1、做好时间管理，做自己的主人。
2、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
3、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
4、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
5、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
6、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
7、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
8、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
9、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
10、累计点滴改进，稳步巩固提升。
11、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
12、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
13、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
14、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
15、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
16、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
17、变革求发展，创新赢未来。
18、创新成就未来，努力塑造成功。
19、企业的未来，我们的未来。
20、调整再创新，打拼争共赢。
21、疾风知劲草，患难见真情。
22、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
23、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
24、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。
25、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
26、其实所谓的断层，即*等部门之间缺乏沟通和协调，根源就是权力欲在作祟。
27、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！
28、企业无小事，小处看管理。
29、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
30、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
31、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
32、组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。
33、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
34、让差异创造价值，让简单创造效率。
35、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
36、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。
37、组织要有傻劲，聚焦战略。
38、小成功靠个人，大成功靠团队。
39、性格决定命运，气度影响格局。
40、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
41、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。
42、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
43、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
44、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。
45、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
46、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
47、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
48、做事之前先学会做人！**凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
49、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！
50、意识来自于要求，要求来自于习惯。
——企业管理经典语录 60句菁华
1、做好时间管理，做自己的主人。
2、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。
3、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。
4、管理无情，人有情。
5、取是能力，舍是境界。
6、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
7、权力不是一点，而是一条线。
8、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
9、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。
10、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
11、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
12、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
13、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
14、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
15、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
16、管理的最高境界，就是自己管自己。
17、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
18、菩萨心肠，霹雳手段。
19、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
20、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
21、经营就是经营人的需求。
22、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
23、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
24、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！
25、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！
26、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
27、勇于挑战未来，改革实现共赢。
28、前路锦绣风光，未来无限宽广。
29、迎接变化，勇于创新。
30、以变应万变，创大好明天。
31、创新成就未来，努力塑造成功。
32、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
33、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。
34、调整再创新，打拼争共赢。
35、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。
36、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
37、今百废待兴，明勇冠三军。
38、变革求发展，突破保成功。
39、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
40、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
41、金融资本+人力资本=企业成功的关键。
42、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
43、将军是打出来的。
44、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
45、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。
46、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
47、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
48、让差异创造价值，让简单创造效率。
49、信任，就是放弃对人的管理。
50、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。
51、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
52、法制小人，理制君子，无为制圣人。
53、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
54、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
55、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
56、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。
57、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
58、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。
59、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
60、领导会失去的两样东西——1、粗茶淡饭2、肺腑之言。
——企业管理语录 40句菁华
1、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
2、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
3、企业领导人的决策通病：
4、老师与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白；大师就是走进你的世界，看到你缺什么，他告诉你，讲了核心点，使你明白了！
5、商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力！
6、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
7、不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！
8、天道酬勤，商道酬信。
9、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
10、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
11、重要的决策一定要过夜在发。
12、模仿+改良=创新。
13、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。
14、上游都要转行了，下游都要不干了，你还在那忙呢！你就没忙到刀刃上！
15、顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客；企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。
16、做好时间管理，做自己的主人。
17、简单的才是有效的。
18、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
19、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
20、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
21、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
22、取是能力，舍是境界。
23、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
26、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
27、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
28、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
29、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
30、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
31、理念变天地变，理念不变原地转。
32、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
33、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。
34、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
35、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
36、先计划再行动，先策划再沟通。
37、让他人变得优秀就是伟大。
38、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
39、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
40、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
——企业管理的经典名言 30句菁华
1、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。
2、*的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。
3、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。
4、顾客是企业价值的'创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
5、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
6、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。
7、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
8、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯
9、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯
10、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志
11、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨
12、不要过度承诺，但要超值交付。
13、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
14、过竞争对手的创新能力。
15、虚心是进步的阶梯；
16、只图生产，不图效益，是蠢才；
17、管理是一级对一级负责；
18、是员工养活了公司。
19、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。
20、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
21、管理出间直效益，明智人才能看得见。
22、有责任，生产一米，效益十米；
23、一种人有责任、很敬业，但不会干；
24、押对注赢一次，押对人赢一生。
25、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
26、生产是一环跟一环紧扣。
27、合作是一切团队繁荣的根本。
28、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
29、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定抱负，并朝目标勇往直前。
30、*的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。
——企业管理理念口号 50句菁华
1、做好品质记录，打好品管基础
2、.零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
3、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
4、.勤俭节约、爱护公物;以厂为家，共同发展。
5、.清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
6、不会做小事的人，永远做不出大事。
7、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
8、坚持每天提高%，70天工作水*就可以提升一倍。
9、工作三要素：责任人、时限、结果。
10、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。
11、领导有权限，管理*限
12、培训员工是唯一的出路
13、质量是我们生存的基础，创新是我们发展的根本
14、我是最棒的，我是最优良的；
15、我充斥活气，我必定做得到！
16、流血流汗不流泪、掉皮掉肉不落伍。
17、我淡妆装扮，因为是基础礼貌。
18、餐饮安全你我同创，和谐健康大家共享。
19、推广经验有三个步骤:先僵化，再固化，再优化。
20、今天的工作不安全，明天的生活不安全
21、积极的思考导致积极的生活，消极的思考导致消极的生活。
22、合格的员工从严格遵守开始
23、管理是认真的爱，培训是最好的福利！
24、管理就是让大家知道你的计划，了解你的计划，了解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
25、管理的最高目标是社会价值最大化。
26、管理的本质在于不管理！剑胜于剑。
27、管理在思想上是哲学的，在理论上是科学的，在操作上是艺术的。
28、成功和失败只有一步之遥。关键是你走不走那一步。
29、管理=勤奋+智慧+知识+心理。
30、创新突破稳定质量，实施管理提高效率
31、不尊重自己的人是丢脸的。不要惹长辈的麻烦。不自满的人会受益。如果你不自给自足，你应该知道。
32、领导有权限，管理*限
33、要么自己革自己的命，要么市场革你的命
34、开会是为了解决问题，而不是重复问题
35、人的差异化，管理的标准化
36、奋斗筑就希望，开拓成就辉煌。
37、纯香闻得见，健康看得见。
38、生活快节奏，健康新享受。
39、热情周到迎宾至，美酒佳肴送客归。
40、君临特色小店，小菜薄酒任尽觞。
41、好味道，才是真的好。
42、雅厨雅座，美食美客。
43、今天工作不努力，来日努力找工作，美食从咱们手中出。
44、勇于挑战未来，改革实现共赢。
45、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
46、工作三要素：责任人，时限，结果。
47、多建管理工程，少建管理模式。
48、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见。
49、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
50、班前准备，班中维持，班后整理。
——食品企业管理制度 50句菁华
1、严格贯彻如发现食物中毒或可疑食品中毒事故时，必须立即向公司和医疗部报告，并保持现场和可疑食品，配合事故的调查和处理。
2、生熟食品要分开存放，坚持厨具、餐具清洗消毒制度，防止食品污染。
3、垃圾和废弃物存放在专用容器中，垃圾袋装化，每天清除。
4、从业人员必须每年体检，取得健康证后方可上岗。
5、凡患痢疾、伤害、病毒性肝炎等消化道传染病（包括病源携带者），活动性肺结核，化脓性或者渗出性皮肤病及其它有碍食品卫生的疾病，不得参加接触食品工作，病愈后必须持区（县）以上医疗机构证明方能恢复工作。
6、盛放生、熟、荤、素食品的用具要严格区分开，并做到不落地，洗净消毒，保持干燥，摆放整齐。加工生、熟食品的菜墩、刀具要有明显标志。
7、厨房地面、墙壁、顶棚、炉灶、地沟、案板等经常擦扫、洗刷，保持通风、排烟、排水良好，物品堆放整齐。
8、应有收集垃圾及废弃物的带盖的垃圾箱(筒)，实行垃圾袋装化
9、配菜结束后，刀、砧板、抹布、工具、用具、容器清洗干净，配菜台面、菜架、食品橱整理干净，地面拖清，保持室内清洁卫生。
10、保持加工场地清洁，无污物，保持干爽。
11、留样冰箱必须专用，留样冰箱内严禁存放与留样食品无关的其它食品。
12、留样食品必须保留48小时后方可倒掉。
13、餐厅应保持整洁，饭前整理，饭后清洁。
14、用餐自取的餐具要置于清洁容器内。
15、货款分开，设专人收款。
16、煤气、液化气贮存区域严禁使用明火。
17、厨房发生火灾时，应立即关闭气阀和电源，并组织人员进行灭火；油锅起火，切忌使用水进行灭火，应使用灭火毯或干粉灭火器进行灭火，并及时抢救受损物资。
18、二级召回：已经或可能引发食品污染、食源性疾病等对人体健康造成危害，危害程度一般或流通范围较小、社会影响较小的不安全食品的召回；
19、其他以食品为载体，有可能造成严重社会影响的。
20、阶段报告：
21、应建立从业人员健康档案，档案至少保存三年。
22、培训方式以集中讲授与自学相结合，定期考核，不合格者离岗学习一周。
23、食品经营企业应当制定食品安全事故处置方案，定期检查本企业各项食品安全防范措施的落实状况，及时消除食品安全事故隐患；
24、发生食品安全事故时，应当立即予以处置。对导致或者可能导致食品安全事故的食品及原料、工具、设备等，立即采取封存等控制措施，并自事故发生之时2小时内向县级卫生行政部门报告，防止事故扩大。
25、选择供货商。要认真查验供货商的主体资格证明，保证食品的来源合法。
26、签订供货合同。与供货商签订供货合同，明确双方的权利义务，特别是出现食品质量问题时的双方的责任和义务。
27、食品销售业务主要为厂家（经销商）直接供货给客户，可不单独设立仓库进行食品贮存，小批量的食品进货可短期存放于经营场所。
28、详细记录食品入库信息。食品入库要详细记录商品的名称、商标、生产商、进货日期、生产日期、保质期、进货数量、供货商名称、联系电话等信息。
29、按照食品储藏的要求进行存放。食品要离墙离地，按入库的先后次序、生产日期、分类、分架、生熟分开、摆放整齐、挂牌存放。严禁存放变质、有臭味、污染不洁或超过保存期的食品。
30、每天对库存食品进行查验。发现食品有腐烂、变质、超过保质期等情况，要立即进行清理。
31、食品运输必须采用符合食品安全标准的专用运输工具，运输车厢的内仓使用抗腐蚀、防潮、易清洁消毒的材料。运输冷藏、冷冻食品应使用专用冷藏、冷冻设备或车辆。
32、每天对销售的食品进行查验。销售人员要按照食品标签标示的警示标志、警示说明或者注意事项的要求销售预包装食品，确保食品质量合格和食品安全。
33、对即将到达保质期的食品，集中进行摆放，并作出明确的标示。
34、销售的情况应建立销售台帐备查，账目保管期限为二年。
35、食品安全管理人员在食品经营中发现经营的食品不符合食品安全标准，或接到执法部门、生产企业的召回通知，应当立即停止营业，下架封存，做好登记，并及时通知*监管部门。通知相关生产经营者或供货商，并记录停止经营和通知情况。
36、召回及封存食品的情况要及时通知供货商及*监管部门。
37、服从上级领导，认真按规定要求完成各项任务。
38、员工除完成每日配送的各环节基本工作外，还要完成保证本中心正常运转的相关工作。
39、新工上岗前必须经过消防安全培训合格后才能上岗。
40、各级负责人应把消防安全工作列为日常重点工作，督导员工做好消防安全工作。
41、提高警惕性，维护食品配送中心的良好秩序，全体员工应自觉不在工作时会客，对出入工作场所的闲杂人员要主动问清事由，严禁进入加工中心厨房，发现可疑情况要及时向上级领导反映，杜绝不安全事故的发生。
42、洗洁用品、药品、 强烈气味的物品及其它有毒有害物质不能与食品同仓存放;
43、肉类及其制品、蔬菜瓜果，除马上加工使用外，一律进冷库。肉类及其制品应有容器盛放，室温应控制在-18℃(以下);蔬菜瓜果的存放温度应控制在0～13℃，鲜蛋应存放在0～1℃范围内。应每三天进行一次冷库除霜，并保持地面清洁;
44、养护员依据保健食品、食品的质量特性监督贮存的分类情况是否合理，贮藏条件是否合适。
45、根据季节、气候变化，做好温湿度管理工作，坚持每日二次观测记录温、湿度，使库内的湿度控制在45%-75%。并根据具体情况和保健食品的性质及时采取相应措施，确保保健食品、食品储存安全。
46、凡易腐败的食物，应储藏在0度以下冷藏容器内，熟的与生的食物分开储放，防止食物间串味.冷藏室应配备脱臭剂。
47、调味品应以适当容器装盛，使用后随即加盖，所有器皿及菜点均不得与地面或污垢接触。
48、食品与非食品不能混放，食品仓库内不得存放有毒有害物质，不得存放个人物品和杂物。
49、各类食品按类别、品种分类、分架摆放整齐，做到离地1、离墙10厘米存放于货柜或货架上。宜设主食、副食分区（或分库房）存放。
50、仓库内要保持通风干燥。定期清扫，保持仓库清洁卫生。
——企业管理层激励标语 30句菁华
1、少走弯路就是走捷径。
2、永不言败，永不退缩。
3、被人利用说明你有用。
4、团队共作战人人出业绩。
5、人人都增员，渠道窄变宽。
6、人多力量大，心齐定天下。
7、人生志气立，所贵功业昌。
8、没有最棒的，只有最好的。
9、不要小看自己，人有无限可能。
10、共创美的前程，共度美的人生。
11、用心经营过程，结果自然产生。
12、不要轻言放弃，否则对不起自己。
13、你增我增大家增，团队发展舞春风。
14、创意纳百家之言，钻研盛自由之风。
15、发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
16、实实在在增人才，扎扎实实建组织。
17、懈怠会引起无聊，无聊会导致懒散。
18、加快科技创新步伐，转变经济增长方式。
19、求实是我们的根本，创新是我们的动力。
20、只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。
21、机会是为哪些有梦想和实施计划的人呈现。
22、相信自己，相信伙伴。把握先机，容易成功。
23、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
24、没有高不可攀的大山，没有停滞不前的新奥人。
25、脚踏实地向前走，阳光总在风雨后，风雨过后有彩虹。
26、困难和挫折都不可怕，可怕的是丧失做人的志气和勇气。
27、不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求。
28、真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。
29、加大引进消化吸收再创新力度，加快科技成果向生产力转化。
30、忍别人所不能忍的痛，吃别人所别人所不能吃的苦，是为了收获得不到的收获。
——企业管理名句 30句菁华
1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。
2、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
3、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
4、“一言堂”和“单思维管理”将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。
5、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
6、你要吃着碗里的、看着锅里的，但更重要的是，你还要想着田里的，和同行一起把田里的果实做大。
7、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。
8、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
9、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
10、团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。
11、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
12、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
13、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
14、请允许不同的声音，珍惜愿意并敢于说出自己想法的员工，远离觉得“你说什么都对”的人。
15、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
16、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
17、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。
18、真理往往掌握在少数人的手中，所有人都走的路，已经就没有路了，所以当所有人都看到是机会的时候，管理者就应该冷静分析，是机会还是危机。
19、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
20、单位有问题，不是缺人是管理出现问题。任何时候，管理责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。领导不能把责任都推给部下，把成绩都归功自己。
21、管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。
22、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
23、对于一名CEO而言，最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战，你也许是最有经验，最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难，但也十分值得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。
24、重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时才能是他更加重视外部世界。
25、伟大的公司，他们做任何一个决定都是为了解决客户的问题，不是为了赚钱，因为只有解决了客户问题，自然钱就来了。
26、管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。
27、有些上司目的性很强，他会清楚地告诉你，他需要你做什么；有些上司则重视过程，他非常关心你做事情的方法，而且有时也会坚持让你按照他的方法去做事；有些上司则是关系型的，他很强调彼此的关系，并关注你在这方面的能力。你要让他们认可你的能力，就必须适应他们这些不同的风格。
28、将目标与计划写入KPI，在业绩考核指标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。
29、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
30、管理者要明确自己的定位，工作属性和范围，既要时刻提醒自己不要越级管理，又要时刻不忘自己的权责角色，勇于担当处理问题，配合好上下级工作，只有这样，才能促进上下和谐，推动组织机构发展。
