1、5S效益看得见，持之以恒是关键；
2、清扫清洁大家做，亮丽环境真不错；
3、温馨明快的工厂，文明进取的职工。
4、干净整洁的环境，管理有序的工厂。
5、整理整顿做得好，工厂浪费一定少。
6、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。
7、良好素质先培养，效率提升心情畅。
8、决心、用心、信心、7S活动有保证。
9、创造清爽的工作环境，提高工作士气和效率。
10、5S是工人、干部、企业三赢的管理活动。
11、坚持可视化和激励化的推进。
12、清洁：维持整理、清扫的成果，保持干净亮丽。
13、节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
14、安全：清除一切安全隐患，保障生产工作安全。
15、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
16、5S效果很全面，持之以恒是关键。
17、人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。
18、5S是安全的软件设备
19、5S创造出快乐的工作岗位
20、严格执行5个S，合理整合资源，实用标准化作业，快乐工作，安全生产。
21、良好素质先培养，效率提升心情畅
22、整理整顿做得好，工厂浪费一定少；清扫清洁做得好，环境优美心情好。
23、分工合作来打扫，相信明天会更好
24、5S始于素养，终于素养
25、选择脏乱无序，还是选择清洁有序，权利在你手中！你有权选择一个清洁干净、心情舒畅的工作环境！你的素养，是从你的工作环境中体现出来的。
26、5S做好了，才算做了
27、5S只有不断地检讨修正，才能持续地改善提升
28、5S是做好PDCA的第一步
29、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
30、抽一块砖头倒一堵墙 ，松一颗螺丝断一根 梁，机修人员谨记心，安全生产万年长。
31、健康安全环境好，整理整顿不可少， 每日清扫清洁勤，我们都有好素养。
32、整理工作标准高，现场不会乱槽糕。
33、没有品质，就没有未来，品质是生产出来的，不是靠检验出来的！
34、要想环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。
35、工厂是我家，卫生靠大家！
36、整理、整顿做得好，工作效率步步高。
37、5S行动靠大家，让家更温馨，质量安全有保障。
38、齐抓共管5S，协力营造欧迪斯。
39、爱惜物料，重视品质，合理规划，标识清晰。
40、提高素养，焕然一新。
——5s车间安全管理宣传标语 50句菁华
1、工作做得好，你会更自豪。
2、安全人人抓，幸福千万家。安全两天敌，违章和麻痹。
3、处处讲质量，贯彻生产线。
4、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。
5、等待是失败的源头，行动是成功的开始。
6、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。
7、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。
8、企业兴旺，从我做起。
9、提供一流的服务，树立一流的`品质意识。
10、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。
11、注重品质，由小做起。
12、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。
13、整理有心做彻底，处处整齐好管理。
14、安全促进生产，生产必须安全。
15、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。
16、你对违章讲人情，事故对你不留情。无情于违章惩处，有情于幸家庭。
17、该说说 到，说到做到，做到有效。
18、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
19、累积点滴改进，迈向完善品质。
20、企业效益最重要，防火安全第一条。
21、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。
22、见了违章严批评，道是无情却有情。
23、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。
24、不绷紧安全的弦，就弹不出生产的调。
25、容忍危险等于作法自毙，谨慎行事才能安然无恙。
26、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理。
27、安全创造辉煌，事故毁灭成就。
28、骄傲自满是事故的导火索，谦虚谨慎是安全的铺路石。
29、节约应从点滴做起。
30、今天不努力工作，明天努力找工作
31、注意机械伤害，提防行车伤人。树立法制观念，坚持安全生产。
32、严格规章制度，确保施工安全。治理事故隐患，监督危险作业。
33、自主检验做得好，生产顺畅不得了。
34、保安全千日不足，出事故一日有余。
35、安全文化是企业文化建设的基础，安全文化是企业文化的组成部分。
36、追根究底，消除不良因素。
37、人命关天，安全第一。安全第一，防灾防损。力保安全，促进安全。
38、安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。
39、要求要明确，执行要坚决。
40、安全法规血写成，违章害己害亲人。
41、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了。
42、只怕不改善，不怕改善少。
43、一流的质量来源于一流的管理。
44、安全管理，重在落实。
45、员工生命高于一切，安全责任重于泰山。
46、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。
47、安全生产你管我管，大家管才*安。事故隐患你查我查，人人查安全。
48、严师出高徒，精工出细活。
49、事事落到实处，安全有备无患。
50、多提醒，少隐患；多重视，少事故。
——5s管理制度 50句菁华
1、将办公场所的任何物品区分为必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除。
2、当日值班人员下班后将办公室清扫干净，及时清理垃圾桶，离开时喷洒适量
3、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。
4、现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放；
5、清洁的重点：推广活动要制度化，定期检查。
6、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。体积较小使用频率高的“要”的零部件存放车间库房或指定位置并分类标识定置。“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。
7、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。
8、凡在公司办公室组织的巡查、抽查和检查评比活动中未能达到合格(即得分在60分以下)的部门，扣其部门当月绩效分5分。
9、对划分的区域包括天花板、墙面、地面要经常清扫，地板要每天拖洗,使地板光亮,干净。
10、防火防盗，提高警惕，不在车间、办公室抽烟，不乱扔烟头。
11、考勤内容包括：出勤、病事假、迟到、早退、旷工、工伤、加班、公出等项目。
12、员工因工受伤，需要休息，必须由事故发生部门写出书面报告，经厂办公室审核，确定工伤性质和伤残程度，报请厂长同意签字后，方可按工伤有关规定处理。
13、偷窃本厂、同事或客户钱物的；
14、触犯国家刑事法律的；
15、零件或产品变旧而不能使用的浪费
16、调查污染源，予以杜绝或隔离
17、有没有内容不明之物
18、尚有利用价值的边料
19、使用中的样品
20、桌子或橱柜
21、不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间
22、依公司之5S进度表，全面做好整理、定位、划线标示之作业
23、饮水机是否干净
24、当事人不在，接到电话时，是否以"留话备忘"来联络
25、目前或短期生产不用之物品，收拾定位
26、清除地上、作业区的油污
27、7.5素养
28、1责任制
29、2宣传动员
30、3前期准备
31、道具和方法的说明；
32、7评鉴方法
33、由事务局确定检查组担任评分员；
34、工作组专项检查组
35、1每年度对各部门的5S推行情况，包括总积分、问题点数量、整改完成率、专项活动的成绩等方面进行排名，排名前5名为年度优秀部门；
36、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。
37、考核小组成员：
38、1 划清定置管理范围，实行定置管理责任制；
39、2 物品摆放优化定位；
40、3 工作间的定置管理
41、3.2 工作台（桌）上可放置仪器、仪表、工具材料等，但要及时清理、整顿；
42、4.4 库房内通道畅通，温度适宜、清洁整齐、禁放与生产经营无关的物品。
43、6.2 办公桌玻璃板下，可放电话号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得放置与工作无关的照片，图表、画报等；
44、8.2 特别定置管理的要求
45、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
46、2.4整顿的实施方法
47、4.4.5设定“责任者”，加强管理
48、1整理和整顿效果检查表
49、对所辖办公区域的设备、物品、空间做经常性盘点，并区分其“要”和“不要”。分类如下：
50、3.2 定置图中所有定置物均用*数字标示，并给出汉字对照表；
——5s标语 40句菁华
1、5S效果很全面，坚持不懈是关键
2、5S是交货期的保证
3、人人参与齐行动，现场天天换新貌。
4、整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；素养：构成制度，养成习惯。
5、清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化
6、整理腾空间，整顿省空间，清扫明亮丽，清洁来改善，素养成习惯。
7、全员参与，全面整理。
8、5S是一切改善活动的前提
9、齐抓共管5S，协力营造欧迪斯。
10、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用
11、工作环境靠大家，人人参与5S行动。
12、齐齐参与5S，共同建立完美欧迪斯。
13、5S是节约能手
14、清爽的工作场所，大家维持，大家共享工厂是我家，整洁靠大家！
15、整理整顿天天扫，环境优美真正好。
16、你做我做他也做，随时随地坚持做！
17、提高素养，焕然一新。
18、清洁工作做得好，人员更替没烦恼。
19、干净整洁的环境，管理有序的工厂；人人做整理，场地有条理；整顿做得好，效率节节高；时时做清扫，品质才会好；清扫做得好，形象才会好。
20、打造完美的工作环境，才能提升工作效率。
21、5S是标准化的基础
22、5S始于素养，终于素养
23、摒弃坏习惯，打造新风气
24、5S是品质零缺陷的护航者
25、5S是改善企业体质的秘方
26、三定原则：定点、定容、定量
27、22、5S始于素养，终于素养
28、5S效果很全面，持之以恒是关键
29、分工合作来打扫，相信明天会更好
30、素养-养成良好习惯，提高整体素质
31、素养：养成良好习惯，提高整体素质
32、高品质的产品源于高标准的工作环境
33、现场差，则市场差，市场差，则发展滞
34、清扫-清除垃圾和赃污并防止污染的发生
35、三固定：场所、物品存放位置、物品的标识
36、五现手法：现场、现物、现实、原理、原则
37、整理-区分物品的用途，清除不要用的东西
38、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西
39、标准化：将最好的实施方法作为标准并遵照执行
40、整理整顿做得好，工厂浪费一定少;清扫清洁做得好，环境优美心情好。
——生产车间5s管理制度 50句菁华
1、员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事项。
2、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。
3、笤帚和簸箕与垃圾桶应相邻放置，放置整齐；墩布要放在墩布架上且墩布头向下竖直放置或悬挂；放置墩布处墩布架及水池经常清理，不能有堵塞现象。
4、因生产需要安排加班或临时通知上班，不得无故推托，无特殊原因不加班者按旷工处理。
5、作业文件与非作业文件的区分，编号管理，放在有序。
6、工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具(周转箱、周转车、零件盒)、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后未及时放回到原位，扣10元。
7、进入车间要佩戴工作牌，工衣工帽工鞋，穿着整齐。
8、经济奖惩额度：500元，300元，200元，100元，50元，30元，20元，10元。
9、清理完后由主管带领组长进行全面大检查。
10、每周三协助食堂人员全面打扫食堂的卫生。做到地面无油垢、无污物、无积水，用具、工器具无污垢、锈迹;门、窗、风扇、墙壁无积灰、无蛛网;桌子、摆架、灶台整齐、干净。
11、库存管理或盘点花时间的浪费
12、教育训练
13、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手:
14、推行中的活动海报、看板
15、为确保达成生产目标与质量要求，根据本厂生产实际情况，特制订本制度。
16、需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者
17、饮水机是否干净
18、下班垃圾均能清理
19、资料、保养卡、点检表定期记录，定位放置
20、垃圾箱、桶内外清扫干净
21、地上、门窗、墙壁之清洁
22、2.4 对原材料、半制品、附件进入车间后首先进行自检，吻合标准或有让步接罢手续方可投产，否则不得投入生产。
23、文件、资料管理整顿：
24、个人区域：桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天上下班后5分钟前后清扫；
25、6.3 严禁用细密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得行使非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。
26、10.7 生产、检验记录即使填写，班后认真搜检，清理现场，关好门窗，对主要材料要严加以免丢失。
27、安全生产值班时间：副经理以上领导为24小时值班制，其它人员为当日下午下班到次日早上班夜间值班制。
28、值班人员在岗要求：办公室、安全部、财务部值班人员在各自办公室值班，其他人员必须在公司值班室值班。
29、对当班未处理的问题及存在的安全隐患，必须向下班接班主任交待清楚，并提出整改建议或注意事项。
30、目的：规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序，以避免工具的超标领用及调任无交接等现象。
31、适用范围：员工使用工具的标准制定、领用、退库、交接、报废等。
32、督促员工进入生产区，遵守安全规定，穿工作服，戴安全帽，戴手套等劳动保护用品。工作时不穿钉子鞋，高跟鞋，露脚趾凉鞋。
33、对生产中安全上的重点部位。要经常巡检，确保生产的安全，禁止超温、超压、冒罐等操作的发生。
34、解决生产中出现的问题，有异常情况按事故预案果断处理，并做好分析其产生的原因，上报车间。
35、工段内新进员工：工段长必须在当天内通知车间人力资源代表，并由人力资源代表转发设备处，报请一级安全培训（公司），并由车间人力资源代表通知车间设备安全专员，组织对新进员工进行二级安全培训（车间），并经考试合格后方能上岗。
36、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。
37、工作时间特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可离开，根据情况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。
38、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以激励为主，调动员工的积极性。
39、对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为，无论大小一经发现，一律交总经办严厉处理；
40、生产过程中好坏物料必须分清楚，并要做出明显的标记，不能混料、在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料，工具，移交物料要交际协调好，标示醒目；
41、10外派工地的必须有外派单和签卡条。
42、车间内严禁吸烟，严禁携带易燃、易爆物品。
43、进入车间送修车辆统一由维修顾问移位；任何员工未经准许，不得擅自开动车辆；非技术检验员和车间调度不得外出路试检验，没有驾驶证的人员不得移动车辆。
44、用气管理:管道完好归位;气瓶配备防震胶圈、立式放置、定期更新;气库设施齐全、值班记录完整。
45、设备要定人保管、定期维护（设备安全检查维护表）；
46、所有的印花、绣花片必须仔细核对“样办”并检查尺寸和位置是否正确。（A级）
47、以上要求如有在工作中违反的，将按以下标准处罚。
48、每天的计划检修项目，网上发往一检修技术组。如遇网络故障，必须及时告知一检修技术组。
49、每天的汇报内容包括已处理项目的完成情况和设备状况，以及计划检修项目和存在缺陷的设备状况。
50、本制度的解释权和修改权归喷煤车间所有。
——企业安全生产管理的标语 40句菁华
1、点不差，差一点不行。
2、小心无大错，粗心铸大过。
3、疾病从口入，事故由松出。
4、安全具有高于一切的优先权。
5、安全在于心细，事故出自大意。
6、安全来自警惕，事故出于麻痹。
7、注意安全用电，防止触电事故。
8、生产必须安全，安全促进生产。
9、革除马虎之心，提升产品品质。
10、上有老下有小，出了事故不得了。
11、诚信求昌，以德兴企，以义兴利。
12、事故隐患不除尽，等于放虎归山林。
13、全员投入齐参加，自然远离脏乱差。
14、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
15、安全第一心中记，为已为家为亲人。
16、安全花开把春报，生产效益节节高。
17、秤砣不大压千斤，安全帽小救人命。
18、绿叶底下防虫害，*静之中防隐患。
19、最盼的是你的*安，最怕的是你的意外。
20、质量是企业的'生命，安全是职工的生命。
21、遵章是安全的先导，违章是事故的预兆。
22、安全勤劳，生活美好。漏洞不补，事故难堵。
23、防止火灾，消除隐患。公共场所，严防火灾。
24、粗心大意是事故的温床，马虎是安全航道的暗礁。
25、事故不难防，重在守规章。时时想安全，处处要安全。
26、安全保健康，千金及不上。安全靠大家，幸福你我他。
27、安全像只弓，不拉它就松；要想保安全，常把弓弦绷。
28、思想松一松，事故攻一攻。安全不离口，规章不离手。
29、自觉遵守各项安全生产规章制度是劳动者的义务和职责。
30、安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。
31、以人为本，安全第一。
32、安全第一要牢记，不可粗心和大意。
33、健康发展，稳抓质量。
34、生命只有一次，安全伴君一生。
35、你对违章讲人情，事故对你不留情。
36、宁可停工停产、绝不违章蛮干。
37、违章违纪不狠抓，害人害已害大家。
38、领导违章指挥等于犯罪、职工违章操作等于自杀。
39、倡导安全文化，规范员工行为。
40、安全是一种责任、为己为家为他人。
——厨房5s管理制度 40句菁华
1、对象：
2、每日下班时必须保证人走火灭，以防火灾发生。
3、灭火器的存放位置严禁随意改动
4、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工，有事要请假，违者按情节轻重给予处罚。
5、出餐应保质保量和卫生后才能提供给顾客。
6、保持厨房卫生，每日下班后打扫卫生，每周六上午大扫除。(注：将给每人划分卫生区域，谁的区域谁负责)
7、做到不拿不偷，如有发现按双倍赔偿。
8、燃气点火时要火等气,下班时要关紧液化气管道的分闸及总闸;
9、进行日常清洁和计划清洁时,严防将水喷洒到电插座、电源开关、报警器上,防止电线短路起火。
10、厨房操作间内不得使用碘钨灯照明应采用防爆照明灯具。操作间电、气、水应设总闸和分闸,保证人走电、气、水关闭;
11、各类烤箱、炸炉等设备定期清洁,防止油污积淀,在使用中要有专人看守;
12、在保证人身安全的前提下,用消防灭火器材及时予以扑救,同时用电话通知安全服务组或通知操作间附近的保安人员协助处理。
13、行政部安全服务组内线报警电话:201消防报警电话:119,
14、加强操作间人员的教育培训,所有操作间人员必须熟悉各类设备的使用和消防安全管理制度,了解消防器材操作和必要的消防知识及应急处理办法。
15、1干货仓库管理要点
16、1.3入库原料须在其包装上注明进货日期以利于按照'先进先出'的原则进行发放,以保证原料质量。
17、1.6尽量控制有权进入仓库的人员数量。员工的私人物品一律不应存放在仓库内。仓库人员不在场时,仓库应加锁防止外人进入,预备钥匙应用纸袋密封,存放在领导办公室,以备急用之需。
18、1.1.1准备3个洗涤槽组成的设备,每个槽要有冷、热水供应。
19、1.1.4将已进行第一次清洗过的餐具器皿放在第二洗涤槽中用干净水再次冲洗。
20、1.1.5将已进行第二次清洗干净的餐具器皿放在第三洗涤槽中进行消毒。
21、1.2.2浸泡在浓度为12℃,酸碱度不高于5温度至少为24℃的碘溶液中至少1分钟。
22、2机器清洁消毒:
23、2.2把餐具器皿放在事先准备好的餐具器皿框里。
24、厨政部工作人员上、下班时，必须打考勤，严禁代人或委托人代打考勤。
25、根据厨房工作需要，加班的厨师留下，不加班的厨师下班后应离开工作地。
26、根据工作需要，需廷长工作时间的，经领导同意，可按加班或计时销假处理。
27、本制度适用于厨政部的所有员工。
28、工作服只能在工作区域或相关地点穿戴，不得进入作业区域之外的地点，禁止着工装进入前厅。
29、在厨房工作时，不得在工作域抽烟、咳嗽、吐、打喷嚏等要避开食物。
30、厨房工作人员工作前、方便后应彻底洗手，保持双手的清浩。
31、验收人员必须心企业利益为重，坚持原则，秉公验收，不图私利。
32、验收人员必须严格按验收程序完成原料验收工作。
33、验收人员必须了解如何处理验收下来的物品，并且知道在发现问题时如何处理。如果已验收的原材料出现质量问题，验收人员应负主要责任。
34、值班、接班人员应保证值班、接班期间的菜点正常出品。
35、机械设备开启操作时，操作人员不准随意离开现场，对电器设备，随时注意观察机器运转和变化情况，发现故障及时停止操作立即报修，排除故障后再进行操作。
36、厨师使用的各种刀具应标有自己专用的记号，严格加强管理。作业中应严格按要求使用和放置刀具，不准随意拿刀吓唬他人或用刀具对指他人，不用时应放置固定位置，放在刀箱内，不准随意借给他人使用，也不准随意把刀具带出操作间。
37、厨房设备和用具的保管，使用均分到岗，由个体人员包干责任。
38、员工必须对厨房里的设备，设施，功能及用途进行全面了解后，方能使用，新设备操作前，需看清说明再使用。
39、设备使用人在使用前经过严格培训，但操作时违反操作规程，不仅设备的维修费用由责任人全部承担，如果因此造严重后果或造成直接经济损失的，责任人应承担相应的赔偿或处罚责任；
40、厨师长将《报修单》的存根放到维修报告存放夹内，每天进行检查，影响作业的设施设备一天未修复上报店长进行协调，其他超过三天上报店长。
——生产车间6s管理制度 40句菁华
1、德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。
2、目的:为建立和保持一个文明和谐、整洁有序、安全高效的工作环境，实现“一流的员工、一流的 产品、一流的企业”的战略目标。
3、绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
4、1.综合办负责公司《6S管理规定》的制定、修改、监督检查执行情况并进行考核。
5、3.各班(组)长负责本班的6S管理落实工作。
6、4.各部门划分责任区域，确定责任人，责任人负责本区域的6S管理工作。
7、5素养(Shitsuke)：爱岗敬业，尽职尽责，遵守规章制度，提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。
8、6安全(Safety)：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、工作中，必须确保人身、设备、设施安全，保守公司机密。
9、6S管理的意义。
10、3降低不良品率，提高品质水*。
11、1.2.设备按规定要求定期进行保养，并认真填写记录，下班前设备应清洁干净，不得有灰尘、油污，设备周边地面不得有垃圾、油迹、废料等其它杂物，做到工完、料净、场地清。
12、1.5现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录保管、保护整洁完好，填写的记录完整、清晰。
13、1.8作业现场及环境不得有垃圾。
14、1.15生产员工有团队精神和集体荣誉感，积极开展质量技术攻关和合理化建议活动。
15、1.18消防器材保持清洁卫生、摆放整齐有序，有明确责任人，在有效期内可以正常使用。
16、5. 6S 管理工作是每位员工每日都必须要做的事情。
17、1办公室每周对作业现场、厂区环境及公共设施、生活区(宿舍)、办公室等的“6S”执行情况进行检查。
18、3.清扫(Seiso) ：自觉地把生产、工作的责任区域、设备、工装、工位器具清扫干净，保持整洁、 明快、舒畅的生产、工作环境。
19、3合格和不合格判定。
20、5一个考核年度内，同一部门同一不合格项重复出现3次的，给予双倍考核。
21、7 节约(Save):公司倡导“节约为主，杜绝浪费” 。
22、1本规定的解释权归办公室。
23、2 现场合理化，提高生产效率。
24、6S 管理的要求 7.1.1 生产现场 6S 要求 现场管理的目标：管理良好的工作场所，其状态具备“门类清楚、区隔整齐、标识分明，洁净安全” 这样一些基本特征，这也就是工作现场管理的基本目标。
25、1.5 现场使用的文件为现行有效版本，文件、记录保管、保护整洁完好，填写的记录完整、清晰。
26、1.8 作业现场及环境不得有 7.1.9 作业区门窗、墙壁一个月清洁一次(特别高的门窗、天花板、墙壁 15 天清洁一次) ，地面划 分区域，落实到人，每次下班前清扫一次，保持地面无油污、积水，门窗、墙壁干净，无油污、 积尘、蛛网等赃物，墙壁张贴和悬挂物符合要求。
27、1.11 作业区员工按 6S 管理有关规定，及时对所负责区域清理清扫，物品按定置要求摆放。
28、1.12 生产员工严格按操作规范、工艺纪律执行、杜绝不合格品产生，对质量问题应眼睛向内找 出根本原因予以纠正，严以律己。
29、1.13 生产员工工作作风端正，具有积极主动性、公德意识、质量意识和顾客意识。
30、1.16 生产员工进厂应仪容整洁，按规定穿厂服、佩带工作证，精神状态饱满，充满活力，不得 不修边幅，男工不得头发、胡须过长。
31、2 每次检查应填写《6S 检查表》 ，根据《6S 检查表》进行评分 。
32、5 一个考核年度内，同一部门同一不合格项重复出现 3 次的，给予双倍考核。
33、其他
34、1 本规定的解释权归办公室。
35、0.1 生产部负责本规定的制定，修改，并监督实施;
36、2.3 所有不动物品每周六进行彻底清扫，除去表面灰尘，及时将废品垃圾送到 指定地点。
37、3 整顿：把有用的东西按照规定位置进行合理的摆放整齐，明确地标识，以便 于拿取方便。
38、6 要求：每周六对全厂所有设备、车间地面、卫生间进行卫生检查，标准为无 死角垃圾，设备无明显油污。
39、0 相关文件:
40、4 不合格品控制程序
——4s店安全生产标语 30句菁华
1、诚在先 信为本
2、安全第一，质量为本
3、安全责任 重于泰山
4、质量放松，劳而无功
5、人人讲安全，安全为人人
6、技术是基础，管理是动力。
7、先安全后生产，不安全不生产
8、安全在于心细，事故出自大意
9、安全就是生命，责任重于泰山
10、培养优质素养，提高团队力量。
11、整理 整顿 清洁 清扫 素养
12、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅
13、出事故一日有余，保安全千日不足
14、安全与效益同行，事故与损失同在
15、安全措施订得细，事故预防有保证
16、安全规章系生命，自觉遵守是保障
17、安全连着你我他，*安幸福靠大家
18、质量与信誉相伴，安全与幸福同行
19、质量是安全基础，安全为生产前提
20、违章是事故之源，安全是生命之本
21、有品质才有市场，有改善才有进步。
22、保障生产工作安全，消除一切安全隐患
23、安全是效益的乘数，事故是效益的除数
24、落实安全规章制度，强化安全防范措施
25、质量是企业的生命，安全是职工的生命
26、麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根
27、注重知识，讲究方法，打造专业化维修团队
28、讲究实效，完善管理，提升品质，增创效率
29、最好质量 最佳服务 最高效率 铸造品质！
30、团结互助，气氛融洽，工作规范，提升品质，安全保证。 坚持 创新 勤劳 真诚
——6s管理制度 30句菁华
1、26S管理之内容
2、1*时由6S推行小组实施日常监督和考核。
3、56S考核最终纳入班组和个人绩效考核。
4、3、职责部门：行政人事部负责食堂的全面监督管理。
5、2、严禁随地吐痰、乱扔垃圾，餐饮垃圾必须及时清理，垃圾不得过满，饮食垃圾桶每次用餐结束后至少清理一次，随时保证食堂区域清洁；
6、6、食堂员工要做到“四勤”（勤洗手、剪指甲；勤理发；勤洗澡；勤换衣服和工作服）；要时刻注意个人卫生，不许对食品或跟食品能直接接触的器具打喷嚏，不准用手或者直接对着菜盘尝菜，不准戴耳环、戒指等首饰，着装整洁干净，不许着装怪异；
7、7、食堂物品要保持洁净：用于做菜的蔬菜、肉、海鲜等食物必须严格清洗干净；用于做饭的大米必须淘洗干净；蔬菜应先在足量的清水中浸泡15分钟以上保证蔬菜表面的农药被完全清除；菜肴里不准有杂物，做到一刮削、二洗、三过清、四控水；不得使用过期、发霉腐烂变质的、不新鲜的、食品和调味品。
8、8.2、卫生清扫工具、消防器具应定置管理，消防器具应确定责任人；产生明火的灶具等，应确定责任使用者，使用后应及时关闭阀门，定期检查管道是否良好，以免产生安全隐患；电源开关、插座、电器设备的线路走线、设备安装应规范、牢固、安全；食堂歇业后应及时切断一切不必要的用电设备电源，杜绝用电安全隐患。
9、9、环境卫生标准：
10、9.4、餐厅桌椅、地面干净，桌椅摆放整齐，成直线；
11、1、食堂员工着装必须整洁，工作人员需统一着工作服、戴工作帽；工作时间不准戴耳环、戒指等首饰，着装整洁干净，不许着装怪异；
12、2、就餐需按次序排队，严禁插队、不按次序排队，影响他人排队就餐；
13、3、合理设置空调温度，夏季空调温度设置不低于26℃，冬季空调温度设置不高于20℃，人员全部离开时必须关闭空调；
14、车间库房原料、成品摆放整齐。
15、工具放置整齐，定期检查。
16、罪犯必须着囚服。
17、服装整洁得估，仪容整齐大方。
18、有集体观念，积极参加“6S”活动。
19、车间用于存放零部件、工具的托盘要保持干净，用后须清洗干净后再存放于指定地点。
20、除晚上加班等特殊情况外，现场卫生的清理定于每天17:00时以后，早上上班后严禁进行拖地板等引起车间积水的卫生清理行为。
21、从节约用水方面考虑，一般情况下只能用拖把沾水拖地板，不允许用水管或高压水枪冲洗，如确需用水冲洗须经车间主管同意方可进行。
22、每天下班前必须将车间垃圾桶内的垃圾清理后统一收集到指定地点，由各班组人员自行负责。垃圾桶外表面每天清洁一次，与车间地板的清洁同步进行；内桶每月15-20日清洁一次，由班组长自行安排。
23、生产半成品、成品、待装物品（需有标识）要摆放整齐，不能直接放在地上或拖及地面，保证半成品、成品的干净、整洁及包装分类存放。
24、装配车间内各种设施（清洁工具、液压车、洗地车等）按要求摆放，使用后应及时归位并保持干净。
25、安全生产，消防通道在工作时间必须保持畅通，保证消防栓、灭火器等消防设施的整洁卫生和完好无损。
26、进入车间必须换劳保鞋，新员工在没有发放劳保鞋期间统一使用鞋套，使用鞋套注意不可以使用客户专用自动鞋套。
27、耗品在生产现场使用时要用周转盒分类放置，不可混放、丢弃等造成浪费情况，工作中掉在地面的耗品及时捡起来放置到周转盒内。
28、中途休息时现场必须进行6S整理，人员离开工作场地时需整理后再离开。
29、托盘、废物箱、溶剂桶、油墨桶等应按*行直角放置。
30、托盘、垃圾箱和装木塞的箱子要定点、定置摆放，木塞要放在塑料箱内，每天清理干净。
