1、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
2、企业最大的资产是人。——松下幸之助
3、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
4、管理层次越少越好。——本·比德维尔
5、为顾客节省每一分钱。——山姆·沃尔顿
6、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
7、奖励什么，就会得到什么。——米契尔·拉伯福
8、是员工养活了公司。
9、企业形象的波动是企业经营活动力变化的前奏。
10、落实中的小事，胜过计划中的大事。
11、“艰苦坚实，诚信承诺，实干实效”以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;以实干的精神创造高效的企业业绩。
12、凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有惩罚。
13、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。
14、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。
15、推销的要点不是推销商品，而是推销自己。
16、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
17、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
18、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
19、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
20、造人先于造物。 ——日本经营之神松下幸之助
21、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁山姆·沃尔顿
22、、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
23、人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
24、人心齐，则士气足，士气足，则百事兴。
25、要成为好的领导者，必先做个好的跟随者。
26、科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机会。
27、是谁成就谁没有什么意义。我们两个人都是创业者，所以我们做好自己能够做的事情是最重要的。我能够把雅虎做得好，那就是我的成功；他能够把软银做得好，那就是他的成功。——杨致远
28、破产是一种暂时的困境，贫困是一种思想的状态。
29、企业无小事，小处看管理。
30、只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果!
31、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
32、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
33、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
34、质量需要检验，服务需要体验。
35、知识的管理是人力资本的管理。
36、晋升一名员工可能流失几名员工。
37、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
38、以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工!
39、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
40、押对注赢一次，押对人赢一生。
——企业管理格言警句 50句菁华
1、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
2、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
3、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由党领袖大卫·史提尔
4、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——联想集团总裁柳传志
5、不能有活无人做，也不可有人无活做。更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！
6、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
7、创新是做大公司的惟一之路。——管理大师杰弗里
8、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇
9、看到事情不待别人开口就着手去做。
10、盘活资产首先要盘活人。
11、我永远追求创新。
12、真正的人才是在寻找实现自我的机遇。
13、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
14、没有热忱的经营者，也就教育不出敬业的员工。
15、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
16、塑造人的品质，建立管理根基。
17、制度是建立在对人不信任的假设上的.，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人莫疑，但制度一定要健全。
18、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
19、如果你觉得你的老板很凶，等你做了老板就知道，老板是没有工作任期保障的。
20、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
21、学安全知识，懂劳动保护，行科学管理。
22、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
23、漫漫人生路，安全第一步。
24、加强预算管理，降低运营成本。
25、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
26、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。
27、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
28、领导者既要善于表达，更要善于倾听。
29、有单独的方法，无单纯的问题。
30、提升产品品质，降低生产成本。
31、只要思想不滑坡，方法总比问题多。
32、预防是解决危机的最好方法。——英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特
33、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼
34、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——瑞士军事理论家菲米尼
35、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义
36、管理是一种严肃的爱。——西洛斯·梅考克
37、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。——钱伯斯
38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司美国兰德公司
39、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T·戴伊
40、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士
41、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
42、省钱就是挣钱。——约翰·洛克菲勒
43、对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
44、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特
45、仓库重地，严禁烟火。
46、安全就是节约，安全保障生命。
47、安全是效益的保证，安全是幸福的源泉。
48、安全法规人人遵守，幸福生活人人拥有。
49、生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾。
50、职工是效益的创造者，安全是职工的保护神。
——企业管理励志名言 40句菁华
1、企业最大的资产是人。——松下幸之助
2、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
3、信任固然好，监控更重要。——列宁
4、不放过任何细节。——松下幸之助
5、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
6、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
7、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
8、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非
9、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
10、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
11、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
12、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。——雅科尔
13、在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非
14、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非
15、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
16、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
17、人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。——翁荣金
18、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
19、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德
20、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。——高春辉
21、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
22、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
23、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
24、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。——鲍威尔
25、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
26、最成功的领导一定是个会满意手下人心理需要的人。——大卫·奥格威
27、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
28、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
29、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
30、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个*衡、密合的工作组织。——洛德凯特寇得
31、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
32、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
33、以外国人的管理方式，加上*人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚
34、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔
35、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克
36、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强
37、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇
38、第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。——冯仑
39、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
40、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特
——企业管理的经典名言 30句菁华
1、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。
2、*的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。
3、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。
4、顾客是企业价值的'创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
5、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
6、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。
7、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
8、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯
9、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯
10、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志
11、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨
12、不要过度承诺，但要超值交付。
13、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
14、过竞争对手的创新能力。
15、虚心是进步的阶梯；
16、只图生产，不图效益，是蠢才；
17、管理是一级对一级负责；
18、是员工养活了公司。
19、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。
20、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
21、管理出间直效益，明智人才能看得见。
22、有责任，生产一米，效益十米；
23、一种人有责任、很敬业，但不会干；
24、押对注赢一次，押对人赢一生。
25、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
26、生产是一环跟一环紧扣。
27、合作是一切团队繁荣的根本。
28、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
29、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定抱负，并朝目标勇往直前。
30、*的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。
——企业管理制度汇编 50句菁华
1、因公出差，应于出差前到办公室办理人工考勤，出差结束后，需到办公室报到。
2、根据公司工作计划，具体落实各项工作任务。
3、督促检查本辖区内的机电设备、设施，消防安全，治安秩序、环境卫生等管理工作。
4、完成领导交办的其他工作。
5、进出大门的可疑物品须询问清楚或登记后方可放行，遇到可疑人员应进行询问，有重要情况应及时向上级领导或有关职能部门汇报。
6、对单元、楼梯间、院坝内有乱搭、乱建和堆放杂物的情况要制止；及时调解业主间的矛盾纠纷，不得拖延或置之不理。
7、对小区的公共设施要随时观察注意，发现问题及时汇报。
8、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公司的繁荣作贡献；
9、销售岗位
10、如一天内上下班均无打卡记录，且无相关证明，则按旷工处理。第二天可以上报，否则无效。
11、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
12、业务部门：包括市场营销部的员工。
13、1根据部门职责，将公司所有部门薪酬系统分为两类（一类部门和二类部门），一类部门与二类部门总体相差20%。
14、5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.*级;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6级;博士为2.4.7级;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。
15、办公桌上不能堆放货物、包装废品、实验材料等，应及时办理入库或清理。
16、办公室内需摆放文件柜、办公桌、电脑等办公设施的，应规范、合理、整齐并随时保持清洁。
17、工作时间公司每周工作五天，员工每日正常工作时间为7.5小时，其中：
18、、公司所有人员，除事假和出差之外，无论是否在项目部吃饭，均扣除生活费
19、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。
20、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
21、部门之间应团结协作，不能相互推诿；
22、以正面激励为主，以惩罚措施为辅；
23、爱岗敬业，脚踏实地。
24、维护公司利益，不做损害公司利益的事；
25、认真对待工作，按时完成任务；
26、每月向团广播站定有关公司安全生产稿件一篇。
27、坚持“三不放过”事故处理原则。
28、对*消防机构责令限期改正的火灾隐患，应当在规定的期限内改正并写出隐患整改的复函，报送*消防机构。
29、各班放学后，该关闭的电源应予以关闭。
30、2*《危险化学品安全管理条例》
31、1公司总经理对消防安全工作全面负责；
32、1方针和原则：消防安全管理以“预防为主，防消结合”为基本方针；实行“谁管理，谁负责；谁使用，谁维护”的原则。
33、4.4公司生产区、库区、易燃易爆物品作业场所，应有明显禁烟、火警标志，严禁吸烟。
34、工作认真负责、细致、勤劳、能为客户提供优质服务，受到客户口头表扬者奖20元，受到客户书面表扬者奖50元。
35、高空工作时，必须使用安全带；安全带应系在电杆及牢固构件上，不得系在横担或瓷瓶上，严禁低挂高用；地面应有监护人员，工具要用吊绳传递。
36、总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
37、参加伤亡事故的调查和处理，负责伤亡事故的统计、分析和报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并督促其按时实现。
38、一般事故：经济损失不足1万元的事故；
39、软件包括：服务器操作系统、数据库及应用软件、有关专业的网络应用软件等。
40、电脑操作应按规定的程序进行。
41、任何人不得利用网络制作、复制、查阅和传播宣传封建迷信、淫秽、*、赌博、暴力、凶杀、恐怖、教唆犯罪的内容
42、须外出维修，须报分管领导审批。须采购配件，按采购管理流程执行。
43、公司机密文件(由信息中心定义)外发第三方时，需经由上级主管审批通过后，方可外发，并登记备案备查;
44、在每周检查公司5s管理工作的同时检查各部门安全生产措施执行情况（安全生产责任区与5s管理工作责任区的责任人相同），在例会上通报检查情况，及时做好安全总结工作，提出整改意见和防范措施，杜绝事故发生。
45、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。
46、是否有职工反映安全生产存在的问题。
47、建筑消防设施的单项检查应当每月至少一次，由消防安全管理人组织，并填写《建筑消防设施定期检查记录表》，检查人员和消防安全管理人应在《建筑消防设施定期检查记录表》上签名。
48、根据消防设施使用场所环境及产品维护保养要求制定《建筑消防设施维护保养计划表》，定期进行清洁保养和更换。对易污染、易腐蚀生锈的消防设备、管道、阀门应每半年至少进行一次清洁、除锈、注润滑剂。
49、2薪酬委员会职责：
50、4加班工资：加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分。若公司相关岗位实行不定时工作制，工作时间以完成固定的工作职责与任务为主，所以不享受加班工资。
——企业管理标语 50句菁华
1、人人有改善的'能力，事事有改善的余地。
2、小问题、要重视，老毛病、要根治。
3、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
4、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
5、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
6、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
7、管理就是用合适的方法管人管事。
8、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
9、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
10、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为*提出了“分”，私有制的改革。
11、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
12、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
13、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
14、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。
15、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
16、优质产品，是走向世界的桥梁。
17、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
18、品质—企业致胜的关键。
19、人有多大胆，地有多大产。
20、管理追求的是：无为而至，大智若愚．
21、管理就是用合适的方法管人管事
22、观念决定思路，思路决定出路。
23、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
24、员工以厂为荣生活因拼搏而存在
25、管理的第一个功课，就是先管好自己。
26、成功与失败同在，竞争与超越并存。
27、领导有权限，管理*限。
28、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力
29、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”
30、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
31、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
32、合格的员工从严格遵守开始
33、今天工作不努力，明天努力找工作
34、一线工人请注意，品质效率在于你
35、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
36、工作要简化，不要简单化。
37、产品质量连万家，厉害关系你我他。
38、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
39、设计合理的品质，为品保之第一步。
40、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。
41、如果没有今天，怎么会有未来。
42、精益生产，转变我们的观念。
43、你思考、我动脑，改善问题难不到。
44、动作优化，有功无过。
45、高效至精，降损求益。
46、自检互检，确保产品零缺点。
47、细节是认真的态度。
48、把人才作为资，产来经营管理。
49、完善财务流程管理，降低业务运营风险。
50、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
——现代企业管理制度 50句菁华
1、4.3积极开展"三安三化"工作，并注重实效，全面提高全员的安全意识。
2、5.7广泛采用目标管理、tqc、网络技术、量本利分析、定额管理；广泛开展群众性的合理化建议活动，形成制度化、规范化。
3、5.11加强调研和指标分析，建立与国内国外现代化火力发电厂的信息和技术交流制度，制定出科学可行的创国际一流火力发电厂指标体系。
4、6企业的设备技术管理
5、7. 1按照"以人为本，安全第一，效益至上"的企业方针，在人力资源管理上，建立"以业绩考核为基础，以动态管理为手段，以分配差距为杠杆，以调动职工积极性为目的"的良好的用人、用工、分配机制和管理体系。
6、7.6注重人才的开发和应用，建立科学的调动、提升等用人机制，逐步实现人力资源的优化配置。
7、8.6根据市场经济需要，建立经济活动分析制度，并定期进行经济活动分析。
8、1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。
9、2.2出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的帐务登记工作和会计档案管理工作。收付款凭证的内容必须完整、合法；报销凭证必须是国家印制的发票及单据，不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费用，凭证经审核后方可逐笔登记现金日记帐。日记帐要逐日结出余额，并与库存现金相核对，月末与总帐相核对。出现长、短款且又无法查明原因的，长款归公，短款由责任人赔偿。
10、2.3有关人员因公外出时要做好出差登记，方可到财务部门预借差旅费。出发归来后的三天之内及时到财务部门结算，做到一次一清，不允许跨月结算和几个地方出差混合结算，对于前帐未清或跨月拖欠占用公款者，可按月息10%计收利息并扣发工资。
11、2.6现金出纳是企业的资金结算中心，企业应将营业收入、下角料变现，职工罚款等款项及时交付财务部门，以便及时处理帐务。
12、4.1企业要根据经济业务的内容和户别设置应收帐款明细分类帐，即按债务人的具体名称设置登记明细分类帐，不准笼统的以地名代替。应收帐款的发生和确定必须有索取价款的凭据（包括合同、收到条、欠款条以及业务经办人员的保证书等），不得单方入帐。财务部门要会同供应、销售部门建立健全销售商、供应商的客户档案。
13、4.2各项债权，债务要定期进行清理核对，每年最少进行一次发函或派员核对，每季末要编制帐龄分析表，并上报有关领导。对发生的应收帐款、其他应收款、预付帐款等应收款项，按照谁经办谁回收的原则，损失者或已采取各种必要措施确实无法收回的坏帐损失，由当事人按责任赔偿相应损失后及时处理账务。
14、5存货的管理
15、5.3原材料的购入。材料购入必须持有生产或仓库、供应部门的购物申请单，经有关领导批准后方可到财务部门借款。严禁无计划采购，超定额库存。
16、5.9产品入库管理，车间产成品生产完毕，要会同仓库、质检部门填制检验合格单，仓库据以填制产成品入库单，产成品入库单一式三联（注明生产令号）；一联仓库记帐，一联送交财务，一联送车间统计据以核算工资等各项考核指标。
17、5.17代销商品的管理。财务部门要建立代销商品明细帐和保管帐，及时与对方对帐以确保帐帐、帐物相符，同时要与代销单位签订代销协议，明确相关责任。
18、2企业要建立健全固定资产管理制度，包括固定资产的安全使用制度，维修保养制度，定期盘点制度和折旧计提制度。公司财务要设置固定资产明细帐，并制定固定资产目录，生产车间安全设备科应当建立固定资产使用登记卡。
19、4折旧方法。我公司对固定资产进行分类管理，固定资产折旧采用*均年限法分类计提折旧，房屋、建筑物折旧年限为30年，机械、设备折旧年限为10年，车辆折旧年限为7年，电子设备和仪器仪表等为5年。
20、2已销产品的降价，必须由总经理等有关领导签批后，方可到财务部门办理冲帐手续。
21、提取法定盈余公积金和公益金。
22、6本企业根据20XX版《企业会计制度》建立会计科目。
23、6反3.5.10款之规定，对仓储人员及保卫人员每次罚款20元。
24、7对仓储管理人员违反3.5.11之规定，处罚直接责任人每次20元.
25、11对开票人员违反8.5款之规定，每次处罚责任人20元。
26、总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及其异常事项的裁决。
27、财务部经总经理批准，签发盘点通知，并负责召集各部门的盘点负责人召开盘点协调会后，拟订盘点计划表，通知各有关部门，限期办理盘点工作。
28、盘点日期及项目，原则是不预先通知经营部。
29、不定期抽点，应于盘点后一星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。年中、年终盘点，应由财务部于盘点后两星期内将“盘点盈亏报告表”呈报上级核示。
30、现金、银行存款、零用金、票据、有价证券、租赁契约等项目，除年中、年终盘点时，应由财务部会同经管部共同盘点外，*时总经理室或财务部至少每月抽查一次。
31、盘点终了，由各组复盘人向主盘人报告，经核准后方可离开工作岗位。
32、拒不执行审计结论和决定的；
33、5公司董事会按有关程序聘任公司财务负责人。
34、1公司按照《企业会计制度》规定，结合经营项目实际情况，制订并实施有关会计核算暂行办法，及时、正确反映经营业绩和披露经营风险。
35、4公司依照权责发生制和配比原则确认收入和成本，以反映公司的经营成果。
36、1公司建立并完善营业收入的管理规定，确保收入循环中的报价、签订合同、实际收款和开具发票等各环节的内部控制，以加强对业务活动的财务监督。
37、6公司合理运用财务杠杆，降低财务费用等资本成本。
38、2筹资的目的是投资，筹资策略必须以投资策略为依据，充分反映公司投资的要求。筹资时考虑以下因素：以“投”定“筹”、量力而行、具有配套能力和消化能力、筹资成本、筹资管理的难度、公司筹资的期限、负债率和还债率等。
39、1公司依据《企业财务报告条例》、《企业会计准则》、《企业会计制度》、《合并会计报表暂行规定》以及*颁布的.其他有关制度，编制财务报表。
40、2公司的财务报表属于公司的财务机密，未经董事会批准的财务报表一律不得外流。
41、业务部门借领现金（不包括差旅费借款），必须在15天内报帐，对逾期末报的通知该部门报帐或追回现金，必要时停办该部门现金借领业务。试工人员不许借款，由该部门经理代借。
42、根据合同、协议的规定，由业务部门申办的对外投资、对内贸易等需要银行办理汇票、电汇、银行本票等方式支出时，由经办业务部门填写经费支出报审表，交财务部稽核员按计划项目审核用途后，交财务部经理签字。需签报本公司领导的，由财务部签署意见后签报。
43、一个部门已领用三张支票，不按规定时间报帐，财务部书面通知该部门启行查询，一周内仍无反馈，财务部门停止对该部门签发新的支票。
44、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
45、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。
46、借款出差人员回公司后五天内应按规定到财务部报帐，报帐后所欠金额三天内补齐，对于不办理报销手续且三天内不能补齐所欠款项的，财务部有权从当月工资中扣回。
47、公司员工在日常费用支出时，需坚持勤俭节约的原则。
48、每月末及时督促各项目部报帐；
49、工程付款依据合同、财务帐、工程预算进行审核；
50、认真贯彻国家的财经方针政策，执行会计制度和财务管理方法，监督执行会议；
