1、校园绿化要坚持实用、经济、美观的原则，以植物造景为主，高大落叶乔木与草坪，攀援植物相结合，做到四季常绿，三季有花。使其既美化环境又能起到降温、滞尘、减噪、增加空气湿度等作用。
2、学校建立美化、绿化领导小组，以加强对校园美化、绿化工作的指导和管理。
3、学校与专业绿化养护单位签订合同，具体负责校园的绿化与养护工作。
4、花草树木要及时浇水，合理施肥，根据病虫害发生情况，适时喷洒农药、防虫、治虫，病害危害程度控制在5%以下，无药害发生。确保成活率和生长茂盛。
5、行道树定干高度相同或相近，规格一致，修剪造型美观，不妨碍行人、车辆经过和影响交通视线，无缺株，树上无枯死枝条，折断枝条存在，种植穴无垃圾，土质疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，行道树树穴*整留深不低于7cm，浇灌不漏水。重要地段有植物、树穴砖等材料或设施覆盖，每年适时刷白一次。
6、花灌木：苗木生长旺盛，叶色鲜亮具有光泽，冠幅丰满，群植时株行距均匀，高低错落有致，无明显病虫害发生；栽植地或株下无垃圾，杂草；土壤疏松，墒情良好，每年秋季施基肥一次，根据其生物学特性进行修剪造型，确保植物造型美观大方，及时清理枯死衰败枝条，种植区域内无缺株现象。
7、园林设施完整率达80%以上。
8、雕塑定期刷新，景石、小品清洁完整，果皮箱、导向牌、栏杆定期油漆，残缺、破烂的及时维修、更换；桌椅等休息设施干净整洁，无乱贴、乱画现象，健身、休闲娱乐设施及时维护、修缮，保证安全。
9、公厕全天坚持干净整洁，做到地面无垃圾、污垢、便溺，无蚊蝇蛆虫，无异味。
10、圃内的树苗(新栽植的除外)务必到达苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。
11、外销苗木客商订购苗木时，要先签订购货合同，明确苗木的数量，规格，标准，单价，等事宜，并收取定金，定金数额：交易额一万元以内的，按照交易额的50%收取；交易额在一万元以上的，按照交易额的30%收取；待苗木装车后交清全部货款，如有欠款，务必有公司内部人员担保，担保人负责催要其所担保的货款，半年内仍拖欠的，有担保人垫付。对外销售苗木，有二人以上办理出库，核实无误后发货，并在发货单上签字。
12、新建绿化工程，在种植季节内种植苗木，带土球树苗成活率不低于95%，裸根树苗成活率8不低于5%，名贵品种树木成活率不低于90%，满圃草坪一个月，块植、籽播草坪三个月应到达95%，无0.1*方米以上块状空缺。反季节栽植苗木，成活率比常规栽植苗木成活率标准下降10个百分点。
13、严格管理草坪禁止人为踏坏，影响美观。
14、本住宅区住户是本小区绿化的受益者，负有爱护绿化、管理绿化的义务，必须遵守以下规定：
15、厂区各部门绿化管理责任区域划分、监督管理、考核等工作由消防保卫部负责。
16、公司各部门负责绿化管理责任区花草和树木的病虫害防治、施肥、修剪等的日常监管工作。
17、对绿化的植物适时、适量浇水，确保苗木、草坪浓绿及正常生长，
18、当多雨或大风季节来临之前，各部门要做好防汛和防风的措施准备，以防花草、树木被破坏。
19、擅自移迁花草、树木，每发现一次，扣当事人100元，当查不到责任人时，每次扣责任区管理单位100元。
20、擅自在绿化区内动土、施工、检修、搭建临时设施、堆放物料等，一经发现，每次扣责任单位100-500元，并责令恢复原状。
21、整形造型:
22、5 移植:指在种植成活后的植株还需移动到其它位置以达到绿化、设计效果的栽植操作。
23、2 环洁部主管组织相关人员编制绿化乔木、灌木、草坪的种植、整形、修剪、补种、施肥、
24、3 绿化人员要求,应编制绿化服务人员任职要求和岗位职责》对绿化各岗位人员的年龄、身体状况、文化、工作经历、技能做出规定,经管理者代表批准后执行绿化作业技能较强属关键过程,每年对绿化人员进行定期技能培训,技能鉴定合格才能上岗。
25、5 绿化的消杀(病虫防治)参照《环境消杀控制程序》执行,喷洒农药的浓度剂量符合有关标准,农药空瓶按规定集中送有资格部门无害化处理。
26、除杂草及松土:定期清除绿化带内的杂草,草势旺盛期应适当增加除草次数;定期松土以利于植物的生长和规范;
27、不迟到,不早退,不无故缺勤离岗,请假事先申请并获准后才予以离开;
28、根据气候,给花木适量浇水。
29、及时养护,保持绿化的正常生长。
30、暴雨后要注意排水,新栽树木周围的积水尤其要排出。对于地下水位较高苗木,应采取有效排水措施。
31、树木根部附近的土壤要保持疏松,中耕深度为10-20厘米,以不影响根系生长为限。
32、施肥量应根据树种、生长期、土壤等情况决定。
33、树木青壮年期及观花果类植物,可适当增加施肥量。
34、天气干旱、地面干燥时,要适时、适量的进行浇水。早春发芽时节可进行普遍施肥,肥料以复合肥为主。
35、草坪中的杂草应及时去除,单纯型草坪纯洁度大于95%,除草方式可采用人工除草、机械除草、化学除草等方式。杂草高度控制在15厘米以内清除;草坪内没有已开花的杂草。
36、3绿化养护过程安全规定
37、4绿化管理检查规程
38、4.3管理处主任按《绿化服务质量检查规程》的要求对辖区绿化养护情况进行巡视检查,及时处理绿化主管提交的`重大事情,对绿化主管提交的月工作报告进行审查。
39、绿化地包干到各个班级，实行班级绿化管理责任制，谁栽种谁管护职责，如有践踏、死亡及时弥补。
40、绿化符合设计或者规划要求，达到整齐不凌乱。
41、自行设计绿地标志牌1幅以上。
42、、每年对行道树的刷白不低于两次。
43、加强巡视管理，对绿化树木、花草植被人为损坏的，应予劝阻制止，并及时恢复和进行索赔；对易遭损坏的绿化区块，必须设立保护措施；
44、割草
45、绿化设施、器材、设备完好率大于95%。
46、无重大毁绿事件发生。
47、浇水：植物生长离不开水，但各种植物对水的需要量不同，不同的季节对水的需要量也不一样，所以要根据具体情况灵活掌握，做好浇水工作。
48、除草、松土
49、提高机关绿化覆盖率，努力提高绿化水*，尽量与机关文化有机结合，创设浓郁的美化与文化氛围，寓教于景，起到既美化环境，又培养人才的作用。
50、机关安排兼职花卉树木管理员，具体负责机关的绿化与养护工作。
——小区绿化养护管理制度 50句菁华
1、2.1绿化员承担辖区内绿化的日常巡视、养护、监管重任，绿化员应服从领导的工作安排，遵守所有绿化管理规则，爱护公物，同时认真履行绿化养护任务。
2、2.2严格执行绿化养护工作的技术规范要求，按规定标准作业，保质保量完成所负责的绿化区域和项目安排的各项绿化工作，并由主管定期检查和定量考核。
3、3绿化养护过程安全规定
4、4绿化管理检查规程
5、工作考核
6、草坪每月拔除杂草一次，并经常轧剪，草高度控制在五厘米以下，每季度施肥一次，每亩施复合肥5一10公斤，施后浇水，或雨后施用
7、保持绿化地清洁，草坪和灌木林内不留杂物、不缺水、不死苗，促进花草树木生长茂盛。
8、不得用树木晾晒衣物、被褥等东西;
9、行人和车辆不得跨越和通过有警告牌的绿化带，不得损坏绿篱栅栏;
10、提供小区绿化公共服务。绿化、园林等绿化专业机构，除对有物业管理的小区提供绿化专业公共技术服务外，要重点主动帮助无物业管理的小区提供树木、草坪防病治虫等专业服务，以加强小区绿化日常养护管理。
11、不准在绿地上堆放物品、停放自行车和进行体育活动，更不准践踏草坪。
12、不准采摘花朵、果实、剪折枝叶。
13、损坏草皮按每*方米五元罚款。
14、在绿地、草坪进行踢球等体育活动，每个罚款xx元。
15、偷捕水池观赏鱼，按每尾xx元罚款。
16、成活：新种树木特别管护，及时浇水、修剪、培土、扶正、绑桩、治虫等，成活率要达到90%以上，常年树木成活率达到98%。
17、树木修剪。常年按季节进行修剪，全年不少于3次(6月下旬，9月下旬，12月下旬)；女贞球、绿篱等易疯长树木应不定期修剪。要求无枯枝、死树、陡长枝。
18、除草。杂草高度不超过10厘米，按100*方米计算，每*方米不超过10株，草势旺盛期应适当增加除草次数。
19、检查评比。按照每个所承担的绿化种植、养护责任，每月检查评比一次。
20、苗圃必须为美化公司服务，同时也要为社会绿化活动服务。
21、苗圃的所有名贵花木必须建立账册，详细记明品种、规格、数量、价格、出入苗圃时间、去向等情况。
22、非苗圃工作人员，未经许可，不可随意进入苗圃或温室。
23、环卫清扫人员还负责房屋下明沟的清扫、冲洗，并要拾清绿化地上的果皮、纸屑等垃圾，并负责清倒路边废物箱垃圾。
24、沟路工的固定任务指标，大窖井每月清掏一次，小窖井每半月清掏一次。
25、禁止随地吐痰。违者批评教育，就地清除，并罚款1元；不接受批评教育者，罚款2元。
26、禁止在食堂、宿舍、走廊、窗外、道路、绿化和操场等公共场所乱扔果皮、纸屑、烟头、饭菜等。违者就地清除，批评教育并罚款1元；不接受教育者罚 款2元。
27、禁止在办公楼、宿舍楼、走廊、盥洗室及厕所内用火处理废纸、杂物，严禁将火种倒人垃圾箱内。违者罚款10-20元。
28、垃圾箱内只准倾倒生活垃圾，并保持垃圾箱周围的清洁，垃圾不准倒出垃圾箱外，乱倒生活垃圾者处以5元以上罚款，建筑垃圾不准倒人生活垃圾箱内，违者除责令其立即清除外，处以2元以上罚款。
29、对拒不交纳罚款者，将由公司管理部门请财务部强行扣款，并将姓名、单位公布于众。如有辱骂、围攻、殴打执勤人员者，予以纪律处分；如情节严重、构成犯罪行为，由司法机关依法追究刑事责任。
30、此条例适用于全公司各部门和个人，希望员工自觉遵守。
31、1.2公司根据所管理物业特点建立《绿化管理手册》。
32、1 绿化员负责管辖范围内绿化养护工作的具体实施。
33、3 环洁部主管负责编制绿化植物年度养护计划,并组织实施;每周对绿化工作检查一次,并填写《绿化巡检记录表》。
34、4 管理处主任负责审批绿化植物年度养护计划;每月对绿化工作检查一次,并填写《绿化巡检记录表》。
35、2 灌木：指无明显主干,生长高度在2米以下的树木。
36、4 每日绿化作业结束操作人员应填写《环洁部工作日志》记录作业内容和具体数据,对各种花草树木的种植管理做到对其质量可追溯性。
37、绿化机具使用注意事项
38、2物资入库及验收
39、3.1根据绿化部项目分散,各项目出现多仓库或各片区出现多个仓库的现象,制定特殊之管理办法。
40、1.2 部门采购人员应对采购苗木进行性价比分析,尽量在指定a、b类物资供方处采购,如在非指定物资供方处采购的,按《采购管理程序》要求执行。
41、1.5对合作不好或多次苗木不达标而拒不愿进行改进的供方,部门应《按供方管理程序》要求上报部门经理和品质管理管理部,视实际需要取消其合格供方资格。
42、2劳务供方
43、2助理根据需要将领出物品。对于可单人操作的工具,绿化员在公司库管员处签字领取,自己使用并妥善保管。
44、1《绿化部库房领用农药明细表》
45、1.2按照合同清单寻求苗木采购信息,可采取电话咨询报价或到供方生产基地调查的形式进行,经过对比及综合分析后,选取苗木供方,并向公司提交合同内苗木《绿化苗木采购申请单》。甲供工程苗木由甲方指派代表选购,绿化部协助采购。
46、2施工进驻
47、2.1按甲方要求及施工计划明确开工、竣工日期。
48、3.5.4甲供材料到场后如有必要须及时办理现场验收手续。
49、为维护园区园林的整体设计风格,业户请勿利用公共绿地种植农作物或其它花木,请勿在阳台上搭接花架。
50、小区水系内的水泵、电气、灯饰等请勿触摸,以免造成意外损伤
——岗位考核制度 50句菁华
1、4.个人工作考核内容：
2、4.4.1.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中有次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门经理提出，报总经理批准。
3、4.4.3.根据上述测评标准，如果某个员工在本季度测评中连续三次被评为最差，再次进行员工培训，还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差，并将其工资下调二级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司则无条件将其辞退。
4、工伤假：按国家相关法律法规执行。
5、乘坐客用电梯，使用客用设施设备等扣除2分；
6、不服从工作调动、不服从上级指挥、不虚心接受意见，下级顶撞上级者每次扣除3分；
7、服务间、工作车脏乱每次扣除1分（当班员工）；
8、每天每项计划卫生完成不好每间次扣除1分；
9、将工作钥匙未及时归还，每人次扣除10分；员工故意损坏钥匙，取消当月的评选资格，并依情节处理；
10、文件、资料的保密一切秘密公文、图纸、资料应准确标明密级，在拟稿、打字、印刷、复制、收发、承办、借阅、清退、归档、移交、销毁等过程中，均应建立严格的登记手续。绝密级的技术、经营资料，只限于主管部门总经理或副总经理批准的直接需要的科室和人员使用，机密级的文件资料，限于主管副总经理批准的需要科室的人员。使用科室和人员必须做好使用过程的保密工作，而且必须办理登记手续。
11、对外宣传、通讯、会议的保密公司宣传媒体不得涉及公司秘密，如对某一具体事项不能确定是否需要保密，应由部门总经理审定。召开秘密性会议，要严格控制会场，会议内容要记在保密本上(会后收回)，如需参阅，另办手续。
12、2.8不在不利于保密的地方存放秘密文件资料。
13、1.3探亲假期是指员工与父母、配偶团聚的时间。路程较远的，可另外给路程假。路程假按国家交通运输部门标示的路程，往返路程1000公里以下为一天，1000-2019公里为两天，依此类推。
14、2.2未达晚婚年龄合法结婚的员工，享受婚假3天。
15、3.2凡符合计划生育条例规定，未达晚育年龄者，女方产假为90天;
16、5公休假凡在本公司工作满三年或以上的固定员工，每年可享受一次公休假。每满一年工龄可享受一天假期，逐年递增，直至十天为止。员工在享受公休假的当年，不再享受探亲假。
17、2婚假要提前十天向部门总经理提出申请，获批准后，向行政科备案。
18、上班时间不得干私活或使用学校禁止的电器设备等，每发现一次扣2分。
19、做好晨检记录及幼儿药品的记载，记录填写不详的扣除1分。
20、毛巾、水杯及玩具摆放整齐，定期(每周三)消毒，做不到的每项扣0.5分。
21、配合教师组织幼儿上床休息，将幼儿比较厚的衣服脱下，按顺序叠好，放在幼儿脚边，组织幼儿将鞋子摆放整齐，午间配合教师组织幼儿起床、穿鞋、穿衣服。做不到的每项扣0.5分。
22、做好两室通风，消毒工作，不按时完成的每项扣0.5分。
23、上操时全园教师都要出操。未出操的教师每次扣1分。
24、科研课案每学期一篇，没有的口0.5分。
25、人事部每月将员工日常评估和阶段性评估结果汇总反馈到各部门负责人，人事部留底
26、月度业绩考核为10个A，2个B者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加2%;
27、累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为"C";
28、严格使用普通话，发现一次不说普通话扣2分。
29、为本园发展献计献策或作出突出贡献的人员奖励2——10分。
30、学习开会时间，请假一次扣3分，迟到扣1分，无故缺席扣5分。
31、私自调班一次扣2分。
32、午休注意室内温度，帮幼儿盖好被子，不适当一人扣2分。
33、周全勤奖2分，月全勤奖10分，期全勤奖50分。（不重复奖，按最高奖加分）
34、按时上下班，迟到、早退十分钟内扣1元，十分钟到三十分钟之间扣3元，三十分钟后按旷工半天处理。
35、按时户外活动，不按时者扣1分，不出去户外活动者扣2分。（主班）
36、教室里不能有剩饭剩菜，或将饭菜倒进卫生间，发现一次扣3分；教育幼儿不能往卫生间下水道扔杂物，由此原因若造成水道堵塞，上、下楼两个班级各扣5分。
37、空调按时开关，不按时开关发现一次扣2——5分。
38、排演节目奖励大型活动根据质量评出优、良、中、差，根据情况进行奖励。
39、月度考核
40、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
41、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。
42、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
43、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:
44、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
45、在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。
46、理解考核内容与项目；
47、统一考核的基准。
48、办公室根据部门考核结果进行审批，并填写考核结果运用意见。
49、需要查阅有关考核资料时，须提出书面申请经部门主管审批同意，然后提交办公室审批同意后方可查阅。
50、本方案的解释权归办公室。
——考核制度 50句菁华
1、3本制度适于公司全体员工。董事会和人力资源部负责监督本制度的贯彻实施。
2、1.5晋升提级。
3、2.7带领下属完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者，经考核合格予以晋升提级；
4、1.1口头警告；
5、1.2通报批评；
6、1.3扣分罚款；
7、因工作疏忽发生问题，对客人造成伤害或让酒吧造成损失的，当事人需负直接责任，并扣5～100分；
8、2.2.3每日的管理人员班前会一周可以请假一次，超过者1次扣5分；
9、2.2.19除音乐部员工外其他人员未经允许禁止动DJ台和灯控台，违者扣20分/次，严重者予以扣20～100分并开除；
10、2.2.24挑拨离间，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的，扣5～200分，严重者予以开除；
11、2.2.39泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人的，扣罚100～200分，并予以开除；
12、每月优秀员工奖励100元。
13、在岗位任何时间段，带食品、饮料入场去吧台偷拿、偷吃30分。
14、禁止无故进入厨房。
15、禁止私配酒吧钥匙。
16、未经允许禁止私自调拨物品及领用物品。
17、请假提前三天告之领导，请假条一天前送到，必须由本人或亲属送达，病假当天须寄交病条，医院证明，如有特殊情况，可亲属代送。
18、员工用餐时不可倒饭倒菜，禁止浪费。
19、不得随便缺席，如有急事或特殊情况，要提前通知办公室或主管。
20、直呼客人及上司的名字，应礼貌地称“X先生”或“X小姐”。
21、以换好制服为准，19：25站队（19：15之前打卡，生果房早班15：00之前打卡，晚班21：00之前打卡）。
22、正确的使用礼貌用语服务宾客或与上司及同事打招呼。
23、勤力、醒目、热情周到的招待宾客。
24、工作中有任何疑点、难点，及时与主管沟通，主管酌情予以解决。
25、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。
26、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。
27、消防器材管理：
28、保持灭火器、消防水带的良好性能状态，发挥急需时的充分效能
29、校区清洁卫生实行分片责任承包，任务到人，责任到头。
30、经过批准的加班，公司办公室按月进行统计结算。所有加班首先必须抵冲病、事假，有一天抵冲一天，剩余部分由公司发给加班工资，不作调休处理。
31、日常管理考核：按照学生学习、生活常规检查制度为准。
32、宿舍、教室、卫生区检查：政教干事检查班级室内外卫生，公共卫生，自行车摆放，早、中、晚各查一次，以督促为主，以其中一次检查为考核记录。学生会在大课间检查，有问题及时通报该班班主任，学生会检查记录酌情纳入考核记录。
33、班组内出现一条积水淤泥、物料方面的隐患扣1分；
34、日常被提问不会的扣0.5分每人次，上级公司提问回答正确流利的加1分每人次。
35、公司销售各部门经理以上人员的考核由公司董事长（或授权人）考核。
36、业务员：满足4中要求，能够独立完成项目的信息查询，业务联系，业务沟通，项目跟进，合同签订，工程款回收等工作，三个月内签订合同金额不少于贰拾万元者。
37、2实习考核公司聘用的管理人员的技术工人，在试用期结束时，必须进行实习考核。试用期原则上为三个月。如在试用期内员工请假，则试用期时间顺延。特殊情况可在部门经理以上级别同意后提前或推后。但最短不能少于一个月，最长不能多于6个月。考核结果分为优等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等和二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月，届时的考核成绩不能列人优等，而成绩依然在三或四等的应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩将录人人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。所有同意转正的人员将收到人力资源委员会发给的《转正定级通知单》。
38、2.1不该说的秘密，绝对不说;
39、礼节礼貌、仪容仪表（10分）
40、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理；
41、当客人面及在客人活动区域吸烟、修指甲、剔牙、等有损酒店的举止，每次扣除1分；
42、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。（如：进房不按规定敲门、用湿抹布抹电器等）；
43、将工作钥匙未及时归还，每人次扣除10分；员工故意损坏钥匙，取消当月的评选资格，并依情节处理；
44、发现学生违反校规校纪，或发现外人殴打勒索强迫学生不制止不反映者，发现学生出现意外而不及时采取措施帮助解决或上报者扣3至5分。
45、全体教工都有教育学生的责任，严禁向学生传播有害身心的思想，不得有违背党和国家方针政策的言行。每有一次扣1分。
46、2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工
47、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
48、人事行政部：考核制度的制定与解释，宣传与沟通，考核工作的组织、监控与督导，考核数据整理统计、考核分布状况的审核，结果的应用与反馈，向员工和主管提供指导、支持与培训，受理员工的考核申诉。
49、工作时间按照公司规定的每月3天休制度。《轮休》假日值班由办公室统一安排。
50、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚。
——公司绩效考核制度 50句菁华
1、审核：由人事行政部根据初评、复评打分进行加权*均，得出最终分数，并对各项目部所有员工绩效考核情况进行综合统计。
2、年终考核3个特级1个优秀：奖励1500元
3、店长(100分)
4、营业员(100分)
5、1 绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
6、4.5每月请事假1天以上(不含)每天扣除1分依次类推.
7、1.1 普通员工：占个人总工资结构的5%;
8、2个人绩效津贴给付比例：
9、2 生产直接人员,根据国家相关法律法规已经公司的经营状况和规定调整。
10、3 考核工作必须在规定的时间内按时完成。
11、3被考核人对考核结果持有异议时,可在绩效面谈结束之后的三天内向考核小组提出仲裁,逾期不予受理。
12、2绩效面谈的内容详见考核表背面的《绩效面谈表》，面谈记录的内容将作为员工下一步绩效改进的目标，培训安排的参考。
13、工作任务考核(按月)。
14、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;
15、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
16、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
17、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高；
18、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；
19、潜力考核，就是参照职能标准，以员工在必须时间当职务的潜力，进行评定。
20、奖励。
21、统一考核的基准。
22、了解员工对培训工作的需要。
23、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。
24、后进员工考核
25、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的；
26、无正当理由，故意延误工作造成项目部重大损失者；
27、员工月工资总额由基本工资、岗位绩效工资、年限工资、福利、四部分组成；
28、年限工资
29、员工工资调整分为定期调整及不定期调整两种形式；
30、定期调整：公司根据岗位评估的相关管理规定，定期开展岗位评估工作，并针对评估结果进行人员工资调整；
31、月工资的计算：
32、月标准工作日为22天，日工资按月标准工资的1/22计算；
33、试用期员工入职不足一个月提出离职的，或在试用期间出现严重违反公司管理制度被辞退的，不享有岗位绩效工资；计算办法：当月工资=出勤天数x基本工资x1/22
34、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管理者有效管理员工，以实现关键目标。
35、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效突出的优秀员工。
36、绩效工资：绩效工资体现员工的工作绩效；绩效工资根据考核周期及考核结果公布次月予以核发。
37、特殊津贴：在特定时期为公司带来特殊收益或有价值的人员和业务，公司给与的特殊奖励，特殊津贴在当月予以发放。
38、博士研发xx
39、大专xx
40、新进员工第一个月薪酬按工作实际天数发给，实际薪酬为：日*均薪酬x实际工作天数。
41、每月最后一天制作本月在册员工薪酬报表。
42、奖励：
43、提高员工对公司管理制度的满意度。
44、为人力资源规划提供基础信息。
45、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。
46、公司绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。
47、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。
48、1以客观事实为依据,以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳；
49、1.5副总经理：占个人总工资结构的30%；
50、1上级考核必须公正、公*、认真、负责，上级领导不负责或不负责或不公正者，一经发现将给予降职、扣除当月绩效奖或扣分处理。
——员工考核制度（参考10篇） 50句菁华
1、4、培训结束后，培训主管将对新员工在参训期间的纪律、态度表现（占30%）及笔试考试（占70%）进行等级评定。
2、6.1、请事假1天以上（含1天）；
3、2.在营运部未正式发布批准任命之前，员工晋升加薪后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水*不变。
4、组织晋升考核评估工作
5、1.1.充分尊重原则
6、各门店统一按照以上要求完成门店人员的加薪晋升工作。
7、所以晋升/晋级加薪人员必须通过营运部晋级评估后方可任命。
8、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。
9、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。
10、员工晋升的形式分为定期或不定期
11、公司服务年限：在公司且在本岗位连续连续就职半年以上；
12、不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职。第七条降职适用情况：
13、对企业的忠诚度不合岗位要求；
14、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
15、负责安排各部门下周工作重点。
16、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；
17、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。
18、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。
19、工作勤奋，出色完成工作任务者。
20、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者。
21、其他情况应该给予奖金奖励的。
22、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000元以上）。
23、对公司发展有重大贡献者。
24、其他情况应该给予晋级奖励的。
25、迟到或早退1～5分钟罚5元，迟到或早退6～10分钟罚10元，依此类推，迟到或早退30分钟以上做旷工处理【备注：罚款将从工资中直接扣除，无需另行填写《奖惩通知单》】。
26、员工工作期间不符合公司修饰要求者。
27、用餐期间不按规定排队者。
28、在工作场所内随地吐痰、乱丢果皮纸屑者。
29、在工作场所奔跑者（紧急情况除外）。
30、工作期间喧哗、打闹、聊天、嬉戏者。
31、员工工作期间带耳塞听音乐者。
32、犯有性质与上述情况相类似的行为。
33、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
34、为了使人事考核公*合理的进行，考核者必须遵守以下原则：
35、教育培训。
36、奖励。
37、造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
38、办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。
39、在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。
40、研究改善生产设备，有特殊功效者。
41、盗窃公司财物，或挪用公款，或故意毁损公物者。
42、携带违禁品进人工作场所者。
43、不服从主管的指挥调遣，且有威胁行为者。
44、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。
45、连续旷工3天或全年旷工达7日以上者
46、直属主管对所属人员明知舞弊有据，而予以隐瞒庇护或不为举报者。
47、在工作场所制造私人物件者。
48、办公时间，私自外出者。
49、1年度考核每年进行一次，在七月进行，除试用人员和在考核期内累计缺勤三个月者外，其余员工一律参加年度考核。
50、3临时考核是因工作特殊需要时的考核。
——教师考核评价制度 50句菁华
1、合作和团队精神是诸翟幼儿园的文化核心。不做有损幼儿园形象和破坏幼儿园稳定团结的事，不说损害团队凝聚的话。
2、形成良好的会务风尚，会议中不关注手机、不私语、不随意插嘴，不做于会议内容无关的事务。
3、熟知幼儿园各项应急预案（消防、疏散、离园、传染病、台风等恶劣天气）。
4、开学前完成第一、二周周日计划，第三周完成班级计划。从第二周开始，每周五完成下周周日计划，并及时张贴。
5、违反学校“十不准的发现一次视情节扣1—2分。
6、临时请假，在不影响正常工作的前提下，月累计每够4小时按半天扣分，累计间假够一小时扣2元。
7、按时完成各类计划及总结，教学日记和教案等业务工作，并按时接受检查，未完成者一项扣1分。按时参加个人备课、集体备课，并形成记录，缺项者每项扣1分。认真做好上下午交接工作，并做好记录，无记录的每次扣1分。因记录不详造成安全事故的由带班教师自己负责。并扣当事人5分。
8、积极参加教研活动，并做好跟踪记录，无记录的扣除0.5分。
9、遵守一日常规活动，保证各类活动时间(晨检、晨间谈话、上课、户外活动，两操，午睡按时上床，起床)有效地利用大型玩具，户外活动时保育员必须配合教师组织活动，不按时的每项扣0.5分，户外活动保育员不跟班的每次扣1分。
10、除饭前饭后组织幼儿看电视外，其它时间不得看电视，违者每次扣1分。
11、认真做好家长接送幼儿签到工作，因从带班教师手中接走幼儿出现的幼儿走失事故由带班教师负责，并扣带班教师5分。
12、毛巾、水杯及玩具摆放整齐，定期(每周三)消毒，做不到的每项扣0.5分。
13、按时组织幼儿午餐，指导培养幼儿养成良好的进餐习惯，不讲话、不掉饭粒、不剩饭、不偏食，没有组织的午餐扣0.5分，前提开饭的扣保育员0.5分。
14、做好两室通风，消毒工作，不按时完成的每项扣 0.5分。
15、保育员每天负责关好门窗，灯。没做到的每次扣1分，出现的事故由保育员负责。
16、值周教师按时认真接送每一位幼儿并做好交接记录，无记录的每次扣1分(要求补上)，因记录不详实造成家长与幼儿园纠纷的由值日教师承担全部责任。
17、班组备品摆放合理、整齐，经检查不合格的每项扣保育员及带班教师各0.5分。
18、对待家长及幼儿要热情周到，出现家长向园领导反映或领导检查时发现的每次扣1分。
19、教师不得因各种理由劝退幼儿，发现一次扣5分，并大会通报批评。
20、参加政治学习态度随便，如会上随便讲话做其他事情，得8－9分；违反国家法令得0分；开会学习无故缺席一次扣2分；迟到早退一次扣1分；政治学习体会>3分，迟交扣1分；升旗仪式无故不参加每次扣1分。
21、歧视学生，撕扔学生的教科书、簿等每次扣2分；随便不让学生上课考试的，每次扣4分；每一名流生班主任扣5分；分配做流生工作，不做的扣5分，做二次以上工作，该生仍不返校，每一名流生扣2分；因某一教师讽刺、挖苦、体罚等引起流生的，每一名流生责任者扣5分；凡动员流生复学（已定为流生的），每一名加2－5分。
22、安心本职工作，有一定的事业心和责任感，认真履行岗位责职，值日工作能接受领导分配的工作任务，并能按时较好地完成，得10分。
23、复习无计划、无教案的扣3分，每月无一次单元检测的每少一次扣3分，批改不认真的每次扣2分。
24、教师要把精力放在工作上，不带情绪进园，上班期间，不随意换班.替班.更不能串班闲谈一切无关工作的事情，避免孩子发生意外，严格做到：视线绝对不能离开孩子，不允许让孩子替教师做事，坚持正面教育，禁止任何形式的体罚或变相体罚，严禁打骂孩子。
25、幼儿园教师管理制度中班中物品需保管好，如有工作变动，必须交清，如有丢失或损坏，需及时报告，如隐瞒不报，造成不良后果，按失职处理。
26、幼儿园教师管理制度中一月公布一次考勤。并将考勤列入奖惩、年终评比条例中.、学期结束，对教师考勤、教案、教学、班级布置等方面工作进行全面考核，对各方面表现优秀的教师进行表彰。
27、减分因素
28、各项培训的考核结果作为教师职务晋级、评优、评模、职称评聘的条件。考核不合格者，取消其资格。
29、参训教师应尊重辅导员老师。遇到问题主动提出，并自觉遵守机房管理制度。
30、教职工因事、因病（除特殊情况外），必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。工作时，擅离职守按旷工论处。因公外出，也应告知年级组长。
31、使用普通话，板书规范。
32、上午第三节课的任课教师、下午放学班主任负责学生的路队，必须保证在完全静堂后教师才能离开。
33、学期初，各教研组认真制订教研组工作计划，安排好各项活动，填好台账中各类表格。
34、教师必须接受学校及教导处交给的教学、教研、指导实践等项工作，并完成工作量。
35、教案作业。主要考察教师从事本职工作的事业心和责任感，以及对待教学教改的态度。
36、教学课时。主要考察教师的周工作量以及各项工作量的完成情况等。
37、辅导。包括晚自习辅导、晨读、午自习。重点为学困生提供个别辅导的机会，为科任教师提供培优补差的*台。
38、辅导补贴：晚自习一节4元，午自习和晨读辅导各2元。
39、模范遵守《中小学教师职业道德规范》，爱岗敬业，在本学科教师中有较高威信。
40、教学综合素质较高，在全县有一定影响力。
41、所负责年级常规管理好，学生守纪率高（95%以上），学习风气浓。无乱班、差班，每月得20分；否则，出现一个乱班、差班减20分。
42、年级主任坚持每天通报制、每周公示制。认真完成者，每月得20分；否则，少一次减20分。
43、年级主任津贴由德育主任考核计算，德育主任每月初向主管校领导报上个月的考核结果，经主管校领导审核后公示，如无异议则由主管校领导签字后上报校长室，并经学校研究通过后，由主管校领导和校长签字报教育局。
44、年级主任考核津贴以不突破年级主任本人此项津贴总数为原则，考核之后如有剩余部分，按学生人数*均返还给各年级主任。（重大问题除外）
45、每1分值等于1元。
46、学校以教学楼为单位，实行日值周制度，每栋教学楼每天由1名教师值周。民语部教师值周由民语德育处负责安排人员，汉语部由每栋楼所在的年级负责安排值周教师。
47、业务学习：加强自我研修，丰厚自我积淀。(10分)
48、请假手续
49、不服从安排，责任心不强造成较大影响的。（4）
50、体罚，变相体罚幼儿的。（4）
