1、静中真境，淡中本然。
2、不谋全局者不足谋一域。
3、以人为本是，组织的核心。
4、管事先管人，管人带作风。
5、舒服的，往往就是退步的。
6、一百句空言，不如一个行动。
7、客观、科学的建立标准成本制度。
8、火气过大，常会把道理烧个精光。
9、销售的成败与事前的准备成正比。
10、长久的利润是企业的经营之根本。
11、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。
12、你思考，我动脑，产量提升难不到。
13、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
14、光凭习惯不可靠，标准作业最重要。
15、化学物品很危险，存储使用要小心。
16、工序质量控制点，产品质量生命线。
17、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
18、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
19、最善适应的人，总是最善学习的人。
20、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
21、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。
22、严格遵守盘点制度，做到账目物品相符。
23、工作质量人人把关，产品质量层层把关。
24、精益管理的灵魂：持续改善，追求完美。
25、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。
26、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。
27、合作优于背叛，弱者才会残忍，唯强者懂得温柔。
28、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
29、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
30、瞄准月亮的弓箭手，永远比瞄准树木的弓箭手射得更高。
——企业管理标语 150句菁华
1、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥
2、会议原则——会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
3、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
4、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
5、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
6、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护。
7、发现问题马上报，及时处理要做好。
8、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
9、持续改进是我们坚持的原则。
10、来料检验按标准，产品质量有保证。
11、强化班组建设，提高工作效率。
12、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
13、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。
14、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
15、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
16、速度第一，完美第二。
17、行胜于知，知因行而胜。
18、执行前：决心第一，成效第二。
19、管理就是先管好自己。
20、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
21、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
22、管理就是行动，管理就是树立榜样
23、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
24、改革创新追求品质，落实管理提高效率
25、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
26、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
27、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
28、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
29、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他关系。
30、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
31、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
32、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
33、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
34、能上能下，能进能出，唯才是丼，唯能是用。
35、贯标九千，飞越事千。
36、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
37、春种一粒粟、秋收万颗籽。
38、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
39、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
40、立足新起点，开创新局面。
41、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
42、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
43、品质—企业致胜的关键。
44、信誉来源二质量，质量来源二素质。
45、管理严肃认真，监督及时到位，服务热情周到
46、以管理求效益，以技术求发展
47、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
48、管理=[管人+理事]
49、要领导好别人,首先要领导好自己.-史蒂芬.柯维
50、管理的关键不在于知而在于行
51、办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
52、管理的关键：要有良好的执行力！
53、领导不时候十项全能的人，而是总分比别人高的人
54、要想带出一支过硬的队伍，自己首先就 应有一身过硬的本领
55、与能承受压力相比，能化解压力更值得称道
56、保持威望的有效方法，是不要滥用这一威望
57、信心永远是成功的第一把钥匙。
58、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
59、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
60、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
61、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
62、让习惯服从制度，让制度成为习惯。
63、手连手，发扬优质精神
64、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
65、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
66、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
67、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
68、管理就是行动，管理就是树立榜样。
69、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
70、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
71、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。
72、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。
73、收发作业要做好，仓储管理不可少。
74、以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费
75、管理基础打得牢，安全大厦层层高
76、执行力是企业成长的助推器；
77、以一当十并不难，难的是以十当一（团队精神）
78、恩威并济，面善心恶；
79、火气过大，常会把道理烧个精光。
80、企业以人为本，员工以厂为荣
81、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
82、人的差异化，管理的标准化
83、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护
84、来料检验按标准，产品质量有保证
85、人人提案创新，成本自然降低
86、立足新起点，开创新局面
87、领导有权限，管理*限
88、质量—价值与尊严的起点。
89、工作要简化，不要简单化。
90、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
91、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
92、设计合理的品质，为品保之第一步。
93、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
94、改善提高，永无止境。
95、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
96、小处着手，循环改进;消除陋习，倡导文明。
97、企业的未来，就是我们的明天。
98、我与企业共勉，企业与我同在。
99、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
100、如果没有今天，怎么会有明天。
101、今天播种希望，明天收获快乐。
102、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
103、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
104、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
105、质量第一，从我做起。
106、精益生产，转变我们的观念。
107、精益求精，铸造品质。
108、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
109、降低库存，减少浪费。
110、质量意识加强早，明天一定会更好。
111、坚持改善，天天向上。
112、只有不完美的产品，向零缺陷迈进。
113、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
114、只怕不改善，不怕改善少。
115、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
116、提高生产效率，是你我共同的希望。
117、不做计划，就是计划失败。
118、团结一条心，石头变成金。
119、在改善中成长，在改善中受益。
120、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
121、企业要发展，节约耗资是重点。
122、今天工作不努力，明天努力找工作。
123、老问题，小地方，常是品质致命伤。
124、我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。
125、市场竞争真激烈，降低成本是关键。
126、境界决定世界。
127、生产看板是企业，购买的方向标。
128、以面代点流于浅，用点代面失于偏。
129、工作三要素：责任人，时限，结果。
130、把每一件*凡的事做好就是不*凡。
131、科技是第一产业，人才是第一资源。
132、印象是现象的积累，见识乃认识的升华。
133、合理利用人力资源，提高企业工作效益。
134、完善财务流程管理，降低业务运营风险。
135、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。
136、管理零缺陷，服务零距离，顾客零投诉。
137、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
138、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。
139、多看一眼，安全保险，多走一步，杜绝事故。
140、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。
141、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
142、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
143、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
144、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则。
145、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。
146、没有批评的团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。
147、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
148、思想混乱是最严重的混乱，信仰危机乃最深刻的危机。
149、正确的话如果不加以正确表达，人们便会怀疑它的正确性。
150、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位。
——企业管理标语 50句菁华
1、人人有改善的'能力，事事有改善的余地。
2、小问题、要重视，老毛病、要根治。
3、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
4、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
5、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
6、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
7、管理就是用合适的方法管人管事。
8、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
9、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
10、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为*提出了“分”，私有制的改革。
11、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
12、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
13、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
14、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。
15、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
16、优质产品，是走向世界的桥梁。
17、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
18、品质—企业致胜的关键。
19、人有多大胆，地有多大产。
20、管理追求的是：无为而至，大智若愚．
21、管理就是用合适的方法管人管事
22、观念决定思路，思路决定出路。
23、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
24、员工以厂为荣生活因拼搏而存在
25、管理的第一个功课，就是先管好自己。
26、成功与失败同在，竞争与超越并存。
27、领导有权限，管理*限。
28、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力
29、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”
30、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
31、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
32、合格的员工从严格遵守开始
33、今天工作不努力，明天努力找工作
34、一线工人请注意，品质效率在于你
35、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
36、工作要简化，不要简单化。
37、产品质量连万家，厉害关系你我他。
38、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
39、设计合理的品质，为品保之第一步。
40、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。
41、如果没有今天，怎么会有未来。
42、精益生产，转变我们的观念。
43、你思考、我动脑，改善问题难不到。
44、动作优化，有功无过。
45、高效至精，降损求益。
46、自检互检，确保产品零缺点。
47、细节是认真的态度。
48、把人才作为资，产来经营管理。
49、完善财务流程管理，降低业务运营风险。
50、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
——企业管理海报标语 30句菁华
1、细节决定成败。
2、只为成功，同心协力。
3、持之以恒，精益求精。
4、舍己施人，善不图报。
5、没有想法，就没有结果。
6、敢于负责任，才能担重任。
7、沉默不是金，发言要用心。
8、能力有多大，舞台有多大。
9、执行力不讲如果，只讲结果。
10、先计划再行动，先策划再沟通。
11、力求一次做好，争取最大效益。
12、成功决不容易，还要加倍努力。
13、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
14、市场导向是我们一切行动的依归。
15、作业标准记得牢，轻车熟路没烦恼。
16、化学物品很危险，存储使用要小心。
17、找方法才能成功，找借口只有失败。
18、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
19、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。
20、爱惜物料重视品质，合理规划标识清晰。
21、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
22、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长。
23、安全用电、节约用水、消防设施、定期维护。
24、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
25、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。
26、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。
27、不染不正之风，不拿不义之财，不做不法之事。
28、只有组织成员各守其分，大家才能合二为一产生强大组织力。
29、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
30、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
——现代企业管理制度 60句菁华
1、2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：
2、4企业的安全文明生产管理
3、4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。
4、5.6企业档案目标管理达到国家一级。
5、5.8建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的积极性。
6、5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术交流制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。
7、7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。
8、8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。
9、8.4按照"超罚节奖"的原则，将"三费"进行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、控制使用，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力。
10、8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察,推动工程管理水*的提高。
11、2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
12、1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。
13、2.6现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入、下角料变现，职工罚款等款项及时交付财务部门，以便及时处理帐务。
14、4.5支付预付帐款必须有合同、协议书等书面文件，根据合同需预付帐款时，须经办人签章，经领导批准后方可付款，并同时向财务部门提拱有关合同协议书等有关材料。
15、4.6本企业采用坏帐准备金制度，每年年末按应收帐款余额的5‰计提坏帐准备金，年终调整。
16、5存货的管理
17、5.2.1原材料的购入价格包括买价，装卸费、包装费、运输途中的损耗，入库前的挑选费，市外运输费，保险费以及缴纳的税等。
18、5.7对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验单据办理临时入库，做好入库材料台帐登记工作，填制一式三联估价入库单，仓库留存一联据以入帐，一联送交财务处理帐务，月初用红字入库单冲回估价入库，待发票到达时填制正式入库单。
19、5.11仓库部门要做到见单付货，及时登记有关帐簿，设立材料、产成品收、发、存明细帐或暂收货台帐，严禁白条顶库现象。
20、5.13凡大宗原材料都要签订购销合同，使用票据结算，各种材料采购验收入库后，不论是否付款，都要在入库时填制入库单，将发票或入库单交财务处理帐务，以便真实反映各项债权债务，以避免发生帐外资产。
21、5.15企业应加强对已销产成品退货、返修制度的管理，建立完善的退货、返修审批制度，实行退货、返修产品的责任倒查制度，属于生产部门、质检部门、销售部门或运输部门、仓储部门的责任查证属实，落实赔偿份额（原则上责任全额赔偿）。已开具增值税发票的货物销后退回的，必须有购货方当地税务机关出具的退货证明，否则，不予办理退货手续。
22、5.17代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细帐和保管帐，及时与对方对帐以确保帐帐、帐物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确相关责任。
23、5.20其他存货物、资管理。氧气、乙炔等出入库手续按原材料的有关出、入库手续办理。
24、6企业实现利润后应缴纳企业所得税，企业利润应按以下顺序分配：
25、支付各项税收的滞纳金和罚款。
26、提取法定盈余公积金和公益金。
27、4企业出入库单、收据等有关凭据采取领用登记制度，用完的有关单据存根及时交回财务部门，财务部门要认真检查，凭旧本领用新本不得乱领乱用有关单据。
28、2对违反3.3.1、3.3.2款责任人，一经发现或查处每次罚款10元。
29、6反3.5.10款之规定，对仓储人员及保卫人员每次罚款20元。
30、8对车间统计员违反3.5.12之规定，处罚直接责任人每次20元.
31、11对开票人员违反8.5款之规定，每次处罚责任人20元。
32、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及其异常事项的裁决。
33、监点人：由总经理室派员担任。
34、盘点物品时，会点人应依据盘点人实际盘点数，详实记录“盘点统计表”（略），每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认后，将该表编列同一流水号码，各自存一联备日后查核。若有出入者，必需再重点。盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”（略）一式两联，第一联由经管部自存，第二联送财务部，供核算盘点盈亏金额。
35、不定期抽点应填列“盘存表”。
36、现金及票据的盘点，应于盘点当日上下班未行收支前，或当日下午结账后进行。
37、会点人根据实际盘点数详实填列“现金（票据）盘点报告表”（略）一式三联，经双方签认后呈核，第一联经管部存，第二联财务部存，第三联送总经理室。
38、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，须经盘点人员签认方能生效，否则应查究其责任。
39、盘点终了，由各组复盘人向主盘人报告，经核准后方可离开工作岗位。
40、违反本办法的，视其情节轻重，由主盘人签报人力资源部议处。
41、7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。
42、4公司制定并严格执行《固定资产管理办法》，健全固定资产购建预算、授权购买、登记核算、维护保养、处置等控制制度。公司的固定资产按分类确定折旧率，采用直线法折旧。全部折旧额在相应资产的有效经营期内收回。
43、4短期投资是指公司购入能随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资。短期投资按取得时的投资成本入账。
44、6公司应当定期或者至少每年年度终了，对长期投资逐项进行检查，如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况恶化等原因导致其可收回金额低于账面价值的，应当计提长期投资减值准备.
45、7公司根据《公司法》，以及公司发展战略实施对外投资，并严格履行立项、可行性分析、审批、运作、监督管理和核算等程序，对外投资必须经董事会审议通过。
46、3已经审核过的报表如需外送，需经财务负责人并报总经理批准。月报在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在每一会计年度结束后的三十日内送各股东。
47、5公司财务部依照《会计档案管理办法》妥善保管各种财务会计文本（电子）资料。
48、2本规定由董事会授权公司财务部负责解释。
49、职工工资、各种工资性津贴、劳务费，劳保。福利费以及国家规定的对个人的其他支出。
50、业务人员办理业务预借的现金，其未支用部分应连同有关业务凭证（发票或收据支出凭单）送交财务部冲销预借款，不得余款不报，留作他用。
51、业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在15天内报帐，对逾期末报的通知该部门报帐或追回现金，必要时停办该部门现金借领业务。试工人员不许借款，由该部门经理代借。
52、严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发，必须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期和规定限额，在银行规定开空白支票范围内才可以开出。
53、一个部门已领用三张支票，不按规定时间报帐，财务部书面通知该部门启行查询，一周内仍无反馈，财务部门停止对该部门签发新的支票。
54、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。
55、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。
56、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。
57、顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清楚、内容准确，做到日清月结，要及时核对库存现金，每周一填写货币资金周报表；
58、准确把握各项材料采购、分包劳务合同，按合同执行付款；
59、参与业务项目、采购部与材料供应商的结算；
60、认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议；
——企业管理的标语 50句菁华
1、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
2、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
3、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
4、我们可以*凡，但不能甘于*庸。
5、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
6、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
7、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
8、工作三要素:责任人，时限，结果。
9、看不出问题是最大的问题。
10、认真第一，聪明第二。
11、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
12、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
13、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
14、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
15、人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。
16、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
17、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
18、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
19、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
20、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。
21、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
22、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
23、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
24、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。
25、只有结果不会骗人，其他都是假的。
26、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
27、君视臣如草芥“臣视君如寇仇
28、管理就是更有效的利用资源。
29、先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力
30、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
31、作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上
32、全心全意足以致胜，尽职尽责方能生威
33、最终被群众所抛弃的人，往往是因为他一开始就脱离了群众
34、自己不清醒，别人也很容易误导你
35、没有*常心，易做失常事
36、授人以渔不如授人以欲
37、磨练越大，福气越大。
38、持续改善，精益革新。
39、不谋全局者不足谋一域。
40、建立威信，携手共赴目标。
41、采购，企业效益最直接的源泉。
42、勤过问则少过错，常沟通必多畅通。
43、只要思想不滑坡，方法总比问题多。
44、控制每一道工序，做好每一件产品。
45、没有完美的办法，总有更好的方法。
46、留余地才能回旋，有弹性方可屈伸。
47、纠正的目的是为了让其更好地工作。
48、老毛病、要根治、小问题、要重视。
49、品质是制造出来的，而不是检验出来的。
50、相信自己，相信伙伴付出一定会有回报。
——企业管理格言警句 50句菁华
1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
2、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
3、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
4、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志
5、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
6、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
7、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
8、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
9、看到事情不待别人开口就着手去做。
10、盘活资产首先要盘活人。
11、我永远追求创新。
12、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
13、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
14、没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。
15、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
16、塑造人的品质，建立管理根基。
17、制度是建立在对人不信任的假设上的.，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
18、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
19、如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。
20、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
21、学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。
22、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
23、漫漫人生路，安全第一步。
24、加强预算管理，降低运营成本。
25、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
26、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。
27、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
28、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
29、有单独的方法，无单纯的问题。
30、提升产品品质，降低生产成本。
31、只要思想不滑坡，方法总比问题多。
32、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
33、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
34、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
35、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
36、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
37、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司
39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
40、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
41、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
42、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
43、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
44、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
45、仓库重地，严禁烟火。
46、安全就是节约，安全保障生命。
47、安全是效益的保证，安全是幸福的源泉。
48、安全法规人人遵守，幸福生活人人拥有。
49、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
50、职工是效益的创造者，安全是职工的保护神。
——企业管理标语口号 50句菁华
1、上下沟通达共识，左右协调求进步。
2、有品质才有市场，有改善才有进步
3、一等二看三落空，一想二干三成功
4、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
5、人人提案创新，成本自然降低
6、今天工作不努力，明天努力找工作
7、品质管理标准化，iso成功靠大家。
8、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
9、好员工：想公事，做实事，不出事。
10、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
11、品质管制人人做，优良品质有把握
12、态度决定一切，细节决定成败。
13、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
14、心地*和，万物自在。
15、强化班组建设，提高工作效率。
16、管理者要是坐下，部下就躺下了。
17、我为公司做贡献，公司为我搭*台。
18、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
19、我们的理念是：没有最好，只有更好。
20、用心做事，方能成就大事。
21、沃土科技，蜜柚专用。
22、沃土兴家，科系民生。
23、沃土开根，富农一生。
24、建设形象工程，提升企业品牌。
25、神话是编造的，奇迹是创造的。
26、用咱们行动连接你我他。
27、完美家园靠咱们共同建造。
28、永不言退，我们是最好团队。
29、勇于挑战行业极限，勇于挑战自身极限。
30、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
31、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
32、加强预算管理，降低运营成本。
33、站在别人的立场上看问题，往往更容易看清自己的立场。
34、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
35、弦外之音最妙，言外之意最深。
36、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
37、企业的成功来自于每一位员工的付出
38、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
39、化学物品很危险，存储使用要小心
40、沟通重在换位思考。
41、精益生产的根基：均衡生产。
42、控制工作，而不是受制于工作。
43、节约降低成本，节约提高效益。
44、把每一件简单的事做好就是不简单。
45、教育训练坚持做，上线操作不会错。
46、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
47、信心、专心、用心，客户才会称心、开心。
48、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
49、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
50、执行——没有任何借口。
——食品企业管理制度 50句菁华
1、严格贯彻如发现食物中毒或可疑食品中毒事故时，必须立即向公司和医疗部报告，并保持现场和可疑食品，配合事故的调查和处理。
2、生熟食品要分开存放，坚持厨具、餐具清洗消毒制度，防止食品污染。
3、垃圾和废弃物存放在专用容器中，垃圾袋装化，每天清除。
4、从业人员必须每年体检，取得健康证后方可上岗。
5、凡患痢疾、伤害、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病源携带者），活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病及其它有碍食品卫生的疾病，不得参加接触食品工作，病愈后必须持区（县）以上医疗机构证明方能恢复工作。
6、盛放生、熟、荤、素食品的用具要严格区分开，并做到不落地，洗净消毒，保持干燥，摆放整齐。加工生、熟食品的菜墩、刀具要有明显标志。
7、厨房地面、墙壁、顶棚、炉灶、地沟、案板等经常擦扫、洗刷，保持通风、排烟、排水良好，物品堆放整齐。
8、应有收集垃圾及废弃物的带盖的垃圾箱(筒)，实行垃圾袋装化
9、配菜结束后，刀、砧板、抹布、工具、用具、容器清洗干净，配菜台面、菜架、食品橱整理干净，地面拖清，保持室内清洁卫生。
10、保持加工场地清洁，无污物，保持干爽。
11、留样冰箱必须专用，留样冰箱内严禁存放与留样食品无关的其它食品。
12、留样食品必须保留48小时后方可倒掉。
13、餐厅应保持整洁，饭前整理，饭后清洁。
14、用餐自取的餐具要置于清洁容器内。
15、货款分开，设专人收款。
16、煤气、液化气贮存区域严禁使用明火。
17、厨房发生火灾时，应立即关闭气阀和电源，并组织人员进行灭火；油锅起火，切忌使用水进行灭火，应使用灭火毯或干粉灭火器进行灭火，并及时抢救受损物资。
18、二级召回：已经或可能引发食品污染、食源性疾病等对人体健康造成危害，危害程度一般或流通范围较小、社会影响较小的不安全食品的召回；
19、其他以食品为载体，有可能造成严重社会影响的。
20、阶段报告：
21、应建立从业人员健康档案，档案至少保存三年。
22、培训方式以集中讲授与自学相结合，定期考核，不合格者离岗学习一周。
23、食品经营企业应当制定食品安全事故处置方案，定期检查本企业各项食品安全防范措施的落实状况，及时消除食品安全事故隐患；
24、发生食品安全事故时，应当立即予以处置。对导致或者可能导致食品安全事故的食品及原料、工具、设备等，立即采取封存等控制措施，并自事故发生之时2小时内向县级卫生行政部门报告，防止事故扩大。
25、选择供货商。要认真查验供货商的主体资格证明，保证食品的来源合法。
26、签订供货合同。与供货商签订供货合同，明确双方的权利义务，特别是出现食品质量问题时的双方的责任和义务。
27、食品销售业务主要为厂家（经销商）直接供货给客户，可不单独设立仓库进行食品贮存，小批量的食品进货可短期存放于经营场所。
28、详细记录食品入库信息。食品入库要详细记录商品的名称、商标、生产商、进货日期、生产日期、保质期、进货数量、供货商名称、联系电话等信息。
29、按照食品储藏的要求进行存放。食品要离墙离地，按入库的先后次序、生产日期、分类、分架、生熟分开、摆放整齐、挂牌存放。严禁存放变质、有臭味、污染不洁或超过保存期的食品。
30、每天对库存食品进行查验。发现食品有腐烂、变质、超过保质期等情况，要立即进行清理。
31、食品运输必须采用符合食品安全标准的专用运输工具，运输车厢的内仓使用抗腐蚀、防潮、易清洁消毒的材料。运输冷藏、冷冻食品应使用专用冷藏、冷冻设备或车辆。
32、每天对销售的食品进行查验。销售人员要按照食品标签标示的警示标志、警示说明或者注意事项的要求销售预包装食品，确保食品质量合格和食品安全。
33、对即将到达保质期的食品，集中进行摆放，并作出明确的标示。
34、销售的情况应建立销售台帐备查，账目保管期限为二年。
35、食品安全管理人员在食品经营中发现经营的食品不符合食品安全标准，或接到执法部门、生产企业的召回通知，应当立即停止营业，下架封存，做好登记，并及时通知*监管部门。通知相关生产经营者或供货商，并记录停止经营和通知情况。
36、召回及封存食品的情况要及时通知供货商及*监管部门。
37、服从上级领导，认真按规定要求完成各项任务。
38、员工除完成每日配送的各环节基本工作外，还要完成保证本中心正常运转的相关工作。
39、新工上岗前必须经过消防安全培训合格后才能上岗。
40、各级负责人应把消防安全工作列为日常重点工作，督导员工做好消防安全工作。
41、提高警惕性，维护食品配送中心的良好秩序，全体员工应自觉不在工作时会客，对出入工作场所的闲杂人员要主动问清事由，严禁进入加工中心厨房，发现可疑情况要及时向上级领导反映，杜绝不安全事故的发生。
42、洗洁用品、药品、 强烈气味的物品及其它有毒有害物质不能与食品同仓存放;
43、肉类及其制品、蔬菜瓜果，除马上加工使用外，一律进冷库。肉类及其制品应有容器盛放，室温应控制在-18℃(以下);蔬菜瓜果的存放温度应控制在0～13℃，鲜蛋应存放在0～1℃范围内。应每三天进行一次冷库除霜，并保持地面清洁;
44、养护员依据保健食品、食品的质量特性监督贮存的分类情况是否合理，贮藏条件是否合适。
45、根据季节、气候变化，做好温湿度管理工作，坚持每日二次观测记录温、湿度，使库内的湿度控制在45%-75%。并根据具体情况和保健食品的性质及时采取相应措施，确保保健食品、食品储存安全。
46、凡易腐败的食物，应储藏在0度以下冷藏容器内，熟的与生的食物分开储放，防止食物间串味.冷藏室应配备脱臭剂。
47、调味品应以适当容器装盛，使用后随即加盖，所有器皿及菜点均不得与地面或污垢接触。
48、食品与非食品不能混放，食品仓库内不得存放有毒有害物质，不得存放个人物品和杂物。
49、各类食品按类别、品种分类、分架摆放整齐，做到离地1、离墙10厘米存放于货柜或货架上。宜设主食、副食分区（或分库房）存放。
50、仓库内要保持通风干燥。定期清扫，保持仓库清洁卫生。
——公司企业管理的方针口号 40句菁华
1、今日的质量，明日的市场。
2、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
3、品质的优劣比成本更重要。
4、以质量求生存，以改革求发展。
5、能上能下，能进能出，唯才是丼，唯能是用。
6、转变观忛，转变作风，创新机制，创新局面。
7、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
8、质量是企业的生命。
9、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
10、立足新起点，开创新局面。
11、筑质量大堤，迎丐纨挑战。
12、推行8S管理，发展高科技民族工业，制造专业的机电一体化产品。
13、推行8S管理，增强企业竞争力，创造超同步品牌。
14、众志成城，打造共赢团队。
15、没有不行，只有执行。
16、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
17、转变观念，转变作风，让生生不息。
18、如果你想逃避某项事务，那么你就应该从这项事务着手，立即进行。
19、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
20、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。
21、大家好，才是真的好。
22、等待是失败的源头，行动是的开始。
23、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
24、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
25、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。
26、如果不换位思考，那么就思考换位。
27、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
28、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
29、努力就能成功，坚持确保胜利。
30、用双手创造未来，用能力改变生活。
31、对工程负责，让用户满意。
32、奇迹靠人创造，机遇靠人争取。
33、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
34、失败铺垫出来成功之路！
35、付出一定会有回报。
36、失败与挫折仅仅暂时的，成功已不会太遥远！
37、理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。
38、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。
39、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。
40、推销员接近顾客的方式，往往决定自己在他们心目中的地位是“接单者”还是“建议者”。
——施工企业管理制度 40句菁华
1、员工薪资参考社会物价水*、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
2、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。
3、升职、降职：
4、评优：被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋升一级。
5、违纪：违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）。
6、年度检查结论为不合格的；
7、会计的职责：
8、汽车司机的每日出车补贴为5元。每月按30天计。无重大交通事故，年终按每月60元标准发奖励，由行办造册。
9、费用报销的程序是：报销人收集原始单据→会计初步审核同意→项目经理签字同意→会计制凭证→出纳付款或会计制凭证冲帐。
10、施工队借款必须由工程计划部、质检部、分管领导开具工程量情况说明，交财务扣除借支款后报项目经理审批，预防不良超支现象发生。
11、已用的支票在3天内必须办理有关冲帐手续，对无故拖延冲帐的按支票金额的5‰处以罚金，在当月工资中扣缴；特殊情况应向财务部说明。
12、未用的支票应在当日（最迟次日）退回财务部门，否则罚款500元；如果丢失支票，领用人必须立即报财务部门采取补救措施，并向项目经理写出书面报告，由此造成的一切损失由支票领用人承担。
13、业务招待费仅限于招待与本项目有关的单位及个人。
14、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。
15、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。
16、住宿费标准，执行总公司《管理办法》的相关规定。
17、《工程计价领款书》由相关部门签字以明确责任后。交项目经理签字同意后，方可作为记帐凭据。
18、职工工资分为标准工资、加班费、效益工资及其他津贴。
19、标准工资按照总公司《项目经理部工资改革方案》执行。
20、加班费计算方法：
21、职工因私事中途请假回家不超过7天（含往返时间），假期超过15天者，只发放基本工资，在此期间的所有工资奖金劳保福利均不再发放。职工一次请假时间超过30天者，或一年内有3次请假时间超过15天者，项目部只发放基本生活费500元/月，其余所有工资奖金劳保福利均不再发放；一年内请假时间累计超过183天（半年）者，取消年终奖、通车奖等的发放。
22、项目部存货（库存商品）的核算采用“实际成本”法，存货发出时，一律采用“加权*均法”计价。
23、月末已经入库，未取得发票的材料，按暂估价入帐，采用“抽单法”核算。
24、固定资产的核算与管理，按照总公司《财务管理制度细则》、《固定资产管理办法》执行。对于固定资产的增减变动，设备部应及时报财务部进行相关的账务处理（否则后果自负），并上报总公司相应部门。
25、所有材料，全部由材料部编制《验收单》，财务部以此为依据，登记材料帐。
26、经理部的车辆，每月报销一次车辆使用费，跨月费用，不再报销，修车费用，金额使用权限参照备用金管理的相关规定执行。同时必须附有加盖公章的“修理清单”作为附件。
27、办公用品，只能由行办（或指定的专门人员）定点采购，每月结帐报销一次，并附采购清单，说明结帐时的折扣情况。
28、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。
29、本财务管理办法上报总公司审核、备案。
30、本财务管理办法经项目经理签字同意后生效，自**年7月8日起实行。
31、临时急需物资及小规模用料采购支出
32、施工及办公等低值易耗品采购支出
33、机械设备低值零配件采购及修理支出
34、项目部人员差旅费用支出
35、经公司批准的其他项目支出
36、出票金额和用途
37、使用部门
38、1成本核算管理意识淡薄
39、1树立正确的成本核算理念
40、3完善施工企业财务管理制度、更新财务管理观念、建立信息化的财务管理体系
