工程部经理岗位职责 150句菁华

首页 / 句子 / | 2022-12-02 00:00:00 岗位职责

1、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。

2、负责建立工程部各部门岗位职责。

3、贯彻执行物业总经理的指令,负责工程部的日常管理,对物业总经理负责;

4、具有较好的协调能力,负责协调同物业公司其他部门关系及对外关系;

5、在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

6、负责项目的整体运作和管理,项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。

7、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

8、组织制订项目工程进度计划、材料设备和工程承包商进场计划、报批报建计划等专项计划,并负责计划执行的监督。

9、参与项目定位评审、概念方案、规划与建筑方案、景观及装修方案的评审,提出合理化建议。

10、组织签订劳务承包合同,报请公司同意并在公司备案。

11、负责楼宇各种设备运行,维护保养及设备的资产管理;

12、坚持每天深入现场检查、现场指导工作;

13、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;

14、负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。

15、参加工程总监组织的每周生产例会,经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。

16、完成上级领导交办的其他各项工作任务。

17、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施;

18、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系,解决矛盾冲突;

19、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

20、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作,组织并参与项目可行性研究,项目前期规划方案论证,项目初步设计,施工图设计等工作,主持施工图会审工作,组织工程的报建工作,合理配置部门内部资源。

21、起草有关工程方面的协议,合同、报告、请示等。杜绝出现差错,失误或造成公司经济损失。

22、日常事务处理:依据公司的工程管理规定,负责在工程建造过程中:

23、主持项目部周工作例会;

24、工程验收:根据工程进度,负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。

25、有高度的责任心和事业心,认真钻研技术,讲求质量,做到精益求精。

26、及时、高效地诊断并解决设备故障,保证生产的顺利进行并做到预防为主。

27、考核运行经理及维修经理对其工作做出指导和评估。

28、全面负责项目现场工程事务并向工程总监汇报;

29、负责开发项目工程质量、进度和安全文明标化管理工作;

30、负责审核施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划;

31、负责对本部门内部职员的培养及职业发展指导;

32、负责对工程部人员进行公司相关项目管理制度的培训工作;

33、负责审查监理公司的监理规划和监理细则,审批施工单位的施工组织设计和施工方案,并对以上两个单位定期检查其执行情况;

34、负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各项目设计方案会议;

35、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;

36、负责组织工程各阶段的分部工程的验收及隐蔽工程的验收;

37、负责组织讨论项目实施进度情况的会议,其中包括对质量事故等问题进行分析并监督相关人员进行查改,对于质量问题引起的投诉及时安排人员进行处理;

38、完成公司领导交办的各项临时工作;

39、严格按照国家的施工法律法规、标准的规定,对工程实行质量监督和技术管理。

40、管理工程开工审批手续,办理临时设施、施工用水电、占道、线路迁移等。

41、协调业主、监理、劳务有关部门对工程现场的各类检查,协调周边关系。

42、完成领导交办的其他与工程管理相关的工作。

43、参与各项目施工现场管理、施工组织与协调、施工技术、质量管理、工程成本控制、施工安全管理等工作;参与检查各个工程项目的进度,督促项目确保工程如期完成;

44、组织项目技术问题研讨会,负责解决施工中的重大技术问题;

45、参与规划设计方案论证,参与工程材料设备招投标及合同的评审与签定;

46、负责对员工维修质量,设备运行情况进行巡查和考评;

47、下班前应对主管的设备的安全、消防进行巡查,并做好工作记录;

48、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查,写出检查报告,并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价,提交给有关部门,提出整改意见并监督落实。

49、完成领导交办的其它工作

50、贯彻执行董事会对有关工程建设方面下达的规章制度,组织制定分管部门的各类管理制度。

51、负责编写完善各种设施设备操作、运行以及维护保养作业规程,经审批后督导、组织下属按作业规范操作;

52、负责审批装修方案,对装修过程进行监督管理;

53、负责物业项目工程前期介入工作,提出合理化建议;

54、负责与开发单位、施工单位、监理单位及相关职能部门的沟通协调;

55、负责跟进项目施工进度,协调处理工程遗留问题;

56、负责质量管理体系在部门的正常运行和持续改进;

57、负责拟定公司部门的设置、定编、定员、定岗、报公司董事长和总公司同意后实施。

58、了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态,注重科学管理,抓好质量、安全工作,控制工程成本,不断提高公司的经济效益和社会效益,扩大公司的知名度。

59、在总经理指导下,对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

60、组织公司行政部门执行公司职工考核、工作调配、晋级、调资、奖惩等有关规定。

61、全面执行房地产开发建设规章制度,并检查、督促部门员工执行;

62、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、规范,组织相关单位、部门进行图纸会审;

63、督促、检查各项目部的材料验收工作,并亲自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材料(如:钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等)的验收;

64、协调各施工单位的关系,及时解决影响工程的较大问题;

65、接受总经理的领导,管理整个工程部的员工。

66、总结和归纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及建筑装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行,保证酒店设施不断完善,始终处于正常、完好状态。

67、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管理情况等基础工作;

68、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作,对影响结构安全、使用功能、外观观感的,须进行现场抽查;

69、督促、检查项目部进度控制工作,对于进度延误较严重情况协调施工单位予以解决;

70、验收施工样板;

71、协助和督促项目交付前的分户检验工作,包括分户检验计划、流程的编制及实施阶段的工作检查和协调,并提供技术支持。

72、负责组织项目技术文件和设备档案的收集、接管、建立和管理工作。

73、择优选择施工单位,参与工程的招投标工作,向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。

74、协助落实开工前现场的各方面条件,组织工程测量,场地*整,验线、勘探等工作。

75、对施工质量进行管理:

76、洽商管理:

77、负责工程管理制度和技术标准的编制、修订、培训。对工程项目管控模式的体系建设。

78、审核施工项目的各类施工方案及工程施工、监理相关合同。对招采、成本相关部门提供技术支持。

79、负责组织编制《项目工程进度计划》;

80、安排和督促各主管工程师及时收集、整理工程档案资料,做好工程部月报编制工作。

81、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查;

82、工程项目的中间验收及竣工验收工作;

83、全面负责本部门的各项日常工作;

84、负责本部门年度、季度、月度工作计划的制订及组织实施;

85、完成公司领导交办的各项临时工作;

86、配合安消部搞好消防、安全工作;

87、施工配合:审核项目提报的重大技术方案的评审、论证和确认。主持工程重要技术问题和重大设计变更的研究,组织专家咨询会议。参与重大项目施工图会审、设计交底,形成审图意见,参与重大变更签证的论证。定期组织巡检工程实施设计效果。

88、制定应急预案,及时、有效处理突发事件,有重大事故处理能力;

89、能够独立进行工程前期的项目预算,会CAD绘图;

90、协调与当地各*机关的关系确保项目的顺利进行;

91、安排每周样板房的选择、带客户参观讲解工作;

92、完成上级领导交办的其他各项工作任务。

93、加强工程质量控制,负责工程施工管理到竣工验收的全过程;

94、负责公司所有工程质量、工期、增减项、安全管理,负责公司所有施工队管理。

95、筹划各系统设备的管理制度,制订和实施员工的岗位责任制度,制定各项规章制度并予以实施,努力保证酒店工程设备的正常运行;

96、拟定各类设备的运行、记录和表格;

97、控制维修费用,降低维修成本,抽好能源管理,抓好节约和水、用电、用油、用汽及其他各项工作;

98、严格遵守酒店规章,及时完成上司指派的各项工作;

99、关心员工的生活,注意工作方法,搞好培训指导,不断提高员工的技术水*和业务能力。

100、建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。

101、消防安全管理:遵守消防规定,设备房等处放置灭火器,维修时动用明火向保安部申报,在维修工厂禁止吸烟等,加强日常消防安全检查管理。

102、负责所辖工程的质量、工期管理以及文明旆工和安全生产的管理,协调客户、施工队、设计师之间的工作关系。对设计图纸不全的工程有权不予开工。在施工过程中,如果施工工艺符合公司标准要求但客户未交中期款,有权予以停工。对工程质量有问题的工程有权责令施工队整改直至更换新的施工队,有权行使合理的处罚手段;

103、按时将施工队处罚通报交财务部,并将其执行情况向总经理汇报;

104、监督工程队按公司的施工流程及工艺进行运作。

105、协助客服部做好客户投诉的处理工作。

106、严禁利用工作之便对工长及现场负责人吃、拿、卡、要。

107、负责监督日常巡查维修工作,确保商户所需水、电、气、排污、排烟畅通,电梯、消防、空调(如有)等各项设施设备正常运转,并保证设施设备完好率;

108、负责与*机关等相关单位的协调工作,贯彻执行*机关的保卫工作任务和要求;

109、在总经理的直接领导下,带领工程部全体员工执行有关工程能源管理方面的规定和制度,努力完成年度目标任务。

110、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制,达到设计规范及合同要求。

111、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作,做到符合文明施工,安全生产的目标。

112、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证,达到质量可靠,经济合理的目标。

113、对物业管理中的安全、消防、合同管理、环境卫生、客户服务管理等内容都有较深了解,能独立开展各个部门的管理工作。

114、在公司总经理的领导下,制定、贯彻、执行各物业服务中心设备管理方面的规章、制度。

115、对各物业服务中心的备品备料进行同意管理,制定相应的管理规定;

116、统一调配公司工程部人员,组织人力、物力及时完成住户提出的报修要求,为住户提供良好的工作、生活条件。

117、执行总物业经理的各项指示,安排好工程部所有人员的工作,确保人尽其才,合理使用,负责与管理处工程方面的对外联系。

118、制定安全工作制度及突发事件应急处理程序,指挥下属员工解决物业中的各种突发事件,妥善处理善后事宜。

119、每周一次日检,每月一次夜检,巡视本部门操作情况及监督员工的行为、考勤、衣着、纪律等,确保属下员工的行为规范符合公司要求,每月做好员工的考核工作。

120、有计划的组织部门员工的培训,不断提高对整个物业的管理水*。

121、协调好与*有关职能部门的关系,确保物业水、电、消防、技防、卫星接收及环保等设施的正常使用。

122、跟进维修单的及时处理和解决,坚持深入现场,抽查工程各项工作的执行情况,发现问题及时处理,按时完成领导布置的其他任务。

123、做好技术档案管理工作,对技术资料、文件进行分类归档,方便查阅。

124、参与重大改造工程的监督施工和施工质量验收,跟进施工遗留的缺陷整改。

125、制定本部门的组织机构和治理运行模式,使其操作快捷合理,并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和修建、装潢的完好。

126、全面负责工程部的节支运行、跟踪、操纵所有水、电、气等的消耗并严格操纵维修费用,保证酒店最大限度的节能、节支。

127、分析工程项目报价单,重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量和进度,对完工的项目组织人员进行评估和验收。

128、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作,及时做好各工种人员之间技术业务协调工作。

129、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。

130、负责与城管、质监、安监等*相关部门的协调工作。

131、项目可研:参与项目可行性研究编制,负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息;

132、设计管理:统筹前期设计,参与编制可研阶段概念草案,提出产品规划建议;审核概念设计、方案设计阶段设计任务书,统筹管理第三方设计单位;审核项目的主要材料设备选型定板;

133、工程管理:统筹工程进度、质量、安全管理;组织编制项目工程类关键节点计划;审核项目重大质量、安全事故处理方案,组织项目质量、安全巡检,督导各项目落实执行;

134、施工监控:审核项目施工组织设计和监理规划,对工程进度进行动态管理,审核工程月报;

135、负责组织并督促各专业技术人员对工程资料的收集和整理,组织建立公司工程资料库。

136、筹划各系统设备的管理制度,制订和实施员工的岗位责任制度,制定各项规章制度并予以实施,努力保证酒店工程设备的正常运行。

137、负责物业工程前期介入管理;

138、负责日常巡查,监督工程人员日常巡查,协调商户投诉与疑难问题的解决,每月编制巡查及问题处理的相关报告提报领导。

139、负责公司物业前期各项准备工作;

140、坚持依法管理。认真执行国家、市*及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度,坚持按基本建设和施工程序办事。

141、负责对工程的项目进行全面的管理,包括对下达的工作目标进行分解下达,全面监督目标的完成情况,核查监督施工前的准备、质量管理、现场管理、工程成本的全面控制;

142、对外工程竣工的结算进行编制、审核、报审以及收回客户的工程款;对内分包工程竣工的结算进行编制审核、协调、报审、工程款的支付申请流程;

143、负责制定公司施工队伍的选定标准和考核办法,组织实施施工队伍的招募工作;指导及检查与施工队签订的劳务合同;审核各现场项目部对施工队或分包工程量的核算工作;

144、审核审批相关工程管理表单,落实公司工程管理制度;

145、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作

146、组织项目前期技术可行性研究

147、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理,对重大质量问题提出处理措施

148、加强业务培训,利用业余的时间自我学习,提高工程人员的业务素质。

149、负责指导、监督各项目制定与实施节能降耗计划;

150、配合前介组,完成新项目的查验和交付;


工程部经理岗位职责 150句菁华扩展阅读


工程部经理岗位职责 150句菁华(扩展1)

——工程部经理岗位职责 50句菁华

1、负责工程部各工程师(主管)、领班的绩效评估;和人力资源部一起为工程部选择、面试新员工。

2、负责建立工程部各部门岗位职责。

3、负责建立、健全部门培训计划,保证工程部员工掌握必备的技术和技能。

4、负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持每月的工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时,代理项目部日常工作。

5、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

6、组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。对施工安全、文明施工进行监督检查。对施工中的各种标识组织监督检查。

7、严格控制项目工程施工进度,及时调整进度计划并监督落实。

8、做好人才的培养计划和人才梯队建设。

9、做好对下属员工的培训考核工作;

10、树立"顾客至上、服务第一"的思想,全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。

11、负责主管领导交办的其他工作。

12、完成上级分配的其它工作。

13、审核变更洽商是否合理;

14、负责组织项目开工前手续办理和施工准备工作;负责项目施工前和施工过程中的招投标管理工作;

15、审核各业务单位上报项目部的报告、工作联系函、设计变更、工程技术核定单、签证等文件;审批监理单位编写报批的监理规划;审批施工单位上报的施工组织设计和专项施工方案;

16、负责审定下属的工作计划,督导工作计划的执行情况。

17、做好与上级领导和其他相关部门的协调沟通工作;

18、负责组织勘测地质报告,施工图的内部审核,参加各项目设计方案会议;

19、负责制定班组设备的大修和维修计划,直接对工程部经理负责;

20、负责完成集团各部门及总经理临时交办的其他各项任务,协助公司其他分管副总完成公司的其他业务工作。

21、负责审批装修方案,对装修过程进行监督管理;

22、负责组织制定公司的发展规划,编报公司年度工作计划和工作总结,指挥、督促并检查公司下属各部门完成各项工作。

23、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定,审定设计方案、设计图纸和设计文件,主持技术会议,审定主要材料及设备的选型,审核重大设计和工程施工合同,对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关,并提出合理的建议。

24、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作,对影响结构安全、使用功能、外观观感的,须进行现场抽查;

25、主持部门工作例会,协调班组工作。

26、督促、检查工地现场的安全文明施工管理,每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检查;

27、主持处理重大质量事故、安全事故;

28、协助项目经理完成工作,督导项目内所分管物业项目工作的运作管理,确保实现物业工程质量管理目标;

29、督巡物业工程现场管理设施、系统设备、机器设备、外包项目的'运作、维护和装修监管,确保工作顺利完成;

30、审查乙方现场管理人员的资质,要求乙方提供现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训情况的证书。

31、对施工质量进行管理:

32、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设,树立公司的品牌形象,确保项目质量目标的实现;

33、负责工程成本预算及审核工程款;

34、负责监管本项目工程材料的储备,严格出入库手续,控制工程材料成本,并制定合理采购计划;

35、负责审定下属的工作计划,督导工作计划的执行情况。

36、关心下属,与员工沟通,并帮助员工解决工作中的困难;

37、建立完整的设备设施、技术档案和维修档案。

38、随时接受并组织完成上级下达的工作指令。

39、参与前期设计方案的讨论,审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总*面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。

40、负责公司受托项目的物业管理:包括工程维护、工程维修、设施设备维护保养、保安保洁、绿化维护、资产安全;

41、领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广,及时组织解决生产中的重大工程问题。

42、在公司总经理的领导下,制定、贯彻、执行各物业服务中心设备管理方面的规章、制度。

43、负责物业项目工程的前期介入和设备、设施的接管验收及资料收集、核实工作。

44、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作,及时做好各工种人员之间技术业务协调工作。

45、施工配合:审核项目提报的重大技术方案的评审、论证和确认;主持工程重要技术问题和重大设计变更的研究,组织专家咨询会议;参与重大项目施工图会审、设计交底,形成审图意见,参与重大变更签证的论证;定期组织巡检工程实施设计效果;

46、负责做好工程事故的防范措施,对于工程中出现的严重事故及纠纷进行协调处理,并对工程的技术问题提出处理解决方案;

47、负责统筹安排工程施工各阶段及材料采购工作;

48、审核审批相关工程管理表单,落实公司工程管理制度;

49、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划,制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度;负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制

50、对施工作业相关数据进行统计和报表分析,根据分析数据向领导提供建议;


工程部经理岗位职责 150句菁华(扩展2)

——工程部项目经理岗位职责 40句菁华

1、依据公司下发的各项管理制度和流程,负责拟定施工生产管理制度和计划,并组织落实和监督检查。

2、组织本部门各专业工程组,检查、指导各客服中心的工程人员日常巡视、养护、值班等工作的顺利进行,以确保物业区域业户工作、生活稳定,设施设备性能完好与使用正常;

3、维护协调与*有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。

4、协调和落实各主管部门对项目的意见和要求;

5、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收;调查研究土建工程中重大的`不合格事项,提出处理意见;

6、组织项目前期技术可行性研究

7、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调

8、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价,负责材料设备的验收

9、组织制定工程实施计划,对计划落实情况进行监督、指导;

10、审核审批相关工程管理表单,落实公司工程管理制度;

11、负责编订公司改扩建、装修、维修项目的方案和施工预算;

12、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作;

13、负责组织落实对公司物业装备/设备的维护、保养工作;

14、对工程部团队人员进行有效管理。

15、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,竣工备案手续;

16、负责工程管理相关规章制度的建设、执行、检查与完善;

17、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工方案;

18、负责对工程项目进行全面管理,控制项目进度、质量、安全与投资。

19、监督、协调公司各开发项目的整体工程质量、施工进度、安全和成本管理等方面的有效管理和控制;

20、积极参与、协同管理工程合同的现场执行,强化工程合同的管理工作;

21、负责工程部的节支运行、保证酒店最大限度的节能、节支。

22、根据营业情况和气候及市场能源价格情况,提出节能运行的计划。

23、负责项目管理。

24、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

25、归集工程资料,参与工程竣工验收,准备结算资料,接受审计。

26、配合企业开展的项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。

27、为了确保工程项目的实施质量,应严格项目经理的管理投入,原则上一个项目经理在同一时期只只能担任一个项目的领导管理工作。

28、领导项目团队执行项目计划,并及时进行利益分配。

29、提前考虑工程项目实施过的各种风险,并制定措施尽量规避,如风险无法避免,应把风险降低到最低点,并处理项目开展过程中的干扰和突发事件。

30、全面主持工程部的日常管理工作,按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

31、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核,参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

32、组织人员审查竣工资料,参加单位工程及单项工程的初验,组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

33、根据公司的电梯安装质量管理规定,严格监督、指导工地安装人员执行安装、调试工艺和过程质量控制规定,保证电梯的安装质量符合公司的质量验收标准;

34、填写、收集电梯安装过程各项记录,按项目做好电梯安装工程的记录资料归档工作;

35、负责电梯有关工程图纸的绘制与审核,为公司业务发展和谈判提供相应的技术支持;

36、完成公司及领导交办的其他工作。

37、按工程进度和项目要求做好安装队的组织落实及电梯安装分包合同的签订。

38、对电梯进场人员进行安全教育,并根据公司的现场安全管理规定,严格监督,指导工地安装人员执行安全操作规程,做好安全隐患的风险评估,制定预防措施,及时报告安全险肇和事故;

39、认真贯彻国家和上级有关方针、 政策、 法律法规以及公司制定实施的各项规章制度, 自觉维护企业形象和职工的权益, 确保公司下达的各项指标全面完成。

40、搞好与各业务部门的关系, 积极迎接上级的各职能部门对本项目工程的各类检查。


工程部经理岗位职责 150句菁华(扩展3)

——房地产工程部经理岗位职责 40句菁华

1、对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。

2、协调工程中各参与单位之间、公司内部各部门之间的关系。

3、及时向领导汇报各项工作的进展情况,并完成领导安排的其它工作。

4、按照计划安排时间节点管控工程项目施工进度、竣工验收等工作,指导、督促项目各项手续的办理。

5、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性;

6、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划;审核各参建单位的资金进度报表,控制土建工程项目过程投资,填制价款单;

7、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调

8、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调

9、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性,并按时办理归档移交工作。

10、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理,对重大质量问题提出处理措施

11、负责工程部的日常管理工作。

12、配合设计管理部组织建筑施工图纸交底;审核《施工组织设计》及各分部、分项重要施工方案;

13、在施工阶段与成本控制部相互沟通协作,做到事前控制,达到成本最优化管理,严格签证管理;

14、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。

15、监督并确认项目规划及运作管理等,包括项目评估、成本控制、进度控制、质量、风险及采购管理等;

16、日常事务处理:依据公司的工程管理规定,负责在工程建造过程中:

17、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;

18、组织工程部相关人员实施进度控制,制定具体工期进度要求,使工程能按合理进度实施。

19、指导项目的实施,监督检查项目完成的进度和工程质量,协调施工单位,监理单位,设计单位,规划单位等外部工作关系,审核施工组织设计,审核工程总进度计划,授权总监理工程师发布停工令,复工令;

20、负责工程管理相关规章制度的建设、执行、检查与完善;

21、负责工程现场周边单位的协调接洽工作;

22、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工方案;

23、定期对公司各项目进行月度考核评分,对存在的问题提出整改要求,并进行总结分析和评估;年底进行年度考核;

24、完成集团、公司、上级交办的其他日常工作。

25、组织制订项目工程进度计划、材料设备和工程承包商进场计划、报批报建计划等专项计划,并负责计划执行的监督。

26、严格控制项目工程施工进度,及时调整进度计划并监督落实。

27、及时审核《现场工程量签证单》,并安排有关人员在规定时间内到现场进行验收、签证,对施工单位上报的《工程变更申请》进行审核。

28、协助总经理工作,协调地产公司其它职能部门的相关工作。

29、负责组织对公司接管的物业工程设备设施进行调试、验收,做好设备设施的缺陷报告并配合做好整改工作。

30、指导商业项目的装修过程监督监理工作,提供已开业项目有关装修业务的技术支持。

31、组织工程例会和专项会议,协调施工过程问题;

32、组织实施对公司改扩建、装修、维修工程项目的全面管理;

33、协调、实施公司改扩建、装修项目报建、安监、技监、审计等工作;

34、参与公司建造、装修、维修项目招投标方案的制订、实施以及竣工验收;

35、负责组织落实对公司物业装备/设备的维护、保养工作;

36、依据公司下发的各项管理制度和流程,负责拟定施工生产管理制度和计划,并组织落实和监督检查。

37、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查,写出检查报告,并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价,提交给有关部门,提出整改意见并监督落实。

38、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行;制定工程系统培训计划,并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能;根据公司考核制度对部门员工进行考核;负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。

39、协调处理好与设计单位、施工单位、监理单位、*主管部门之间的外联关系,建立顺畅的沟通渠道,为公司的业务发展创造良好的社会环境;

40、全面组织现场施工管理工作,负责协调与项目施工相关的地方及*关系协调,确保项目顺利实施


工程部经理岗位职责 150句菁华(扩展4)

——售楼部销售经理岗位职责 50句菁华

1、协助和参与项目销售策划。

2、拟订售楼部内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。

3、与人事部门共同拟订售楼部的基本管理制度。

4、参与项目策划工作,负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

5、审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

6、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。

7、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

8、定期组织项目进行营销复盘,推动营销目标完成。

9、负责项目各阶段营销策略制定,并组织全面开展策划工作;

10、组织项目前期调研,根据公司要求完成项目投资测算、产品策划定位报告,为公司投资与发展提供决策依据;

11、本科学历及以上,建筑、房地产、市场研究、市场营销等相关专业;

12、具备建筑及地产行业基础知识,熟悉房地产市场规律,熟悉营销推广过程及房地产供求特征和发展趋势;

13、有地产行业行政管理工作经验者优先。

14、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。

15、薪酬管理:协助总经理组织薪酬福利管理;参与制定薪酬体系;协助总经理开展薪资评定。

16、帮助置业顾问养成良好的生活和工作习惯

17、按时完成每周的周计划、月计划

18、全面负责建筑项目的管理和运作,确保制度和流程有效执行,项目计划进度、质量、安全和成本控制,保证经营目标的实现;

19、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证,主持设计过程中结构专业的方案优化;

20、负责开发项目的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作;

21、8年以上地产项目管理经验,2年以上大型地产集团同等职位工作经历;

22、熟悉项目计划、进度控制、成本控制和质量控制;具有50万*米以上房地产项目运作操盘经验,熟悉所在区域房地产项目全流程管理经验;

23、关注所辖人员心态变化,及时沟通处理;

24、指导、巡视、监督、检查下属;

25、参加公司例会和有关销售业务会议;

26、组织制定财务方面的管理制度及有关规定,并监督执行;

27、在公司经营计划的指导下,编制资金、收入、成本、费用计划,经批准执行。检查和监督执行的情况,及时向公司领导反馈财务资金、成本、费用信息;定期进行经济活动分析。

28、对上报的各类报表的准确及时性负责;

29、严格执行集团财务管理等相关制度,确保集团的利益以及资金的安全;

30、独立处理项目稽核、审计等财务事务、税务规划、成本和利润消化;

31、从业3年以上招聘经验、对该领域及相关领域工作经验者优先;

32、根据公司的发展战略,组织、制定、实施新项目年度经营计划,监督、控制经营计划的实施过程,负责项目成本、工程质量、工程进度的全面管理;

33、负责项目团队的管理;

34、有起草各类行政文件、调研报告、立项报告、市场分析报告的能力;

35、总经理临时授权的其他工作。

36、负责公司全面业务拓展、业务跟进、客户协调,及客户日常关系维护;

37、具备较强的市场敏锐观察力和判断能力,具备较高的沟通协调组织、分析能力和良好的团队合作意识及工作责任心;

38、熟悉*相关部门办事程序和相关的法律;

39、具备较强的数据处理、逻辑分析和判断能力。

40、年龄20以上,大专及以上学历,有同行业经验者可以适当放宽学历;

41、制订项目整体营销战略和方案;

42、5年以上市场推广经验,对终端运营、终端管理、终端培训具有丰富的经验;

43、敏锐的市场触觉,擅长结合实际改善客户店面的经营绩效;

44、根据公司经营发展需要,建立和完善集团会计核算、内控管理、税收业务运行体系,并建立相关风险防范体系。

45、协助总经理收集各部门重要报表,并校对各项重要数据,根据核对结果对各部门进行绩效考核,并根据绩效评价结果实施对员工的奖惩工作;

46、协助总经理与施工方建立良好的合作关系,并负责做好公司重要来宾的接待安排及重要会议的组织与会务工作;

47、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低消耗、节约费用,提高监理水*,确保公司利润指标的完成;

48、监督指导公司年度、季度、月度财务报表编制,保证报表的及时、准确性。

49、对所辖营销队伍适时培训;

50、负责项目各项制度的制定和执行;


工程部经理岗位职责 150句菁华(扩展5)

——工程项目经理岗位职责描述 40句菁华

1、负责组织对所承担的工程项目检查,进行分项、分部工程检查和评定。

2、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设,搞好安全生产,对安全生产及文明施工负主要责任。

3、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

4、完成领导交办的其它工作。

5、监控项目工程进度,保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施;

6、灵活使用各种技术和方法,实现对工程项目全过程的质量控制、成本控制和进度控制;

7、工程验收和交楼管理:组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收;组织项目工程竣工交付验收;

8、组织弱电图纸会审,工程施工设计及施工方案的讨论和审定;

9、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计,提供弱电工程或设备招标工作的技术支持;

10、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制;

11、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控;

12、负责开发项目工程的成本控制,根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款,参与工程项目的竣工决算工作。

13、主持制定项目的管理目标,并组织实施。全面负责落实项目管理人员的分工岗位责任制,组织、管理和负责项目部进入施工现场的人员和机械设备、材料等生产要素,确保工程顺利完成;

14、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和*有关部门等各方面的关系;

15、全面履行项目管理目标责任书,负责项目的各项经营管理工作,对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排。

16、受公司总经理委托,对项目施工的全过程负管理责任。

17、根据项目承包合同,制定实施项目的详细计划,优化组建项目班子,健全各级岗位人员职责,制定各项经济技术指标。

18、主持编制项目质量、安全保证计划,施工组织设计,制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。

19、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。

20、组织安全文件的编写,安全教育及安全文件的管理;

21、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标,负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。

22、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

23、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。

24、定期组织项目部各专业人员进行业务培训,开展“qc”小组活动。

25、负责协调督促开工前的各项准备工作,做好施工现场三通一*;

26、组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审;

27、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督;

28、主持或参与对工程事故的调查,并及时向上级汇报;

29、负责做好项目部的工作记录,做好工程技术资料的管理和移交工作;

30、协助做好工程项目的工程移交,配合售后服务工作。

31、解决照明亮化工程施工过程中的技术难点;

32、组织并制定所负责照明亮化工程项目的各工序验收、配合公司预算完成工地项目的过程成本控制、投标前期的工程量审核、协助预算工程师了解并确认施工工艺。

33、代表公司总经理负责本工程项目的实施,向总经理报告工作,负责工程合同的实施,确保工程各项指标的完成。

34、保证国家的法律、法规、方针、政策和主管部门的各项指令的贯彻执行。

35、整合相关技术成果、技术资源形成项目适用的综合技术解决方案。

36、协调相关专业之间的技术工作,组织业务骨干的技术培训,提高团队整体的专业技能。

37、负责公司业务系统的开发工作,确保产品、项目的正常推进。

38、理解废水、废气等工程设计方案;

39、看懂图纸图,理解设计思路;

40、独立负责污水项目部的全面管理工作,主要包括设备、管线、机电等安装,给施工组提供引导或支持并监督他们的日常活动;


工程部经理岗位职责 150句菁华(扩展6)

——招商经理岗位职责 40句菁华

1、负责各区域空白市场的开发、梳理、跟踪以及加盟初期的帮扶,完成区域招商任务;

2、22-35岁,大专及以上学历,适应出差;

3、对工作有激情、执着、敬业,思维清晰、活跃。

4、负责协助招商总监拟定招商加盟政策,制定年度、季度、月度招商计划并贯彻执行。

5、定期与加盟商保持良好沟通,维护客户关系,完成加盟商的指导及实施工作,确保加盟合同的履行。

6、定阶段性招商成果工作计划;

7、管理和带领团队进行市场作业。

8、完善招商运营部的管理制度,保证招商运营部运转,职业道德和敬业精神。

9、具有进行市场调研、预测和分析活动的能力。

10、负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。

11、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。

12、根据部门总体工作计划,制定区域市场销售计划并实施,确保完成销售目标;

13、空白产品(睡眠产品)盘活,提高单个产品的市场覆盖率,

14、建立*等、共赢、共投、共享的客户关系,保证厂商持续合作,发挥桥梁和纽带作用;

15、负责本区域招标、医保目录等销售资格工作;

16、两年以上医药行业临床或第三终端招商的销售工作经验,有知名医药企业同等职位一年以上经验,并有良好的工作业绩与工作记录;

17、公司、市场、客户各种信息的汇总及上传、下达;

18、国家与当地房地产政策法规的收集、学习与上报;

19、安排招商人员值班,对招商人员的考勤进行监督;

20、负责《租赁协议书》、《意向协议书》和其他合同的起草、审核及保管;

21、掌握招商的真实全面情况,定期向公司领导汇报招商中的疑难问题;

22、督促招商人员收集客户资料,及时将有关资料汇总与保管;

23、完成公司领导交办的其他工作;

24、市场营销或管理类相关专业;

25、有优秀的组织协调能力、沟通能力和执行力;工作积极主动,自律性强,吃苦耐劳,工作勤勉、细致、踏实。

26、制定辖区市场拓展与销售计划,有效开发各类销售渠道,巩固渠道合作;

27、对负责区域内的各个渠道的销售进行跟踪、评估及管理,制定有效策略,采取行动,解决实际业务挑战,完成销售目标;

28、策划区域内的各类促销推广方案,配合完成总部制定的推广方案,并跟踪执行;

29、其他与职责相关的工作;

30、具有一定的渠道开发经验,善于交际,具有优秀渠道资源优先考虑;

31、招商经理的素质

32、招商经理的能力

33、招商经理的职能

34、经营状况良好,但对厂家不满的经销商。此类经销商经营状况良好,虽然有很好的销量,但是,由于竞争对手的承诺实现不了,使经销商的利益不能保障,经销商对竞争对手很不满意,我们可以说服他们放弃竞争对手,成为我们的经销商。

35、经营状况良好,对厂家也很满意的经销商。这类经销商对竞争对手有较高的忠诚度,但是我们可以利用与部分对手的价格差异,来说服他们另开一家店,可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。由于两个产品的价位不同,所面对的目标消费群不同,不会对原店构成威胁,对经销商而言是一个两全其美的事情。

36、经销商姓名、地址、手机、传真、办公电话、邮编等详细信息;

37、编审招商预算,并对预算做过程控制,降低招商费用。监督组织建立完整的顾客档案保管体系,指导、巡视、监督、检查下属;

38、大专及以上学历,具有同岗位工作经历;

39、具有项目分析、市场定位、招商策划、营运推广等计划和实施能力;

40、执行所负责分类产品开发(采销/招商)计划,协调相关部门快速完成产品上架工作;


工程部经理岗位职责 150句菁华(扩展7)

——行政部经理岗位职责 40句菁华

1、根据经营目标及预算,实时完成公司组织结构的调整、人员定编、招聘规划、薪酬规划等;

2、协助负责公司资质办理、预算管理、印章管理、工商管理、采购管理等相关工作;

3、公司日常行政事务的安排与处理、负责部门间的协调;

4、协调部门管理。改进部门职能,对部门运转中出现的不和谐现象进行协调,及时化解矛盾。

5、负责起草企业行政管理制度、规章、条例;

6、负责公司薪酬和福利管理,建立具有竞争力的薪酬体系。

7、行政物控、职场等相关管理制度和流程的制定及实施;

8、下辖机构筹建工作的指导及机构综合管理工作的培训、辅导、考核;

9、行业经验:寿险行业或其他相关行业3-5年从业经验;

10、通用能力:具备良好的语言表达及沟通协调能力。

11、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

12、审査批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

13、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

14、负责公司薪酬体系规划,员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作;

15、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

16、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;

17、公司相关政策及领导要求上传下达;

18、完成公司各级各类统计数据及分析;

19、负责各类文件的分类呈送、阅批;

20、负责各相关会议的安排、会议记录、跟进;

21、全日制本科及以上学历;

22、人力资源管理、行政管理、劳动经济、企业管理等相关专业毕业;

23、熟悉人力资源管理各大模块;

24、全面负责公司行政和人力资源部部门工作,全面负责全公司的办文、办事、办会等行政工作和人力资源六大模块工作;

25、根据公司规划和假话,制定人力资源的规划,根据规划实施招聘、培训、薪酬、绩效考核等全面工作;为公司选人、育人、留人把好入门、提升、留用、考核关,并用良好的企业文化锻造出一支作风过硬、专业本领强硬、业绩符合或超过公司要求、能打硬仗的狼性团队。

26、根据公司发展目标及内外部需求,建立和修订人力资源部发展规划,并根据公司近期、中期和长期发展需求,及时进行人员招聘、培训和人才储备;

27、完成公司交办的其他任务。

28、负责公司快件及传真的收发及传递

29、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作

30、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作

31、主持本部门工作例会督促工作进度协调和解决工作中的问题提出阶段性工作计划和要求并督促执行和落实。

32、负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原则,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作;

33、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序,搞好治安综合治理,预防犯罪和治安灾害事故的发生;

34、领导交办的其他综合行政工作事项

35、协助完成办事处开业筹备工作

36、公司大型会议的承办和执行

37、负责公司各项资质维护工作;

38、负责对外工作、客户接待;

39、负责食堂、宿舍、车辆、安保、绿化、清洁、基数设施、安全等监督及管理等;

40、负责6S的管理和推行;

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