1、根据学校的教学工作计划，结合本教研组的实际，制订学期工作计划，并认真检查落实情况，每学期末写出本教研组教学工作总结。协助教导主任安排好教师的教学教研活动，遇到教师不能上课时，要及时协助教导主任组织教师代课，努力做到不因教师请假而使学生停课或缺课。
2、加强自身业务素质的培训，自觉学习与接受当前教学改革精神，勇于实践探索,做本组教师的表率。
3、重视学科教师队伍建设，了解每位教师教学情况，抓好青年教师培养工作，发动中老年教师从各个方面关心、支持和指导青年教师，以集体的力量帮助青年教师迅速成长，并为每一位青年教师配备好导师，努力培养学科带头人。
4、期初制定工作计划，期末做好工作总结，*时做好资料积累工作。
5、根据学校工作目标和本组实际情况，确立本教研组建设的近期和远期目标，建立和完善本教研组或备课组工作常规。向学校领导提出教师任课安排的建议,协助教务处审定备课组长名单。制订教研组学期工作计划，审定备课组的学期工作计划、授课计划、实验计划、活动计划、兴趣小组、竞赛辅导等并组织实施、检查、落实。做好每学期的教研组总结以及每学年的自评，协助学校完成教师的学年考评和聘用工作。协助教务处检查本组教师备课笔记、作业批改情况统计听课情况。
6、组织和审定各年级期中、期末及校学科竞赛试卷命题工作，考后进行专门的质量分析，并提出具体的改进意见和措施。协助教导处进行成绩分析，逐步建立和完善本学科的资料库。协助教导处把好教学资料的征订关,提高日常练习的质量，做好教学资料的积累工作。
7、认真抓好期中、期末考试的命题，评卷、质量分析及成绩统计工作。做好上级教研部门、兄弟单位的教学来访、听课接待工作。做好组内的内务管理，协助教务主任管理有关室（馆），负责本组所归属室馆的检查督促工作。
8、参与教导处的工作检查和教学业务研讨。
9、团结本组教师，调动全员工作积极性，共同搞好教研工作。
10、要关心备课组的活动，配合年级组长开展好教学活动。
11、完成学校临时交办的其它任务。
12、结合教研工作计划，教研组长要组织教师实施（某些计划内容在实践中不能进行要写出修改意见），同时学期末要写出教研组总结，填写本教研组试卷质量分析报告。
13、按时组织好校本教研活动确定一个研究主题，做好专题研究，（每学期开展4次以上教研活动），保证教研的时间和质量，填写好教研活动记录，期末汇总资料上交教导处。
14、抓好本学科的常规教学
15、经常检查本组教师作业批改情况，及时发现问题，及时纠正。教研组统一作业内容、格式、要求、完成标准作业量。
16、教导处要求上交的各项材料，督促教师及时完成并收齐，统一上交教导处。
17、按照《学生体质健康标准》组织所任班级的体育分项教学和体育测试，期末将成绩上交教务处。
18、按教研组安排准时到位组织好广播操。
19、对体育课、体锻课和课间操要加强管理、督促和指导，每周将教师出勤情况反馈教务处。
20、负责组织安排各项体育运动队的训练，带队参加市级的各项比赛。对各教练员的*时训练进行检查，每月向教务处准确上报运动队训练教师工作量。
21、组织本组教师按照《学生体质健康标准》进行各项的体育测量，期末将成绩汇总交教务处。
22、每学期组长对组内每位教师必须听课一次，作好听课记录，及时交换意见，帮助各年级教师分析教学情况和学生学习质量，做好资料汇总一民分析工作，帮助改进教学方法。
23、做好青年教师的培养工作。帮助教学上有困难的教师尽快提高业务水*。提高他们的教学能力，根据《教师教学常规》做好本组教师的业务考核工作，为职评、评优活动提供材料。
24、加强自身理论学习，作为教研组长，要发挥自己的带头作用，多学习理论知识和有关教育方针、政策。多利用网络资源丰富自己的知识结构。
25、促教师完成《教学周记》的撰写，并完成每学期一次的交流活动。要求每人均参与交流。作好交流记载，没有交流扣3分。
26、组织好每次的业务学习，营造良好的研训氛围。多向教师传达先进教学理念和本学科的各种知识，保证知识的更新。做好业务学习的记载。积极参加得基本分7分。学习中主动发言或担任主讲可在7分基础上奖1---3分。对主动发言、担任主讲的教师做好资料收集、存挡工作。各种业务学习每缺席一次扣2分（公出除外）。
27、鼓励本学科新老结对教师积极研讨，为新老教师互相学习促进营造良好气氛。互相学习认真者记3分,不认真者扣1—3分。
28、记载好本学科教师承担的公开课、示范课、研究课。并按照区级2分、县级3分、市级5分的标准加分。
29、配合学校完成学期末校本研训考核工作。做到资料清晰，考核公*。
30、教研组长在各方面都应成为教师的楷模，对学校安排的工作保证做到不蓬架、不梗阻、不变味、变调。
31、做好本组教师的思想工作，加强团结、调动大家的积极性，使本组形成团结、求实、开拓、奋进的良好局面。
32、贯彻落实教学常规，抓好教学全过程的各个环节。抓好年级备课组工作和年级之间教学工作的验收、过渡和衔接。
33、全面关心本组青年教师的成长，抓好青年教师的培养工作。
34、协助教导主任做好教学常规检查、教学质量监控与考核工作。及时了解、掌握本学科教师的教学计划落实情况和教学常规执行情况，利用抽样检测、听课诊断等形式，了解教与学存在的问题，及时总结并采取有效措施不断改进、完善教学工作。
35、组织本组教师指导本学科课外活动和学科竞赛活动。
36、有主题地认真开展教研组活动，注重活动过程中教师教学业务能力的培养，每学期集中教研活动不少于4次。
37、关注本组内青年教师的成长，能够进行进行谈心，了解青年教师的思想状况，并在教学业务（钻研教材、备课、上课、批改、导优扶差等）方面加以指导。
38、组织教师学习教育方针、教学研究和教学改革的新经验，树立以学生发展为本、培养学生的创新精神和实践能力的教育观和质量观。学习本学科新课程标准，努力把素质教育落实到课堂教学中去。
39、了解本市或国内同类学校本学科的教改和科研动态，收集有关资料和考试信息，促进本学科教研工作，熟悉本学科各种形式的备课资源。
40、有计划地开展教师业务进修，以适应教书育人和深化教学改革的需要，创造良好条件，让中老年教师充分发挥其教学专长，注重对青年教师的培养和帮助，落实“以老带新、以新促老，共同提高”的“结对子”活动。
——班组长岗位职责 50句菁华
1、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
2、听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
3、对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。
4、关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。
5、装配合格率
6、监督、指导员工按照作业标准进行作业，对不合理的作业提出改进建议；
7、每周、每月进行工作汇总，写工作总结
8、严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作。
9、积极主动地完成公司及车间临时安排的工作。
10、负责车辆所有档案资料的建立及管理;
11、负责能源板块小车班调度小车班人员管理小车运行的监督检查;
12、负责车辆管理制度的制定落实;
13、负责车队运输车辆和相关设备的管理与调度;
14、车辆的日常维修保养置换上牌保险年检等工作及相关手续的办理;
15、班组长是本班组产品质量和各项工作的第一责任人，班组长应严格执行公司质量保证体系和其他各项技术、工艺的具体要求，确保产品质量符合规定的要求。
16、班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。
17、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。
18、班组长应定期召开班组会议，积极参与公司的民主管理，充分发挥每个职工的主人翁精神，并开好生产活动的质量分析会。
19、协同车间对所在班组进行安全文明生产、坚持“安全第一”的原则。做好班前班后的安全检查，各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然；
20、现场施工中，服从安排，牢固树立“四不伤害”（不伤害自己；不伤害他人；不被别人伤害；保护别人不受伤害）意识，严格执行各项规章制度，对各种违章行为及时进行制止。
21、认真参加本所定期组织的安全检查工作，对发现的隐患，如实上报，及时处理，确保管辖范围内电网的安全运行。
22、内部和外部生产管理：全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;
23、协助所长组织季节性安全检査，对检查中发现的问题和事故隐患，要及时提出整改意见，并详细做好记录，向领导汇报。
24、负责全所人员安全技术培训、安全规程学习和考试的具体组织，按时、准确填报安全报表。
25、1.2组织生产工人学习SOP，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。
26、负责公司食品加工车间的辅料和香辛料的配制、包装、编号工作。
27、做好配料记录，打扫好辅料房的卫生。
28、严格按工艺流程和称量配料标准操作程序进行配料。
29、定期进行仓库物资盘存，做到账、物、卡一致，发现问题及时处理和报告上级。
30、节约能源、爱惜材料，对落地的材料、产品废弃物及时捡起，分料盒隔离放置，杜绝浪费。
31、配料房内的'所有辅料，必须按ISO9000要求摆放，离地、离墙。
32、每天检查配料房所有辅料的保质期限，杜绝辅料房出现超出保质期的辅料。长期闲置的辅料，按规定时间清理出辅料房。
33、配方是公司绝密性文件，由公司授权，未经授权不得随意查看。
34、负责本组材料的物流管理;
35、监督指导班组成员严格遵守设备操作规程、生产作业指导书及质量标准作业等各项标准及文件要求;
36、负责员工日常管理，同时依据客观事实对班组成员进行工作绩效评定;
37、认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
38、贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
39、合理安排，保质保量的完成公司或部门下达的各项生产任务。
40、所有员工提前5分钟到岗，不得迟到早退（如遇赶货，上下班时间另作安排。在未完成当天任务时，未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服;
41、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。
42、本车间人员在当月违反制度三次以上者，车间各级主管也应接受相应处罚。
43、组织并参加安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全，负责对新工人进行岗位安全教育。
44、发生事故立即报告，并组织抢救，保护好现场，做好详细记录并协助项目部、企业做好伤亡职工的善后工作。
45、遵守劳动纪律，组织现场交接班，安全质量关键问题要交接清楚；
46、遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。
47、每天早上开早会，确认出勤情况，总结昨天的工作，安排今天的工作，说明注意事项；
48、负责整个车队的日常数据报表情况,并及时发现问题和解决问题;
49、根据公司不同业务上的需求，规划完善优化运输线路，有效控制运输成本;
50、监督施工过程、质量、原材料检测。基础、中间结构和隐蔽工程验收，建筑物定位放线等;
——班组长的岗位职责 40句菁华
1、督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。
2、搞好本班组的生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好和正常运行，督促教育职工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材。
3、负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。
4、接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。
5、负责车间生产效率、计划达标率、用料损耗率等数据的计算和初步分析并生产相关报表；
6、听从上级工作安排、汇报真实工作情况。
7、编制生产计划，组织均衡生产，做到保质保量按时完成生产任务；
8、班组长在工段长的领导下，负责本组的全面工作。
9、每人每小时的产量
10、检查现场5S，填写检查表；
11、确认材料、零部件的数量、状态是否正确；
12、严禁用沾有油污的手去动用割刀及触摸氧气瓶、乙炔气瓶，使用割具焊具时，必须遵守焊割工安全操作规程。
13、清洗零件时，严禁明火作业，不准用汽油清洗零件、擦洗设备或地面，废油必须倒入指定容器内，定期回收，不准倒入下水道。
14、具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作；
15、协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务；
16、在修理水冷炉壁、烧咀板、碳氧枪、结晶器后应严格按标准要求进行试压，在确保正常不漏水后方可交付生产班使用。
17、为了防止触电，必须遵守：
18、移动电焊机时，必须切断电源。
19、负责统筹管理集团车辆维修维护;
20、禁止两人并联线路使用一台电焊机工作。
21、雨天禁止在没有顶棚的场所进行焊接工作。防止电焊钳受湿发生危险。
22、负责驾驶员及车队其他人员的日常管理，车队员工绩效提升;
23、负责驾驶员技能及安全培训工作。
24、班组长应根据生产任务，统筹掌握本班组各生产物资及元器件的定额消耗，生产应作好精打细算、降低生产成本，文明安全生产。
25、班组长应及时组织人员搞好所属设备的保养和清洁工作，要搞好工作现场的环境卫生。
26、合理组织本班组人员接受、完成生产任务；
27、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
28、以质量控制工作为中心，组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。
29、负责本班组设备的'管理工作。
30、负责本班组产品质量符合质量要求。
31、负责本班组生产任务按计划要求完成。
32、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向设备技术管理部反映，待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。
33、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。
34、对工伤事故负领导管理责任。
35、负责本工序班组生产统计工作责任心。
36、将本班当天包装的成品与次品数量统计好报给车间统计。
37、按主管要求执行本班生产计划,做好生产前准备工作;
38、协助主管做好基层管理事务并与其它组良好沟通；
39、主持早会，贯彻公司各项各项规章制度，执行各项制度；
40、控制产品质量与提升产品质量；
——生产组长岗位职责 40句菁华
1、协助主管做好生产管理和成本控制;
2、做好生产现场管理，严格要求员工按流程和制度作业，并对生产过程中的质量问题进行控制，及时处理异常及汇报;
3、完成车间主管布置的其它任务。
4、头脑灵活，反应敏捷，善于分析问题，能够接受临时任务，并跟进和完成，待人处事有个人的独到见解。
5、负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率
6、组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。
7、及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，反馈生产计划的完成情况
8、负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。
9、对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。
10、解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。
11、及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。
12、做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。
13、设备的异常维护与监督。
14、每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。
15、操作员任免调动建议权。
16、严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5S管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。
17、坚持公正、公*、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。
18、有责任配合公司开展的各项管理活动。
19、搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。
20、每日生产排配达成；
21、人员管控/出勤稽核；
22、生产沟通与协调；
23、负责生产部所有制度拟订检查控制及改进；
24、根据生产战略对设备进行保养维修改造，持续改进；
25、负责建立安全生产体系，确保安全生产；
26、上级交办的其他事项；
27、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议；
28、工作认真负责，具有良好的沟通能力。
29、公司相关资质协助办理;
30、完成上级领导安排的其他工作。
31、根据生产计划合理安排人力并开展人员的多技能培训;
32、完成领导临时交办的其他工作任务，做好工艺资料的发放与保存工作。
33、负责指导产线员工工作，解决缝制过程中出现的问题;
34、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失，后果将由车间各级负责人负责;
35、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐，并做好标识，有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁，保证产品不受到任何污染。
36、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗，电源关闭。
37、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全、
38、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务，服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理;
39、负责车间的安全工作；
40、保障组内的生产任务按时按质按量的完成；
——秘书岗位职责 40句菁华
1、负责项目销售部合同的管理；
2、负责项目营销系统ERP软件*台操作，重在及时性、准确性；
3、院长的日程安排与协调；
4、负责院长的访客预约、电话记录与转接等工作，做到及时转达和回复；
5、督促、检查、催办上级批件，领导批件及院长办公会议定事项的办理工作；
6、负责院长的证照、文件等管理工作；
7、院长办公室日常行政事务处理；
8、具备良好的文字功底和表达能力;
9、行政管理相关专业本科以上学历;
10、具备良好的文字功底，能撰写或校对重要文字资料;
11、负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。记好大事记。
12、负责群众来信、来访的接待、办复工作。
13、负责起草公司股东人和董事会的会议材料。
14、负责公司印章及总经理签章的刻制和使用管理。
15、协助总经理对公司运营管理，特别是市场营销方面。
16、就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。
17、审核对外重要经济合同和上报的重要报表、文件、资料等；
18、协助董事长处理各种日常内外事务及对外公共关系；
19、负责会议决定事项的跟进、督促并确认进展情况，随时提供信息反馈；
20、协助董事长推动公司各项业务，组织完成公司整体业务计划
21、协助起草董事长日常公文、报告等相关文书资料；
22、负责组织大型行政工作会议的记录及会议纪要的起草工作；
23、负责每周会议安排的编制工作，协助主任做好其他会议的组织通知等会务工作；
24、负责督促检查行政工作计划、办公会决议事项的落实情况，将了解的情况及时反馈给领导；
25、负责印章保管和监印、*介绍信；
26、负责上级指派的接待类工作,如安排约见、会议室安排、会议提醒、日常客户联络等;
27、在上级指示下,协助财务类基础事务工作的开展。
28、负责督促清洁阿姨完成董事长办公室、会议室每天的办公环境整理工作，保持干净整洁;
29、逻辑性、条理性强、稳重并具有高度的保密意识；
30、负责董事长的文书撰写、文件收发、文档管理工作;
31、为gm提供高效专业的助理支持服务,协助高管进行各项日常工作管理,安排和落实高管参与的内外部各项会议、活动、差旅行程等;
32、协助安排和组织高管团队的各项会议、活动等;
33、配合一手驻场、联动报备工作
34、大专学历
35、公司每月、季、年度都会为优秀员工发放奖金及奖品（iphone、ipad、苹果高配电脑，note2等）。
36、基层人员也可向行政管理、人员管理、培训讲师、业务支持管理、市场分析管理等多方向发展。
37、协助店长制订、监督、执行公司的行政政策、制度；
38、负责公司会议记录并整理会议纪要；
39、按照档案法及档案管理各种规章制度对系、部、处室的档案工作履行监督指导和业务培训职责。负责全院档案工作人员的业务培训，定期组织全院档案工作人员学习党和国家对档案工作的指示、规定。
40、做好档案库房的日常管理工作，做到整洁、安全、保密，切实做好防火、防盗、防潮、防尘、防虫、防光、防止机械磨损等工作。
——艺术教研组计划 40句菁华
1、教学方面
2、针对各年级学生的特点，每位教师制定艺术类教学计划。（2月）
3、参加县中小学“十佳百优”百人特色团队评比和精品美术书画作品展评活动。（4月）
4、开展庆“六一活动”。（5月）
5、县学校精品艺术节目竞赛活动。（6月）
6、组织好艺术科目的考核工作。（6月）
7、努力加强英语教研组的自身建设,开展教育与教学研究,提高教师的业务素质和理论水*。
8、做好老带新,熟带生工作,让老师们愉快高效工作,为学校的近期和远期目标作贡献。组织组内汇报课和示范课工作。
9、12月15日--12月21日
10、学习“新课改”精神，明确课程目标树立新的理念，大力发扬理论联系实际的工作作风，牢固确立创新意识，大力推进“三环五步”的教学模式，在组内交流，相互学习、提高，争取每人在原有基础上有所提高。并结合本校的实际和特点，认真学习我校教师服务质量考核条例，从而推进学校艺术工作的大力发展。
11、大力开展各种教研活动，如集体备课、磨课、开课等活动，不断提高组内教师的教学质量，要求全体艺术组成员在“实”字上下功夫，在“研”字上动脑筋，为创建特色学校而努力。
12、备好常态课。
13、讨论教学中的常态问题。
14、优化教学反思
15、对高一学生重视学科思维培养和书写、答题规范。
16、以竞赛活动为载体，激励创新意识。
17、以家校合作为手段，搭建创新*台，课程开发社会化、立体化。
18、以提高学生综合能力为根本点，拓展丰富想象，课程质量高效化、特色化。
19、加强业务管理制度建设，使教师终身化学习成为可能。在坚持“走教”，保证“开齐、上足、教好”的基础上，进一步完善新课程管理体制。一方面使素质教育规范化，一方面要加强艺术教师的主动性、创造性，使艺术老师在已有的基础上发展，能前瞻性的发展，能个性化的发展，总之使自主发展成为可能。同时，促使教师进行教学研究，并进行自觉反思，把学习与个人修养的塑造联系起来，把学习与*时的一举一动联系起来，形成个人良好的外部环境。
20、立足于课堂空间，开拓社区文化交流新渠道。
21、做好音乐课题结题的相关工作（由李妮老师牵头负责）
22、每人上一节组内公开课，组内成员每人要求参加听评活动，做到研教结合。另外，教研组长有针对性地在组内推门听课多节，其他成员至少组内推门听课一节。
23、落实集体备课，在备课本上有所体现，教案和反思及研讨体现在备课本上。集体备课要以教材或教学过程中的重难点问题为课题，将个人备课与集体备课进行整合。程序：个人钻研教材，书写教案（个人备课），提出问题，交流研讨，修正教案，课堂执教，课后交流反思。
24、教研活动时间定于周五第二节课，每周一次，有事请假。若与学校活动冲突，顺移下一周开展。
25、积极撰写论文，期末人均上交一篇高质量的论文。
26、召开建校70周年文艺演出工作筹备会议，落实节目内容及负责人。
27、2.20-2.26 艺术节开幕式
28、4.10-4.16
29、4.24-4.30 4月29日至5月1日劳动节放假
30、6.19-6.25
31、进一步学习初中科学教学新常规,以常规建设促质量提升
32、加强实验实践:初三实验考试以后的改革方向是给出一定的实验考试范围,进行统考,并计入中考总分;这个学期的初三实验考试可能考一些比较冷门的实验。
33、3.6-3.12
34、3.27-4.2
35、4.17-4.23
36、5.22-5.28
37、加强对艺术特长学生的教育、教学管理。
38、加强艺术馆场馆设施、用品等物件的管理和维护(修定相关制度条例，定期整理、清点物品，及时发现问题并向学校相关领导部门汇报，使其能及时维修或增补)。
39、高一美术欣赏课(14个班)
40、校音乐艺术兴趣团队带队安排：
——超市岗位职责 40句菁华
1、审核各项收支的合理性，真实性和合法性。
2、准确、及时完成会计报表的编制。
3、合同管理，根据合同内容完成对外合作项目的结算工作。
4、根据商超门店营销计划，完成部门销售指标;
5、管理维护商超客情关系以及自己所管辖的门店销售及管理。
6、开拓商超业务。
7、与所在银行维持良好互动关系
8、促销员招聘、入职、进场、退场、培训、合同签订等的管理;
9、定期巡店，检查促销员的上班情况及商品陈列等;现场督导销售工作;
10、促销活动的督导与跟踪执行;
11、KA主管交给的其他相关事宜。
12、负责按公司发布的形象标准进行货架形象维护。制定和完善本区域商超商品的陈列与展示方案，定期对各商超进行产品的陈列、道具及陈列进行调整，并对相关人员进行培训;
13、负责所管辖区域商超客情关系的维护;
14、对所辖区域商超营业目标达成情况等进行全面分析并进行改进，制作相关销售报表体现出来，分析与报告及营业效益的评估与营销策略的改进建议;
15、主动会有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。
16、负责按时完成代账客户国地税汇算清缴以及工商年报工作;
17、负责客户单据、证照等相关资料的收集、传递工作，并妥善保管，不得遗失;
18、负责及时与下属会计、客户沟通账务存在的.问题，积极想办法解决，提高客户满意度;
19、在总出纳的领导下，负责商场超市现金收支工作，直接对财务部经理负责。
20、收付现金准确，在交款人面前点数，如有异议及时解决，保持适当的库存现金限额，超额的库存现金要及时送存银行。
21、严格把好现金支付关，根据领导审批，责任会计盖章后的付清凭证，以审批后办理付款，并加盖"现金付讫"戳记。
22、不准套取外汇，孔雀得私自兑换处币，要切实执行外汇管理制度。
23、编制和发放商场超市员工工资、奖金、办理工资结算，编制现金记帐凭证和有关报表。
24、配合公司相关部门在区域门店对慈善推展活动的执行;
25、制定门店的各项经营指标及管理目标并组织实施;
26、对营运体系各门店进行管理、监督及指导;
27、负责对公司门店商品质量做监督;
28、财会文件的准备、归档和保管;
29、核对清算企业各类往来款项以及内部费用支出;
30、协助收集整理预算编制、预算控制;
31、整理销售、进货管理的资讯，并对异常提出报告;
32、负责制作收支传票、税务申报及财务资料存档;
33、根据汇总的销售出库商品明细表结转出库商品成本并编制记账凭证;
34、根据供应商往来核对账目，编制记账凭证以及应收应付账款表;
35、门店开业指导和培训;
36、门店走访，了解销售情况，统计门店每天的销售报表;
37、组织监督门店盘点工作，对盘点数据的真实性负责;
38、要负责本课所管辖的范围的所有安全以及与防损相关的事宜的检查、取证和处理;
39、要经常巡查商场，以保商场的安全;
40、超市防损课长要负责维护各项安全防损防盗设施，要做到定期保养和检验;
——车间主管岗位职责 40句菁华
1、组织实事生产计划，全面协调带领完成生产任务；
2、负责生产用品用具的挂管理和整理；
3、负责管理生产现场，确保生产现场符合公司及工厂的安全、质量、操作规范等相关规定。
4、对接品控部门对质量进行改善，并且对新产品投产、更改工艺、原料更换等生产异常，立即召开生产会议，检查落实工作。
5、组织机修工机器保养工作，检查机器机器维修记录情况，机器配件消耗情况，执行对机修工的工作考核落实工作。
6、坚守工作岗位、服从上级安排、维护车间形象、协调部门工作、遵守公司制度，维护公司利益、员工的合法权益。
7、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产；
8、监督、指导生产员工及时准确完成生产开机准备、正常生产及停机工作，按计划准时生产；
9、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况；
10、认真做好保修材料的成本节约，减少材料费用，控制成本开支；
11、严格执行车间的多项管理规章和设备操作规程，落实相关责任制；
12、协助前台接车之作业；
13、根据生产计划安排当日生产任务，配置好当日任务生产半成品。
14、严格评估产量、质量、损耗、机器保养、员工产能负荷等生产异常预防。
15、根据生产部下达的生产计划，审核车间生产情况，合理*衡车间生产调整。
16、认真学习法律法规与公司各项规章制度与企业文化，掌握专业技术技能，努力提升管理水*与创新管理能力。
17、所领的物料的规格型号、数量、工单批次必须和领料单相符合，要对物料逐一清点，特别注意尾数箱或非整板物料的数量，確保数据和实物保持一致。
18、物料在搬运或周转过程中，必须对物料有相应的防护措施，防止搬运或周转过程中物料的翻倒或者撞击，导致物料变形或报废。
19、物料员必须及时备料保证生产线及时生产，及時跟進機台生產情況保证生产的连续性，绝对不允许有因为备料不及时导致生产线待料或者停产的情况产生。
20、已去毛刺的产品必须及时打单入库
21、暂不用的卡板、胶框必须及时堆放好并放在指定的区域。
22、制订本车间的规章制度，组织本车间的文体活动。
23、根据本部门员工的加薪工作，对本部门组长级人员的晋薪、晋职提供参考意见。
24、贯彻执行公司的成本控制目标，加强对车间原辅材料使用的控制，确保在提高产量，保证质量的前提下不断降低生产成本。
25、要协调车间与各部门之间的工作，互相配合，协商解决存在的问题，配合公司其他部门开展工作，主动做好横向沟通。
26、负责组织建立生产团队，并负责部门员工考核培训工作等;
27、推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理;
28、负责搭建高效执行的生产管理团队及人员梯队建设;
29、按照业务订单和生产实际情况，合理调配人员组织实施生产计划，确保产品符合质量和交期的要求;
30、生产车间各类规章制度的制定及监督实施。
31、针对产线提报异常，分析异常原因，给出相应解决对策并跟踪改进结果;
32、根据生产情况以提高效率、降低成本、提升品质为目的，提出改善建议或对策;
33、根据生产计划，合理组织生产，并做好检查、监督工作，保质保量如期完成生产计划；
34、组织落实、监督、调控生产过程各项工艺、质量、成本、产量指标；
35、协助厂长落实各项管理制度；
36、随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题；
37、监督管理车间日常生产情况，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
38、贯彻执行公司的安全管理，切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，确保厂区无安全事故发生。
39、公司交办的其他工作。
40、负责对生产员工的管理、绩效的制作考核评定。
