1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
2、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
3、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
4、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志
5、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
6、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
7、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
8、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
9、看到事情不待别人开口就着手去做。
10、盘活资产首先要盘活人。
11、我永远追求创新。
12、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
13、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
14、没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。
15、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
16、塑造人的品质，建立管理根基。
17、制度是建立在对人不信任的假设上的.，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
18、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
19、如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。
20、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
21、学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。
22、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
23、漫漫人生路，安全第一步。
24、加强预算管理，降低运营成本。
25、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
26、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。
27、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
28、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
29、有单独的方法，无单纯的问题。
30、提升产品品质，降低生产成本。
31、只要思想不滑坡，方法总比问题多。
32、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
33、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
34、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
35、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
36、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
37、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司
39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
40、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
41、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
42、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
43、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
44、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
45、仓库重地，严禁烟火。
46、安全就是节约，安全保障生命。
47、安全是效益的保证，安全是幸福的源泉。
48、安全法规人人遵守，幸福生活人人拥有。
49、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
50、职工是效益的创造者，安全是职工的保护神。
——企业管理标语 50句菁华
1、人人有改善的'能力，事事有改善的余地。
2、小问题、要重视，老毛病、要根治。
3、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
4、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
5、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
6、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
7、管理就是用合适的方法管人管事。
8、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
9、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
10、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为*提出了“分”，私有制的改革。
11、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
12、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
13、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
14、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。
15、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
16、优质产品，是走向世界的桥梁。
17、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
18、品质—企业致胜的关键。
19、人有多大胆，地有多大产。
20、管理追求的是：无为而至，大智若愚．
21、管理就是用合适的方法管人管事
22、观念决定思路，思路决定出路。
23、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
24、员工以厂为荣生活因拼搏而存在
25、管理的第一个功课，就是先管好自己。
26、成功与失败同在，竞争与超越并存。
27、领导有权限，管理*限。
28、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力
29、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”
30、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
31、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
32、合格的员工从严格遵守开始
33、今天工作不努力，明天努力找工作
34、一线工人请注意，品质效率在于你
35、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
36、工作要简化，不要简单化。
37、产品质量连万家，厉害关系你我他。
38、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
39、设计合理的品质，为品保之第一步。
40、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。
41、如果没有今天，怎么会有未来。
42、精益生产，转变我们的观念。
43、你思考、我动脑，改善问题难不到。
44、动作优化，有功无过。
45、高效至精，降损求益。
46、自检互检，确保产品零缺点。
47、细节是认真的态度。
48、把人才作为资，产来经营管理。
49、完善财务流程管理，降低业务运营风险。
50、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
——企业管理口号 50句菁华
1、我充斥活气，我必定做得到！
2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
3、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
4、我乐于助人，由于客人是友人。
5、发现问题马上报，及时处理要做好。
6、检验测试坚持做，一点问题不放过。
7、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
8、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
9、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
10、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。
11、立安思危，创优求存。
12、清清楚楚算帐，明明白白做人。
13、自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝！
14、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
15、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
16、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
17、质量是企业的生命
18、执行力是企业成长的助推器。
19、干部是事业成败的关键。
20、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
21、人的差异化，管理的标准化。
22、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
23、老板应经常提醒自己，把自己和企业分开，把企业当成自己的孩子，亲戚或朋友；
24、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
25、变通为根本，成功在对岸。
26、昨天虽已逝，未来犹可追。
27、突破无止境，创新赢效益。
28、携手度时艰，并肩创辉煌。
29、与天公比高，做风流人物。
30、品质管制人人做，优良品质有把握
31、广大职工动员起来，积极投身和谐企业创建活动。
32、技术是基础，管理是保障。
33、沃土在哪，丰收在哪。
34、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
35、好的员工--想公事，做实事，不出事
36、顾客满意是企业永恒的追求
37、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
38、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
39、清洁—拥有清爽明亮的工作环境
40、通用电器（GE）：使世界更光明。
41、联想电脑公司——为客户利益而努力创新。
42、古建筑传奇，新时代精神。
43、盛况空前，留连忘返。
44、饭店熟悉的味道，美味飘香千万家。
45、因为饭菜有特色，所以味道很独特。
46、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定
47、人人提案创新，成本自然减轻
48、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫
49、成功者找方法，失败者找籍口
50、有效推行品管，必须全员参与
——企业管理名言警句 40句菁华
1、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
2、企业最大的资产是人。——松下幸之助
3、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
4、管理层次越少越好。——本·比德维尔
5、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
6、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
7、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
8、是员工养活了公司。
9、企业形象的波动是企业经营活动力变化的前奏。
10、落实中的小事，胜过计划中的大事。
11、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;以实干的精神创造高效的企业业绩。
12、凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有惩罚。
13、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。
14、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。
15、推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
16、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
17、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
18、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
19、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
20、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助
21、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
22、、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
23、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
24、人心齐，则士气足，士气足，则百事兴。
25、要成为好的领导者，必先做个好的跟随者。
26、科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。
27、是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。——杨致远
28、破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。
29、企业无小事，小处看管理。
30、只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!
31、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
32、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
33、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
34、质量需要检验，服务需要体验。
35、知识的管理是人力资本的管理。
36、晋升一名员工可能流失几名员工。
37、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
38、以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工!
39、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
40、押对注赢一次，押对人赢一生。
——企业管理标语 150句菁华
1、品质态度——坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥
2、会议原则——会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
3、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
4、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
5、仓储原则要遵守，先进先出是基础。
6、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护。
7、发现问题马上报，及时处理要做好。
8、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
9、持续改进是我们坚持的原则。
10、来料检验按标准，产品质量有保证。
11、强化班组建设，提高工作效率。
12、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。
13、安全措施订得细，事故预防有保证，宁为安全操碎心，不让事故害人民。
14、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
15、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
16、速度第一，完美第二。
17、行胜于知，知因行而胜。
18、执行前：决心第一，成效第二。
19、管理就是先管好自己。
20、按章操作机械设备，时刻注意效益安全。
21、打造高效执行的团队，掌握团队之星地方法。
22、管理就是行动，管理就是树立榜样
23、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
24、改革创新追求品质，落实管理提高效率
25、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
26、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
27、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
28、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
29、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他关系。
30、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
31、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
32、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
33、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
34、能上能下，能进能出，唯才是丼，唯能是用。
35、贯标九千，飞越事千。
36、以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益。
37、春种一粒粟、秋收万颗籽。
38、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
39、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
40、立足新起点，开创新局面。
41、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。
42、质量—带给你看得见的未来，说不出的精彩。
43、品质—企业致胜的关键。
44、信誉来源二质量，质量来源二素质。
45、管理严肃认真，监督及时到位，服务热情周到
46、以管理求效益，以技术求发展
47、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，
48、管理=[管人+理事]
49、要领导好别人,首先要领导好自己.-史蒂芬.柯维
50、管理的关键不在于知而在于行
51、办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
52、管理的关键：要有良好的执行力！
53、领导不时候十项全能的人，而是总分比别人高的人
54、要想带出一支过硬的队伍，自己首先就 应有一身过硬的本领
55、与能承受压力相比，能化解压力更值得称道
56、保持威望的有效方法，是不要滥用这一威望
57、信心永远是成功的第一把钥匙。
58、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
59、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
60、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
61、行动是成功的阶梯，行动越多，登得越高。
62、让习惯服从制度，让制度成为习惯。
63、手连手，发扬优质精神
64、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
65、品质态度--坚持原则，实现优质。得过且过，品质不妥。
66、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
67、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐。
68、管理就是行动，管理就是树立榜样。
69、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
70、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
71、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。
72、至诚可以前知，预测未来，才能做好计划。
73、收发作业要做好，仓储管理不可少。
74、以人为本，提高效率；降低成本，杜绝浪费
75、管理基础打得牢，安全大厦层层高
76、执行力是企业成长的助推器；
77、以一当十并不难，难的是以十当一（团队精神）
78、恩威并济，面善心恶；
79、火气过大，常会把道理烧个精光。
80、企业以人为本，员工以厂为荣
81、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
82、人的差异化，管理的标准化
83、安全用电、节约用水，消防设施、定期维护
84、来料检验按标准，产品质量有保证
85、人人提案创新，成本自然降低
86、立足新起点，开创新局面
87、领导有权限，管理*限
88、质量—价值与尊严的起点。
89、工作要简化，不要简单化。
90、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务。
91、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。
92、设计合理的品质，为品保之第一步。
93、认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
94、改善提高，永无止境。
95、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
96、小处着手，循环改进;消除陋习，倡导文明。
97、企业的未来，就是我们的明天。
98、我与企业共勉，企业与我同在。
99、辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
100、如果没有今天，怎么会有明天。
101、今天播种希望，明天收获快乐。
102、同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
103、望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
104、无条件执行：满足一个人的条件就会激发一群人提条件的证据，就是打击无条件的优秀执行者。提条件的人也许对你很重要，重要到甚至会牵扯到企业的生死存亡；所以要么快速复制接班人，要么把他负责的事情砍掉，换来整个企业的强大和无障碍的执行力。
105、质量第一，从我做起。
106、精益生产，转变我们的观念。
107、精益求精，铸造品质。
108、提供一流的服务，树立一流的品质意识。
109、降低库存，减少浪费。
110、质量意识加强早，明天一定会更好。
111、坚持改善，天天向上。
112、只有不完美的产品，向零缺陷迈进。
113、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。
114、只怕不改善，不怕改善少。
115、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
116、提高生产效率，是你我共同的希望。
117、不做计划，就是计划失败。
118、团结一条心，石头变成金。
119、在改善中成长，在改善中受益。
120、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。
121、企业要发展，节约耗资是重点。
122、今天工作不努力，明天努力找工作。
123、老问题，小地方，常是品质致命伤。
124、我们创造质量，质量满足顾客，顾客惠顾我们。
125、市场竞争真激烈，降低成本是关键。
126、境界决定世界。
127、生产看板是企业，购买的方向标。
128、以面代点流于浅，用点代面失于偏。
129、工作三要素：责任人，时限，结果。
130、把每一件*凡的事做好就是不*凡。
131、科技是第一产业，人才是第一资源。
132、印象是现象的积累，见识乃认识的升华。
133、合理利用人力资源，提高企业工作效益。
134、完善财务流程管理，降低业务运营风险。
135、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。
136、管理零缺陷，服务零距离，顾客零投诉。
137、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
138、严谨思考、严密操作、严格检查、严肃验证。
139、多看一眼，安全保险，多走一步，杜绝事故。
140、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退。
141、员工如此对待你，是你教会了员工如何对待你。
142、员工往往出差错，是你的管理容易让他出差错。
143、不善于向下属学习的领导，值得学习的地方不多。
144、坚持一盘底二核对三发料四减数的仓库管理原则。
145、必要性是重要性的体现，衔接点乃着力点的重合。
146、没有批评的团结是迁就，缺乏团结的批评是内耗。
147、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
148、思想混乱是最严重的混乱，信仰危机乃最深刻的危机。
149、正确的话如果不加以正确表达，人们便会怀疑它的正确性。
150、有干劲，请洒下汗水；有知识，请献出智慧；不具备，请让出岗位。
——企业管理的口号 100句菁华
1、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
2、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
3、实施自主创新战略，建设创新型企业。
4、质量--价值与尊严的起点。
5、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机
6、建立质量体系，重在务求实效
7、特色菜肴，虚席以待。
8、君临特色小店，小菜薄酒任尽觞。
9、我爱本人，我爱好当初的工作；
10、好员工：想公事，做实事，不出事。
11、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
12、工作三要素：责任人、时限、结果。
13、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
14、老毛病，要根治;小问题，要重视!
15、改善品质要规划，主力推动标准化。
16、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
17、不是人不好，而是没用好
18、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
19、做一个边说边做的管理者；
20、清扫—扫走旧观念，扫出新天地
21、老板应经常提醒自己，把自己和企业分开，把企业当成自己的孩子，亲戚或朋友；
22、格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。
23、革新赢得市场，突破创造成功。
24、为客户创造价值，为企业增添财富。
25、*移动通信：企业宗旨：创无限通信世界，做信息社会栋梁，企业经营宗旨：追求客户满意服务。
26、不好也是有，有就向前走。
27、经得住考验，挡不住难关。
28、创新共发展，同心破万难。
29、疾风知劲草，坚韧铸辉煌。
30、既往可不咎，知耻而后勇。
31、遵守工厂规章制度，努力成为优秀员工
32、改变观念和风格，让企业文化永存
33、加强团队建设，提高工作效率
34、进料和出料应记录清楚，账目管理更清晰
35、今天不努力，明天努力
36、规范科学管理，创新全员管理
37、多建管理工程，少建管理模式
38、遵守厂规厂纪，争当优秀员工
39、创造一个新的局面，你有意识的贡献
40、扬帆起航，停帆入企，以人为本
41、杜绝不良思想，弘扬质量精神
42、产品的区别在于细节
43、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对
44、我淡妆装扮，因为是基础礼貌。
45、餐饮安全是健康的基石。
46、逆境不怯步，勇创新高度。
47、突破旧观念，实现新卓越。
48、危机不可怕，就怕没变化。
49、布局谋发展，求变赢未来。
50、创新扬我名，时代我先行。
51、管理就是行动，管理就是树立榜样
52、积极的思考导致积极的生活，消极的思考导致消极的生活。
53、管理是追求和谐。
54、管理=勤奋+智慧+知识+心理。
55、管理层=[经理+总监]。
56、客户是我们的上帝，质量是上帝的要求
57、出门要走好路，出口要说好话，销售要做好事。
58、诚信是基础，创新影响深远。
59、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
60、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐
61、企业打开全球化市场的金钥匙。
62、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
63、成功者找方法，失败者找借口。
64、有品质才有市场，有改善才有进步。
65、不要小看自己，人有无限可能。
66、强化竞争意识，营造团队精神。
67、追求客户满意，是你我的责任。
68、贯彻so系列标准，树立企业新形象。
69、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
70、优质建设，以质为根。
71、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
72、管理者怕的就是不知道自己怕什么
73、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
74、创新改变世界，齐心改变未来。
75、想到了+做到了+做好了=00分
76、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
77、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗
78、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
79、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
80、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
81、拓宽融资途径，保障资金需求。
82、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。
83、取是能力，舍是境界。
84、执行力的关键是细节。
85、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
86、采购，企业效益最直接的源泉。
87、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。
88、百川汇还可撼天，众志成城比金坚。
89、专业创品质，诚信造价值。
90、手牵手保障食品安全，心连心共建和谐家园。
91、我为公司做贡献，公司为我搭*台。
92、不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品。
93、我们给你一块冲上人生巅峰的跳板。
94、沃地苗青，肥土根开。
95、以事实为依据，以数据为准绳，才是科学的工。
96、森磊建设，梦想之巅，续写传奇。
97、建筑是凝固的音乐，森磊因你而精彩。
98、合作双赢，共渡时艰。
99、科技沃土，绿色地球。
100、品管提高信誉，信誉扩大销售
——小企业管理制度 60句菁华
1、行政费用支出管理制度
2、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。
3、财产的购置与调拨
4、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
5、按操作规范工作，服从工作分配，若违犯者轻者罚款重者辞退。
6、在车间内禁止吸烟，人走电断，各种机器灯停止工作；由工作失误造成事故者，轻者后果自负，重者上交。
7、人为损坏的工具、机器、模具，造成的经济损失自负。
8、对违规操作，工作马虎造成个人身体伤害后果自负。（注意：操作规范由技术人员指导学习，不懂不能操作任何机器，违者处罚50元。）
9、对承办工作争取时效不拖延不积压
10、待人接物要态度谦和，不准在上班期间嬉戏打闹，更不准在上班期间吵架打架。
11、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核;
12、廉洁原则：
13、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写《资金使用审批表》，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写《资金使用审批表》，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的使用，由总经理审核并报董事长批准后办理。
14、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
15、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
16、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。
17、入库产品须由品管部品检人员检验确认后方可入库，以‘标示卡’上品管检验后的签名为准。仓管员入库时必须核对‘标示卡’上的产品名称、规格型号、制令单号及检验员签字。手续不全者，仓管员有权拒收，否则后果由仓管员承担。
18、对于采购人员购入的材料物资，仓管人员根据采购员填写的外购产品送检单，认真验收物资的数量、名称、规格型号、采购单号是否与送货单相符，同时请品管部验收材料质量，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须在短期内通知采购人员负责处理。
19、对于采购人员购入的材料物资，仓管人员根据采购员填写的外购产品送检单，认真验收物资的数量、名称、规格型号、采购单号是否与送货单相符，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须通知经办人员负责处理。
20、未经允许在厂区车间内拍照；
21、饮酒或酗酒后回工厂上班，有粗暴语言及侮辱其他员工；
22、不注意节约水电，不爱护机械设备、工具器材等公物；
23、有合理化建议提出，经采纳实施有成效者；
24、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；
25、积极为公司筹措和调度资金，协助公司领导作好全公司的资金运筹及资金管理工作；
26、严格支票管理制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理签字后方可生效；
27、建立和健全《银行存款日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；每工作日结束后。
28、所开出支票必须封填收款单位名称。
29、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现金、银行存款的上存、收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的库存现金，由会计或总经理指定人员于每星期五下午及每月终了进行定期对帐盘查，其他时间进行抽查。
30、差旅费报销标准：
31、市内交通费：
32、利润中心(内部利润中心)为负有利润责任的营销管理部与二级公司，其决策能够决定本责任中心的利润(内部利润)、收入、成本费用等主要因素，控制目标是特定预算年度的利润(内部利润)及其相关指标。
33、预算表编制的相互关系上分三个层面：预测表、计划表及预算表。
34、本年末(10月-12月)编制下一预算年度全年预算，同时将下一预算年度第一季度总数细化分解至1月-3月的月度预算，二、三、四季度预算编制以季度为单位。
35、第三季度结束前(9月15日前)，编制第四季度10-12月月度预算，同时将下一预算年度第一、二季度预算总额，增加该预算年度的第三季度预算。
36、第四季度开始后(10月15日)，开始编制下一预算年度预算，同时将下一预算年度第一季度预算细化分解至1-3月的月度预算，二、三、四季度预算编制以季度为单位，以此类推。
37、公司预算管理小组负责对讨论通过的各部门季度滚动预算草案汇总*衡，编制公司季度滚动预算草案，提交公司领导班子审议。
38、每季度末月25日前，由公司领导班子组织召开季度滚动预算质询会，审议各部门及公司整体季度滚动预算草案。
39、金额管理：从预算的金额方面进行管理;
40、公司领导班子：在董事会授权的额度范围内对各责任中心的预算外行为进行审批控制。
41、下达的预算指标是与业绩考核挂钩的硬性指标，一般情况不得突破。预算指标是制定《业绩考核方案》的重要依据，根据预算执行情况对责任人进行考核、奖惩。
42、负责分析差异的责任部门
43、预算差异分析程序
44、激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考核必须与激励制度相配合。
45、公司领导班子
46、对预算管理系统进行评价。
47、预算一经批准，在公司内部即具有强制力，不得随意更改与调整;
48、董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划;
49、公司预算的调整权属于公司董事会和公司领导班子;
50、董事会对涉及公司年度经营目标的调整具有决定权;
51、由上而下的预算调整。当内外部环境发生明显变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明预算目标和现实情形差异重大时，董事会通过与公司经营班子协商一致后，可以在预算年度内进行公司经营目标的调整，同时下达预算调整要求，并最终确认预算调整方案。
52、绩效评估内容的创新。传统的绩效评估关注与员工最终的绩效，将最终结果与员工奖励相连，随着管理水*的提高，管理者也认识到了这种方法的局限性。且中小企业的文化组织、人员素质等方面有所欠缺，这样的评估方式，不利于企业的整体评估与发展。因此，绩效评估的重点应转移到人员发展这方面来，关注员工个人的发展，使得他们感受到努力所带来的成果，给予他们安全感与自信心。2、管理者角色的创新。通常员工看来，管理者是管理他们工作，对他们工作进行评价的人。很多员工不敢在管理者面前表露自己的想法，有的员工将管理者看做高高在上的企业领导人，很少与管理者进行交流。公司也缺乏相应的沟通机制，管理人员往往会脱离员工工作实际，不了解企业内部员工的工作情况。在绩效管理中，应转变管理者的角色，让他们作为员工实现绩效评估目标的评价者和指导者，由他们指导、引导员工完成绩效评估目标。3、绩效管理评估标准的创新。工作的绩效考核标准是否与企业的发展目标一致，是否与员工工作本身有关，是否合理明确都是绩效考核能否达到预期效果的关键。绩效评估标准应与企业的发展组织目标一致，只有满足企业发展需求的目标的绩效考核才有实际意义，才能为企业的发展提供助力。其次，绩效考核的标准应符合员工工作的实际情况，企业有很多部门，每个部门应有自己的绩效考核标准，不能统一设定。根据员工工作性质、内容，设定考核目标，将其作为督促员工工作的手段之一，激励员工工作的积极性。最后，绩效考核中每一个项目都应有单一的标准、原则，用其规范考核行为，如果每个考核项目有不同的标准、原则，会降低评估的效果。4、考核形式的创新。传统的绩效考核都是管理人员对基层员工的工作进行评定，这有一定的限制性，考核形式可以采取多样性，多种方式相结合，从而达到全面考核评定的效果。首先，员工进行自我评定，让员工对照考核标准，对自己的工作进行评定，认识到自己工作中的不足之处。其次，员工之间进行互评，由同一部门的员工进行相互评定，评价员工在部门之中的表现、工作情况。最后，由主管部门人员对员工进行评估，管理人员根据员工*时的表现，了解其工作成绩，对其表现进行评定。这样多方面的评定，有利于管理人员对员工情况的掌握，也有利于员工进行自我反省，从而促进员工个人的发展。5、对评估效果应用的创新。评估结果不应只单纯的与员工的绩效相关联，这是在“大材小用”，绩效评估的结果应与企业的发展决策、人事调动、人力资源培训等多方面内容相连。将评估结果作为对管理人员、普通员工工作效果的评定，作为人员职位调动的一项依据，奖励先进，激励落后，从而使得更多的员工努力奋进，不断完善自我。总而言之，中小企业的绩效管理制度关系着企业的整体发展，有效的绩效管理制度有利于提高员工的工作积极性，规范管理层人员的工作，为企业选拔优秀人才，促进企业的健康发展。因此，企业应结合自身实际，不断总结经验，创新绩效管理制度，以适应市场经济的发展，提高企业在市场上的竞争力。
53、房屋及其他建筑物；
54、、请假
55、公司员工因故辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交《辞职申请表》。
56、员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续。
57、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。
58、、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息
59、、因兼职影响本职工作或有损公司形象
60、建立和完善中小企业内部的资金管理体制。资金是一个企业的命脉，是企业进行财务活动的基础和前提。但是资金的多少不决定着一个企业的成败，一个成功的企业定是能够对企业现有资金进行科学的配置，以实现利益的最大化。为了使企业的资金使用率得到提高，要做好以下几点：首先，对资金的有效需求量进行准确的核定，在对事前和事中资金的使用情况进行控制时可以依靠资金预算编制，从而确保资金的正常使用；其次，做好对资金使用的分析，对资金的流入和流出进行有效的控制，做好对资金的管理，明确相关责任人的具体责任，使企业的高层掌握资金使用的决策权；最后，强化对资金审批制度的管理，要根据资金的具体情况，有步骤的确定有关的审批人，保证资金的有效使用。
——企业管理的标语 50句菁华
1、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
2、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
3、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
4、我们可以*凡，但不能甘于*庸。
5、管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
6、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
7、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
8、工作三要素:责任人，时限，结果。
9、看不出问题是最大的问题。
10、认真第一，聪明第二。
11、领导者必须具备把管理化繁为简的能力。
12、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
13、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
14、宁可千日不松无事，不可一日不防酿祸。抓基础从大处着眼，防隐患从小处着手。
15、人最宝贵，安全第一。我要安全，安全为我。
16、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
17、管理越简单越好，但不能牺牲品质。
18、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
19、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
20、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。
21、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
22、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
23、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
24、企业家绝对不能陷入忙的状态，一旦陷入就是误入歧途了！老板经营企业是为了*自己，而并不是让企业拴住自己。
25、只有结果不会骗人，其他都是假的。
26、公司一定要有强硬霸道的人，随时要准备得罪人，并做好孤独的准备，只有这样公司才能进化！如果所有的下属认为领导人是好人，那么他好坏不分，他是十足的中庸派！
27、君视臣如草芥“臣视君如寇仇
28、管理就是更有效的利用资源。
29、先管住,再理顺!主要是管人-给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力
30、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
31、作为管理者你必须明白，你的决策不可以建立在个人好恶和兴趣的基础上
32、全心全意足以致胜，尽职尽责方能生威
33、最终被群众所抛弃的人，往往是因为他一开始就脱离了群众
34、自己不清醒，别人也很容易误导你
35、没有*常心，易做失常事
36、授人以渔不如授人以欲
37、磨练越大，福气越大。
38、持续改善，精益革新。
39、不谋全局者不足谋一域。
40、建立威信，携手共赴目标。
41、采购，企业效益最直接的源泉。
42、勤过问则少过错，常沟通必多畅通。
43、只要思想不滑坡，方法总比问题多。
44、控制每一道工序，做好每一件产品。
45、没有完美的办法，总有更好的方法。
46、留余地才能回旋，有弹性方可屈伸。
47、纠正的目的是为了让其更好地工作。
48、老毛病、要根治、小问题、要重视。
49、品质是制造出来的，而不是检验出来的。
50、相信自己，相信伙伴付出一定会有回报。
——企业管理标语口号 50句菁华
1、上下沟通达共识，左右协调求进步。
2、有品质才有市场，有改善才有进步
3、一等二看三落空，一想二干三成功
4、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
5、人人提案创新，成本自然降低
6、今天工作不努力，明天努力找工作
7、品质管理标准化，iso成功靠大家。
8、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持。
9、好员工：想公事，做实事，不出事。
10、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
11、品质管制人人做，优良品质有把握
12、态度决定一切，细节决定成败。
13、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背。
14、心地*和，万物自在。
15、强化班组建设，提高工作效率。
16、管理者要是坐下，部下就躺下了。
17、我为公司做贡献，公司为我搭*台。
18、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
19、我们的理念是：没有最好，只有更好。
20、用心做事，方能成就大事。
21、沃土科技，蜜柚专用。
22、沃土兴家，科系民生。
23、沃土开根，富农一生。
24、建设形象工程，提升企业品牌。
25、神话是编造的，奇迹是创造的。
26、用咱们行动连接你我他。
27、完美家园靠咱们共同建造。
28、永不言退，我们是最好团队。
29、勇于挑战行业极限，勇于挑战自身极限。
30、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
31、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
32、加强预算管理，降低运营成本。
33、站在别人的立场上看问题，往往更容易看清自己的立场。
34、没有人拒绝改变，但没有人愿意被改变。
35、弦外之音最妙，言外之意最深。
36、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象
37、企业的成功来自于每一位员工的付出
38、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
39、化学物品很危险，存储使用要小心
40、沟通重在换位思考。
41、精益生产的根基：均衡生产。
42、控制工作，而不是受制于工作。
43、节约降低成本，节约提高效益。
44、把每一件简单的事做好就是不简单。
45、教育训练坚持做，上线操作不会错。
46、没有优秀的领导人，就没有优秀的员工。
47、信心、专心、用心，客户才会称心、开心。
48、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
49、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
50、执行——没有任何借口。
——企业管理标语大全 30句菁华
1、静中真境，淡中本然。
2、不谋全局者不足谋一域。
3、以人为本是，组织的核心。
4、管事先管人，管人带作风。
5、舒服的，往往就是退步的。
6、一百句空言，不如一个行动。
7、客观、科学的建立标准成本制度。
8、火气过大，常会把道理烧个精光。
9、销售的成败与事前的准备成正比。
10、长久的利润是企业的经营之根本。
11、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。
12、你思考，我动脑，产量提升难不到。
13、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
14、光凭习惯不可靠，标准作业最重要。
15、化学物品很危险，存储使用要小心。
16、工序质量控制点，产品质量生命线。
17、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
18、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
19、最善适应的人，总是最善学习的人。
20、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
21、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。
22、严格遵守盘点制度，做到账目物品相符。
23、工作质量人人把关，产品质量层层把关。
24、精益管理的灵魂：持续改善，追求完美。
25、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。
26、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。
27、合作优于背叛，弱者才会残忍，唯强者懂得温柔。
28、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
29、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
30、瞄准月亮的弓箭手，永远比瞄准树木的弓箭手射得更高。
