1、做好时间管理，做自己的主人。
2、销售能力是在市场的开发上，而不是在市场的服务上。
3、企业不承载终身的职业保障，降低或减少员工对组织的影响和危害。
4、管理无情，人有情。
5、取是能力，舍是境界。
6、企业绝大多数人应该是精益求精的执行者。
7、权力不是一点，而是一条线。
8、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
9、靠系统不断优化：让*凡的人做出不*凡的业绩。
10、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
11、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
12、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
13、宣贯的密度+力度=执行的深度+高度。
14、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
15、三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业文化管人。
16、管理的最高境界，就是自己管自己。
17、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
18、菩萨心肠，霹雳手段。
19、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
20、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
21、经营就是经营人的需求。
22、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
23、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
24、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！
25、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！
26、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
27、勇于挑战未来，改革实现共赢。
28、前路锦绣风光，未来无限宽广。
29、迎接变化，勇于创新。
30、以变应万变，创大好明天。
31、创新成就未来，努力塑造成功。
32、创造变化，并带来绩效突破性地提高。
33、在工作中有前瞻意识，建立新方法，新思路。
34、调整再创新，打拼争共赢。
35、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。
36、面对变化，理性对待，充分沟通，诚意配合。
37、今百废待兴，明勇冠三军。
38、变革求发展，突破保成功。
39、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的'机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
40、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
41、金融资本+人力资本=企业成功的关键。
42、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
43、将军是打出来的。
44、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
45、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。
46、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
47、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
48、让差异创造价值，让简单创造效率。
49、信任，就是放弃对人的管理。
50、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。
51、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
52、法制小人，理制君子，无为制圣人。
53、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
54、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
55、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
56、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。
57、老板对待新员工和老员工要区别对待，对待有能力和没能力的员工要区别对待，能力是以实际结果为标准。
58、在这个世界上最愚蠢的人就是认为别人比自己笨的人。你用虚伪的方式对待员工，员工就会用虚伪的方式对待你。
59、问题处理的关键不是发生了什么，而是如何发生的。
60、领导会失去的两样东西——1、粗茶淡饭2、肺腑之言。
——企业管理的标语 60句菁华
1、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
2、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
3、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。
4、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
5、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
6、管理就是先管好自己。
7、有效果比有道理更重要。
8、只有想不到的事，没有做不到的事。
9、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
10、好的员工--想公事，做实事，不出事。
11、看不出问题是最大的问题。
12、知行合一，立刻行动。
13、行胜于知，知因行而胜。
14、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
15、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。
16、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
17、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。
18、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
19、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
20、管理的最高境界，就是自己管自己。
21、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
22、不要用过去的能力去解决未来的问题。
23、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
24、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为*提出了“分”，私有制的改革。
25、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他关系。
26、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
27、只有结果不会骗人，其他都是假的。
28、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
29、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
30、管理严肃认真，监督及时到位，服务热情周到
31、管理是一种严肃的爱
32、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
33、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线
34、管理追求的是：无为而至，大智若愚．
35、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确
36、管理就是激发人的潜能，以赢取目标
37、计划、组织、指挥、协调、控制
38、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
39、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
40、管理的关键不在于知而在于行
41、不愿承担责任的人，没有资格拥有权力
42、谨慎才清醒剂，骄傲乃迷魂汤
43、预防为主，防微杜渐
44、实地着脚，虚处立身。
45、廉以修身，洁以养性。
46、建立威信，携手共赴目标。
47、高品质，低成本，短交期。
48、爱心，信心，决心，公*心。
49、人人提案创新，成本自然降低。
50、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
51、只要思想不滑坡，方法总比问题多。
52、来料检验按标准，品质交期自然稳。
53、没有完美的办法，总有更好的方法。
54、纠正的目的是为了让其更好地工作。
55、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
56、不见行动就是空想，不见成果就是白搭。
57、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
58、多看一眼，安全保险，多走一步，杜绝事故。
59、满足客户，同时获得利益，是企业发展的核心。
60、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。
——企业管理经典语录 50句菁华
1、做好时间管理，做自己的主人。
2、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
3、改变分工结构：减少人才流失，选择对企业危害最小的方式。
4、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
5、你如果是活尸，你带的团队就是一群僵尸。
6、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
7、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
8、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
9、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
10、累计点滴改进，稳步巩固提升。
11、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
12、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
13、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
14、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
15、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
16、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
17、变革求发展，创新赢未来。
18、创新成就未来，努力塑造成功。
19、企业的未来，我们的未来。
20、调整再创新，打拼争共赢。
21、疾风知劲草，患难见真情。
22、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
23、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
24、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。
25、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
26、其实所谓的断层，即*等部门之间缺乏沟通和协调，根源就是权力欲在作祟。
27、企业都是站在一个相同的*台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！
28、企业无小事，小处看管理。
29、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
30、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
31、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
32、组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。
33、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
34、让差异创造价值，让简单创造效率。
35、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
36、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。
37、组织要有傻劲，聚焦战略。
38、小成功靠个人，大成功靠团队。
39、性格决定命运，气度影响格局。
40、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
41、赚钱是个结果，就像树一样自然开花自然结果。
42、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
43、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
44、经营企业就是经营人，经营人就是经营人的劲。如何让人的劲最大化？靠的是体制。
45、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
46、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
47、老板就是决策者，决策就是当下的一个决定。老板做错决策比贪污更可怕！一个决策可以让企业生，照样也可以让企业死。
48、做事之前先学会做人！**凡凡一点，安安静静一点，做事认真一点！说话小心一点！心眼机灵一点！动作灵活一点！每天努力一点，时刻期盼一点！
49、执行不力的三大病症：制度缺位、人员*庸、文化迷失！执行病症的三大对应良药：对制度—没有条件！对人员—没有借口！对文化—没有不可能！
50、意识来自于要求，要求来自于习惯。
——企业管理语录 40句菁华
1、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
2、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
3、企业领导人的决策通病：
4、老师与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白；大师就是走进你的世界，看到你缺什么，他告诉你，讲了核心点，使你明白了！
5、商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力！
6、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
7、不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！
8、天道酬勤，商道酬信。
9、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
10、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
11、重要的决策一定要过夜在发。
12、模仿+改良=创新。
13、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。
14、上游都要转行了，下游都要不干了，你还在那忙呢！你就没忙到刀刃上！
15、顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客；企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。
16、做好时间管理，做自己的主人。
17、简单的才是有效的。
18、宁愿苦一阵子，不愿苦一辈子。
19、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
20、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
21、用一个二流的人，比用错人还糟糕。
22、取是能力，舍是境界。
23、只关注下属的短板则天下无可用之人，反之则天下皆可用之人。
24、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你。
25、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
26、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
27、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
28、让员工在你身上看到希望，心情不好时要假装。
29、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
30、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
31、理念变天地变，理念不变原地转。
32、当竞争形成的时候，管理就变得简单了。
33、一个产品，抓眼球、揪耳朵、顺其口，都不如暖人心。
34、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
35、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
36、先计划再行动，先策划再沟通。
37、让他人变得优秀就是伟大。
38、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
39、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
40、成功人士三大特征：积极乐观、目标导向、自我激励。
——企业管理制度大全 100句菁华
1、为了规范员工，维护公司正常工作秩序，特制定本制度。
2、考勤须知：
3、员工有3个工作日的婚假，符合晚婚晚育（男满25周岁，女满23周岁）奖励7天。婚假不可分割使用，每日发10元补助。
4、工作满三年以上，晚婚且一胎的女员工享有90天的连续产假，工作一年以上三年以下产假60天，每日补助8元。工作不满一年者不享有补助，按事假办理。
5、员工的直系亲属（父母、配偶、子女、公婆、岳父母）不幸去世时，员工享有不超过3日的丧假，丧假每日补助10元，可在一个月内分割使用。
6、婚假、丧假、产假、病假需相关证明合格后，总经理审批。
7、根据公司工作计划，具体落实各项工作任务。
8、定期或不定期的对辖区的各岗位工作情况进行检查评比，并按公司制订的奖惩方案实施奖惩。
9、熟悉了解小区*面布置；熟悉了解保安巡逻路线、执勤点；熟悉了解各种消防设施的分布、各种消防器材的配置、性能和使用要求。
10、负责排班，对保安执勤、巡逻、守护工作进行督促检查，并严格考勤。
11、完成领导交办的其他工作。
12、在当班期间，着装整齐、举止端正、文明执勤、热情服务，禁止看书报、打瞌睡。
13、车辆停放、若已租（购）车位的、应安排其定位停放；其他车辆，应合理安排其停车位置，注意留出车道。
14、车辆驶离时，应检查其有关证件、防止车辆被盗。
15、对有特殊要求的地方应采取特殊方式处理。
16、及时收集汇报业主反馈的各种信息。
17、对小区的绿化要随时观察注意，发现问题及时处理、汇报。
18、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求；
19、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求和标准，以及工作流程，让员工掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量；
20、培训笔试：笔试测试题实行三选一方式抽选考题。
21、生产技术岗位
22、考核成绩将作为个人薪资调整标准的重要依据。
23、如一天内上下班均无打卡记录，且无相关证明，则按旷工处理。第二天可以上报，否则无效。
24、超出30分钟每次扣除30元，
25、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
26、1年度绩效奖金与公司整体经营效益、部门业绩及个人绩效三项考核指标挂钩。年终奖励计发次数和具体发放标准由公司领导班子讨论决定，时间为下一年年初。
27、垃圾不装袋、不入桶（箱）随意弃置的；
28、各部门应每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序
29、保守企业秘密和施工技术秘密，不准对外泄露与施工质量、技术、单价、资金及经营管理等有关的事情。
30、每位员工都有权利、有义务维护公司利益，爱护公司财产，严禁将公司财产居为私有。为企业树立良好的形象，
31、临时急需使用的办公用品由办公室报经理同意后采购。大型办公用品采购必须报请经理审批后方可购买。
32、本着节约的原则使用办公用品。
33、印章保管人在盖章前应认真检查领导签字，审阅用章文件和全部资料。
34、不准在空白信纸、信封、纸张和介绍信盖章。
35、严禁私自带印外出，如因投标、签订合同须带印时，须经公司经理批准，印章保管人或指定保管人带上，并按规定实施使用。
36、现场工程部负责人全权管理施工现场，统一安排，施工人员有事联系现场工程部人员，若然联系不上，可联系现场质检员或其他管理层人员，不可擅自行动。
37、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。对有突出贡献者，给予奖励、表彰。
38、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。
39、以公司名义对新闻媒介发表意见、消息；
40、代表公司出席公众活动。
41、公司办公室不定期对公司负责区域的环境卫生进行检查，对发现的环境卫生问题，第一次劝导责任人进行及时整改，第二次要求责令整改同时通报其直接上级，第三次对责任人给予一周办公区域卫生打扫的处罚。
42、伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
43、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。
44、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；
45、正常情况下，上级领导不能越级指挥；
46、无论奖励或惩罚，都要及时兑现；
47、具有强烈的责任感，为股东、企业和顾客负责；
48、洁身自爱，不做损害他人的事；
49、遇见问题及时汇报，虚心求教；
50、建立健全组织机构，以单位主管领导为第一责任人担任组长的安全领导机构，年初有计划措施，有责任制度、有总结评比。
51、特殊工种作业人员、锅炉工、电焊工、驾驶员等，必须持证上岗。
52、幼儿园后勤每月对幼儿园进行一次防火检查并复查追踪改善。
53、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。
54、幼儿园应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。
55、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。
56、电气线路、设备安装应由持证电工负责。
57、3《河南省消防条例》
58、5安全科在办公室领导下，负责公司消防安全的具体管理和监督工作。
59、2.4公司应建立义务消防队，仓库等防火重点部位的职工都应参加义务消防队，义
60、3.1公司总经理作为公司消防安全第一责任人，应当履行下列消防安全职责：
61、3.2公司办公室作为公司消防安全管理的归口部门，应当履行下列消防安全职责：
62、4明火管理
63、4.2公司须根据生产特性、危险程度和建筑布局划分禁火区域。因工作需要在禁火区域内动用明火时，必须事先向总经理办理《动用明火审批表》，由专人监护，在确认无火灾、爆炸危险源后方可动火施工。动火施工人员应遵守消防安全规定，并落实相应的消防安全保护措施。
64、5.3公司工程部负责公司电气安全管理，合理安装电气设备，做到安全操作，经常检查，及时维修，保证用电安全。
65、5.4电气线路、电器设备必须由持合格证的电工进行安装、检查和维修保养，操作时必须严格遵守各项安全操作规程：
66、经公司质检部检查，各驻场（4人以上）每月评选1名优秀员工，公司给予10元奖励。
67、年度优秀员工奖：入职一年以上，符合年度优秀员工评选标准，每人奖励100元。
68、发现事故苗头，及时采取补救措施，防止事故发生者奖20元。
69、员工上班时必须穿戴齐全公司统一配发的工作服，劳动保护用品。
70、员工的劳动保护用品和安全防护用具必须符合安全要求。
71、严禁酒后上岗，班中严禁饮酒、玩耍、打闹、睡觉、脱岗、窜岗，严禁在班中干与工作无关的事情。
72、电工必须持"特殊工种操作证"上岗操作，徒工必须在持证电工的监护指导下工作，电气工作必须二人以上，一人工作，一人监护。
73、带电更换熔断器时，要戴防护眼镜和绝缘手套，必要时用绝缘夹钳，站在绝缘垫上；熔断丝的规格必须与用电设备的容量相匹配，禁止用铜丝，铁丝及其它金属丝代替保险丝。
74、员工须是"谁挂牌、谁摘牌"，严禁其他人员摘取。
75、电焊线严禁裸露，各接头连接处包扎牢固，地线要搭接在施工焊工件上，严禁利用工艺管道煤气管道或其它机械设备等作为二次接地，不得在相关的设备，设施上试点，试焊以防产生火花引起其它设备、管道、配件的损坏、起火火爆炸。
76、员工不得在工作场所睡觉，严禁在中毒危险区睡觉、休息和在防火部位吸烟及无动火票使用明火。
77、安全负责人对因确认不到位而发生的事故，承担责任。
78、组织开展安全生产大检查。经常深入现场指导生产中的劳动保护工作。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告领导研究处理。
79、总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。
80、坚决反对违反安全生产规定的行为，纠正和制止违章作业、违章指挥。
81、特大事故：经济损失满100万元的事故。
82、事故现场人员应立即抢救伤员，保护现场，如因抢救伤员和防止事故扩大，需要移动现场物件时，必须做出标志，详细记录或拍照和绘制事故现场图。
83、立即向单位主管部门（领导）报告，事故单位即向公司安委办报告。
84、凡未经交管部门裁决而私下协商解决赔偿的事故。如公司的经济损失超过保险公司规定免赔额的，其超出部分由肇事者自负。
85、*台软件是指：鼎捷ERP、办公用软件（如OFFICE2003）等*台软件。
86、电脑由公司统一配置并定位，任何部门和个人不得允许私自挪用调换、外借和移动电脑。
87、制定服务器的防病毒措施，及时下载最新的防病毒疫苗，防止服务器受病毒的侵害。
88、IT管理员对《计算机维修单》存档，便于查询各电脑使用情况。
89、严格按照操作规程作业，遵守劳动纪律和公司的规章制度。
90、本公司新招员工上岗前必须进行车间、班组安全知识教育。员工在公司内调换工作岗位或离岗半年以上重新上岗者，应进行相应的车间或班组安全教育。
91、规定的安全措施是否落实；
92、作业场地以及物品的堆放是否符合安全规范；
93、公司必须建立符合国家规定的工作时间和休假制度。职工加班加点应在不损害职工健康和职工自愿的原则下进行。
94、公司应通过*门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检，采取措施，预防职业病。
95、建筑消防设施巡查应当填写《建筑消防设施巡查记录表》，由巡查人员、消防安全管理人签名。
96、故障排除后，应由消防安全管理人签字认可，故障处理记录存档各查。
97、4经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
98、2薪酬委员会职责：
99、2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
100、3各类假别薪酬支付标准
——企业管理理念标语 50句菁华
1、会而必议，议而必决，决而必行，行而必果
2、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
3、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见
4、工作三要素：责任人、时限、结果
5、规范管理科学化，创新管理全员化
6、坚持一流管理，生产一流产品，提供一流服务
7、优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。
8、有品质才有市场，有改善才有进步。
9、精益生产的两大支柱：及时生产和自动化。
10、异常改善改善再改善，浪费减少减少再减少。
11、精益生产的三大要素：按节拍生产、单件流、拉动式生产。
12、、精打细算降成本，千方百计提效益。
13、以双赢为目的，精诚合作、共同发展。
14、满足客户，同时获得利益，是企业发展的核心。
15、品质是价值与尊严的起点，是企业赖以生存之命脉！
16、区分物品的用途-清除不要用的东西。
17、深入学习各项知识-从实践和书本中获取知识。
18、7S-节约：减少人力、成本、空间、时间、物料的浪费。
19、态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运
20、讲学习，敬师长；不夸能，勤精进。
21、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
22、只要有正确的方法，成功是件简单的事。
23、和传统的昨天告别，向规范的未来迈进
24、我们可以*凡，但不能甘于*庸。
25、品质——精心设计，注重细节，一次性把事做对。
26、管理追求的是：无为而至，大智若愚。
27、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
28、手连手，发扬优质精神
29、沟通从心开始（*移动）。
30、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话。
31、有好思路+不付诸行动=0，有好制度+不实施执行=0，布置工作+不督促检查=0。
32、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
33、成功与失败同在，竞争与超越并存。
34、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
35、会议原则--会而必议，议而必决，决而必行，行而必果。
36、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的。
37、以一当十并不难，难的是以十当一（团队精神）
38、领导变革 不破不立
39、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
40、质量创造生活，庇护生命，维系生存。
41、干部怎样对待问题？要100%地落实责任，即“见数也见人”的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
42、事前反复研究，慎之又慎；一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
43、沟通重在换位思考。
44、不成多面手，难当一把手。
45、只要合理，怎样变都可以。
46、环境整理好，生产效率高。
47、想生产之所想急生产之所急。
48、借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。
49、做企业：世界上原本有路，走的人多了也就没了路。
50、与其说人们愿意接受正确的东西，不如说人们愿意接受自以为正确的东西。
——小企业管理制度 50句菁华
1、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。
2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算
3、财产的购置与调拨
4、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；
5、车间内垃圾放入垃圾桶内，如车间内随意丢垃圾、工具，找到当事人的罚款10元。找不到当事人，在岗工人每人处罚5元。
6、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。
7、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。
8、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。
9、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
10、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。
11、做好物资出库和入库工作。
12、管理人员滥用职权或私泄报复者；
13、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六处罚）。
14、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；
15、未经批准打听私人电话的；
16、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。
17、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；
18、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
19、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。
20、任何现金支出必须按相关程序报批。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后一周内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。
21、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
22、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。
23、业务招待费是公司因经营业务需要而发生的餐费、礼品费等，应本着必要、合理、节约的原则从严掌握。因业务需要接待时，必须事前经部门负责人、分管副总批准后方可接待。
24、业务招待中娱乐性招待必须经总经理批准后方可。
25、强化事中控制与成本监控。通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。
26、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节约和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。
27、审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。
28、采用滚动预算编制方式的项目
29、第三季度结束前(9月15日前)，编制第四季度10-12月月度预算，同时将下一预算年度第一、二季度预算总额，增加该预算年度的第三季度预算。
30、年度预算编制流程
31、每季度末月23日之前，公司各部门将审核后的预算草案上报预算管理小组。预算管理小组审查公司各部门上报的季度滚动预算草案是否符合公司总体的方针、目标，讨论通过各部门预算草案或返回重编。
32、各部门，各分、子公司是预算的执行机构。
33、金额管理：从预算的金额方面进行管理;
34、预算项目管理：按预算项目进行管理，不同预算项目之间不得相互充抵;
35、数量管理：对一些预算项目(如原材料消耗)，除进行金额管理外，从预算的数量方面进行管理。
36、负责分析差异的责任部门
37、时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕应立即进行。
38、评价原则：以预算内容为核心，进行财务部指标与非财务指标相结合的考核。
39、预算管理小组
40、对经营业绩进行评价。
41、对预算管理系统进行评价。
42、预算一经批准，在公司内部即具有强制力，不得随意更改与调整;
43、当内外部环境向着有利变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明经营预算目标可以加以提高，公司内部应主动积极提出调整申请，或董事会在与公司经营班子进行协商一致后，提出调整申请。
44、公司预算的调整权属于公司董事会和公司领导班子;
45、公司预算管理小组对预算调整申请表及相关报告进行审查并签署意见，将同意上报的预算调整申请表及相关报告报公司领导班子审批;
46、公司预算管理小组留存预算调整申请表，并根据审批意见，编写“预算调整通知书”，并将调整预算目标下达给相关责任中心。
47、对绩效管理制度认识不到位，绩效管理无法发挥其作用。很多企业管理者和员工都认为绩效管理制度等同于绩效考核。管理者将绩效考核作为考核、约束员工的一种手段，并没有在企业的战略发展层面对绩效管理有深刻的认识。管理者将其作为人力资源管理的方法途径之一，在绩效管理的过程中，没有对考核结果进行有效的处理。员工也没有将自身的绩效考核结果与企业的发展目标结合在一起，只是当成公司管理员工的手段。对绩效管理制度认识不到位，使得绩效管理得到的重视程度不够，无法全面发挥其作用。2、绩效管理制度设置不合理，不利于激发员工的工作热情。绝大多数中小企业都有自己的一套绩效管理制度体系，但是有的企业所设置的管理制度存在漏洞，使得制度的推行遭到一定的阻碍，更甚者，使得很多员工苦不堪言。绩效管理制度应根据自己企业的发展情况、员工的素质等各方面综合制定，实际工作中，很多中小企业都一味地照搬大型企业的管理制度方法，这样的管理制度没有结合企业自身的实际情况，很多条例规定无法推行，不仅使得管理工作难度加大，也在一定程度上使得员工无法适应。3、绩效管理考核结果运用不合理。多数中小企业的绩效管理考核结果的应用只是单纯的与员工的薪资挂钩。这样的应用方式显然不够科学。考核结果没有与部门企业的发展相结合，不利于企业的发展。企业的高层管理人员与普通员工实行一套考核标准，但是对于高层管理者而言，更应该将考核结果与企业的发展、竞争力的提高相连，从战略性的角度分析考核结果。简单的只将考核结果与员工工资挂钩，不利于企业的发展，也无法全面激发员工的工作热情。
48、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入账，原价累计折旧后的差额转入公积金。
49、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
50、明确企业财务管理制度以及企业中各个部门的具体职责，进行有效的监管。在企业内部要落实和执行好职务分离制度和授权批准制度。在具体的财务活动中，以业务的实际情况为基础，规划授权批准的程序和范围，明确相关人员的责任，对企业员工的行为进行约束，没有经过有关部门的授权就不能开展有关的业务；在对经济业务进行处理时，要严格执行职务分离制度，将业务涉及到的所有职责进行划分，不能将其分配给同一个人，让有关人员之间进行有效的相互监督和检查，避免在工作中出现错误和违规行为；在企业内部的财务管理制度中，对每个人和每个部门的权利和职责进行明确的划分，相互之间进行有效的监督和制约。从整体上使中小企业的财务管理水*得到提高。
——企业管理励志名言 40句菁华
1、企业最大的资产是人。——松下幸之助
2、管得少，就是管得好。——杰克·韦尔奇
3、信任固然好，监控更重要。——列宁
4、不放过任何细节。——松下幸之助
5、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
6、管理者的最基本能力：有效沟通。——威尔德
7、质量等于利润。——汤姆·彼得斯
8、虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非
9、沟通是管理的浓缩。——山姆·沃尔顿
10、在企业内部，只有成本。——彼得·杜拉克
11、对产品质量来说，不是100分就是0分。——松下幸之助
12、表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。——雅科尔
13、在引进新管理体制时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非
14、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。——任正非
15、管理就是沟通、沟通再沟通。——杰克·韦尔奇
16、不只奖励成功，而且奖励失败。——杰克·韦尔奇
17、人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。——翁荣金
18、一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。——沃尔森
19、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——约翰·里德
20、并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。——高春辉
21、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——詹姆斯·柯林斯
22、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
23、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。——旦恩·皮阿特
24、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。——鲍威尔
25、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——沃伦·贝尼斯
26、最成功的领导一定是个会满意手下人心理需要的人。——大卫·奥格威
27、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——托马斯·沃森
28、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——赫伯·凯莱赫
29、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——安迪·格罗夫
30、经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个*衡、密合的工作组织。——洛德凯特寇得
31、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助
32、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨
33、以外国人的管理方式，加上*人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。——李嘉诚
34、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔
35、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。——德鲁克
36、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强
37、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。——杰克·韦尔奇
38、第一，我是看别人看不到的地方；第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。——冯仑
39、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李
40、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。——约翰·科特
