1、负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。
2、负责公司各部门之间协调工作，并负责定期向董事会汇报工作；
3、实施公司的总体战略、实施公司的发展战略、发掘金融市场机会、不断领导公司创新与改革；
4、了解、掌握外部环境及市场的最新动向，及时向总经理反映情况并提出建设性意见。
5、传达贯彻总经理和公司有关会议、文件、批示精神。发布总经理授权的最新工作动态并对发布的工作进行跟踪落实。
6、协助总经理协调并维护与*主管部门、合作伙伴及重要客户间的友好关系。
7、协调公司内部高管会、各系统与部门间的关系。
8、对各部门经理的培训考核。
9、目标管理
10、根据需要参加管理评审，审核年度管理体系的内审方案，组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的符合性和有效性。
11、分管工程管理处、安全生产管理处、材料设备处，完成总经理临时交办的各项工作任务。
12、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标
13、挖掘客户资源，建立完善企业*台资源，强大的资源整合能力
14、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
15、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
16、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应、采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；
17、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。
18、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步。
19、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力。
20、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的.信息支持。
21、建立健全公司的.组织机构，使之合理、精简，富于效率，主持公司侧会，及时解决管理中出现的问题。
22、负责编制公司年度预算计划，并实施；
23、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；
24、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；
25、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
26、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
27、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标
28、定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策及负责公司内文件的审批。
29、公司章程和董事会授予的其它职权。
30、根据市场需求、变化情况和各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、管理方案，签署部门文件，监督控制各级、各部门贯彻实施。
31、研究制定企业精神、企业文化、精神文明工作、思想政治工作、企业形象设计和塑造等方面的管理方案、工作制度、实施办法，发挥企业强大思想政治工作优势，抓好浴场企业精神文明建设。
32、协调各部门关系,处理部门之间发生的问题，加强管理沟通，保证浴场各项业务经营活动和管理工作的协调配合。
33、领导营销会议工作，重视维护员工的合法权益，建立和完善员工*的制度，每季度召开一次职代会，讨论审议公司重大事宜。
34、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系的推导工作,制订质量/环境/职业健康安全管理方针，不断完善体系建设，确保可持续改进。
35、公司章程或董事会授权的其他职责。
36、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩;
37、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务;
38、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持;确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标;
39、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练;
40、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持;
41、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持;
42、负责分公司的全面管理工作，组织制订分公司的发展规划、年度计划;根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的具体策略
43、组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整。
44、总经理岗位工作描述还还包括公司章程和董事会授予的其它职权;完成领导交办的其它任务。
45、草拟年度工作计划、总结、报告、清算、批复等文件；
46、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 设计并完善公司人力资源结构；
47、从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
48、对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。
49、公司章程规定的其他责任。
50、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的利润指标；
51、主持召开总经理办公会议，向直接下级下达工作指示，检查、督促、协调及界定相关工作；
52、及时处理好职权范围内的各项日常事务。
53、组织实施医院年度工作计划和财务预算的执行及利润分配、使用方案。
54、组织指挥所属医院的日常经营管理工作，在医院委托权限内，代表医院签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
55、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
56、认真执行公司执行总裁交办的事项。
57、合理调配医院资源、执行集团制定的奖励分配方案，建立高效的激励政策并予以及时奖励和处罚。
58、根据管理层人员职能分工，监督、指导各分管副总的工作完成情况及总经理直管的职能工作。
59、团结经营班子成员和广大员工队伍，提高干部和员工工作积极性，使公司的人均产值达到或高于行业*均水*，保障完成董事会下达的各项指标。
60、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限；
——项目总经理岗位职责 60句菁华
1、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
2、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；
3、组织制定单位工程质量、文明、环境/职业健康安全生产保证措施，并负责组织实施和检查。
4、本单位出现质量、环境/职业健康安全事故时，要亲临现场组织抢救，分析事故原因，同时及时上报质安部，并参与事故的调查处理。
5、负责项目团队建设和项目指导；
6、需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。
7、负责根据公司外包项目任务，统筹所管辖的项目计划和进度，执行项目目标，保证项目目标的有效完成；
8、按时按量完成公司和直线经理所分配的其他任务。
9、进行新客户的开发并维护现有客户关系；
10、拓展、销售人事外包产品，例如：人事代理、招聘外包、劳务派遣、灵活用工等；
11、协调后续服务中的各种问题，确保为客户提供及时、准确的服务；
12、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量
13、负责团队的.建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核
14、负责组织营销活动方案的实施，指导、监督、反馈并控制其发展；分析总结经营活动效果，保证活动顺利实施；负责自营渠道、社会渠道的管理，部门各项任务的完成
15、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；
16、组织水处理工程现场操作培训工作。
17、负责制定租赁项目发展计划、年度营销计划并负责具体实施；
18、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
19、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
20、组织参加工程有关会议，做好会议记录。
21、定期汇报各项工作完成情况。
22、在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。
23、负责各装饰工程有关合同的审核。
24、负责项目的竣工验收和移交工作；组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。
25、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。
26、及时了解行业动态及*政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息；
27、根据项目政策条件，对公司项目提出建议。
28、指导、审核项目总体技术方案，组织制定和实施重大技术决策和技术方案。
29、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督，跟进，执行。
30、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；
31、遵守国家政策法规，执行公司规章制度。
32、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
33、组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥每个职能人员的作用。
34、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
35、指挥项目经理部人员，办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
36、负责组织对物资分供商的评审和选择工作，经公司批准后，负责主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
37、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
38、组织设计和制订工程建设计划；
39、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作；
40、对土建、设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建?议对策并向部门经理反馈。
41、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统；
42、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力；
43、协调、安排工程项目的现场整体运作；
44、参与公司相关活动项目策划的现场执行；
45、负责客户关系的建立与维护。
46、经常与经销商联系，衔接与落实货源，协商与控制零售价
47、及时传达公司各项营销策略，搜集各客户经理提出的营销建议，有效沟通和执行
48、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定。
49、组织解决项目施工中技术难题，处理质量事故并上报上级部门。
50、落实公司的培训计划 ，鼓励员工积极学习专业知识，优胜劣汰；
51、熟悉施工合同，及时办理合同外签及工程预付款、工程款申请；
52、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
53、定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理，工程总承包企业和业主报告。
54、强化专业知识，不断学习，提高专业技能。
55、审核本专业施工方案，施工组织设计等技术性文件并上报相关部门。
56、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
57、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
58、负责安装、调试现场缺、漏件的确认和补、换件。
59、负责贯彻国家和行业有关质量管理和工程质量方面的方针、政策、法律和法规，认真执行公司制定的质量方针和《质量手册》，协调质量管理和质量保证活动；
60、对本项目的工程质量、安全生产、劳动保护工作负第一责任；
——总经理岗位工作描述 50句菁华
1、实施公司的总体战略、实施公司的发展战略、发掘金融市场机会、不断领导公司创新与改革；
2、全面主持董事会授权下的公司日常经营工作，重大事项的决策、重要的外事活动、签署日常行政/业务文件、处理重大突发事件、中高层人才队伍建设等；
3、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源；
4、引导和控制市场销售工作的方向和进度，组织销售部门开发多种销售手段，完成销售计划；
5、对各部门经理的培训考核。
6、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。
7、主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作，并组织检查、评比和考核。
8、具备一定的中小企业家资源
9、有渠道管理经验或者装饰装修行业管理经验优先考虑。
10、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步。
11、认同新通企业文化，诚实守信，有事业心和责任感。
12、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练。
13、金融、管理、营销等相关专业本科及以上学历，八年以上金融领域相关从业经历，至少五年以上的团队管理经验者优先。
14、熟悉各类理财产品，对各类投资市场有深刻理解，具有敏锐的'市场洞察力和准确的业务分析能力，能够对客户资源进行定位并制定开展有效地战略计划。
15、健全各项财务管理制度，定期阅读和分析财务报表，督促财务部门做好成本控制、财务节流等工作。
16、以身作则，关心员工，设法提高公司的凝聚力，使员工以高度的热情和责任感去完成各自的本职工作。
17、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
18、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
19、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式
20、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长
21、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标
22、负责公司所需资源的配备。
23、责任：
24、研究制定g标管理、劳动分配等经齊责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。
25、制订落实公司中长期发展规划和年度方针目标、生产经营计划和其他各项工作计划，落实上级下达的各项目标任务。
26、负责制定公司年度财务预算方案，负责公司财务收入与支出的审批。
27、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案;
28、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;
29、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力;
30、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持;
31、协调、管理各销售团队之间的良性竞争;
32、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员;
33、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
34、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水*。
35、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
36、总经理岗位工作描述还还包括公司章程和董事会授予的其它职权;完成领导交办的其它任务。
37、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。
38、负责组织部召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草公司工作计划总结、会议纪要、简报，协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况；
39、拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
40、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
41、召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。董事会常务副总经理销售副总经理权力
42、对公司的经费支出有审批权和否决权。
43、对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。
44、在董事会的领导下，负责制订公司的发展规划、经营方针、经营目标；
45、组织实施董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；
46、主持拟订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现；
47、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；
48、审查计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金使用的可行性报告，上报医院董事会或公司董事长批准。
49、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员；根据规定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。
50、根据管理层人员职能分工，监督、指导各分管副总的工作完成情况及总经理直管的职能工作。
——总经理岗位职责 50句菁华
1、全面负责分公司日常事务、管理、经营的所有事宜，所有一切以达到公司赢利目标为目的，实现分公司经营管理目标和发展目标。
2、理财业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成分公司目标和计划。
3、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定的各项目标。
4、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系的推导工作,制订质量/环境/职业健康安全管理方针，不断完善体系建设，确保可持续改进。
5、对公司现有的规章制度根据实际情况进行本地化调整、颁布、落实；
6、防范客户投诉，强化风险管控;
7、每月十日前上报公司董事会上月份各项财务报表，开展成本分析并在月初第一个公司例会上通报样关分析数据。
8、根据总公司下达的利润指标和各项工作，制定酒店的经营预算，指导财务部门做好成本控制、财务预算等工作，检查分析每月营业情况；
9、负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。
10、负责协调银行和证券上层关系，开发银行资源，获取银行授信额度和证券业务及佣金空间保证公司主体业务顺利进行；
11、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度；
12、根据市场变化和发展，制定切实可行的市场营销工作策略，并组织实施和有效控制;
13、负责银保业务销售团队建设与培训，不断提升销售团队能力；
14、负责房地产公司项目开发、销售的全面管理，制定发展规划和工作计划，并组织实施保证经营目标的实现；
15、负责编制公司年度预算计划，并实施；
16、负责公司年度、季度财务预算决算及相关重大财务费用开支计划的审批；
17、3年以上房地产项目综合管理工作经验，有知名房地产公司项目经理经验者优先;
18、领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。
19、决定广告基调，指导广告战略。
20、认真贯彻执行国家有关法律、法规和方针政策，落实公司各项规定。
21、根据国家有关政策和酒店的经营目标，搞好人力资源的开发，合理安排本部门的日常工作。
22、做好工作日志，提高工作效率。加强工作的量化和数字化管理。
23、指导、监督、检查各项工作，掌握各部门工作情况和相关数据。
24、对度假村内发生的一般性案件或违法行为，组织人员进行侦破，对重大刑事治安案件协助*机关进行侦破。
25、督促并协助执行总经理组建酒店安全委员会，消防委员会等组织。
26、关心员工，以身作则，使饭店具有高度凝聚力，并要求员工已高度热情和责任感去完成本职工作；
27、负责公司所需资源的配备。
28、拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。
29、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
30、带领团队开展重要客户和重要项目的拓展与跟踪；
31、8年以上相关工作经验，5年以上景区管理经验，2年以上同岗工作经验；
32、组织制定公司的营销策划和推广方案，经审批后组织实施。
33、负责营销部门的员工队伍建设、绩效评估、培训等工作，确保营销队伍的战斗力。
34、全面掌握公司业务的拓展情况；
35、在公司战略的指导下，管理策划网络营销，移动营销，电话营销等部门；
36、根据公司和市场的需求，制定适宜的市场推广计划和执行计划，；
37、负责建设和发展业务团队，组织开展员工队伍培训及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要;
38、授权范围内代表及审核分公司对外签订经济事物合同和处理业务。
39、组织分公司相关部门负责人本着实事求是公*公正原则将集团公司所规定的各项经营指标利润指标销售指标服务等指标认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通协调监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。
40、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
41、抓好公司施工进度、物业管理服务工作，搞好公司经营。指导各分公司的工作。
42、研究制定财务管理制度、管理方案，随时掌握财务预算执行情况，控制各部门财务收支，分析存在问题，适时提出改进措施，控制资金使用，降低成本费用消耗，提高经济效益。
43、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免报酬奖惩，建立健全公司统高效的组织体系和工作体系。
44、在总经理委托权限内审查批准年度计划内的经营投资项目和流动资金贷款和使用。
45、合理安排本部门员工及时卸货，处理突发事件。
46、每月定期组织本部门员工协助仓库按规划排货，负责安排本部门一月内商品的售后服务。
47、稽查：负责产销的协调工作，接受客户和市场人员的投诉，及时调查并给出处理方案；
48、负责商业模式的完善与可复制性研究；
49、按照酒店的分工安排，重点抓好酒店对外销售工作，全面负责酒店外出签订协议单位；挖拙商务长包房客，落实经营任务。
50、根据国家有关政策和度假村的经营目标，搞好人力资源的开发，合理安排本部门的日常工作。
——公司管理岗位职位描述 60句菁华
1、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。
2、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
3、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
4、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
5、完成领导交办的其它工作。
6、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
7、贯彻执行国家和工程所在地*部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
8、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。
9、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
10、做好项目的基础管理工作，保证各文件，资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算。
11、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
12、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的*台。
13、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施。
14、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
15、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
16、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
17、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;
18、负责与设计单位、甲方等相关单位人员进行技术交流与沟通，并根据要求进行深化设计、制作技术方案。
19、负责项目的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。
20、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;
21、完成上级交给的其它事务性工作。
22、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。
23、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督、跟进、执行。
24、负责公司项目工程人员的培训和管理。
25、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；
26、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；
27、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广；
28、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；
29、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；
30、对已投资项目提供相关咨询和服务。
31、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；
32、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；
33、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；
34、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
35、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
36、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
37、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
38、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
39、刻录客户合理化建议、咨询和抱怨中的案例，主动、彻底的为客户解决业务上的各种问题
40、项目工程计划成本，实耗成本编制及成本控制管理；
41、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;
42、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。
43、负责项目中主要功能的代码实现
44、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；
45、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
46、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
47、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
48、严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
49、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
50、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
51、组织参加工程有关会议，做好会议记录。
52、在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。
53、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
54、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。
55、负责收集、分析、整理、归档客户需求、竞争对手等市场信息;
56、协助财务部做好经销商的信用管理工作，负责经销商和客户的合同、资料和档案管理;
57、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估;
58、设计销售模式。
59、组织销售人员开展市场调査、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。
60、辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。
——工作岗位内容描述 50句菁华
1、有较强的组织、协调能力、善于沟通、具有敬业精神，管理思路清晰；
2、负责确定技术团队的整体技术架构，制订开发方案，并确保按时按质的完成多项目并行开发;
3、负责工业水处理项目（脱盐水处理、污水处理、污废水处理、中水回用处理及循环水处理），市政水处理（给水工程、污水处理工程、污水及中水回用）、污水/中水回用工程、海水淡化工程的进度、质量、成本控制，现场施工组织管理、施工组织、技术指导；
4、水处理工程各专业沟通和各阶段工作的衔接；
5、编制水处理工程施工组织管理计划、调试方案；
6、组织实施水处理工程的试车及调试工作；
7、完成每周业务报表，做好下周工作计划并做好档案管理；
8、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现；
9、负责项目实施全过程管理;
10、负责项目资料文档的编写、收集、整理、建档、保存。
11、负责对海报、单页等宣传资料的设计，营销活动的策划，并对营销活动执行情况跟踪检查
12、遵守各项规章制度、服务纪律、劳动纪律，服从指挥调度
13、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
14、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广；
15、负责客户关系的建立与维护。
16、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
17、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
18、通过项目工作及时发现并优化运营*台，拉动更多业务，满足客户更多需求；
19、处理客户问题、纠纷及投诉
20、人员分工、流程把控
21、人员考评、晋升、降级及反馈
22、人员培养（指导培训），综合成长
23、按总承包合同条款，核实并接受业主提供的施工条件及资料，如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。
24、负责签署土建工程现场签证、洽商初步意见。
25、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。
26、参与土建工程分部分项验收，协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及*部门的竣工验收。
27、组织设计和制订工程建设计划；
28、负责办理客户的入住以及用户的退房手续、装修审查。
29、负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案 。
30、负责管辖区域安装费的回收。
31、负责办理安装现场的开工手续和交工验收事宜。
32、主动与客户沟通项目进展与跟进执行，包括充分了解客户的阶段目标及总体目标，技术目标、管理目标；
33、具备软硬件开发管理经验者优先；
34、对分包单位的技术支持、施工管控、安全管理、严格监督审核做好分包项目的各项管理工作；
35、对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全等进行监督管理、考核验收;
36、注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力;
37、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制;
38、完成领导交办其它的工作内容。
39、具有丰富的展会执行经验,丰厚工厂经验优先
40、制定展商推广计划，督促展位的销售进程，做好展位销售的售后服务工作；
41、具备良好的语言表达、沟通能力、协调能力，以及解决问题的能力；工作严谨、细致、敬业；
42、组织实施财务、税务咨询。
43、技能技巧：熟练使用自动化办公软件等，
44、工作地点为深圳。
45、监管财务各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算。
46、负责对分包合同相应条款的审核、修改，并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。
47、负责拟定并执行项目营销管理工作计划,进行相关项目定位、营销策划方案、广告推广方案的制定及落实工作,组织项目的整体营销策划、销售计划及阶段性营销推广计划,负责项目操盘过程中,整体营销策划方向的执行工作;
48、与相关媒体对接,做好活动的策划、包装、宣传、跟进等实施工作;
49、性格乐观、开朗,积极向上。
50、督促各项《策划》、《计划》、《施工方案》的编写、评审、审批及变更，并安排各专业、各部门进行实施。
——销售部总经理的岗位职责 50句菁华
1、严格带头遵守国家法规和公司各项规章制度；
2、根据公司下达的年度销售目标,制定区域销售计划,组织销售团队共同完成销售任务；
3、审核分公司各类费用支出,控制营销成本,处理客户投诉,确保客户满意。
4、能对产品和市场数据进行分析,并以此为依据推进产品改进。
5、产品上线后的产品运营相关工作
6、包装产品功能,编写包装策划方案和推广渠道分析,制定有效的产品推广计划。
7、营销团队的建设和管理,核心干部的培养和激励。
8、根据公司经营战略,负责制定销售计划及市场策略,统筹负责整个营销体系的销售战略的实施、销售目标的完成
9、提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈等准确信息,建立及健全公司级客户跟踪维护体系
10、结合并分析行业发展动态,对公司产品、业务流程、市场战略等方面提出优质经营建议
11、关注并参加下级部门的培训或会议，鼓励员工培养发现问题、解决问题的能力；
12、负责市场信息的收集及同行业和竞争对手的情况分析。
13、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作；
14、负责总经理相关公文管理，起草相应文件及资料，做好上传与下达
15、协助销售公司总经理建立和健全市场营销渠道，定期拜访重点客户；
16、就重大问题与其他部门进行工作协调；
17、负责签约部日常工作安排与管理,解决相关协调问题及突发问题。
18、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。
19、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。
20、完成领导交办的其他工作。
21、负责利用国内B2B商城、展会、论坛、博客等网络*台开发客户；
22、负责客户关系的维护、销售数据统计与分析，制定年度、月度工作计划；
23、负责拓展产品应用市场；
24、领导安排的其他临时事务。
25、利用酒店在国外的预订网络，为各个地区的客人提供预订服务；随时收集客户预订信息，供销售部经理和总经理参考。
26、收集国外旅游市场信息，掌握国际旅游市场最新动态、特点和发展趋势；了解国外酒店业行情，及时向总经理和销售部提供重要信息，为制定酒店市场经营和销售政策、调整战略和房间价格提供参考。
27、同销售部和前厅部保持密切联系，保证客人预订落实。
28、销售人员的招募、选择、培训、调配。
29、销售目标与定额的设订和管理。
30、客户的销售统计和销售分析。
31、陪同销售及协助营销。
32、每日、周、月销售总结、汇报。
33、简单分析客户需求，协调、组织技术人员进行需求探讨、方案撰写;
34、按规定完成销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务;
35、收集客户资料，能够独立承担业务(分销、零售、大客户等业务)的运营状况;
36、负责贯彻落实公司的营销策略 、政策和计划;
37、负责年度销售的预测，目标的制定及分解;
38、负责经销商和客户的业务接洽、咨询及关系维护;
39、在总经理领导下主持销售部各项工作的计划、组织和控制，传达、执行上级下达的经营管理指令。
40、组织销售人员开展市场调査、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。
41、辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。
42、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
43、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。
44、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位
45、培训市场调查与新市场机会的发现；
46、协助下属，培养和管理新人，为公司的快速发展储备人才；
47、熟悉互联网，熟悉网络聊天软件操作，有较强的沟通能力、自我营销能力、强烈的销售意识
48、负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订供货合同，确保销售计划指标完成，节约销售费用、及时回笼资金，加速公司资金周转;
49、负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务;
50、负责组织对顾客进行技术培训，提高顾客专业技能，使顾客尽快掌握公司产品的正确使用方法;
——总经理的岗位职责 40句菁华
1、对本公司的人员招聘和人事安排，经总裁授权后有决定权；对本公司各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理；对下属公司级领导有任免建议权。
2、负责审核公司资金使用、费用开支、财务预算方案。
3、负责对公司各种生产、生活物资采购计划审核。
4、定期组织召开公司部门负责人工作例会，总结、研究公司现阶段生产、经营及管理情况，积极向集团公司总裁汇报工作、反馈信息；对重大问题或重要事项提出行之有效的方案或意见，供领导决策。
5、负责协调公司与集团公司各部门、公司与各子公司的关系，加强工作联系和思想交流。
6、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
7、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
8、根据生产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。
9、审査批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
10、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
11、加强廉政建设，搞好精神文明建设,支持各种社团工作。
12、负责召集工程业务和销售例会，解决工作中所存在的问题，并以文字形式记录在案，形成计划、安排、实施、检查、整理、总结一条龙的工作作风；
13、负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。
14、管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
15、负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
16、完成总经理临时交办的工作。
17、根据总经理、执行总经理授权对酒店的业务经营活动日常管理进行检查、协调，发现问题及时报告总经理、执行总经理，并采取必要的措施予以解决。
18、根据总经理、执行总经理的授权，负责具体业务部门的组织协调工作，发现问题及时处理，发生重大问题及时向总经理汇报，并提供解决问题的方案，以便参考。
19、负责酒店年度预算与决算的编制严格控制酒店的经营成本和各种费用开支抓好开源节流工作确保酒店资产保值增值
20、抓好酒店员工队伍建设和人才培养、开发工作全面提高酒店员工的素质
21、主持制订和完善酒店的各项规章制度全面负责推行酒店管理模式督导下属履行职责坚持服务宗旨和质量管理确保酒店的高服务水准
22、完成上级主管部门以及*有关部门交办的其他工作
23、每月、季度末编制上月、季度生产资金使用分析表、融资分析表和下月、季度资金预测滚动情况表；按照公司管理规定，制定、修改资金使用、审批管理制度；审核各项付款计划，监督计划执行；保证资金合理使用。
24、正派、勤奋、廉洁、敢于管理和严格管理。
25、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
26、审定公司的基本管理制度。
27、负责对公司运营的监督管理
28、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
29、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
30、负责餐厅美化工作和餐厅的清洁卫生工作，抓好餐具、用具的清洁消毒工作。
31、主动与客人沟通，采取正确方法处理客人投诉，必要时报告餐饮部经理。
32、定期或不定期地听取员工的意见和建议，不断完善企业的经营管理。
33、以身作则，关心员工，设法提高公司的凝聚力，使员工以高度的热情和责任感去完成各自的本职工作。
34、负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；
35、人员升迁的资格评审规划、人员出勤状况；
36、配合策划部组织好各种促销活动；
37、制定企业文化传播方案，塑造企业良好形象，品牌落地；
38、熟悉并深入理解组织发展与变革、员工关系、人才招聘、薪酬设计、绩效考核等人力资源管理模块；
39、对企业转型发展有较深的认识和理解，能够快速应对转型期企业的各项挑战，有较高的情商和战略眼光；
40、熟知高端人才圈子文化，具备一定的高端人脉资源；
