1、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
2、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
3、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
4、我们可以*凡，但不能甘于*庸。
5、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
6、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
7、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
8、工作三要素:责任人，时限，结果。
9、看不出问题是最大的问题。
10、认真第一，聪明第二。
11、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
12、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
13、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
14、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
15、人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。
16、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
17、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
18、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
19、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
20、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。
21、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
22、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
23、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
24、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。
25、只有结果不会骗人，其他都是假的。
26、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
27、君视臣如草芥“臣视君如寇仇
28、管理就是更有效的利用资源。
29、先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力
30、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
31、作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上
32、全心全意足以致胜，尽职尽责方能生威
33、最终被群众所抛弃的人，往往是因为他一开始就脱离了群众
34、自己不清醒，别人也很容易误导你
35、没有*常心，易做失常事
36、授人以渔不如授人以欲
37、磨练越大，福气越大。
38、持续改善，精益革新。
39、不谋全局者不足谋一域。
40、建立威信，携手共赴目标。
41、采购，企业效益最直接的源泉。
42、勤过问则少过错，常沟通必多畅通。
43、只要思想不滑坡，方法总比问题多。
44、控制每一道工序，做好每一件产品。
45、没有完美的办法，总有更好的方法。
46、留余地才能回旋，有弹性方可屈伸。
47、纠正的目的是为了让其更好地工作。
48、老毛病、要根治、小问题、要重视。
49、品质是制造出来的，而不是检验出来的。
50、相信自己，相信伙伴付出一定会有回报。
——企业管理的标语 60句菁华
1、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
2、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
3、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。
4、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
5、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
6、管理就是先管好自己。
7、有效果比有道理更重要。
8、只有想不到的事，没有做不到的事。
9、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
10、好的员工--想公事，做实事，不出事。
11、看不出问题是最大的问题。
12、知行合一，立刻行动。
13、行胜于知，知因行而胜。
14、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
15、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。
16、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
17、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。
18、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
19、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
20、管理的最高境界，就是自己管自己。
21、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
22、不要用过去的能力去解决未来的问题。
23、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
24、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为*提出了“分”，私有制的改革。
25、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他关系。
26、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
27、只有结果不会骗人，其他都是假的。
28、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
29、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
30、管理严肃认真，监督及时到位，服务热情周到
31、管理是一种严肃的爱
32、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
33、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线
34、管理追求的是：无为而至，大智若愚．
35、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确
36、管理就是激发人的潜能，以赢取目标
37、计划、组织、指挥、协调、控制
38、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
39、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
40、管理的关键不在于知而在于行
41、不愿承担责任的人，没有资格拥有权力
42、谨慎才清醒剂，骄傲乃迷魂汤
43、预防为主，防微杜渐
44、实地着脚，虚处立身。
45、廉以修身，洁以养性。
46、建立威信，携手共赴目标。
47、高品质，低成本，短交期。
48、爱心，信心，决心，公*心。
49、人人提案创新，成本自然降低。
50、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
51、只要思想不滑坡，方法总比问题多。
52、来料检验按标准，品质交期自然稳。
53、没有完美的办法，总有更好的方法。
54、纠正的目的是为了让其更好地工作。
55、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
56、不见行动就是空想，不见成果就是白搭。
57、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
58、多看一眼，安全保险，多走一步，杜绝事故。
59、满足客户，同时获得利益，是企业发展的核心。
60、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。
——企业管理标语 50句菁华
1、人人有改善的'能力，事事有改善的余地。
2、小问题、要重视，老毛病、要根治。
3、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
4、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
5、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
6、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
7、管理就是用合适的方法管人管事。
8、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
9、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
10、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为*提出了“分”，私有制的改革。
11、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
12、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
13、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
14、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。
15、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
16、优质产品，是走向世界的桥梁。
17、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
18、品质—企业致胜的关键。
19、人有多大胆，地有多大产。
20、管理追求的是：无为而至，大智若愚．
21、管理就是用合适的方法管人管事
22、观念决定思路，思路决定出路。
23、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
24、员工以厂为荣生活因拼搏而存在
25、管理的第一个功课，就是先管好自己。
26、成功与失败同在，竞争与超越并存。
27、领导有权限，管理*限。
28、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力
29、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”
30、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
31、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
32、合格的员工从严格遵守开始
33、今天工作不努力，明天努力找工作
34、一线工人请注意，品质效率在于你
35、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
36、工作要简化，不要简单化。
37、产品质量连万家，厉害关系你我他。
38、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
39、设计合理的品质，为品保之第一步。
40、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。
41、如果没有今天，怎么会有未来。
42、精益生产，转变我们的观念。
43、你思考、我动脑，改善问题难不到。
44、动作优化，有功无过。
45、高效至精，降损求益。
46、自检互检，确保产品零缺点。
47、细节是认真的态度。
48、把人才作为资，产来经营管理。
49、完善财务流程管理，降低业务运营风险。
50、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
——企业管理标语口号 50句菁华
1、上下沟通达共识，左右协调求进步。
2、有品质才有市场，有改善才有进步
3、一等二看三落空，一想二干三成功
4、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
5、人人提案创新，成本自然降低
6、今天工作不努力，明天努力找工作
7、品质管理标准化，iso成功靠大家。
8、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
9、好员工：想公事，做实事，不出事。
10、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
11、品质管制人人做，优良品质有把握
12、态度决定一切，细节决定成败。
13、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
14、心地*和，万物自在。
15、强化班组建设，提高工作效率。
16、管理者要是坐下，部下就躺下了。
17、我为公司做贡献，公司为我搭*台。
18、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
19、我们的理念是：没有最好，只有更好。
20、用心做事，方能成就大事。
21、沃土科技，蜜柚专用。
22、沃土兴家，科系民生。
23、沃土开根，富农一生。
24、建设形象工程，提升企业品牌。
25、神话是编造的，奇迹是创造的。
26、用咱们行动连接你我他。
27、完美家园靠咱们共同建造。
28、永不言退，我们是最好团队。
29、勇于挑战行业极限，勇于挑战自身极限。
30、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
31、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
32、加强预算管理，降低运营成本。
33、站在别人的立场上看问题，往往更容易看清自己的立场。
34、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
35、弦外之音最妙，言外之意最深。
36、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
37、企业的成功来自于每一位员工的付出
38、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
39、化学物品很危险，存储使用要小心
40、沟通重在换位思考。
41、精益生产的根基：均衡生产。
42、控制工作，而不是受制于工作。
43、节约降低成本，节约提高效益。
44、把每一件简单的事做好就是不简单。
45、教育训练坚持做，上线操作不会错。
46、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
47、信心、专心、用心，客户才会称心、开心。
48、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
49、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
50、执行——没有任何借口。
——企业管理标语 150句菁华
1、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥
2、会议原则——会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
3、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
4、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
5、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
6、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护。
7、发现问题马上报，及时处理要做好。
8、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
9、持续改进是我们坚持的原则。
10、来料检验按标准，产品质量有保证。
11、强化班组建设，提高工作效率。
12、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
13、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。
14、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
15、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
16、速度第一，完美第二。
17、行胜于知，知因行而胜。
18、执行前：决心第一，成效第二。
19、管理就是先管好自己。
20、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
21、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
22、管理就是行动，管理就是树立榜样
23、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
24、改革创新追求品质，落实管理提高效率
25、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
26、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
27、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
28、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
29、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他关系。
30、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
31、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
32、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
33、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
34、能上能下，能进能出，唯才是丼，唯能是用。
35、贯标九千，飞越事千。
36、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
37、春种一粒粟、秋收万颗籽。
38、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
39、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
40、立足新起点，开创新局面。
41、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
42、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
43、品质—企业致胜的关键。
44、信誉来源二质量，质量来源二素质。
45、管理严肃认真，监督及时到位，服务热情周到
46、以管理求效益，以技术求发展
47、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
48、管理=[管人+理事]
49、要领导好别人,首先要领导好自己.-史蒂芬.柯维
50、管理的关键不在于知而在于行
51、办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
52、管理的关键：要有良好的执行力！
53、领导不时候十项全能的人，而是总分比别人高的人
54、要想带出一支过硬的队伍，自己首先就 应有一身过硬的本领
55、与能承受压力相比，能化解压力更值得称道
56、保持威望的有效方法，是不要滥用这一威望
57、信心永远是成功的第一把钥匙。
58、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
59、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
60、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
61、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
62、让习惯服从制度，让制度成为习惯。
63、手连手，发扬优质精神
64、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
65、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
66、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
67、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
68、管理就是行动，管理就是树立榜样。
69、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
70、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
71、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。
72、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。
73、收发作业要做好，仓储管理不可少。
74、以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费
75、管理基础打得牢，安全大厦层层高
76、执行力是企业成长的助推器；
77、以一当十并不难，难的是以十当一（团队精神）
78、恩威并济，面善心恶；
79、火气过大，常会把道理烧个精光。
80、企业以人为本，员工以厂为荣
81、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
82、人的差异化，管理的标准化
83、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护
84、来料检验按标准，产品质量有保证
85、人人提案创新，成本自然降低
86、立足新起点，开创新局面
87、领导有权限，管理*限
88、质量—价值与尊严的起点。
89、工作要简化，不要简单化。
90、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
91、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
92、设计合理的品质，为品保之第一步。
93、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
94、改善提高，永无止境。
95、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
96、小处着手，循环改进;消除陋习，倡导文明。
97、企业的未来，就是我们的明天。
98、我与企业共勉，企业与我同在。
99、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
100、如果没有今天，怎么会有明天。
101、今天播种希望，明天收获快乐。
102、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
103、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
104、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
105、质量第一，从我做起。
106、精益生产，转变我们的观念。
107、精益求精，铸造品质。
108、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
109、降低库存，减少浪费。
110、质量意识加强早，明天一定会更好。
111、坚持改善，天天向上。
112、只有不完美的产品，向零缺陷迈进。
113、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
114、只怕不改善，不怕改善少。
115、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
116、提高生产效率，是你我共同的希望。
117、不做计划，就是计划失败。
118、团结一条心，石头变成金。
119、在改善中成长，在改善中受益。
120、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
121、企业要发展，节约耗资是重点。
122、今天工作不努力，明天努力找工作。
123、老问题，小地方，常是品质致命伤。
124、我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。
125、市场竞争真激烈，降低成本是关键。
126、境界决定世界。
127、生产看板是企业，购买的方向标。
128、以面代点流于浅，用点代面失于偏。
129、工作三要素：责任人，时限，结果。
130、把每一件*凡的事做好就是不*凡。
131、科技是第一产业，人才是第一资源。
132、印象是现象的积累，见识乃认识的升华。
133、合理利用人力资源，提高企业工作效益。
134、完善财务流程管理，降低业务运营风险。
135、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。
136、管理零缺陷，服务零距离，顾客零投诉。
137、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
138、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。
139、多看一眼，安全保险，多走一步，杜绝事故。
140、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。
141、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
142、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
143、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
144、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则。
145、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。
146、没有批评的团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。
147、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
148、思想混乱是最严重的混乱，信仰危机乃最深刻的危机。
149、正确的话如果不加以正确表达，人们便会怀疑它的正确性。
150、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位。
——现代企业管理制度 60句菁华
1、2重视推行现代化管理工作，建立健全组织机构，并有效运作。组织机构的建立应遵循以下原则：
2、4企业的安全文明生产管理
3、4.5保持生活区、厂区清洁整齐，道路畅通，绿化面积达到宜绿化面积的93%以上。
4、5.6企业档案目标管理达到国家一级。
5、5.8建立健全科技成果考核评价体系，加大奖惩力度，以充分调动全体员工科技兴企的积极性。
6、5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术交流制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。
7、7.4建立健全各级岗位培训标准，加大培训力度，使全员岗位培训率达到80%以上，三高人才比例达到国际一流规定的目标值。
8、8.1建立起完善的生产、经营经济责任制和严密的管理规章制度，并严格执行。
9、8.4按照"超罚节奖"的原则，将"三费"进行分解承包给各二级部门，由二级部门按月申报、控制使用，以实现人人身上有指标，人人肩上有压力。
10、8.10健全完善监督约束机制。对合同管理实施全过程的审计监督，强化工程项目的审计监督和效能监察,推动工程管理水*的提高。
11、2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。
12、1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。
13、2.6现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入、下角料变现，职工罚款等款项及时交付财务部门，以便及时处理帐务。
14、4.5支付预付帐款必须有合同、协议书等书面文件，根据合同需预付帐款时，须经办人签章，经领导批准后方可付款，并同时向财务部门提拱有关合同协议书等有关材料。
15、4.6本企业采用坏帐准备金制度，每年年末按应收帐款余额的5‰计提坏帐准备金，年终调整。
16、5存货的管理
17、5.2.1原材料的购入价格包括买价，装卸费、包装费、运输途中的损耗，入库前的挑选费，市外运输费，保险费以及缴纳的税等。
18、5.7对于货已到而发票未到的材料，仓库部门可以根据检验单据办理临时入库，做好入库材料台帐登记工作，填制一式三联估价入库单，仓库留存一联据以入帐，一联送交财务处理帐务，月初用红字入库单冲回估价入库，待发票到达时填制正式入库单。
19、5.11仓库部门要做到见单付货，及时登记有关帐簿，设立材料、产成品收、发、存明细帐或暂收货台帐，严禁白条顶库现象。
20、5.13凡大宗原材料都要签订购销合同，使用票据结算，各种材料采购验收入库后，不论是否付款，都要在入库时填制入库单，将发票或入库单交财务处理帐务，以便真实反映各项债权债务，以避免发生帐外资产。
21、5.15企业应加强对已销产成品退货、返修制度的管理，建立完善的退货、返修审批制度，实行退货、返修产品的责任倒查制度，属于生产部门、质检部门、销售部门或运输部门、仓储部门的责任查证属实，落实赔偿份额（原则上责任全额赔偿）。已开具增值税发票的货物销后退回的，必须有购货方当地税务机关出具的退货证明，否则，不予办理退货手续。
22、5.17代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细帐和保管帐，及时与对方对帐以确保帐帐、帐物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确相关责任。
23、5.20其他存货物、资管理。氧气、乙炔等出入库手续按原材料的有关出、入库手续办理。
24、6企业实现利润后应缴纳企业所得税，企业利润应按以下顺序分配：
25、支付各项税收的滞纳金和罚款。
26、提取法定盈余公积金和公益金。
27、4企业出入库单、收据等有关凭据采取领用登记制度，用完的有关单据存根及时交回财务部门，财务部门要认真检查，凭旧本领用新本不得乱领乱用有关单据。
28、2对违反3.3.1、3.3.2款责任人，一经发现或查处每次罚款10元。
29、6反3.5.10款之规定，对仓储人员及保卫人员每次罚款20元。
30、8对车间统计员违反3.5.12之规定，处罚直接责任人每次20元.
31、11对开票人员违反8.5款之规定，每次处罚责任人20元。
32、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及其异常事项的裁决。
33、监点人：由总经理室派员担任。
34、盘点物品时，会点人应依据盘点人实际盘点数，详实记录“盘点统计表”（略），每小段应核对一次，无误者于该表上互相签名确认后，将该表编列同一流水号码，各自存一联备日后查核。若有出入者，必需再重点。盘点完毕，盘点人应将“盘点统计表”汇总编制“盘存表”（略）一式两联，第一联由经管部自存，第二联送财务部，供核算盘点盈亏金额。
35、不定期抽点应填列“盘存表”。
36、现金及票据的盘点，应于盘点当日上下班未行收支前，或当日下午结账后进行。
37、会点人根据实际盘点数详实填列“现金（票据）盘点报告表”（略）一式三联，经双方签认后呈核，第一联经管部存，第二联财务部存，第三联送总经理室。
38、盘点使用的单据、报表内所有栏位若遇修改处，须经盘点人员签认方能生效，否则应查究其责任。
39、盘点终了，由各组复盘人向主盘人报告，经核准后方可离开工作岗位。
40、违反本办法的，视其情节轻重，由主盘人签报人力资源部议处。
41、7公司在进行会计核算时，应当遵循谨慎性原则的要求，不得多计资产和收益、少计负债和费用。
42、4公司制定并严格执行《固定资产管理办法》，健全固定资产购建预算、授权购买、登记核算、维护保养、处置等控制制度。公司的固定资产按分类确定折旧率，采用直线法折旧。全部折旧额在相应资产的有效经营期内收回。
43、4短期投资是指公司购入能随时变现并且持有时间不准备超过一年的投资。短期投资按取得时的投资成本入账。
44、6公司应当定期或者至少每年年度终了，对长期投资逐项进行检查，如果由于市价持续下跌或被投资单位经营状况恶化等原因导致其可收回金额低于账面价值的，应当计提长期投资减值准备.
45、7公司根据《公司法》，以及公司发展战略实施对外投资，并严格履行立项、可行性分析、审批、运作、监督管理和核算等程序，对外投资必须经董事会审议通过。
46、3已经审核过的报表如需外送，需经财务负责人并报总经理批准。月报在次月的十日内送各股东，季报在每一季度结束后的二十日内送各股东，年报在每一会计年度结束后的三十日内送各股东。
47、5公司财务部依照《会计档案管理办法》妥善保管各种财务会计文本（电子）资料。
48、2本规定由董事会授权公司财务部负责解释。
49、职工工资、各种工资性津贴、劳务费，劳保。福利费以及国家规定的对个人的其他支出。
50、业务人员办理业务预借的现金，其未支用部分应连同有关业务凭证（发票或收据支出凭单）送交财务部冲销预借款，不得余款不报，留作他用。
51、业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在15天内报帐，对逾期末报的通知该部门报帐或追回现金，必要时停办该部门现金借领业务。试工人员不许借款，由该部门经理代借。
52、严格控制签发空白支票，如因特殊情况确需签发，必须在支票上写明收款单位名称、用途、签发日期和规定限额，在银行规定开空白支票范围内才可以开出。
53、一个部门已领用三张支票，不按规定时间报帐，财务部书面通知该部门启行查询，一周内仍无反馈，财务部门停止对该部门签发新的支票。
54、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。
55、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批；持已批“借款单”至财务处领款。
56、日常支出时应尽量取得原始发票，对于不能取得原始发票的情况，需由对方出具收款证明。
57、顺序、及时地登记现金和银行存款日记帐，保证数字清楚、内容准确，做到日清月结，要及时核对库存现金，每周一填写货币资金周报表；
58、准确把握各项材料采购、分包劳务合同，按合同执行付款；
59、参与业务项目、采购部与材料供应商的结算；
60、认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议；
——企业管理语录 40句菁华
1、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
2、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
3、企业领导人的决策通病：
4、老师与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白；大师就是走进你的世界，看到你缺什么，他告诉你，讲了核心点，使你明白了！
5、商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力！
6、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
7、不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！
8、天道酬勤，商道酬信。
9、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
10、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
11、重要的决策一定要过夜在发。
12、模仿+改良=创新。
13、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。
14、上游都要转行了，下游都要不干了，你还在那忙呢！你就没忙到刀刃上！
15、顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客；企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。
16、做好时间管理，做自己的主人。
17、简单的才是有效的。
18、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
19、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
20、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
21、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
22、取是能力，舍是境界。
23、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
26、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
27、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
28、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
29、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
30、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
31、理念变天地变，理念不变原地转。
32、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
33、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。
34、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
35、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
36、先计划再行动，先策划再沟通。
37、让他人变得优秀就是伟大。
38、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
39、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
40、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
