1、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。
2、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案。
3、负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。
4、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行。
5、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系。
6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。
7、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。
8、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。
9、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。
10、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
11、负责编制、落实装修工程总体进度计划，监督计划执行情况，有效控制工程进度，保证进度符合公司要求；
12、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的.日常工作；
13、组织编写监理工作阶段报告、项目监理工作总结；
14、负责收集、研究与装修装潢相关的法规、政策、行业动态等；
15、参与装饰工程设计、造价方面的工作；
16、负责设计图纸现场实施；
17、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。
18、根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划；
19、及时处理施工中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度；
20、对施工现场进行监督管理，做好每日安全交底；
21、主持部门工作例会，协调各员工工作，传达集团会议精神，安排主要任务。
22、要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处。
23、负责组织、领导本公司所有员工的业务，技能培训工作，提高员工的专业素质和工作效率。贯彻实施集团公司各项管理制度及相关文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
24、加强对员工的安全，服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
25、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程优化调整。
26、贯彻执行质量方针和质量目标。
27、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，并指导监督执行情况，保证安全使用。
28、负责工程施工现场的管理，监督施工单位按图施工，对于现场施工中的变更进行管理。按公司工程管理相关规定，负责组织工程项目的有关签证工作。
29、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查，协调周边关系。
30、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
31、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》，严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合同，确保各项指标的顺利实现。
32、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
33、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
34、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
35、负责对施工队伍进行技术交底工作，并认真做好相关记录。
36、项目实施实行项目经理负责制，项目经理负责项目整个实施过程，有效确认项目实施范围、成本控制与风险控制;
37、负责指导实施需求调研，实施方案设计，制定实施计划，控制项目实施进度控制和验收;
38、负责项目实施进度表、业务解决方案、客户化需求解决方案等实施过程中的关键成果物的编写与审核，并撰写实施流程、项目实施计划、跟踪反馈、实施培训课件、软件辅助应用等文档，以促进项目实施标准化流程的建设。
39、协助客户经理收回款项，与客服部做好售后服务交接;
40、编写项目案例文档，总结分享技术难点解决方案及实施方法改进心得，为公司的实施方法论做出知识贡献。
——施工单位项目经理岗位职责 50句菁华
1、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
2、负责综合管理体系的实施。
3、制定项目总进度计划，负责对设计与施工进行严格的时间控制施工;
4、负责对项目的规划设计与施工进行成本控制;
5、负责建筑项目的人员管理工作;
6、审查研究建筑设计文件，编制施工组织设计方案;
7、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改;
8、及时处理工作中的`突发事件。
9、按照施工组织设计、方案、图纸，指导项目现场的施工，保证各工序间的衔接。
10、能熟练查阅图纸，简单CAD绘制，做好施工工艺、工序的交底、指导和监督工作;
11、严格执行国家、行业和企业的质量标准和施工工艺标准、严格控制工程质量;
12、能独立与*部门、设计师、业主、大楼、厂商及工地管工的协调沟通，解决疑难问题，确保项目顺利进行。
13、配合公司做好三标合一审核工作;
14、协调项目部与监理方和施工方之间的工作。
15、负责抓好项目的计划质量、进度、成本控制;
16、履行档案管理职责，根据项目部不同各类文件材料的形成特征，负责本项目部文件材料的形成、积累、保管整理和立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统，并按规定时间移交本项目部集中保管;
17、完成上级交办的其它工作。
18、负责项目现场总图管理和文明施工管理，做好现场安全和环保管理工作。
19、负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导;组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。
20、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；
21、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；
22、项目经理对工程项目全面负责。是企业法人代表的代理人，是工程质量第一责任人。严格遵守国家和地方*的政策、法律、法规，执行本局制定的各项规章制度和指令，确保项目目标的实现，保证业主和工程师满意。
23、制定项目总体施工控制计划和阶段性计划。
24、组织精干高效的项目管理班子。
25、2从专业结构、年龄结构、知识结构、智能结构上综合考虑项目管理班子的人员构成。
26、对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。
27、对客户进行硬件设备基本维护与软件使用的培训。
28、负责进场物资的管理与成品保护；
29、组织工程决算，保证工程款回收；
30、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水*和工作质量，树立公司良好的形象；
31、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
32、遵守国家和地方*的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益，加强与公司、监理公司的合作，确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。
33、在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
34、项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。
35、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。
36、对新工人进行岗前安全教育，督促职工正确使用防护用具。
37、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。
38、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；
39、与各部门协调配合，共同提高客户服务满度；
40、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
41、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。
42、负责组织编写项目计划书和资金收支计划。
43、参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
44、在建筑公司总经理领导下，全面负责施工项目的组织管理和团队建设，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度，对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。
45、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
46、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸；
47、组织装修、空调、消防等的招投标工作；
48、负责竣工验收及移交的所有事宜；
49、负责对施工单位、监理单位的日常管理工作；
50、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
——工程施工项目经理职责 40句菁华
1、提高工作效率和工作质量；
2、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
3、负责对本项目工程完工后的工作总结。
4、项目经理是本施工项目安全施工第一责任者，对施工项目安全全过程负全面的领导责任。
5、组织本项目安全检查和安全教育。认真组织与检查每周一次的安全日活动。在公司施工中实现防范事故措施，发现公司生产施工中有不安全情况要立即制止上报。
6、对其项目施工人员在工作中的安全、健康负责。
7、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
8、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
9、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
10、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
11、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
12、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
13、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
14、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
15、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
16、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
17、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
18、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
19、做好该项目的`成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
21、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
22、建筑专业5年以上从业经验
23、高度的责任感，具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力。
24、办理安质监、消防的备案及相关验收工作；
25、对工程项目的安全、质量、进度及最终效果能够有效的进行过程把控；
26、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。
27、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
28、编制施工进度计划，并负责计划推进、保证质量与安全；
29、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成；
30、组织工程决算，保证工程款回收；
31、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
32、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
33、项目规划、管理项目人员施工、协调项目各部门人员工作。
34、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；
35、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；
36、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
37、组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调，及时解决施工中出现的各种问题。
38、组织施工单位进场，检查施工单位现场管理人员及技术人员素质水*。
39、对于工程中存在的问题，及时提出并安排整改；
40、及时处理工作中的突发事件。
——施工项目经理的职责 40句菁华
1、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
2、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
3、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水*和管理素质。
4、在公司的领导下，组建精干高效的项目部管理班子和施工班组，并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定期向公司主管经理汇报工作。
5、搞好安全生产，保障职工人身、财产的安全。
6、在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。
7、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。
8、全面负责本项目施工合同、劳务合同、材料合同等全部合同的履行。
9、项目生产管理、安全管理、质量管理、成本管理的第一责任人。
10、发生事故立即报告上级领导和安全部门，保护现场并参加施工调查分析。
11、安排落实施工安全各项技术资料,负责制订对各工种及各设备的安全总要求,并确保在项目开工前或设备进场安装前向施工单位签发。
12、负责在本项目内贯彻落实公司质量、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量、环境、职业健康安全目标。
13、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
14、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
15、负责项目的施工方案以及进度计划的安排与落实。
16、解决处理施工中出现的各种问题。
17、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
18、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作；
19、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实；
20、勘查现场，依据相关法规、规范及公司的装修规范要求，绘制装修图纸；
21、编制、审核装修预算，与施工单位签定合同；
22、协调设计、成本、营销、报建等部门有序开展本部门工作；
23、负责项目各阶段的验收工作；
24、负责项目部日常管理工作。
25、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
26、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织、督导实施。
27、组织具体工程验收，协调工程施工中出现的问题，保证项目按计划完成；
28、在公司总经理的领导下，认真贯彻执行“质量管理体系”、“职业健康安全管理体系”标准。
29、项目经理是公司在工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
30、熟悉工程招标、投标业务流程，现场勘测、编制技术标、施工方案。
31、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行合同执行中的有关技术。
32、制定项目的施工组织设计，质量计划及总体计划和年、季、月、施工计划。
33、负责施工材料的协调、报单，施工人工、材料成本的控制工作；
34、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。
35、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
36、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。
37、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
38、负责临时施工用水、电及绿化、占道、破路等工程的施工及验收工作。
39、建立和维护与相关单位之间的公共关系。
40、完成公司领导交办的其他工作。
——关于项目经理的岗位职责 60句菁华
1、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；
2、项目经理是项目经理部质量、文明、环境/职业健康安全第一责任人，对本项目质量、环境/职业健康安全负责。
3、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。
4、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。
5、加强对本单位、项目分包单位的质量、文明、环境/职业健康安全生产检查和管理。
6、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
7、指导程序员进行编码工作
8、及时向上级主管汇报项目进展
9、具有5年及以上HR工作经验，熟悉掌握劳动法、劳动合同法等相关专业知识；
10、收集业务需求信息和客户需求，进行市场开拓，掌握行业动态；
11、熟练使用office办公软件及相关邮件操作，精通Word、Excel、PowerPoint的使用；
12、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
13、工程开工前召开一次设计交底会，图纸会审只是其中的一项内容。参加会议的人员应该是四方：集团总部医疗拓展部工程项目经理、集团总部医疗拓展部规划设计方、区域相关人员、施工方。会议的内容应首先由集团总部医疗拓展部规划设计方介绍本工程的概况及设计意图，各专业设计对施工的要求及质量控制的重点等，然后进行图纸会审。图纸会审的目的是解决设计图纸中存在的问题或错误。一般在会议前，施工、监理和甲方应对施工图纸进行认真审核，对其中不明确或有错误或施工难度太大或有好的建议等方面的问题，可以在会上进行沟通、协商，需要集团总部医疗拓展部规划设计方解决的，由集团总部医疗拓展部规划设计方答复或提出方案。图纸会审应作好记录，并于会后整理成“图纸会审纪要”，经各方会签确认后，分发各方共同执行。
14、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
15、按合同约定的时间和方式，参加已完成的工程量的计量审核工作，审定工作量并报领导批准，提交工程进度款申请。
16、定期汇报各项工作完成情况。
17、会同有关方进行工程结算工作。
18、领导：
19、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;
20、项目实施过程总结，形成施工工艺、技术规范，促使施工标准化。
21、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息;
22、跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。
23、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；
24、负责参与项目方案的制定与实施的可行性分析；
25、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。
26、3年以上相关工作经验，金融、经济等相关专业本科以上学历；
27、具备良好的谈判能力
28、负责家装智能电气产品的安装及调试维护管理；
29、负责对具体案场指导和协助施工人员作业；
30、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施；
31、完成领导交办的其它工作；
32、及时处理工程管理中发生的突发事件、异议和投诉，不断提高服务满意度；
33、确定项目组织构架和人员安排，落实管理人员职责，组织项目部开展工作，协调解决工程中设计、材料、施工等问题；
34、协助市场部了解市场需求，处理客户投诉；评审订货合同和供应商。
35、严格遵守各项规章制度，自觉接受上级有关部门的指导和监督。
36、及时监督和审核针对客户的《日报告》、《周报告》、《月报告》，以临时性报告资料；
37、与部门同事协作，进行客户攻关，相互学习；
38、根据项目状况评估及协调工程设计人员、装配安装及售后等人力资源；
39、负责整个工程项目从工程施工准备开始直至验收交工，以及签证结算的全过程施工管理工作。
40、对汽车设计各专业领域有较深刻了解，某一专业高工级业务能力，对整车设计方案可行性、正确性有准确的判断；
41、良好的协作能力、伙伴开发能力和关系建构能
42、有良好的沟通协调能力和团队合作精神，工作细致、有耐心能吃苦，主动性强
43、根据项目总结报告，结合公司实际情况，编制项目标准计划模板；
44、编制或校对项目操作流程
45、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
46、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。
47、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；
48、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
49、参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。
50、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
51、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;
52、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
53、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
54、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
55、完成领导交办的其它工作。
56、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
57、与其他部门就项目的运行积极协调与合作，包括项目调研安排、资金安排、商务运作、信息收集和信用调査安排及出险后期处理等方面工作。
58、根据市场动向和发展趋势，结合浴场实际，研究制定浴场发展规划、经营战略、经营方针、企业改造、设备投资、新增服务项目等决策立案，报董事会审批决定后，组织贯彻实施。
59、做好项目的各项管理工作（即安全防范、环境卫生、绿化维护、设备运行、配套完善、及人员的内部管理等事务工作）及经营核算工作，完成公司下达的各项业务指标；
60、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。
——有关项目经理岗位职责 60句菁华
1、全权负责客户的所有管理工作，并直接对项目预算、财务结果负责；
2、积极开发新客户，同时与已签约客户保持良好、持续的沟通；
3、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。
4、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
5、组织项目的“安全生产周”和“百日安全无事故活动”，在活动期间加大环境/职业健康安全检查力度。杜绝活动期间发生安全事故。
6、检查督办工程各项合同的起草和签订定期监督检查按合同支付工程款的情况；
7、完成销售目标，必要时配合项目款项的追讨工作；
8、专科以上学历，综合素质优秀；形象好，气质佳，能接受一定频率的出差。
9、负责项目的前期准备工作，包括材料设备的选型、分包的确定、组织协调分包单位进行图纸会审及技术交底；
10、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；
11、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
12、完成公司安排的其他工作。
13、项目工程计划成本，实耗成本编制及成本控制管理；
14、熟悉施工合同，及时办理合同外签及工程预付款、工程款申请；
15、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
16、履行公司与业主签订的工程承包合同，接受公司职能部门的监督，完成项目预定的目标和各项经济技术指标；
17、销售目标的沟通与执行
18、清晰沟通销售目标
19、人员考评、晋升、降级及反馈
20、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
21、组织编制施工管理文件，包括施工协调程序，施工组织设计，施工方案，施工费用控制办法，施工质量和hse管理以及现场库房管理等文件。
22、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
23、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
24、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。
25、审核本专业施工方案，施工组织设计等技术性文件并上报相关部门。
26、负责组织制订并监督评价分承包方质量体系及质量保证能力的程序文件；
27、负责组织制订并监督原材料采购、使用的工作质量标准；
28、负责组织制订项目内部质量检查计划，并协助公司做好内部质量审核。
29、认真贯彻有关方针、政策、法规几公司各项规章制度，维护公司形象和员工权益。
30、熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。
31、负责空置房、小区公共场地、场所的监督。
32、负责客户水电表的抄查，准时向用户派发各种费用的缴费通知单。
33、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。
34、负责安装现场调试人员的派遣和维修保养现场的技术支持服务。
35、负责电、扶梯样板梯的设定和建设，不断开拓和占领市场。
36、在公司领导下开展工作，是项目管理工作的责任人，负责全面履行工程合同；
37、全面主持项目部的日常工作，按计划与目标推动项目各项工作，实行全面管理、过程监督；
38、在项目实施过程中做好与业主、上级主管部门的公关联络工作，做好后续项目和市场信息跟踪、回访服务等工作。
39、负责产品的开发实现，及开发过程中的项目管理，对于确定实施的新产品开发或老产品改良升级工作，制定开发计划；
40、完成领导交办其它的工作内容。
41、与客户沟通，跟进客户，了解执行细节，在充分了解客户需求的情况下，及时将创意思路清晰的传达给设计部门；
42、熟练计算机文档编辑、图片处理等办公软件；
43、负责海外项目运营、管理，带领管理团队；
44、负责各阶段工作计划的制定、落实及总结
45、认真负责，可出差，能够晚上盯现场搭建。
46、对时尚行业感兴趣，对新事物有很强的了解和学习兴趣。
47、熟悉常用办公软件。
48、3年以上服务行业相关工作经验，熟练使用Word、excel、PPT、visio等办公软件，团队合作意识强，善于沟通。
49、对审计助理人员进行有效的管理、协调、督导、培训，保持团队稳定，使战斗力、凝聚力、创新力不断增强。
50、投资、并购、改制项目的财务尽职调查；
51、能带领管理项目团队完成项目任务；
52、精通国家财税法律规范、国家财务核算业务，具有优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验，熟悉行业相关法律法规政策；
53、主持日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水*的意见措施。
54、负责参与、组织每季的物业管理质量大检查及配合作好质量管理体系评审的有关工作。
55、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制；
56、与相关媒体对接,做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作;
57、设计配合:根据项目定位为设计提供输入条件,参与设计方案等评审,为设计专业提供营销专业意见;根据项目设计工作要求,及时要求设计提供相关支持。
58、大学本科以上学历,五年-八年以上房地产公司及代理公司项目营销管理工作经验,具备至少一个龙华区精品地产项目全过程营销管理经验。
59、具有较强的营销策划理念和创新精神、逻辑思维能力及沟通协调能力,责任心强,能承受较强的工作压力;
60、主持项目生产进度综合协调会，下达生产任务，提交材料、设备、人员的使用计划，总结上次会议的生产任务完成情况，协调处理生产过程中的各项问题。
——有关项目经理岗位职责 50句菁华
1、具有人力资源行业工作背景/同行者可优先考虑；
2、拓展、销售人事外包产品，例如：人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等；
3、对项目开发进程进行有效管理，能够综合运用包括敏捷开发方法在内的各种软件工程技术，保障项目进度;
4、根据下达的计划、任务进行业务工作，保证计划任务有力的完成
5、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；
6、负责项目团队建设和项目指导;
7、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
8、负责项目中主要功能的代码实现
9、负责公司项目工程方面制度的制订、提升和修改。
10、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；
11、协调、监督、处理售后服务系统与项目客户的关系和问题。
12、负责施工组织设计及技术资料的审核；
13、CAD、工程测量等满足相应项目管理要求；
14、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
15、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时*签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
16、组织团队精心施工，达到项目预先制定的（质量、进度、安全、成本）目标；
17、编制施工项目的施组、《人员计划表》、《详细施工进度表》、《材料进场计划表》、《场容规划》等文件并组织实施；
18、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；
19、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；
20、传达宣讲公司政策及制度
21、施工任务完成后，组织编制竣工资料，提出“申请工程交工报告”，协助项目经理办理工程交工。
22、负责施工图的审核并参加设计交底与图纸会审；
23、负责工程前期准备、施工进场、竣工验收等各阶段的现场监督指导，对整个工程从开工到竣工全方位跟踪；
24、负责项目的交工、款项催收、工程决算工作。
25、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作；
26、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析；
27、负责安装部ISO9000体系的建设，过程管理和复审认证。
28、负责电梯安装计划的收集和整理。
29、主动与客户沟通项目进展与跟进执行，包括充分了解客户的阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标；
30、项目预算的制定、执行、控制；
31、具备软硬件开发管理经验者优先；
32、精通研发项目管理方法和管理工具；
33、负责与工程参建单位以及社会外界的沟通协调，创建并维护良好的工作环境；
34、组织协调团队成员研究缺陷改进方案，并最终解决问题；
35、组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议;
36、良好的写作能力，能组织及参与物业项目服务方案、招投标文件的撰写与成本测算表制作；
37、负责海外项目运营、管理，带领管理团队；
38、具有丰富的展会执行经验,丰厚工厂经验优先
39、负责项目的预算、执行、结算、归档等；
40、具备良好的语言表达、沟通能力、协调能力，以及解决问题的能力；工作严谨、细致、敬业；
41、关注项目关键岗位员工的工作情况，定期进行人员分析、培训培养人才和人才梯队建设、控制人员流失；
42、3年以上呼叫中心团队（30人以上规模）管理经验；
43、新开门店的选址，项目谈判和后续租赁事宜的对接（医院的具体选址、装修、物资的采购）；
44、大型企业、集团公司从事审计、会计岗位，实际工作3年以上，具有较强的工作责任性和组织协调能力，判断能力；
45、技能技巧：熟练使用自动化办公软件等，
46、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；
47、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制；
48、负责拟定并执行项目营销管理工作计划,进行相关项目定位、营销策划方案、广告推广方案的制定及落实工作,组织项目的整体营销策划、销售计划及阶段性营销推广计划,负责项目操盘过程中,整体营销策划方向的执行工作;
49、设计配合:根据项目定位为设计提供输入条件,参与设计方案等评审,为设计专业提供营销专业意见;根据项目设计工作要求,及时要求设计提供相关支持。
50、负责《项目每日情况报告表》的填写及上报工作。
——项目部总经理岗位职责 50句菁华
1、控制全店费用预算和支出，加强成本观念和效益观念。
2、负责与其他部门及总公司的沟通协调工作。
3、至少3年及以上php开发经验；
4、负责部门的团队管理，包括工作安排，绩效考核，人员培养，业务规划等。
5、具有一定的设计经验和架构能力，熟悉领域驱动设计理论优先；
6、负责办公用品的入库、发放、汇总；
7、组织公司人事培训工作，包括员工进修培训管理工作，拟定公司的员工培训发展计划，经综合部经理审核，报总经理审批，并负责组织实施；
8、负责管理人事档案及各类文件的存档资料；
9、负责公司各项保险、福利制度的办理及员工档案、关系调动、职称评定等申请报批及办理工作；
10、负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿；
11、建立和维护与*相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系，出席企业的重要公关活动，处理企业的重大对外关系问题。
12、负责持续推进共享信息化建设，主导NC共享系统、RPA、大数据系统等内部各系统信息化管理的应用及改进；
13、具备丰富的财务共享相关系统（共享运营系统、发票系统、影像系统、RPA、大数据等）建设、运维经验；
14、积极乐观，善于沟通，有良好的团队合作精神、高度的工作责任心和敬业精神，具有较强的学习能力，了解新技术发展趋势；
15、负责指导和培训团队成员，提高团队整体业务和技术能力。
16、具备较强的问题分析和定位能力，并能形成归纳总结。
17、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率;
18、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务;
19、大专以上学历,3年以上通信行业或者光器件行业经验,有光模块行业经验者优先;
20、适应经常性出差,有一定客户基础者优先分享
21、签订劳动合同；
22、交纳劳动保险，加强与劳动保障部门的联系；
23、协助人力资源总监草拟或修订员工《劳动合同》，负责合同的签定、续签、签证工作。
24、负责筹划并举办各类大型员工活动(如：生日庆典、员工大会等)。
25、负责完成总经理临时安排的工作任务
26、配合市场部门开展各类与大客户部有关的客户活动。
27、根据公司制定的营销计划，完成部门销售目标；
28、建立与维护新老客户关系
29、执行销售和市场推广方案；
30、全面统筹规划公司人力资源战略和人力资源开发工作，督促公司人力资源略的执行；
31、组织定期对公司的人力资源状况作诊断分析，拟定人力资源管理策略的调整方案，为公司高层管理团队的管理决策提供有效的参考和依据，致力于提高公司的综合管理水*；
32、完成公司临时交办的其他工作任务。
33、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
34、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨;
35、熟悉商品知识、施工工艺、装修风格，并能熟练运用于客户接洽工作中;
36、完成设备和材料的招标文件编写，制定招标书、评标原则和评分标准以及资金使用计划。
37、建立供应商信息库并及时更新和公布。
38、负责采购合同的编制、谈判和签订。
39、负责组织相关部门进行设备、材料到货后的验收以及质量跟踪工作。
40、负责建立采购合同台帐，进行采购合同、补充协议、验收清单、到货清单等采购档案的收集、整理和归档工作。
41、负责进行采购过程中的退、换货工作，协调供应商做好售后服务工作。
42、制定和实施公司总体战略规划及年度经营规划，指导建立和健全公司的管理体系及组织架构;
43、主持公司全面经营管理工作;
44、审核销售、费用相关合同、付款。
45、与集团审计对接，提供相关资料。
46、认真贯彻执行国家、省、市有关的法律法规、方针和政策，全面负责公司的建设、经营和管理工作。
47、公司章程或董事会授权的其他职责。
48、对国内外宏观经济运行情况、国内外经济和金融政策、资本市场、行业法规数据等进行研究，研发各类金融产品和市场报告;
49、组织建立、健全公司管理体系与组织结构，明确部门及岗位职责，健全、优化制度、流程;
50、负责内外关系协调工作，为公司发展营造良好的环境;
——工程项目经理岗位职责描述 40句菁华
1、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
2、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
3、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
4、完成领导交办的其它工作。
5、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；
6、灵活使用各种技术和方法，实现对工程项目全过程的质量控制、成本控制和进度控制；
7、工程验收和交楼管理：组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收；组织项目工程竣工交付验收；
8、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定；
9、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；
10、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制；
11、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
12、负责开发项目工程的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。
13、主持制定项目的管理目标，并组织实施。全面负责落实项目管理人员的分工岗位责任制，组织、管理和负责项目部进入施工现场的人员和机械设备、材料等生产要素，确保工程顺利完成；
14、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和*有关部门等各方面的关系；
15、全面履行项目管理目标责任书，负责项目的各项经营管理工作，对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排。
16、受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。
17、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
18、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。
19、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
20、组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理；
21、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
22、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
23、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
24、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。
25、负责协调督促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一*；
26、组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审；
27、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督；
28、主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；
29、负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作；
30、协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。
31、解决照明亮化工程施工过程中的技术难点；
32、组织并制定所负责照明亮化工程项目的各工序验收、配合公司预算完成工地项目的过程成本控制、投标前期的工程量审核、协助预算工程师了解并确认施工工艺。
33、代表公司总经理负责本工程项目的实施，向总经理报告工作，负责工程合同的实施，确保工程各项指标的完成。
34、保证国家的法律、法规、方针、政策和主管部门的各项指令的贯彻执行。
35、整合相关技术成果、技术资源形成项目适用的综合技术解决方案。
36、协调相关专业之间的技术工作，组织业务骨干的技术培训，提高团队整体的专业技能。
37、负责公司业务系统的开发工作，确保产品、项目的正常推进。
38、理解废水、废气等工程设计方案；
39、看懂图纸图，理解设计思路；
40、独立负责污水项目部的全面管理工作，主要包括设备、管线、机电等安装，给施工组提供引导或支持并监督他们的日常活动；
——酒店经理职责 40句菁华
1、收集、整理各部门反映的问题、情况做好综合分析和统计工作为总经理的决策提供咨询当好参谋
2、负责酒店公文管理、档案管理、信息管理和印章管理。
3、贯彻执行国家人事、劳动的方针、政策和法规全面负责酒店劳动定员定编、制定酒店人事管理、工资福利分配政策制定和完善培训、考核、晋升、奖励等各项制度。
4、根据酒店经营目标和工作需要组织本部门工作人员编制人力资源年度工作计划、长远规划与人工成本、培训费用核算并组织实施和监控。
5、努力提高员工的素质关心员工生活做好政治思想工作抓好部门文明建设和计划生育工作。
6、负责员工宿舍的日常工作的管理。
7、负责撰写市场分析报告等工作
8、定期检查销售计划实施结果，定期提出销售计划调整方案，报总经理审批后进行实施。
9、负责部门物资的盘存与管理工作，严格控制本部门各项成本费用开支。
10、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量与进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
11、主持制订工资、奖金和其他福利计划，报送人事部门，经批准后，并协助实施。
12、主持审定物资原料，采购计划，报送仓储治理部门，并认真组织验收质量。
13、系统维护预算编制
14、接待来访参观，主动宣传酒店的优良服务和各项设施，树立酒店良好形象，并注意了解客人对酒店的意见，及时上报部门领导。
15、完善行政人事部文件档案的管理工作。
16、负责行政人事部的行政管理工作和规章制度制定。
17、定期与有关部门经理审核并修改部门的《岗位职责》、《劳动合同书》、《员工手册》及相关行政人事部表格等，以适应酒店内部和外部环境变化的需求，用最新、最适当的标准对有潜力的后备人员进行选拔，并对目前在职人员的工作表现进行评估。
18、与酒店的高层管理人员一同为酒店的长远发展制定年度及长期发展战略，并做出有效的方案，监督其实施效果。
19、完成总经理交办的其他工作。
20、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
21、全面负责工程部的节支运行、跟踪、控制所有水、电、煤等的消耗并严格控制维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
22、依据具体情况与工作重心，制定并及时调整各种销售策略；
23、完成上级下达的销售任务；
24、人员管理
25、负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；
26、编制年度、季度、月度劳动力*衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；
27、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作；
28、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；3。负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；
29、配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；
30、负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
31、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；
32、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作；
33、做好公司生活用房及财产管理工作。建立生活用房屋固定资产帐册、员工宿舍等用于行政后勤生活服务的财产帐册；
34、负责组织部门人员的培训教育工作。协同人事部做好各项工作，定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动；
35、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
36、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标；
37、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。
38、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月督促监督财务部门做好成本控制，
39、你将领导可持续性发展计划;
40、负责工程部的节支运行，保证酒店最大限度节能，节支;
