，做好部门团队建设；
34、制定、完善公司的薪资福利及绩效制度并推进执行落地，提高人效；
35、协调用人部门的人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作，招聘及人资实操能力强；
36、协助总经理完成公司组织机构管理，参与公司组织机构变革相关工作;
37、协助总经理建设公司员工职业发展体系，组织完成职业发展通道建设的相关工作;
38、具有全面的人力资源专业知识、劳动关系处理及薪酬绩效管理经验，精通人力资源管理体系;
39、熟悉国家劳动部门法律规范及航空公司生产运行情况，具备较强的职业判断能力和丰富的分析处理经验;
40、具备较强的逻辑分析能力、沟通能力、文字表达能力、团队协作能力。
——行政人力资源部经理岗位职责 40句菁华
1、负责召集公司办公会议，检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况;
2、负责监督公司印章的使用;
3、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作;
4、负责组织《劳动法》及地方*有关劳动法律、法规的贯彻落实;
5、负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费;
6、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作;
7、负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作;
8、配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见;
9、根据公司战略规划和年度规划,负责公司关键岗位的识别,制订年度关键岗位清单;
10、制订公司绩效考核制度,组织实施绩效考核,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,不断完善绩效管理体系;
11、熟练使用办公软件及相关的人事管理软件;
12、编制公司各部门的人力资源配备需求、岗位任职条件，并据此制定招聘计划，组织面试、复试，完*员录用过程;
13、根据公司发展要求，针对各类岗位制定培训方案并监督执行;
14、协调公司各部门之间的关系，保证人力资源各项工作有序开展；
15、建立和完善区域公司人力资源管理体系，不断完善并组织实施人力资源管理制度；
16、定期向公司重大决策提供人力资源信息支持；
17、完成公司领导交付的其他工作。
18、8—10年以上人力资源相关工作经验，3年以上物业行业同等职位管理经验；
19、具备丰富的一线市场/销售经验及团队管理经验；
20、具备对所在行业目前发展现状的深刻认识和深度掌握市场动态；
21、负责公司人力资源战略的执行;
22、负责公司人员的选、育、薪、核、留;
23、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程,熟悉国家各项劳动人事法规政策;
24、负责*国际影视节目展营销、策划及执行工作；
25、有大型活动策划、执行、营销经历，曾在国内外知名节展、活动中起主导作用或深度参与者优先；
26、与律师事务所联系，处理公司对外重大事务的纠纷，维护公司合法权益。
27、负责公司行政车辆的'调度、维修、保养、年审管理。
28、不断完善公司薪酬及保险福利等管理方案;
29、负责员工劳动关系的管理，并对产生的劳资纠纷及其他相关问题进行妥善处理;
30、协助发掘项目机会，建立项目资源渠道；
31、协助开展实施股权投资、信贷业务；
32、参与项目实施后的管理。
33、28岁以内，家在河南或有意愿回河南工作
34、负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务，宣传维护公司形象。
35、有对中层管理人监督与记录权和奖惩建议权；
36、严格执行公司规章制度，认真履行工作职责；
37、负责员工考勤、奖惩、请假、调动等管理工作；
38、负责做好公司各劳动岗位员工劳动纪律管理工作、定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况。
39、分公司各类文件及相关综合性事务材料的撰拟及审阅;
40、协助分公司领导开展外部单位联系、关系维护及各类接待工作;
——人力资源管理制度 100句菁华
1、确定薪酬结构：同一组织内部不同职位或不同技能等级所获得的薪酬之间的相互关系。
2、薪酬战略是组织基本战略之一：一个组织有许多子战略：市场战略，技术战略，人才战略等，其中的薪酬战略作用：
3、对各类员工的积极肯定；
4、公司高级管理人员，应具备大学本科以上学历，熟悉业务，具有多年实际工作经验、品德良好、能力突出、业绩优异的不受此限。
5、品德不端、行为不检，屡次教育仍然不改的；
6、集团公司的管理岗位竞聘制度：“五不”、“一有”（即：“不分先后、不分内外、不分亲疏、不分男女、不分年龄”，“有能力就上”）和“先内后外”原则。⑴鼓励员工努力学习，提高理论和实际工作水*，积极参与竞聘；员工自荐、推荐、举荐、引荐适合者参与竞聘。⑵内部竞聘报名后，向社会公开招聘，选其中优秀者与内部人员共同参加竞聘。
7、竞聘组织行政部负责竞聘的组织，竞聘小组由公司总经理、副总经理、分公司经理、部门经理组成（本岗位竞聘时，岗位的原负责人回避），竞聘题目由公司领导或专家出题。
8、基本工资：含工龄工资、学历工资、职称补贴、通讯补贴、交通补贴。
9、根据对员工的绩效考评情况，公司每年将进行薪资调整，以激励优秀、督促后进。当年内晋级两次以上者，年终奖励再晋升一级。若当年内未能晋升一级者，次年降一级薪资。
10、对员工的工作态度、工作能力、工作业绩三方面进行考核、评估，建立绩效考核考评档案，作为工资发放、薪资级、档调整、岗位聘用与晋升的重要依据。
11、考评分为月考评、年度考评和其它考评。
12、主管级以上员工的考评小组：由行政部人力资源主管，被考评员工的直接上级、分公司经理、总经理组成。
13、会议程序⑴行政部人力资源主管对被考评人各月绩效考评结果进行简要介绍。⑵被考评人作自评陈述。⑶被考评人回避，参评者对被考评人的陈述进行评论和评分。⑷评分以不记名方式，按上级、下级、同级分类后交给记分员。记分员按上述级别分类算出各类的*均分后，再以各级评分权重比例算出被考评员工的年度绩效考评得分。
14、连续二个月考评为“基本称职”，按比例加倍扣除当月绩效工资。连续三个月考评为“基本称职”，扣发当月“绩效工资”的100%。若本人为部门经理的，还要扣除其“职务工资”的100%。
15、员工月绩效考评为“不称职”，扣除直接上级当月“职务工资”的40%；连续两个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的60%；连续三个月考评为“不称职”，扣除其直接上级当月“职务工资”的100%。
16、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。
17、休假的一般规定⑴员工提前一个月向所在部门领导和行政部申报拟休假的种类和时间。⑵具体休假时间，一般员工由所在部门与个人协商后统一安排；经理层及以上的由所在部门与公司行政部协商安排，报总经理审批。休假期间若遇公众假日或法定假日，不另增加休假时间。
18、人力资源规划
19、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
20、管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。
21、管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。
22、应聘者为人处事态度是否正面。
23、应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。
24、应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。
25、应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。
26、应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。
27、临时员工、兼职员工招聘录用管理
28、试用期规定
29、试用期电话费按照转正的70%给予报销。
30、新员工转正审批流程
31、员工有责任及义务将公司业务内容保密。
32、劳方、资方及劳方见证人签署一栏。
33、公司内部转移
34、将填写清楚的《员工离职交接表》交予管理部，并由管理部核实无误，即可办理离职手续。
35、定期汇报资金收支使用情况，搞好财务核算。
36、月末拟出本月的财务分析报告。
37、经录用的员工有1―3个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。（详见六）
38、人力资源结构性问题较为明显，结构调整难度大
39、人力资源管理制度建设的基本思路
40、负责公司系统员工教育、培训计划的制订，并组织实施公司系统企业领导人员、后备干部、中高级专业技术人员及员工的培训，对各单位员工培训进行指导；
41、负责公司人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。
42、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。
43、凡本校教职工，无故连续旷工一个月，或累积一个月者，以自动离职处理。
44、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。
45、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发当月绩效工资；一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期绩效工资；事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。
46、女职工的产假按上级有关规定办理。
47、凡有下列情况之一者应给予处罚。
48、新员工入职时，免费领取员工制服2套，制服一律不得穿戴出酒店。离职时应将干净的'制服退还酒店，如有认为损坏，应照价赔偿。
49、非因公受伤或患病的员工，在酒店规定的医疗期满后依然无法工作的，酒店将根据员工在酒店的工作年限，酌情发放补偿金。
50、各部门给予员工辞退或者开除处分的，因填写《处罚通知单》，并经被解聘辞退人员的确认签字，说明理由报总办，经总经理审批后，方可办理离职手续。
51、人事变动审批权限：员工定级初级以下，由部门经理、总办主任审批；员工定级初以上，由部门经理、总办主任、总经理审批；越级定级、特殊工种定级，由部门经理、总办主任、总经理审批。
52、企业员工的文化程度不得底于初中毕生，年龄18—28周岁，（特殊工种和引进人才不受此限）。
53、除每月班轮休以外的休假一律应请假。
54、三天以内的假期由领班柜台长审批，四天以上至七天由现场经理审批，七天以上的假期由公司主管审批。
55、适用范围：本规定适用于*诺迪康药业股份有限公司及各分子公司。
56、新聘用人员的试用期一般为1—3个月，期满合格者方予录用为正式员工。
57、员工在试用期内品行或能力欠佳不适合工作者，可随时停止试用。
58、办理完入职手续后，由人力部资源部进行相关企业文化、人事制度的培训后，方可上岗。
59、1.3主动积极，敬业诚信，具备良好的职业素质。
60、1.4具有全局观念，了解公司的战略，并获得同事的高度信任。
61、各分、子公司内部人员岗位之间的调配，由分、子公司总经理批准实施后，调配情况报总公司人力资源部备案。
62、员工辞退
63、2请假或假满未经续假而擅自不到岗者（包括续假未获批准）。
64、6.3旷工连续超过2个工作日，或全月旷工累计达3个工作日或一年内累计旷工达6个工作日者，公司将与之解除劳动合同，不给予任何经济补偿。
65、丧假
66、为使员工胜任岗位职责的规定，提高员工素质及工作效率，培训必须有效地开展和坚持。
67、1目的：
68、3积分的作用：
69、4.4以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）
70、4.4.2与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分1分、2分、3分。
71、5.1.2年度完成培训计划，员工全部达标的部门，并且其积分累计人均第一名的部门可给予其部门奖励，部门人数为5人及以下奖励额为300元，部门人数为5~10人奖励额为500元，部门人数为10人以上奖励800元。
72、5.2.2年度培训积分有不达标员工的部门，扣除部门负责人年终奖金100元/人。
73、6其他事项：
74、培训对象及培训形式：
75、1新入职人员的岗前培训：
76、4.3人力资源部审核个人资格，上报总经理批准
77、培训纪律
78、1各部门和个人要严格服从培训安排，不得在培训计划内自作主张、私自离岗参加任何形式的学习
79、1公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。1.2为卓越加薪：薪金和服务时间长短、学历高低没有必然关系，但是和业绩、能力
80、薪酬构成
81、1职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。
82、特别提示
83、考核的目的：
84、1对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。
85、1公开公正原则。考核要以事实为依据，做到客观、公正。
86、考核管理
87、3获得社会、*或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者。
88、予以记功：
89、1超额完成工作任务者或完成重要突击任务者。
90、5检举违规或损害公司利益者。
91、3不按规定着装或不佩戴胸牌者。
92、以下行为予以书面警告、通报批评：
93、2散播不利于公司的谣言者。
94、4一年内累计两次记过者。
95、4一年内累计两次记大过者。
96、盗窃、欺骗、挪用公物、公款、触犯刑律，被依法追究刑事责任者，解除劳动合同。
97、加班申请
98、1公司设有医务室，员工在医务室就医可享受免费诊病，药费按医务室规章制度执行。
99、2奠仪
100、本制度实施后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。
——企业人力资源管理制度 100句菁华
1、公司出勤实行指纹考勤制度，正常情况出勤人员每天上班、下班需打指纹2次。
2、迟到、早退、旷工及其处理
3、4.1旷工0.5天之内(含0.5天)扣发1天工资；
4、5临时事故，事后说明理由，经领导核准者。
5、1对因工作需要晚上工作超过凌晨2：00造成第二天迟到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，当事人必须于三天之内填写《打卡异常情况说明书》，经证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规。
6、假期类别
7、6病假
8、3员工请假3天以内，由部门负责人批准，3天以上7天以内须报主管总监批准；行政人事、财务部门员工请假5天以内，由部门负责人批准，5天以上须报副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。
9、1.公休、法定节假日(指元旦、春节、五一、国庆及其它国家法定节假日)按国家规定放假休息，但公司可视实际工作需要另行安排。
10、3.工作日正常工作时间之外不予安排加班。
11、提供经济保障；
12、劳动力市场的供需关系与竞争状况；
13、确定薪酬水*：是组织支付给各职位，各部门或整个组织的*均薪酬水*，薪酬水*决定了外部竞争力；结合市场竞争和组织能力，来决定采取领先型，追随型，滞后型还是混合型的薪酬水*政策；
14、确定薪酬结构：同一组织内部不同职位或不同技能等级所获得的薪酬之间的相互关系。
15、内部公*性：同一组织内部不同岗位所获得的薪酬应该与所作出的贡献成正比；
16、学历证书及证书复印件1份。（如上）
17、所需员工应面向社会广泛招聘，同时鼓励在职员工把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
18、职位空缺和出现新职位时，优先聘用在职员工，不足时再向外招聘。
19、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围，招聘信息发布方式。
20、公司急需的特殊人才，经总经理批准也可缩短或免除试用期。
21、年绩效工资：根据集团公司的全年效益和员工的每年年终的绩效考评情况，年度结束后发放。
22、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%；连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”；连续三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。
23、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照*规定执行。
24、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
25、管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。
26、员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。
27、管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间*统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等（详见薪资福利相关内容）。
28、应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。
29、各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。
30、如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。
31、新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。
32、经济补偿及劳动纠纷。
33、离职原因
34、试用及转正
35、劳动合同与人事档案管理
36、整理保管好客户资料档案。
37、完成公司经理临时交办的工作。
38、拓展市场。
39、签定订单后对所属工程监督指导，并及时与客户沟通。
40、出具预算方案，列出材料清单（包括设备材料，线缆，面板）
41、部门经理每周召开例会，定好工作计划，及时向总经理汇报。
42、对施工现场的布线指导、组织施工及调试，根据要求设计方案及出图。
43、对工程质量，进行监督和验收。
44、经录用的员工有1―3个月试用期，试用期长短由公司考核个人能力而定，要求转正人员需提出书面申请，由部门经理及总经理签字认可。试用期内执行试用期员工工资标准。（详见六）
45、以人为本，实事求是，从本企业实际出发配置人力资源；
46、负责公司员工及各单位领导人员的考核、任免、调动、奖惩、退（离）休等事项的管理；负责公司系统后备干部队伍建设；
47、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发当月绩效工资；一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期绩效工资；事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。
48、给予教职工处分，必须慎重，应由学校组织调查，取得确凿证据后，根据错误程度和本人认识态度，在一定范围内公开讨论，形成初步见后，由学校行政会议决定。记过以上处分，需经主管部门批准。
49、按规定可退还员工的岗位培训费的审批权限和辞职审批权限相一致。
50、非因公受伤或患病的员工，在酒店规定的医疗期满后依然无法工作的，酒店将根据员工在酒店的工作年限，酌情发放补偿金。
51、新员工试用期满定级，降级，升级，调动工资的岗位级别都将随人事而变动。
52、员工须身体健康，具有完全民事行为能力，持有效《身份证》、《健康证》、外来育龄妇女须持有《外来人口婚育证》，且无经济、刑事犯罪记录。
53、员工必须经过岗位培训后经考核合格才能正试上岗。
54、员工试用期为壹个月，实习期为贰个月，员工入职满三个月后给予办理转正手续。
55、员工正式上岗即开始记算工龄。员工在公司实际工作年限满半年后开始追加工龄补贴，第一个半年为每月工龄补贴贰拾元，下一个半年开始按上半年度工龄补贴的基数乘1、5倍计算。工龄补贴最高限为每月不超过捌佰元。
56、三天以内的假期由领班柜台长审批，四天以上至七天由现场经理审批，七天以上的假期由公司主管审批。
57、公司调整机构，压缩编制须裁减员工时，应提前十天通知被裁减的员工本人。
58、员工严重违反公司劳动纪律或在社会上参与打架斗殴、酗酒闹事或触犯法律被政法机关传拘、收审者一律给予开除。若员工的行为已给公司造成负面影响，已除名的员工公司保留通过法律程序追究其相关民事责任的权力。
59、4各分子公司员工招聘工作：
60、4.1部门经理及以下：由分子公司总经理批准后实施，报集团公司人力资源部备案。
61、4.2副总级（含）以上人员：招聘程序同总公司部门经理级人员，由总公司面试确定。
62、试用期结束后，部门负责人应对新员工试用期表现进行考核和评价，填写《新员工试用表》交人力资源部存档。
63、试用期员工离职，应提前三天向部门领导提出辞职，并经分管领导批准后办理离职手续。
64、公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，请务必保证所提供的个人资料的真实性。如有虚假，一经发现，公司将立即解除劳动合同，不给予任何经济补偿。
65、3公司实行全员劳动合同制管理。
66、1.1符合职位的资质要求，并有愿望担任此项工作。
67、1.2不断学习，提升自己的能力，以创造出优秀的业绩。
68、奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新任职部门报到，不能按时办理完移交者以移交不清论处。
69、2总公司一般员工的辞职：辞职申请经部门经理和人力资源部同意后，报分管领导审批后即可办理离职手续。
70、3人力资源部接到批准的《辞退员工审批表》后，通知被辞退人员到人力资源部领取员工离职交接表并办理相关手续，员工在交接完工作，经查无挂帐欠款、借用设备物品等事项后，方可结清工资，解除关系。
71、打卡规定
72、6.1旷工期间劳动报酬及其他福利待遇不予发放。
73、2请病（事）假须于上班前或不迟于上班时间后15分钟内，致电所在部门负责人或人力资源管理部门，病假应于上班后第一天内，向人力资源部提供二级（含）以上医院出具的建议休息的有效证明。
74、4普通员工请事假不超过一天（含）的，由部门经理批准（经理请假需经分管领导批准），超过一天.3天以内（含）的，由公司分管领导批准，3天以上须经总经理同意。
75、5办理请假手续时，首先应填写请假条，找分管领导办理审批签字后，交由人力资源部备案。
76、2请假人需填写请假报告，经部门负责人签署意见后，交人力资源部备案。
77、生育假期
78、3晚婚晚育给予男职工护理假10天。
79、培训试行积分管理。
80、3积分的作用：
81、4.2管理层干部的积分细则
82、4.3公司统一组织或部门申请并得到批准参加的外部培训
83、4.3.2培训单位不颁发资格证书的，以培训总结的优劣打分。上交了培训总结的得积分2分；总结中写出了对公司有建设性方案的加奖积分2分；总结中写出了对公司有建设性方案的并在公司实施的再加奖积分1分；未上交培训总结的扣积分2分。
84、4.4.3积分程序：向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施积分。
85、5学习培训积分奖罚
86、5.1.1年度培训积分在同层次员工中排名靠前的15%的员工，给予其奖励，奖励金额为200元/人。
87、6其他事项：
88、培训对象及培训形式：
89、4公司统一选派外出学习、培训
90、3培训结束后，采取工作汇报、学*结或绩效评估的方式进行培训反馈，以此检查员工掌握的新知识、新技能和工作态度的变化以及员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。
91、特殊期间的薪金给付
92、1.1连续工龄不满10年的，按本人工资的70%发给。
93、1.3连续工龄满20年不满30年的，按本人工资90%发给。
94、1.4连续工龄满30年以上的，按本人工资的95%发给；
95、2为年度评优、薪酬调整、岗位调整、末位辞退与教育培训提供人力资源信息与依据。
96、3量化操作原则。对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。
97、2基层人员：
98、2年度考核结果确定员工等级，作为奖惩、岗位调整的依据。
99、考核管理
100、2各级考核主体应严格遵守考核规定，切实履行职责。
——人力资源公司的管理制度 60句菁华
1、增加晋升机会
2、各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。
3、管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。
4、当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。
5、管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等;并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。
6、管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。
7、管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。
8、录用准则
9、应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。
10、试用期规定
11、试用期电话费按照转正的70%给予报销。
12、新员工转正审批流程
13、审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。
14、对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。
15、劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：
16、保险福利待遇：享有保险、公积金及各种津贴等。
17、工作纪律。
18、劳方、资方及劳方见证人签署一栏。
19、公司内部转移
20、离职的审批程序
21、每月5日前完成上月考勤机数据统计，推迟一天罚款五元；
22、每年3月前完成医保金基数调整，未按时完成罚款一百元；
23、年终未制订下年度工作计划，罚款一百元；
24、应聘人员的.面试和复试由行政办与用人部门经理共同进行（高级员工由总经理进行）。
25、公司行政办负责指导新聘员工和续聘员工签订《劳动合同书》（或用工协议）。
26、建立定期晋升制度，通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证组织的正常运行。
27、员工晋升考核通过后，由行政办发放书面晋升通知及新岗位《职务说明书》并以人事变动发文通报。
28、员工有下列情行之一者，公司将对员工进行降职处理。
29、员工有下列情行之一者，公司有权予以辞退。
30、辞退程序：
31、新员工试用期工资按所聘岗位职能工资的60—80支付。试用期满并经考核合格者，执行所聘岗位级别正式工资标准。
32、员工参照国家有关规定，享受社会养老、失业保险等相关福利。
33、行政办根据该员工的转正考核结果作出同意定级，延长试用期或不能录用的决定，签署意见后呈报总经理批准。
34、复核：行政办根据上述考核结果，客观公正地复核。
35、员工报销培训费，须持毕业证书，结业证书或有关证明文件，否则不予报销。
36、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历、学位考试、职称考试、执业资格考试，对取得相关证书的，给予员工500—1000元一次性奖励。
37、对于舞弊或危害本公司权益的事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的。
38、有渎职、失职或对问题失察的。
39、违反公司各项规章制度或对抗上级命令、决议的。
40、任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好、能力强、有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没、浪费和流失。
41、招聘的岗位、人员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布方式。
42、因完成公司计划外临时安排的工作，影响了月计划工作的完成，考核、考评时应酌情正确处置。
43、主管级以上员工的考评分上级、下级、同级和自我考评四级进行，各级的考评权重比例为：上级考评占总评的60%，下级考评占总评的20%，同级考评占总评的10%，自我考评占总评的10%。
44、年度奖励名额：集团公司参评人数在20人以下，评选一人；参评人数在20-50人，评选二人；50人以上，评选三人。
45、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照*规定执行。
46、公司对长期外派和现场工地的员工，按国家有关规定购买工伤或意外伤害保险。
47、其它原因。
48、2各职能部门
49、3总经理
50、2.1总经理审定各部门经理的入职要求。
51、4培训对象和内容
52、员工领用计算机时,应签字。
53、严禁上非工作所涉及的网站。
54、前台负责收取传真,电话通知员工到前台签字领取。
55、使用人应提前通知网管办理领借用手续。
56、使用人应提前通知网管,办理借用手续。
57、用车规定按公司下发的文件执行。
58、行政部对各部门使用的办公用品,具有监督管理的职责,发现有浪费行为予以制止,并按办公用品的实际成本扣发当事人。
59、办公用品由前台进行保管,所有购买回的办公用品均需到前*理入库手续。
60、部分办公用品(油性笔、水彩笔、白板笔、涂改液、胶水)实行以旧换新原则。签字笔、圆珠笔实行以旧笔芯换新笔芯的原则,为方便遗落后他人送回,请在自己的办公用品上标明姓名。
——人力资源公司管理制度 60句菁华
1、应聘者经确认合格后，由行政部人力资源主管和用人部门在《应聘登记表》上签署意见报总经理审定批准。受聘者与公司签订《试用合同》，成为公司员工。
2、新员工向公司提交近期免冠照片10张，提交身份证、学历证明、职称证、岗位资格证，工作业绩和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。 ⑴ 员工个人资料包括家庭住址、电话、婚姻及子女状况。当提供的个人资料中姓名、家庭住址、暂住地址、电话号码、培训结业和毕业等情况更改时，应及时通知公司行政部。 ⑵ 特殊岗位的员工还须提供担保人姓名、在昆住址、身份证和户口册复印件、担保人亲笔签名的担保书。 ⑶ 公司有保留、审查员工所提供的个人资料的权利，如有虚假、伪造等情况，
3、工资的级、档金额随公司效益增加和物价水*的提高适时上调。
4、员工岗位发生变动，其薪资亦进行相应调整。晋升级、档的工资从公司下发通知的下月起执行；降低级、档的工资从公司下发通知的当月起执行。
5、考评分为月考评、年度考评和其它考评。
6、普通员工的考评分上级、同级、自我考评三级进行，各级的考评权重比例为：上级占总评的70%，同级占总评的20%，自我考评占总评的10%。
7、月绩效考评为“不称职”，扣除本人当月“绩效工资”的100%；连续二个月考评为“不称职”，除扣100%“绩效工资”外，加扣100%的“职务工资”；连续三个月考评为“不称职”，降薪（降职）一档处理；连续四个月考评“不称职”予以换岗或辞退。
8、法定节假日：元旦、春节、五一、国庆按*的规定执行。集团公司另有规定时另行通知。
9、丧假：直系亲属（指配偶、子女、父母或配偶之父母）或直系供养人死亡，公司给丧假3天加来回路程，最多不超过7天。
10、公司为试用期满并已签订劳动合同的员工购买失业保险、养老保险、医疗保险等国家规定的社会保险项目。保险基数根据企业情况每年核定一次，缴费比例按照*规定执行。
11、在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。
12、管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如履历资料是否正确等)，填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查(必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项)。
13、应聘者为人处事态度是否正面。
14、应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。
15、临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。
16、临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。
17、试用期规定
18、员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。
19、对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同。
20、受雇人姓名、身份证号码、住址。
21、员工辞职
22、劳动合同与人事档案管理
23、事假：员工每月享受的事假按年度进行累计，即：除公司统一休假外，规定每人每年可享受的事假天数为18天。其中9天＜事假≤18天，领取标准奖金额的50％，事假＞18天，不享受年终奖金。
24、产假：符合计划生育条例的女职工按照国家规定享受98天产假。
25、员工自履行劳动义务之日起核算工资，工资支付形式为银行代发。
26、员工违规违纪对企业造成经济损失，除按规定处罚外，还应赔偿相应经济损失。所有经济处罚，3日内必须交到财务部，延期双倍扣罚。
27、负责公司 人事档案管理工作，指导公司各单位人事档案管理工作；负责公司系统人力资源信息化建设工作。
28、负责制订本单位中期人力资源规划及年度计划；
29、适用范围
30、公司出勤实行指纹考勤制度，正常情况出勤人员每天上班、下班需打指纹2次。
31、2. 上班打卡时间为早上8：30之前，迟于8：30即视为迟到，迟到30分钟以上0.5天以内视为旷工0.5天，0.5天以上算1天。无故不打上班卡或下班卡者按旷工0.5天处理。若上下班均未打卡，则视为旷工1天。
32、长期在外工作的人员，但部门每天要做好考勤登记，月底报行政人事部;
33、1. 对因工作需要晚上工作超过凌晨2：00造成第二天迟到的，或上下班漏打卡(或因公在外)，当事人必须于三天之内填写《打卡异常情况说明书》，经证明人证明，部门负责人批准，报行政人事部备案，可不计入考勤违规。
34、2. 因公出差(公出)：公司工作人员因工作需要而暂时离开原工作岗位的行为(0.5天以上),按正常出勤计算，但需及时填写打卡异常说明书，超过1天以上因公出差(公出)，需提前至少1天填写出差申请单，经证明人证明，由部门负责人批准， 报行政人事部备案，可不计为考勤违规。
35、3 员工请假3天以内，由部门负责人批准，3天以上7天以内须报主管总监批准;行政人事、财务部门员工请假5天以内，由部门负责人批准，5天以上须报副总裁批准(除婚假、年假、工伤假外)。
36、4 所有请假的批条须交行政人事部存档。
37、2. 因工作需要加班的员工，应事先填写《加班申请表》，经部门负责人审核，行政人事负责人复核，报行政人事部备案，若为法定假日加班的，另须主管总监批准。
38、要有强有力的执行人。可以选取意志顽强、原则性强、沟通协调能力强、为人正直、熟悉企业业务的专业人员为人力资源制度的执行者，而且制度的执行者必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施，同时获得企业最高领导者的支持。
39、岗前/入职培训;
40、用人部门出具试用期考核意见;
41、报总经理审批;
42、制定原则
43、4奖金及业务提成
44、1工资支付办法采取月薪制。
45、3员工自入职之日起按当月实际出勤工作日计算工资，辞职/解聘者，则按辞职/解聘之日止以当月实际出勤工作日计算工资。
46、工资支付时遇到以下情况公司可以优先在员工工资中扣除。
47、转正
48、社会保险基金按照不同险种的统筹范围，分别建立基本养老保险基金、基本工伤养老基金、基本生育保险基金、基本失业保险基金、基本医疗保险基金。各项社会保险基金的`缴纳标准为：
49、为员工培训和教育提供依据;
50、2.1目标第一
51、2.2计划第二
52、2考评表格的制作。
53、在管理、市场等领域表现出较高的才能或潜力的员工。
54、为公司储备的骨干人员等。
55、不服从上司合理工作安排或正常调动，经教育仍不服从者。
56、员工在公司服务期间，从事与公司经营利益相关的第二职业，或为第三者从事经营中介服务。
57、离职人员办理工作交接时应由直接领导指定接替人接收。移交人、接收人、监收人均需要在工作移交单上签名确认。
58、离职员工所列工作移交清单应由直接领导进行审核。接收人应对所移交工作的完整性负责，如因接收人工作疏忽造成的接收失误，则追究接收人的责任。
59、因公司原因辞退的员工，公司根据员工在司工作年限，给予每满一年发给相当于一个月的经济补偿金，发放补偿金的月工资标准以员工岗位基本工资标准发放，最多不超过十二个月，工作不满一年的按一年的标准发给补偿金。
60、3不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任，由公司解除劳动合同的。
——人事专员岗位说明书 30句菁华
1、具有较强的总结能力、分析能力和归纳能力；
2、要有很强的目标意识和目标分析能力；
3、具有极强的保密意识。
4、组织、实施员工文化娱乐活动；
5、协助实施员工培训活动；
6、按时做好月报,年报及其它各种报表的填报工作,做到实事求是,正确整洁,如实上报,并妥善保管原始资料；
7、协助主管进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的服务；
8、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作；
9、协助本部门其他同事完成其他工作；
10、与涂经理对接，积极做好合同，展馆介绍以及其他日常事务；
11、每天提前到场查看当天的工作进展状况。
12、开业后，主动积极承担讲解。完成相关任务。
13、通过以上网站为公司找到合适的人才有场务，放映员，保洁，电工。为公司有效地节约了人力资源成本；
14、发布招聘信息：
15、与用人部门进行沟通，了解招聘需求。根据用人部门的要求选择合适的招聘渠道，对人员进行简历筛选，面试，复试，招聘合适的人才。
16、如有到人才市场等招聘场所，了解其相关信息。掌握最新的行业动态。如有合适的人员顺便招聘。
17、起草各类人力资源管理文件，对ktv的人力资源管理体系提出意见和建议；
18、负责准确及时传达、转交ktv领导的指示、文件、外来文书、邮件；
19、完成上级交给的其他任务。
20、保证ktv行政、人事事务管理工作开展有序，无偏差，无遗漏；
21、员工招聘、储备、培训合格率100%；
22、执行ktv行政人事管理，确保工作开展准确、有序和合理，零差错率；
23、本职工作内的决定权；
24、负责填制和分析各类人事统计报表。
25、按要求收集、整理、归档培训资料。
26、建立员工个人培训档案。
27、协助上级制定绩效管理制度与考核方案。
28、部门内部文件打印、保存及管理。
29、经验：二年以上人力资源管理相关工作经验。
30、对公司制度、工作流程改进的建议权。
