1、4 负责编制部门工作流程范围内的操作规范文件与表单，依规实施并妥善保管相关文件与运行记录、表单；
2、3 根据工作开展的需求，制定并组织实施部门内部人员的培训；
3、1 合理控制各项成本、费用，杜绝各种形式的浪费；
4、3 组织对本部门人员进行保密意识教育或培训，强化涉密人员的保密意识；
5、3 负责公司级文件的组织编写、发放、修订等管理工作。
6、2负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各部门文件、资料工作进行监督、指导和检查。
7、2 做好采购合同的拟定、保管等工作，并跟踪确保合同的有效执行；
8、1依据产销支持需求，执行完成物流（物料）作业任务。
9、6依据产销支持需求，执行完成产销台帐编列事项。
10、1根据公司经营需求，策划制定采购（请、采、验、收）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保符合部门管理水*符合公司经营需求。
11、5根据公司经营成本目标，分析采购成本结构，估算采购成本，合理调控采购方式，不断优化采购成本结构。
12、3依据仓储管理需求，进行部门文管（ISO）事项及工作联络事项的处理完成。
13、2依据仓储管理需求，协助仓储各库别进行仓区/货架/料位/帐卡标识建立、维护、更新事项。
14、3 负责公司消防器材及设施的配备以及日常点检。
15、2负责根据公司运行需求，策划拟制行政工作策略、方针，编报年度行政管理计划/预算计划。
16、7负责公司对外公共关系的联络与维护。
17、1制定行政部警卫作业管理计划。
18、.4执行食堂、宿舍公共设备/设施修缮和养护管理事项。
19、5进行车辆能源的处理事项。
20、1 负责制定公司的预算管理制度并组织公司各部门开展预算编制工作；
21、2 负责编报预算报表；
22、1负责财务会计核算完整、真实，并及时准确提供财务相关报表。
23、6负责根据部门经营管理目标，确保财务部门所采取的生产行为符合公司及*有关政策、法规和道德规范.
24、2 透过各种管理方式及技术改进，不断提高生产效率
25、2 负责现场工艺技术质量问题的解决；
26、1负责协助部门主管，策划制定生产（制浆/抄造/分切/水处理/锅炉）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。
27、3组织执行制浆班别制程技术（产品工艺、设备技术）运行管理事项。
28、2负责按照下达工艺单配比，进行浆板领料事项。
29、3负责领出浆板的领出存放和吊送事项。
30、8负责碎浆任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。
31、1负责抄纸设备的运行、维护和保养事项。
32、6人事勤务及制度管理事项（制度维护、岗位考核、纪律处置、执行管理及呈报）的处理完成。
33、4负责卫生器具、用具的使用和保管。
34、5通过科技创新不断提高生产效率。
35、2协助班长，完成安全生产任务。
36、3指导下属工作，发现问题及时向班长汇报。
37、3 负责炉水检验数据的记录及档案保管
38、5负责根据公司经营成本目标，分析生产（深加工）成本结构，估算成本，合理调控生产（深加工）管理方式，不断优化生产（深加工）成本结构。
39、3负责协助部门主管，策划建立生产（深加工）作业体系（MPS等），并按管理制度/目标，推动生产（深加工）管理作业事项完成。
40、3组织执行制程现场管理事项。
41、3负责生产包装任务所需的标识操作及产品送检。
42、1负责执行完成深加工车间公共区域卫生清洁任务目标。
43、5负责协助班长，进行现场卫生监督事项。
44、2对于未达成生产目标的部门，由生产协调部每月组织召开经营检讨会，由各生产部门分析原因并对策，生产协调部负责跟踪落实。
45、3负责依据生产管理需求，进行部门文管（ISO）事项及工作联络事项的处理完成。
46、1负责执行完成当班的打码任务。
47、4负责进料有效品质周期的维护和确认跟踪。
48、1遵照并执行公司的品质管理制度、原纸检验标准、盘纸分切标准，并督促全体IPQC人员确实执行。
49、6对每日、每周、每月的成品检验报表的审核。
50、1负责依据成品品质管理需求，按照进料成品检验制度办法，执行并完成成品品质检验作业，
——公司各部门流程管理 100句菁华
1、1 各部门主管为所辖部门安全生产第一责任人；
2、4 根据公司的要求，组织开展绩效管理活动；
3、1 根据财务部门的要求，准确编制部门各项成本与费用预算；
4、1 合理控制各项成本、费用，杜绝各种形式的浪费；
5、4 配合信息管理部门推进企业信息化建设。
6、2 督导各部门工作目标、审核各部门定期提供的绩效及经营分析报表
7、重要公共关系的维护
8、公司级专案活动（含合理化建议及跨部门项目管理）的主导
9、总经理文秘机要事务：
10、1 负责对需要总经理决定的公司内部事务进行分类处理，并向总经理呈报；
11、3 负责公司级文件的组织编写、发放、修订等管理工作。
12、4制定行政办公网络、设备、通讯作业管理计划。
13、2负责规划、协调全公司文件、资料工作，对各部门文件、资料工作进行监督、指导和检查。
14、库存周转率管理。管理浆板、煤、成品、半成品、五金备件、化工材料、包材等库存滚动时间，建立各品类安全库存及库存短缺预警机制，降低库存成本。建议并跟进呆滞品库存的消化与处理。
15、合理排备付款计划，改善资金流并提高资金使用效率。
16、管理长、中、短期生产计划及物料需求计划，跟进生产进度，确保满足订单需求。
17、客服管理。客户资料管理，客诉及售后服务协调处理，并跟踪落实改善，提高客户满意度。客户订单接收并执行，跟踪订单完成进度。
18、2 作好供应商资质评估及分级动态管理；
19、新型材料提供及试样
20、1根据公司经营需求，策划制定营销支持部（物流保证、销售支持、代工处理、票款开结、物料发放）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。
21、5根据公司经营成本目标，分析营销支持部（物流保证、销售支持、代工处理、票款开结、物料发放）成本结构，估算成本，合理调控营销支持部管理方式，不断优化营销支持部成本结构。
22、1依据产销支持需求，执行完成票据（物流/财务）作业任务。
23、2依据产销支持需求，执行完成物流（物料）配送作业事项。
24、1依据产销支持需求，执行完成产销（衔接）管理作业任务。
25、2依据产销支持需求，执行完成销售计划的收集评估事项。
26、3负责协调沟通与其它部门的关系,及时提供有效的市场信息。
27、1协助采购经理跟踪及反馈物料采购进度；
28、3协助采购经理整理各类生产所需物料的价格走势分析；
29、5采购部日常行政事务处理；
30、6协助采购经理将单据、数据录入ERP系统。
31、2根据生产制造需求，策划拟制仓储工作策略、方针，编报年度仓储管理计划/预算计划。
32、5按照仓储管理需求，参与组织库品盘存及库存管理事项。
33、2依据仓储管理需求，建立专项（五金、包材、原辅料、半成品、成品）仓储台帐，并维护运行。
34、6依据仓储管理需求，参与各库别消防、安全、门禁、现场5S、自然灾害预防的执行事项。
35、4依据仓储管理需求，参与各库别消防、安全、门禁、现场5S、自然灾害预防的执行事项。
36、1 劳动合同管理
37、1 通过内部刊物，网站、宣传栏等各种宣传媒介宣传公司良好文化。
38、2 宿舍管理：含住/退宿管理/宿舍卫生/宿舍财产/公共区域管理、修缮等
39、2 负责公司访客的接待管理
40、1 负责公司前台接待、总机转接、公司邮件收发及文具仓库管理等事务。
41、7协助完成招聘任务；
42、4组织、跟踪各部门OJT训练计划的完成进度；
43、6公司企业文化宣导，公司发展历程及大事记资料的整理归档，协助员工关系管理；
44、3负责考勤系统的维护及正常使用，各部门员工考勤数据准确统计汇总，月度工资福利核算及报批；
45、1负责根据公司经营需求，策划制定行政（总务、安全等）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。
46、7 负责公司的警卫治安、人、车、物进出等门禁管理，维护公司及员工的财产安全；组织警卫日常巡查，制止违规违纪现象发生；
47、6协助安全主管，执行部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训警卫保障技术及工作标准，不断优化警卫保障人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。
48、5执行厂区人事事件支援事项。
49、1执行食堂设备、场地卫生事项。
50、4执行食堂管理制度的其它事项。
51、3负责菜品的清洗、分切；
52、5进行车辆能源的处理事项。
53、7名片印制管理。
54、5行政公文的收发，复印机使用管理及维护保养。
55、2负责财务各项帐务管理
56、4负责根据部门经营管理目标，规划部门工作管理（绩效）及岗位配置，培训财务技术及工作标准，不断优化财务人员工作技能及效率水*，以符合部门经营发展需求。
57、1负责根据企业财会管理需求，制订税务、成本会计作业计划。
58、1负责根据企业财会管理需求，制订出纳（银行）作业计划。
59、2负责出纳（银行）作业的帐证处理和核算，报表编制，统计报告，异常预警。
60、5负责按照财会管理需求，参与组织资产清查盘存事项。
61、2 负责现场工艺技术质量问题的解决；
62、3 负责新产品研发和技术开发/改进的跟踪；
63、3 协助调查质量事故和用户质量异议。
64、2透过各种管理及运行方式及技术改进，不断提高锅炉热效率。
65、1负责按照生产管理需求，组织执行生产一部（制浆/抄造/分切）班次管理计划。
66、1按照生产管理需求，组织执行完成制浆班别生产任务。
67、3负责领出浆板的领出存放和吊送事项。
68、5负责部门现场的5S事项执行。
69、4负责部门现场的5S事项执行。
70、3负责原纸后续工序的质量追踪和质量处理事项。
71、5按照生产技术作业标准（SOP）、生产工艺单，定时与品管员进行分切品工艺和质量的技术确认，检查分切设备和分切生产工艺技术指标事项，并处理分切班别生产过程中质量异常问题，及时记录报告。
72、7执行所属分切班别生产安全防护（消防、劳保等）事项的处理完成。
73、1负责分切出的盘纸打包、堆放工作事项。
74、2负责分切现场的行车运行和吊装事项。
75、4负责分切生产支持任务所需的设备/设施/仪器，以及工装夹具、辅料的使用和保管。
76、5负责水处理工段设备点检工作并记录。
77、6做好炉水、烟气检测，达标排放，节能减排，环保运行。
78、2负责本班人员管理，指导本班内人员工作。
79、1负责根据公司经营需求，策划制定生产二部（深加工）相关管理制度（办法），不断更新及完善制度架构，确保部门管理水*符合公司经营需求。
80、1负责按照生产管理需求，组织执行完成班次（所属机台别）生产任务。
81、2负责协助机（台）长进行机台生产作业管理执行
82、4负责所在工位包装工器具的使用及保管。
83、2负责执行完成深加工车间公共区域卫生器具（开水桶等）消毒清洗。
84、3每月4日前完成生产部门上个月度工资计算，并及时核对，确保工资金额的正确性。
85、2负责根据公司经营管理目标，按照目标管理的原则进行逐层分解，分析生产部门中各类消耗，制定合理的管控目标及保证措施，以确保公司经营目标的达成。
86、3负责管理《生产工艺流程》、《设备安全操作规程》以及各岗位《作业指导书》的制定与修订，并监督生产执行状况。
87、3 管理目标指标的监督运行；
88、6负责根据部门经营管理目标，确保品管部门所采取的品质行为符合公司及*有关政策、法规和道德规范。
89、1遵照并执行公司的品质管理制度、来料检验作业流程、来料检验标准，并督促全体IQC人员确实执行。
90、3培训计划制定分配，制定IQC年度、季度、月份的培训计划，并对IQC的指导考核。
91、8对来料检验工序报表进行分析。
92、2负责进料品质检验设备/仪器的使用和维护。
93、5负责水处理品质检定事项。
94、5品质鉴定与判断，针对IPQC检验的异常，依照相关标准判定和鉴定，并签署意见。
95、2负责制浆/抄造生产工艺运行状态检查。
96、6负责制浆/抄造生产过程后续工序的有效品质周期的维护和确认跟踪。
97、1负责依据制程（分切）品质管理需求，按照进料制程（分切）检验制度办法，执行并完成制程（分切）检验作业。
98、6负责分切生产过程后续工序的有效品质周期的维护和确认跟踪。
99、2负责核对生产盘纸种类和工艺参数检查。
100、3负责成品品质检验设备/仪器的使用和维护。
——公司各部门的工作职责 50句菁华
1、负责起草市行重要会议报告和文件；
2、负责组织市行办公和重要会议，确保市行决策的贯彻落实；
3、负责系统的机要、保密和档案管理工作；
4、负责对下级行中层职数的配里、审查、审批；
5、负资对全行执法监察的立项、组织实施、管理、统计和上报；
6、负责调查研究全行监察工作状况；
7、负责做好全行监察干部的政治、业务培训，不断提高队伍素质；
8、负责组织全体审计人员认真学习党和国家的各项金融方针、政策及农业银行各项规章制度，加强审计人员政治思想教育，不断提高审计人员的政治素质和业务素质；
9、负贵组织审计方案、审计报告、审计结论、处罚意见的撰写和审核，报主管行领导批准后实施；
10、负责加强调查研究，总结交流审计工作经验，及时解决审计工作中出现的新情况、新问题，不断提高审计工作水*；
11、负责在市行党委的领导下，按照(工会法)积极开展工作，代表并维护职工的权益；
12、负贵搞好职工福利，并积极争得市行党政领导的支持，不断提高和改进职工工作和生活条件；
13、负责指导下级行工会组织开展工作，积极协调好内外关系，为下级行工会组织创造良好的工作条件；
14、负责组织和领导后勤管理人员进行政治、业务学习，合理组织人力，恰当地安排、分配、协调各个岗位工作；
15、负责组织开展全辖财会监管工作；负贵全辖委派会计制度的制订和实施；负责全行会计出纳人员的业务培训；
16、负责库存现金、有价单证和会计重要空白凭证的管理；
17、负责行领导交办的其他工作。对全行的财务、会计、出纳、结算工作进行检查和辅导；
18、负责守库、押运枪使用及安全管理工作；
19、负责到市人民银行的现金缴、取及押运工作；
20、负责现金调运中心的全面工作，具体负贵市区现金调运、车辆管理工作；
21、负责票贴现业务的市场营销、客户服务、业务办理；
22、负责票据贴现业务的培训；
23、负责全行票据贴现业务经营指标的分配和执行；
24、负责票据中心管理工作；
25、负责全行资金的管理、调度和调剂以及资金管理制度和有关管理办法的制定；
26、负责本外币存、贷款利率和系统内往来利率的执行和调整，并对执行情况进行监测、分析；
27、负责全行资产负债管理委员会办公室的日常工作；
28、负责本行权限内的信贷资产风险分类的认定及超权限的审查上报工作；
29、负责信贷在线的监控，发现予替信号及时向前台部门及行长通报情况；
30、负责对客户部门及客户的贷后管理检查工作；
31、负责组织对业务工作的法律调查活动，总结交流法规工作经验，研究解决业务工作中的涉法问题，推动法律事务工作的深人开展；
32、负责根据工作豁要，组织法律事务人员进行法律法规知识的进修、培训，不断提高法律事务人员的业务工作能力和专业理论水*；
33、负责经济纠纷案件管理工作，加强与各业务部门和外部司法部门等社会法律服务机构的业务协调与联系；
34、负责全行抵债资产的接收、管理和处置工作；
35、负责资产经营部的一切事宜；
36、负责对下级行公司业务部门的自律监管；
37、负责督促经营行搞好到期贷款收回；
38、负责对下级行机构业务部门的自律监管书
39、负责组织、协调、参与基层行事业法人客户的营销确立对象及营销方案；
40、负责组织、协调、参与全行范围内机构类客户贷款管理方案的制定、审查和实施，实现“户到人、人管户”和“一户一策”的贷后管理目标；
41、负责全行农业信贷各项计划任务的组织落实和完成；
42、负责农业信贷业务的调查和项目评估；
43、负责扶贫贷款项目的项目库设立和管理工作；
44、负责对全行个人业务的规划、管理与发展工作；
45、负责对个人业务的形象宣传和策划工作；
46、负责全行各类应用软件的统一开发和推广；
47、负责经济民替和专职守库、押运人员的管理工作；
48、负贵指导、协调全行反洗钱工作的开展；
49、负责市行机关门卫管理和治安安全；
50、认真组织领导保卫部全体同志认真学习、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和有关法律、法规、制度，工作中比学习、比贡献，负责安全防范各项制度规定落到实处；
——公司各部门岗位职责 50句菁华
1、参与商业集团集中采购的招标、合同洽谈和会审工作。
2、负责与银行间其他相关业务
3、按照公司实际经营情况，完善、审核内部管理制度流程；
4、负责预算编制、调整、执行情况分析；
5、做好帐务核对工作，及时催收和清偿款项；
6、拟定财务管理制度和会计核算制度补充、修订条款。
7、组织应收、预付款项的清理；组织存货、固定资产的盘点；组织现金、票据的盘点清理。
8、负责会计凭证审核，整体核算账务的处理。
9、负责进销项发票的统计，合理控制税负，税收申报、缴纳，注册地税务关系维护。
10、对账务反映的非正常情况及时提报
11、负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。
12、做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。
13、负责在合同签订后，对合同评审进行确认，并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施；负责组织对业主代表指令进行评审并记录；
14、监督各项目质量分析会。实施建立例会制度，通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。
15、接受总经理的督导，直接向总经理负责，认真贯彻公司各项规章制度和公司的工作任务，负责行政事务的管理工作。
16、负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核、控制。
17、负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。
18、按工程进度适时开展材料计划的审核、成本分析和成本控制的审计工作。
19、负责办理公司证件的年检工作。
20、负责组织、安排公司的各项会议、活动。
21、领导本部门工作，对本部门工作完成情况和工作质量负全责。
22、对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。
23、负责施工过程中的各项招标工作。
24、熟悉专业工程的施工技术、操作方法、验收标准，对工程项目施工建设进行管理和检查。
25、负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。
26、负责档案和合同管理，通知并将资料分发到有关部门(如将重新使用的价格表报送办公室、财务部)。
27、对客户提出的问题，要及时反馈给公司有关部门或人员进行处理，直到客户满意为止。
28、协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，以便于开展各项工作。
29、全面负责物业服务中心工作，保证物业服务中心管理范围内的工作质量，为住户提供良好的管理与服务。
30、负责所管物业区域内的日巡检和协调违章及投诉的处理工作。
31、负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。
32、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律，经营管理，技术等顾问，并决定报酬.
33、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值.
34、在董事会和总经理领导下，总管公司的会计，报表，预算工作.
35、主动进行财会资讯分析和评价，向领导提供及时，可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作，完成财务部部长临时交办的其他任务.
36、根据审核无误的手续，办理银行存款，取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单，在月末作出相应调整，做到银行对帐单相符.
37、核算人事部提供的薪金发放名册，按时发入公司职工的工资，奖金.
38、负责妥善保管现金，人价证券，有关印章，空白支票和收据，做好有关单据，帐册，报表等会计资料的整理，归档工作.
39、按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.
40、负责执行国家劳动工资法津，法规，制定公司劳动工资管理制度，制定公司医疗保险，养老保险，待业保险，住房公积金等制度.报总经理批准，并负责实施.
41、加强劳动工资管理，制定劳动工资计划，并负责实施.
42、指导和帮助下属做好劳资管理工作.
43、有权向总经理提出营销部，办事处，各营销点的业务经理(主任)，副经理人选;
44、负责组织，推行，检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作;
45、组织开展市场统计分析和预测工作;
46、根据市场的发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略，销售计划及量化销售目标.
47、汇总，协调货源需求计划以及制定货源调配计划.
48、调整销售区域布局及业务评价.
49、配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核，工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训，考评.
50、组织进行生产过程中各类数据(日产量，材料的耗时等)的统计，并进行合理的收集，整理，分折，为生产决策提供依据.
——采购管理制度及流程图 60句菁华
1、采购人员必须严格按照采购审批计划进行采买，不得随意增加采购品种和数量，凡未列入采购计划或未经领导审批的物品，任何人不得擅自购买。否则，财务不予报销。办公用品采购要严把采购物品质量，做到秉公办事，货比三家，择优选买，不从中谋取私利，并做一《办公用品报价对比分析表》报总经理审批。
2、特殊办公用品需由使用部门填写《办公用品请领单》，经本部门经理签字转办公室主任批准后，至办公室文秘室办理领用手续。
3、1按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各工序所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制流程》的有关规定。
4、2.1重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备、木方、九夹板；
5、2.2主要物资：砂、石类、红砖、空心砖、防水材料、管材、施工用电电线电缆等各类地方材料；
6、3.4重要材料采购计划须经项目经理和项目第一责任人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由项目经理批准，施工项目材料部门负责组织实施。
7、3材料采购合同必须符合国家法律法规，尽量采用国家标准合同文本。
8、5需作现场复试检验的材料，由项目部及时送试验室。根据复检检验报告作好有关标识工作。（复检合格产品为绿色标牌，不合格产品为红牌，待检产品为黄牌）。
9、6在进货检验中发现不合格材料，应及时按规定作出不合格品的处理工作，严禁使用于工程中，做及时清退出场，做好退货处理工作。
10、6对外加工订货，要对生产厂家及物资的性能、规格、型号等进行考察，将结果与使用单位协商，择优订货。
11、8凡购进一切公用物资，必须经库房办理验收手续，库房验收时，应对数量、质量、规格等认真核查，做到发票与实物相符，并依据采购员采购发票办理入库手续，否则不予入库。
12、4装备性仪器设备一般为合同订货，统一由药械科对外订购。合同应明确以下事项：
13、4.1关健性指标，如质量、性能技术要求；
14、4.2到货不合要求应立即提出退换或索赔；
15、5科室有特殊需要的器械、仪器设备需自行购买的，要经科室主任审查、签字同意，向药械科声明后，并经医院总经理同意，方可自行购买，购买后携仪器实物到药械科补办验收、出入库等手续。
16、6所有医疗器械和仪器设备都由药械科仓库发放，各科室指派专人凭领物单领取。
17、采购物资本着公*、公正、公开的原则，实行阳光采购；必须坚持秉公办事，维护医院利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后服务等方面，择优选购。
18、一次性卫生材料每次购置必须进行质量验收，务必检查合格证、消毒日期、出厂日期、有效日期，并有院感办进行抽样检验合格*库。
19、建立供应商资料与价格记录。
20、采购人员应本着质优价廉的基本原则，经过多方询价、议价、比价后填写定“采购定单或物品采购申请单”。
21、各部门需要采购时，凡是没有按上述审批手续审批和流程采购的，财务部将拒绝付款。
22、主动协调与酒店内其他各部门的关系，经常倾听使用部门对物资采购工作的意见，及进改进采购工作。
23、临时物品的采购审批部门负责人签字审核，检查所需采购物品的名称、数量、规格等必要时进行删减和增补，并注明急需采购的原因。
24、3采购招标工作程序应积极引入市场竞争机制，实现动态管理。主要原材料必须进行招标采购。一般情况下，每类至少引入三家以上供应商参与竞争；除因市场情况突发涨、降价情况外，坚持每月进行一次报价竞标。要从保证食品安全和维护员工利益出发，本着“诚实、信用、*等互利、协商一致”的原则处理各种商务关系。
25、4参与采购人员、评标小组成员及其它相关人员与供应商有利害关系的，必须回避。供应商认为上述人员与其它供应商有利害关系的，可建议其回避。
26、1餐厅主要原材料的采购招标工作在行政管理部部长的领导下进行，坚持“统一领导、分级管理、管用结合和代表负责制”的原则，设立采购招标小组，成员包括：行政管理部物业室主管，各事业部行政管理部部长，行政管理部物业室餐饮组监理，各事业部行政管理部餐饮监理，各餐厅经理，财务餐厅专职会计，餐厅售卖会计，采购员。
27、2招标小组应在招标前对企业进行资质审查。合格供应商的资质证明一般应包括：营业执照、税务登记证、法人证明或法人委托书、特殊行业管理生产许可证明、产品质量证明书、年度审验证明书、产品质量检验或鉴定报告等。
28、5对在采购招标工作中，工作程序违反国家法规及公司规章制度，对公司造成损失的，应根据法律及相关制度追究其责任。
29、2对质量不合格的原材料要立即停止供应，与供应商交涉并提出索赔报告，要求供应商承担相应检测费用，迅速完成原材料供应商更换工作，以免造成食品安全事故和经济损失。
30、2财务部门负责对结算环节进行监督。
31、采购的定型包装食品和食品添加剂，必须在包装标识上按照规定标出品名、产地、厂名、生产日期、批号或者代号、规格、配方或者主要成份、保质期限、食用或者使用方法等。食品包装标识必须清楚，容易辨识。在国内市场销售的食品必须有中文标识。
32、在采购食品时应按下列要求进行现场查验和索证：
33、入库金额在元至元之间的单据由部门经理审核，分管副总审批。
34、出库金额在元以上的单据，需总经理加批。
35、供应商凭公司储运部签字确认的送货单到采购部对账，产生一份详细的对账明细清单（同时附送货单、入库单），采购经理签字确认，对账清单报送到财务部。
36、积极主动向供应商宣传公司原料品质标准，并在品质和技术服务上给予必要的帮助，使其交货及时、品质稳定且符合公司的质量标准。
37、对于批量供应辅助物资的供方，也应提供质量证明文件，业务部相关人员在进货时对其进行验证，并保存验证记录，合格者由厂长批准后即可列入《合格供方名录》。对零星采购的辅助物资，其进货验证记录即为对此供方的评价。
38、审计监督原则
39、后勤物资类：指厨房和宿舍方面的物品。
40、采购申请：
41、对帐付款：
42、负责物资采购计划的.制定，采购合同的签订及保管；
43、与《采购合同》或《采购物资询议价报告表》规定的付款方式或付款金额不一致的款项。
44、学校采购工作在学校党委、行政的领导下，由总务处负责实施，努力完成学校下达的各类日常办公用品及其它物品采购任务，保证学校教育教学需求。
45、工作认真仔细，不出差错，不因自身工作失误给公司造成损失。
46、对于零星且规格繁杂的物资，每年度根据部门预算计划统计造表交采购部门，向三家以上供应商询价，经有关部门及采购部门综合评估后，选择合适的供应商，签订特约供货协议，定期结算。
47、固定资产及其他零星物品的申请，由各使用部门填写请购单，写清采购物资的数量、规格、型号、质量标准、技术指标、制作工艺、材质、要求到货日期等，由部门经理签字上报分管领导批准，交集团采购部门。
48、中药材一般应实行招标采购，由于其价格随市场行情波动较大，一般3月需重新组织招标一次。
49、申购计划单应写清以下主要内容：
50、应填写有“部门集中采购”字样的*采购计划表。
51、属市财政安排资金的采购项目应根据下达的年度*采购预算填报采购形式。使用年度*采购预算以外的资金采购（包括单位自筹资金）纳入当年《*市市级*采购集中采购目录》的采购项目，应根据限额标准填报采购形式。
52、集中招标品种按有关规定采购。
53、药品采购员必须随时掌握市场价格和供货信息，熟悉了解临床用药情况，把市场供应与临床用药有机结合起来。
54、收集公司基建所需的物资、设备（公司集中控制的）采购需求，编制各期采购计划，上报公司财务科审批并执行。
55、积极参与集团公司，煤矿组织的大宗物资采购及招标工作，并提交合理化建议。
56、采购经办人要认真填写采购物资发票入账单，详细填写所购物资名称、数量、金额、供货单位等要素。程序如下：
57、临时采购物资中如果服务中心仓库有货可供的可以直接向服务中心申请领货（如一次性塑料杯、粉笔、签字笔、档案袋、跳绳等文体用品，节能灯、开关等电器用品）。
58、负责对验收的采购招标物资填写验收报告（见附件2或附件3）；
59、质量验收（包括产品外观、技术性能和技术指标等）。设备物资与招标文件、中标通知书、采购供货合同所规定的名称、品种、型号、规格、技术参数等要求相符；采购设备物资包装密封完好、产品资料齐全、质量合格、运行状态良好，能够正常使用。
60、固定资产设备物资的出库
——建筑公司安全管理规程 50句菁华
1、6公司办公室对生产单位安全教育培训情况进行监督检查。发现没有履行安全教育培训规定的，将追究单位负责人的责任。
2、2安全管理小组职责：
3、2.3有权对有关安全措施及有关安全管理的制度进行审定。
4、3.2安全员及各班组兼职安全人员进行巡回检查。
5、3.3各级管理人员在检查生产的同时检查安全。
6、1.4与地面位置相差较大的作业如登高、高温、热蒸汽、超低温物体等。
7、2.2重点防护区、警戒区内不得从事以下活动：
8、2.3任何单位和个人不得破坏、移动、摘除警示和安全标记。
9、解决和处理生产过程中出现的异常情况和突发事件，并及时与上级领导进行汇报。
10、使用移动电气设备，操作者必须戴绝缘手套，穿胶底鞋，必要时应有辅助拖线，否则罚款50元。
11、禁止施工人员违章作业，违章指挥，若发现经劝阻不改者，发现一次罚款200~500元。
12、带有机械传动的电器、电气设备、必须装护盖、防护罩或防护栅栏进行保护才能使用，不能将手或身体进入运行中的设备机械传动位置，对设备进行清洁时，须确保切断电源、机械停止工作并确保安全的情况下才能进行，防止发生人身伤亡事故。
13、认真学习贯彻国家及行业主管部门关于道路运输、安全生产的法律法规及相关规定，全面负责安全生产工作。
14、负责制定各项安全生产岗位职责、岗位操作规程、安全生产应急预案等各项规章制度。
15、对车辆进行例检，对不合格的及时组织整改并将情况上报有关领导。
16、驾驶员在行车中必须严格遵守《中华人民共和国道路交通安全法》、《道路交通安全法实施条例》和安全操作规程，遵守驾驶员职业道德规范，驾驶车辆必须证、照齐全，不准驾驶与证件不符的车辆，严禁酒后开车，自觉遵守交通标志、标线、指挥灯信号、交通管制以及现场*交警的指挥，严禁超速、超载行驶，礼貌行车，确保行车安全。
17、严格按规定进行装货，并做好途中检查工作。
18、检查消防设施是否安全有效。
19、建立安全生产奖惩制度。
20、驾驶员要做好车辆例检工作，不带故障上路。安检员要加强对车辆的检查，保持车辆技术状况完好。
21、建立营运车辆技术档案，包括购车发票、登记证、行驶证、营运证、年检记录、综合性能检测记录、二级维护记录、修理记录、事故记录等。
22、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必须整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，且必须由道路运输经营者亲自带队。
23、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储备，完成交通主管部门交给的其他运输任务。
24、负责对本公司发生的疫病、工伤、死亡事故的调查、分析和处理，认真落实整改措施和做好善后处理工作。
25、定期向安全生产负责人反映和汇报本部门的安全生产情况。
26、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。
27、本公司新招员工上岗前必须进行岗位、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的岗位或班组安全教育。
28、规定的安全措施是否落实;
29、生产经营场所应整齐、清洁、光线充足、通风良好，车道应*坦畅通，通道应有足够的照明。
30、牧场内消毒车辆保证随时使用，不得出现消毒设施设备故障不能使用现象。
31、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。
32、安全生产责任制度；
33、加强厂重点部位检查巡视。发现重大隐患问题时，应第一时间报责任人进行相关处理。
34、负责制定、审核安全生产管理制度和安全技术操作规程及安全生产计划，审核重大项目安全技术措施，并督促落实。
35、遇四级以上强风、大雨、雷电、雪雾等恶劣天气，应停止露天高处作业。
36、特殊高处作业应与地面设联系信号或通信装置，并由专人负责。
37、在夜间或光线不足的地方进行高处作业必须设置足够的`照明设施，否则禁止施工。
38、在气温高于35度进行露天作业时，应给技术支持人员配备防暑降温药及饮料。
39、进入施工现场，需戴好安全帽，穿公司统一工作服，着防滑鞋。
40、在塔上行走过程中，需系上安全带，严禁在没有安全防护情况下，在塔上行走。
41、落实生产经营单位安全生产主体责任，建立健全企业安全管理机构，配备专职的安全生产管理人员。
42、传达上级有关文件或指示，通报本月安全生产情况。
43、立即停车。凡发生道路运输事故，都要立即停车，并拨打事故处理专用电话。
44、立即抢救。停车后应首先检查有无伤亡人员，如有受伤人员，应立即施救并拦截过往车辆，送就近医院抢救;如伤员身体某部位被压或卡住，应立即设法将伤员救出，同时应标出事故现场位置。危险物品泄漏时，根据具体情况采取灭火、隔绝、堵漏、拦截、稀释、中和、覆盖、冷却、泄压、转移、收集等施救方法进行抢救;继续滞留现场会造成更大损失或危险时，应及时组织抢救转移，同时应标出事故现场位置。
45、任何机械设备不准带病作业。
46、公司的安全生产工作每年总结一次，由公司安全生产委员会和安全部组织评选安全生产先进集体和先进个人，并给予适当的奖励。
47、安全生产先进个人条件
48、对安全生产有特殊贡献的，给予特别奖励。
49、发生重大事故或伤亡事故（含交通事故）对事故单位（室）给予扣发工资总额的.最高30%处罚（最高不超过30%）并追究单位领导人的责任。
50、各级部门领导、职工在其职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，在如下行为之一造成事故的，按玩忽职守论处：
——餐饮标准化流程管理制度 50句菁华
1、采购员凭餐厅开出的经部门经理批准的采购单进行采购。
2、由经理根据酒店档次和经营思路制定毛利率。
3、将菜单发放使用相关部门。
4、告知上前服务的服务员以及该区领班客人的尊姓。
5、把所有的备用物品摆放到指定位置，分类、陈列整齐。
6、服务员要保持微笑，精神状态要保证良好，个人私事不能带入工作当中。
7、备好客用开水及芥酱。
8、不准斜靠墙或服务台，在服务中不准背对客人，不准跑步或行动迟缓，不准突然转身或停顿。
9、确定服务处所的清洁，避免在客人面前做清洁工作，勿将制服当抹布，经常保持制服的整洁，勿置任何东西在干净的桌布上，以免造成污损;溢泼出来的食物，饮料应马上清理;上热餐用热盘，上冷餐用冷盘;不可用手接触任何食物;餐厅中有餐具，需要用托盘盛装拿走，托盘要洁净。
10、不准堆积过多的盘碟在服务台上，不准空手离开餐厅到厨房，注意不准拿超负荷的盘碟。
11、当客人进入餐厅时，以亲切的微笑迎接客人，根据年龄及阶层先服务女士，但主人或女主人留在最后才服务，在服务时避免靠在客人身上。
12、在服务时尽量避免与客人谈话，如果不得不如此，则将脸转移，避免正对食物，除非是不可避免，否则不可碰触客人。
13、所有掉在地上的餐桌均需更换，但需先送上清洁的餐具，然后再拿走弄脏的餐具。
14、头发整齐，不得零乱，女服务员发型不能披肩，男服务员不得过耳，发脚不能过衣领。
15、女服务员化淡妆。
16、工作人员不能在餐饮营业场所用餐或观看节目及参加舞会。
17、除经批准或上级规定，不得在店内住宿过夜。
18、除因公务，不可在非本身工作场所徘徊逗留。
19、公物财产不可擅自赠予，更不可私自外携。
20、每天工作前或饭前洗手一次，并注意手指甲。
21、制服每天更换一次，并力求整洁。
22、工作时不穿拖鞋与木屐。
23、不留胡须及长发(男性方面)
24、上厕所后，必须洗手，并擦试干净。
25、不储藏食物于角落，衣箱及橱柜内。
26、在地上捡拾东西，搬运桌椅后，要先洗手后再服务客人。
27、不随地吐痰。
28、餐厅工作台，随时保持清洁，不得留置任何食品，以防止细菌传入。
29、垃圾处理设备的管理
30、单独存放清洁工具和用品
31、加工食物原料的设备、厨具，由于它们与生料直接接触消毒应更加仔细。
32、破损餐具要及时回收，沙煲要分类排放在指定的层架上，褒盖要反倒放到指定的不锈钢柜内，关好不锈钢门。
33、采购把关，对各类食品的卫生要求非常熟悉，把好质量关。
34、库管员要严格按手续办理货品进出库，严禁发出货后再补手续的做法，严禁白条发货。
35、库管员应定期盘点库存物资，发现升溢，损缺，应办理物资盘盈，盘亏报告手续，填制“商品物料盘盈、盘亏报告表”经部门经理批准，据以列帐，并报财务部一份。
36、办公室职员统一在二食堂用餐
37、任何职员饭卡不得转借他人使用。
38、佩戴工作证并将饭卡放置手中，以备行政人事部人员打卡。
39、将饭卡交行政人事部值班人员登记。
40、登记后返还饭卡，进入相对应的食堂用餐。
41、1、全体员工要团结一致，各尽其职，献出真诚服务，做好本职工作。
42、2、不因自己心情而影响工作质量。不要把任何不愉快的心情带入本店，不要把不愉快心情强加于顾客、同事身上，给别人带来不愉快。
43、4、工作时面带微笑、有礼貌、负责任、诚实、细致、讲效率、说到做到，对工作不推诿，不拖拉;接待客人要善始善终，交接工作要清楚。
44、9、掌握顾客情况，对异常顾客要留心观察，发现问题要及时报告。
45、使用液化气鲍鱼车时，必须严格执行安全操作规程，使用前要检查输气胶管、气瓶，发现漏气立即停止使用。开炉时先点火后开启，点火后才能推入餐厅，使用的小气瓶要由专人管理。
46、办公楼机关人员在公司二楼餐厅就餐。
47、必须在规定的时间到餐厅就餐，不得提前。
48、就餐人员应将剩饭菜、剩汤倒入回收桶，不得随意乱倒。
49、IC卡片内有集成电路，严禁弯曲、刻划、摔打或接近强电磁场。员工的IC卡如有损坏、遗失，请及时办理相关手续。
50、行政管理部是企业员工就餐的职能服务部门，员工就餐管理工作均由行政部负责制定。行政部经理对员工就餐管理事项负全责，就餐人员应积极配合，遵守食堂的各项管理制度，保持就餐的良好秩序。
——工程部各部门岗位职责 40句菁华
1、工程部管理人员归属总公司工程管理中心直接管辖，行政隶属于当地公司总经理领导。工程部管理人员必须熟悉各工种施工规范操作要求，并对现有的工程质量标准验收规范全部给予理解并执行，严格按照总公司的一切规章制度办理，对施工工程质量负全责。
2、负责各公司工程施工、技术指导和管理工作，负责各公司办公设备设施的安装验收、安全运行及维修和保修工作，使公司运作处于良好状态。
3、负责制定各项目的进度计划表，负责施工员、工班的选派及工期的合理安排。
4、负责结算施工员各工程项目的成本，按公司规章制度进行考核结算。审核工地项目与预算是否吻合，指导协助施工员与业主的结算工作。
5、负责施工员和工班质量保证金的缴纳工作。
6、认真贯彻执行国家、行业的有关法律、法规和企业的各项规章制度。
7、设计变更、工程整改等重要事项应与业主及时做好双方的签字确认工作，全面做好工作记录。
8、加强成本核算，在保证质量的前提下，尽可能降低成本，减少浪费。
9、阻止外来人员、不明人员对工地进行摄像，禁止未经公司允许接受新闻媒体采访。
10、完成上级交办的临时性工作。
11、做好成品和半成品的保护工作，做到完成一处工作保护一处。
12、工程或设计变更应及时与业主签订变更联系单，变更单牵连到工程造价时应列明增减价格。
13、进场时必须测弹水*线，检查排水管是否畅通，厨、卫及阳台有无渗漏，抹灰面有无空鼓。
14、强、弱电必须分管铺设并保证间隔距离，特殊部位的电线必须套用黄蜡管，严禁裸线施工。
15、修补线管槽和其它抹灰面，必须对基层进行清理并用水湿润，严禁直接抹
16、装修中产生的孔洞或原废弃管道洞口必须用水泥砂或砼分多次进行封闭，并做防水处理。
17、天棚骨架、墙面骨架及家具框架必须得到业主或设计师认可后才能铺贴饰面材料。
18、固定壁柜、背景、踢脚线、门窗套等木制品在贴墙部位必须衬垫防潮纸。
19、木线条安装时必须涂刷白胶，木线条应略高于饰面板，宜在木工程验收前进行最后修整。
20、饰面板进场后必须根据所制作的家具、房间进行先主后次、先大后小原则合理挑选、下料。
21、螺丝、铁件必须进行防锈处理，严禁直接用其它材料覆盖。
22、线管槽及泥木工程的交接处，必须做防开裂加强处理，严禁直接批刮腻子。
23、墙面腻子必须批刮到地面止，踢脚线处的线管槽留好标记。下道腻子批刮必须待前道腻子干透。
24、钉眼嵌补次数不得少于二次，腻子必须根据线条、板材颜色深浅分批调。
25、负责对用户室内设施设备带给有偿维修服务。
26、负责用户二次装修的审批监管。
27、负责与相关业务主管部门进行业务联系。
28、负责跟进工程单的作业状况。
29、在领班的领导下，具体执行工程设备设施的运行、保养和维修。
30、按照工作指令和有关规程进行下列工作:
31、负责工程档案、资料、图纸的管理工作。
32、负责查核工程部员工每月的出勤状况，汇总上报。
33、负责高低压配电房、高压电房、发电机房、冷冻机房、电梯机房、楼层配电房及冷却塔的日常运行、维修和保养。
34、负责楼宇内工作电压36V以下的弱电系统的日常运行、维修、保养。
35、每班一次巡查电梯机房;
36、每班按时间表启停室外、公共区域照明、电梯及空调;
37、负责非办公时间的紧急维修;
38、持续供配电中心、冷冻机房及控制室环境清洁，每一天打扫一次;各配电箱、电柜表面每一天清洁一次;
39、设备职责人每周一次巡查职责设备;每月一次清洁职责设备及周围环境卫生。
40、每二周一次巡查消防水泵房，每周一次清洁地面设备表面。
——电商仓库流程管理制度 40句菁华
1、负责公司的境内外原材料、辅助材料、低值易耗品及固定资产等货物的收发管理工作，负责公司的各类产成品、半成品以及客户存放品的收发工作，仓管员必须认真填写入库单和领料单，做到字迹清晰并妥善保管，以便日后查阅。
2、月末仓库保管员在采购部、PMC和财务部的协助下对仓库所有物料进行盘点，编制盘点表，对盘盈、盘亏的物料除合理的、自然的损耗外，其他物料都要进行分析原因并查明原因，在未经过上级批准的情况下仓库管理员绝对不得擅自处理。
3、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办人员（采购部）负责处理。对于境外来料物资仓管员必须及时与采购部或者报关员沟通，根据相关人员提供的资料进行入库手续。
4、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必须办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必须由车间指定人员统一领取，领料人员凭车间主管或计划员开具的流程单或相关凭证（领料单）向仓库领料，所有物料只有经主管领导批字后方可领取，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确后方可发料；领料员必须在领料单上签字，仓管员应根据开具的领料单登记入卡、入帐。
5、必须正确及时报送规定的各类报表：收发存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物料报表，每月30日前上报财务部及生产部、PMC、业务部，并确保其正确无误，并对报表数据的正确性负责。
6、为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。
7、凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。仓库管理员对所有库物品及时入帐。
8、领料人於物料出库时发现问题，未及时当场处理的，该物料视为合格。
9、仓库物品堆放整齐、*稳，分类清楚；
10、对危险物品隔离管制；
11、通道不得乱堆放物品；
12、供应部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量。
13、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。
14、原材料收货及入库
15、材料入库数量，务必根据实际计量结果验收，严禁估计验收。总体原则是：能称重量的称重，能点数量的点数，能全查的不抽查，务必抽查的尽量大比例抽查。对于按照固定标准（固定数量、固定重量）包装的原材料，例如面粉、白糖、箱皮等，当进货量较大时可采用抽查的方法，但抽检比例不能低于10%
16、对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货，并视具体情况报告运营总监及店长。
17、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、出、存”情况予以汇总，并编制报表上报运营总监及店长。
18、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对账。发现盈余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，报运营总监及店长。
19、做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、积压产品的处理提出建议。
20、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存方便。
21、对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置明显标志。
22、严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律内容规定；
23、上班时间不打私人电话，不从事与本职工作无关的私人事务。
24、关好门窗，检查处理火和电等安全事宜。
25、公司物品不得带回家，需要带走时必须得到许可。
26、仓库主管岗位职责：
27、打包员岗位职责
28、掌握仓库产品的库存情况及采购计划（计划明确到每日、每周、每月）。
29、处理与公司其他部门的沟通和协调。
30、确保每天17点之前的订单都能正常审核打印。
31、准确打印各*台每天交易成功的发货单、快递单（确保每5点之前的订单都能正常打出、点击发货）。
32、根据销售情况，统计制作每日、备货表格，每月底交给组长，由组长交给主管。
33、负责产品的出入库管理，做到凭单出入库。
34、制单组长跟主管沟通根据日常销量哪些产品库存需要补仓。
35、打包人员开始提前打包。
36、3应急方案的制定
37、所有货物入库前，需检验后才可入库。查处不合格，采取退货，或返厂。
38、打包发货时要仔细的观察，留心每一个细节，（比如衣服是否缺钮扣、拉链、缺件少件、包装未封好等现象），检查无误后，才可发出。
39、打包时应注意包裹内与面单上的所需物品是否齐全，包裹包扎是否严实，确认后，无误后才可发货。
40、补发单需单独开具补发单表给打单人员，快递单打出后及时把快递单号填入反馈给客服。
——公司行政部门主要职责 30句菁华
1、负责公司用品采购、费用登记报销，以及固定资产的管理;
2、负责员工招聘，人员筛选，面试、培训、入职等相关工作;
3、协助负责厂区日常性管理工作(各类证照的审批与年检、固定资产的统计编号、维修与保养等)
4、负责员工的招聘、入职、培训、人事调动、离职等手续，建立人事档案。熟知员工个人能力，辅助领导合理安排公司内部人力资源增减调配等;
5、管理好员工人事档案材料,建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续;
6、建立及完善人事档案资料，负责劳动合同的签订、续签、变更、备案等;办理员工入职、离职、调任、升职等手续;
7、负责各类人事行政规章制度的建立与实施，健全公司人力资源制度建设;
8、负责安全生产，工伤等人事行政行政文档;;
9、负责公司车辆安排日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作;
10、管理公司固定资产、办公用品、保洁用品、劳保用品，负责调配公务车辆的并管理油耗；
11、负责部门对外行政类事务的沟通协调；
12、负责公司商务接待，娱乐设施场所的管理工作；
13、上级领导交待的其他工作事项。
14、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行；
15、集整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；
16、组织好来客接待和相关的外联工作对接事宜；
17、主持部门内部建设工作，维护内部网络，维护监督内部OA系统使用管理以及微信群管理；
18、负责各部门对接、重点问题的跟进与处理，配合开展销售数据分析;
19、负责处理文件汇总、送达、盖章、归档等相关销售资料;
20、配合商务部门其他事务性工作。
21、负责公司内部文件和外部文件的收发、编号、传送、催办、归档等档案管理工作；
22、负责公司各类物资（办公用品、劳保用品、固定资产等）的采购、登记、统计、分配、维修等工作，做好物资的领用登记、物资采购计划，保证物品的正常供给；
23、协助行政主管做好卫生保洁、员工食宿、安全保卫、车辆管理、员工意外险理赔等后勤保障工作；
24、按时按质完成上级交代的工作各其它临时工作任务。
25、负责制定并完善公司各项行政管理制度和管理体系；
26、负责员工关怀活动、团建、文体活动的策划、组织、实施；
27、负责与物业对接，及时处理维修维护问题；
28、负责战略客户的应收账款日常管理。
29、及时完成请款资料制作;
30、签返单据归档整理;
