1、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。
2、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
3、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
4、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
5、完成领导交办的其它工作。
6、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
7、贯彻执行国家和工程所在地*部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
8、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。
9、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
10、做好项目的基础管理工作，保证各文件，资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算。
11、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
12、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的*台。
13、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施。
14、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
15、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
16、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
17、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;
18、负责与设计单位、甲方等相关单位人员进行技术交流与沟通，并根据要求进行深化设计、制作技术方案。
19、负责项目的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。
20、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;
21、完成上级交给的其它事务性工作。
22、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。
23、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督、跟进、执行。
24、负责公司项目工程人员的培训和管理。
25、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；
26、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；
27、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广；
28、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；
29、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；
30、对已投资项目提供相关咨询和服务。
31、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；
32、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；
33、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；
34、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
35、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
36、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
37、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
38、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
39、刻录客户合理化建议、咨询和抱怨中的案例，主动、彻底的为客户解决业务上的各种问题
40、项目工程计划成本，实耗成本编制及成本控制管理；
41、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;
42、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。
43、负责项目中主要功能的代码实现
44、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；
45、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
46、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
47、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
48、严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
49、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
50、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
51、组织参加工程有关会议，做好会议记录。
52、在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。
53、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
54、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。
55、负责收集、分析、整理、归档客户需求、竞争对手等市场信息;
56、协助财务部做好经销商的信用管理工作，负责经销商和客户的合同、资料和档案管理;
57、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估;
58、设计销售模式。
59、组织销售人员开展市场调査、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。
60、辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。
——公司管理岗位职位描述 50句菁华
1、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
2、负责项目的市场开拓。
3、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制;
4、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。
5、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
6、完成公司交办的其它工作。
7、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行。
8、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系。
9、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。
10、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的*台。
11、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施。
12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。
13、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
14、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;
15、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。
16、完成上级交给的其它事务性工作。
17、跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。
18、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督、跟进、执行。
19、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；
20、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。
21、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度；
22、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
23、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
24、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;
25、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;
26、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;
27、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;
28、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。
29、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档;
30、负责项目实施全过程管理;
31、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；
32、有针对性的维护与客户主要负责人及*相关人员的关系。
33、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；
34、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量
35、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核
36、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
37、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
38、组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。
39、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
40、施工过程中负责工程“质量、进度、验收时间点”的控制
41、参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。
42、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；
43、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。
44、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。
45、开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性；开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。
46、负责经销商和客户的业务接洽、咨询及关系维护;
47、收集国外旅游市场信息，掌握国际旅游市场最新动态、特点和发展趋势；了解国外酒店业行情，及时向总经理和销售部提供重要信息，为制定酒店市场经营和销售政策、调整战略和房间价格提供参考。
48、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
49、销售人员的招募、选择、培训、调配。
50、主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。
——营销经理职位描述与岗位职责 50句菁华
1、主要负责微信社群及公众号的运营，日常内容策划、发布、维护、管理、互动，提升公司品牌的推广和传播效率，有效运营相关传播工具；
2、准确把握、挖掘、分析用户需求，通过制定不同运营策略和各种运营方式提高用户转化，促进*台用户关键指标的增长达成；
3、出色的理解及领悟力，准确地把握客户和市场需求；
4、思维灵活，责任心强、具有创意、创造能力，理解及接受新事物能力强，有团队合作意识，具有较强的文字功底；6、具备良好的职业素养，能承受一定的工作压力。
5、负责项目销售团队管理及人员培养，为业务长期发展提供持续的人力资源供给；
6、负责对项目产品深入研究，撰写项目各阶段策划方案，跟进分析销售数据，对执行结果负责；
7、具有3年以上房地产营销、策划、评估、运营经验，具备2年以上团队管理经验；
8、具备优秀的领导才能和团队培养能力；
9、提炼短片核心诉求，进行创意并策划完成相关提案；
10、能够独立向客户进行创意阐述；
11、协同项目导演完成策划案的分镜脚本工作；
12、了解影视行业，并从事宣传片、广告片、微电影等相关文案撰写工作3年以上；
13、具备敏锐的商业嗅觉，能够很好理解客户要求，把握客户心理，能够结合项目行业特点出具可操作性方案，
14、配合年度新品项目，参与产品研发、产品设计、销售策略建议，营销专题策划工作；
15、负责重要营销节点、新品上市、促销活动的策划与落地跟进工作；组织产品运营数据分析和市场状况分析，根据分析结果指导运营策略制定和实施；
16、3-5年以上营销策划相关工作经验，熟悉快消品行业属性；
17、具备优秀的营销策划能力和推进执行的能力；
18、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力，敏锐的洞察力，有很强的判断与决策能力，计划和执行能力，应变和解决问题的能力，有服务意识；
19、具备良好的沟通协调能力，逻辑思维清晰且兼具较好的文案撰写能力。
20、了解IPD流程，具备匹配流程完成营销岗位物料输出的技能；
21、负责连锁奥迪品牌技师培训、等级认证及能力模型搭建，并随业务发展变化进行优化及调整；
22、奥迪主机厂及奥迪4S店集团技术培训师、技术经理优先聘任；
23、大专及以上学历，2年以上培训管理工作经验；
24、活动：每年组织全员旅游，每月组织各类体育和娱乐活动。
25、制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈营销总监；
26、大专以上学历，3年以上案场销售或管理经验、项目经验，较好的个人形象及职业素养；
27、熟练掌握房地产市场销售各环节实际操作流程，有统筹全局的能力；
28、有案场相关经验者优先；
29、负责公司内部团队服务礼仪培训工作，梳理培训流程，建立培训反馈机制，提升客服及整体团队服务能力；
30、2年以上相关行业或岗位工作经验，有培训分析、课件研发能力，能亲自授课；
31、有培训咨询公司、高级酒店以及航空服务培训工作经验者优先。
32、根据不同节日、季节、销售节点制定促销活动方案，并推动促销方案的有效实施；
33、评估促销活动的效果，完善促销管理流程，以保证促销政策的真正实行；
34、集团下属宝胜科技所生产的电线电缆,宝胜电气生产的母线槽、电缆桥架、高低压开关柜、变压器形成电气化一条龙服务。
35、担任保险公司分公司、中心支公司部门负责人或者其他金融机构高级管理人员以上职务2年以上。
36、具备敏锐的市场策划能力、善于察觉市场动态，能够根据市场特点及时制定有竞争力的市场推广方案。
37、较强的团队领导力和奉献精神。
38、负责渠道内占有率及排名
39、快速搭建稳定的促销队伍并管理
40、组织电气系统例会、做好用电量分析、查找分析存在的隐患,并提出整改方案及节电措施;
41、全日制本科(含)以上学历,电气工程及其自动化等相关专业
42、对项目中发生的更改(物料清单变化等),发ECN。
43、熟悉钣金材料和制造过程,能够熟练进行铜排设计和钣金设计者优先
44、关注全球各大市场的搜索动态和竞争对手投放情况，并提出合理建议及应对措施。
45、本科以上学历，市场营销媒介投放相关专业者优先。
46、精通搜索引擎营销相关知识，有良好的文案功底及数据分析能力。
47、施工阶段的项目,负责面向设计院或者项目地电网公司,对接电气二次技术问题;
48、具备光伏电站项目的电气二次设计及技术支持工作的能力,要求具有5年以上光伏电站工程或变电站工程的电气二次专业设计经验,有过设计院工作经验或担任过光伏EPC工程项目电气二次设计经验的优先;
49、大学英语4级或以上;
50、熟练使用AutoCAD;
——职位描述与岗位职责 40句菁华
1、分析和深入发掘现有系统的不足，定位系统瓶颈，提高系统性能和稳定性；
2、具备良好的基本功，熟练使用各种的数据结构和算法，在计算机领域具有较完整的知识体系，并能结合到实际工作中；
3、对多种数据库中间件、消息中间件及其他大规模分布式系统的基础架构组件有深入理解的。
4、参与公司基础技术*台架构设计，负责结算系统微服务化的架构设计和优化；
5、本科以上学历，8年以上研发经验，有4年以上微服务架构设计和系统改造方面的工作经验；
6、5年以上Java开发经验，JAVA基础扎实，熟练掌握数据结构、多线程编程，掌握常用的设计模式等；
7、熟悉分布式、缓存、消息等机制与工具，能对分布式常用技术进行合理应用，解决实际架构问题；
8、有spring cloud dataflow使用经验优先，有spring cloud stream使用经验优先；有民航、结算、财务等行业从业经验优先。
9、负责营销体系管理制度和流程的建设。
10、熟悉线上渠道的各种推广手段及规则，懂得针对不同的推广渠道，开展营销活动，协调各方面资源配合执行；
11、具备互联网原创精神，善于运用媒体（H5/视频、音频、直播、海报等）创意，满足客户对互联网营销的需求；
12、本科以上学历，熟练运用办公软件，市场营销、广告学、新闻传播学等相关专业优先；
13、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力，敏锐的洞察力，有很强的判断与决策能力，计划和执行能力，应变和解决问题的能力，有服务意识；
14、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录；
15、负责民航大数据系统架构的整体规划、设计与研发；
16、针对电子商务、在线营销等领域开展深入的数据挖掘和数据分析，构建大数据基础架构，优化建模，采集和处理海量数据，规划基于云服务的高效、可靠的数据访问能力；
17、具备民航、旅游业相关行业经验有限；
18、2年以上电商相关文案策划、营销活动策划经验；
19、免费提供早餐和午餐，提供晚餐补贴及住宿补贴。
20、提供优美舒适的办公环境，公司楼下即地铁口。
21、优厚的福利体系：组织各类员工活动、节日礼品/礼金、互助金等。
22、完善的培训体系：入职培训、岗前培训、在职培训等。
23、性格要求沉稳、隐忍，善于倾听，有同理心，乐观、积极。普通话标准、流利，反应灵敏。
24、衣物的洗涤不用你负责、这由专人完成。
25、良好的代码风格及编码习惯；
26、熟悉Visual Studio开发环境；精通C/C++语言编程；良好的C/C++功底；
27、熟悉多线程，多核编程，并行计算者优先；
28、负责核心技术问题的攻关，系统优化，协助解决项目开发过程中的技术难题；
29、负责与相关技术合作团队的技术协调，指导其他工程师的设计、研发工作；
30、全日制本科及以上学历，研究生优先，5年以上相关从业经验；
31、具有良好的技术、产品、项目文档撰写能力，熟练使用Axure等常用产品工具，善于总结、提炼问题；
32、持续改善项目的前端性能和架构设计；
33、关注业界前端动态，持续迭代技术方案。
34、有一定的Node经验，能为相关项目提供工具和*台支持；
35、负责培训交付工作，包括但不限于培训及接待资源协调，资料准备、客户行程安排等；
36、普通话标准，形象气质佳；
37、有高级秘书相关工作经验者优先考虑；
38、熟练运用C/C++，STL，能够独立编写稳定高效代码；
39、对数据结构和算法有较深的理解；
40、熟悉Mysql数据库或其他等同数据库系统。
——公司车辆管理制度细则 60句菁华
1、装卸时，车辆与堆放货物之间的距离，一般不得小于1m，驾驶室内不得有人，货物不准经过驾驶室的上方。
2、驾驶员必须持有经*交警部门考核合格后发给的驾驶执照。
3、驾驶员要自觉遵守交通规则和本管理制度，按交通标志行驶，并听从交通管理人员指挥，服从公司人力资源及行政部的管理、监督和检查。
4、驾驶员驾驶车辆时，必须携带驾驶证或安全操作证。证件不得转借、涂改、伪造。
5、驾驶员出车，必须带齐有关证照。
6、车库和车辆须按规定配备有效的消防器材。
7、任何时候、任何情况下，发生事故必须立即电话报告办公室，并在回单位后写出书面情况报告。
8、未带齐相关证件、违反交通法规，受到交警部门处罚，费用由责任人自理。丢失车辆证件、牌照及驾驶证的，驾驶员承担全部证、照补办费用。
9、驾驶员无故不出车的，由此产生的交通费用由驾驶员全额负担。
10、在不影响公用前提下，各类私人用车；
11、严禁无单驾车出门，发现一次罚款50-200元；
12、出车回来后须马上与调度员取得联系，以利安排用车，一次不遵守扣10-50元；
13、4应坚持“六不”开车：酒后不开车、疲劳不开车、有情绪不开车、有故障不开车、证照不齐不开车、无安排不开车。
14、5收车后，车辆必须停放在公司规定地点，不得异地停放或开回家停放（特殊情况经总经办批准）。
15、7为保证车辆行驶的安全，对于连续行车及休息不足的驾驶员应安排适当的休息。
16、3驾驶员凭批准后的报修单到公司指定修理厂修理，在修理过程中驾驶员应在场监督厂家修理，发现问题及时向配送主管汇报。
17、储运部经理负责经营许可范围内的车辆安全工作，是安全管理第一责任人，对安全工作负总责。
18、严格遵守道路安全法律法规及工作规范，严肃安全操作规程，落实各项安全工作制度，组织开展安全活动和安全知识学习，提高全员安全意识。
19、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。
20、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。
21、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。
22、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，组织研究和探讨新技术应用。
23、对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进行骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥善安置。积极协助120救护人员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度。
24、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车；车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。
25、公司中层管理人员因工作需要可以直接向管理部申请用车。
26、公务车驾驶员应树立“安全第一”的思想，自觉遵守交通法规，严格执行行车守则，出车前、行车中、返回后检查。车辆停放在公司指定地点，离开车辆时锁好门窗。
27、公务车驾驶员对公司公务车每半个月进行一次检修，定期维护与保养，提前一天填写《公务车维修保养申请表》(附件三)。自觉维护使车辆保持良好的工作状态，如发现车况不佳或损坏及时向管理部报告车况，征求车辆处理意见。
28、1 行政经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。
29、2 运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。
30、3 各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。
31、车辆油卡管理
32、3 车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡的号码进行备案登记，每月进行核对。油卡一经备案，不允许变更，如遇到特殊情况，比如油卡坏了，不能正常加油时，应报车辆管理人员，及时修理或使用备用油卡加油。
33、5 车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额不足时备用，车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录，便于月底数据统计。
34、9 车辆在使用备用卡加油时，应收集好小票，并在小票背面注明加油车辆车牌号，交给车辆管理人员，车辆管理人员对每张备用卡须填《备用卡加油统计表》，连同《车辆用油统计表》一齐上报财务审核。
35、1.5每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。
36、2.3驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由部门经理安排车辆保养时间。
37、3.3发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。
38、特别事项
39、车辆罚款管理
40、2.1驾驶员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放在允许停车的地方。
41、5 驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号。
42、负责车辆年检。
43、负责与组织大修车辆的出厂验收（大修指单次维修与保养费用在5000元以上的维修与保养）。
44、公司所属车辆的年审和各项交通规费的缴纳均由办公室统一办理。驾驶员要主动配合办公室办理车辆年审和各项交通规费的缴纳工作。车辆年审以行驶证期限为准，不得延误，如因延迟年审发生的滞纳金由驾驶员个人承担。
45、公司非专人用的车辆，因公所发生的一切过路，过桥，停车，补胎等费用，公司据实报销，因私出车所发生的费用一律不予报销。
46、车辆行驶当中，所有的违章费用，公司一律不予报销。
47、车辆实行定点维修。一般情景下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修，由办公室会同财务部门负责结算维修费用。
48、在执行公务中，因以外事故造成车辆损坏，其损失在扣除保险金外，再视实际情景处理。
49、公司车辆由办公室调度，主管人员管理。出差及业务用车应向主管人员登记申请，填写用车申请表，领取钥匙，出襄樊市需由总经理批准。
50、发生职责事故造成经济损失时，按实际损失，职责者应赔偿。a.一般事故(经济损失在1000元以下者)：按经济损失的50%处罚；b.严重事故(经济损失在1000~5000元者)：按经济损失的40%处罚；c.重大事故(经济损失在5000~10000元以上者)：按经济损失的20%处罚；d.特大事故(经济损失在10000元以上者)：按经济损失的10%处罚。
51、凭车辆使用申请审批表出车，未经主管批准，不得用公车办私事。
52、办公用车实行派车制度。由用车人向领导提出申请，由领导统一进行安排、调度。领导外出时，由办公室负责人安排调度。车辆调度按照工作的轻重缓急及领导优先的原则，统筹安排，未经领导批准，驾驶员不得擅自出车。司机必须经领导通知方可出车，并按派车通知规定的时间、地点出车，不得擅自改变。
53、办公室要加强对车辆的管理，按时组织进行年度审验，及时办理保险等有关手续，定期进行保养检查、油料使用情景检查，控制支出，节俭开支。
54、若司机无法自行修复车辆存在的问题，需要定期保养或者维修，需经得主管部门同意后，送到修理厂维修。
55、对携带物品进出的人员，保安要例行检查，员工应积极配合。
56、严禁公司员工带未成年人子女进入生产区域。
57、外来车辆须按规定填写《车辆进出登记表》，离开时加注离厂时间。
58、外来车辆空车离厂时，保安必须检查。
59、各种车辆装货出厂的，保安门卫凭仓库的《出库单》或制造中心开出的《出门证》，才准许放行，否则一律不得放行。
60、本公司货车出门的，保安要登记车辆出厂时的公里数，去向目的地，车辆返厂时记录总里程，(一车一本登记簿记录)每月汇总。
——公司采购报销管理制度 60句菁华
1、2参与采购招标工作人员，要以对企业餐饮工作高度负责的精神，力求节约，反对浪费，降低成本，廉洁、高效地履行职责。
2、6招标工作应在与中联签订有供货合同并通过资质审核的的企业中进行，每月应确保两到三家供货商参与竞标。工作人员不得私自接触供应商。不得向供应商泄露有失公正或影响公*竞争的信息。不得接受供应商任何形式的回扣、馈赠及有失公正执行公务的宴请。供应的一切让利性承诺均应反映在投标报价单中。
3、1在质量服务保证的前提下，以市场价格为依据，低价中标。在质量、价格、服务同等条件下，优先考虑有信誉有实力的一级供应商。
4、2在综合考虑采购招标小组成员意见的基础上，按照“少数服从多数”的原则形成小组决议。
5、主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量(有权确定采购物资的生产厂家，但不能指定供应商)、固定资产的调配和库存物资出库的审批。固定资产、办公用品、卫生被服的主管部门是行政部;医疗设备的主管部门是设备科;医疗器械、医用耗材、卫生材料的主管部门是护理部;药品的主管部门是药剂科。
6、财务部门负责固定资产和库存物资采购的申请审核、库存物资的出入库的汇总审核、固定资产和库存物资的总账、固定资产和库存物资的报销审核，库存物资的监督和定期监盘。
7、一次性采购量较大，市场上质价差异较大且涉及范围较广的物资采购可采取公开招标的形式进行采购。
8、采购人员应认真检查物资质量，力求价格合理、质量合格，如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责任。
9、严格执行出入库验收制度，常用后勤类、办公类物资由总务库管人员、业务主管部门负责人依据采购部下发的通知单共同负责验收。
10、耗材类由库房管理员、护理部、使用单位负责人共同负责验收(包括品名、规格、型号、有效期、生产厂家、批准文号、注册商标、进口批文、检验报告、外观质量、数量、单价、总价等)，合格后方可入库。
11、3.1工程项目各工序需统一使用材料清单。
12、一般办公用品的采购在每月月末由办公室依据库存及办公用量情况提出采购计划，报办公室主任批准后，集中购置；特殊办公用品的采购，由所需部门填制《办公用品申购单》（需部门经理签字），报办公室主任批准后，由办公室统一购买。
13、热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。
14、完成领导交办的其他工作。
15、项目正式运作后，采购部应该在第一时间开始进行所需材料的采购准备工作。生产计划部门依据工程合同和对比库存后的实际需求，对采购部下达《材料申购单》(附表1)此单由申请人填写，生产或者项目负责人签字后生效，一试三份，一份申请人留存，一份发往采购部，一份发往工厂或者生产基地。
16、采购部接到《材料申购单》后，根据所需材料的规格，质量要求，数量，生产地址等实际情况，向公司已经确定的合格供应商中的3家—5家发出《材料询价单》(附表2)。供应商根据要求确认价格后对我司的《材料询价单》签字，盖公章后回传，签字盖章的《材料询价单》会做为以后向供应商付款的依据之一，需妥善保存。采购部根据几家供应商的对比研究后确定其中的一家或者几家进行供货。向其发出《材料订购单》(附表3)，同时向收货的工厂或者生产基地发送传真件通知其准备收货。
17、3各科室制定基数的普通器械及消耗物品，按消耗规律定期提出计划交药械科供应部门采购供应。
18、4装备性仪器设备一般为合同订货，统一由药械科对外订购。合同应明确以下事项:
19、4.2到货不合要求应立即提出退换或索赔;
20、4.4保修期限及培训计划;
21、4.5付款方式等。
22、7医师个人使用的听诊器、叩诊锤、音叉、检眼镜等，医院正式医师由科室主任或医务部门批准，由药械科供应部门一次性配备登记，易损部分以旧换新，调离本院或离开医师岗位时应交回撤账;实习生、进修生、研究生个人使用的器械，发给负责“三生”管理的人员保管，并保持适当基数，轮流使用。
23、做好*时的采购记录及对帐工作。
24、采购人员按核准的“采购定单或物料申请表”向供应商下单并以电话或传真确定交货日期或到市场采购。
25、物料采购付款必须见供应商提供送货单及我司开出的入库单、采购定单、收款收据等单据方可结款或开支票。
26、所有采购物品均需比较至少三家的价格和品质，月结类物品每月每一类至少有三家供货商提供报价单。
27、采购部禁止采购任何未下申购单的物品，否则财务部将不予以报销。
28、禁止使用部门自行采购物品或私自与供应商洽谈采购事宜。
29、临时物品的采购审批部门负责人签字审核，检查所需采购物品的名称、数量、规格等必要时进行删减和增补，并注明急需采购的原因。
30、严格按采购制度和程序办事，自觉接受监督。
31、为保证原、辅、包材质量的稳定，供应商也应相对稳定。
32、对于零星且规格繁杂的物资，每年度根据部门预算计划统计造表交采购部门，向三家以上供应商询价，经有关部门及采购部门综合评估后，选择合适的供应商，签订特约供货协议，定期结算。
33、1市场部根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。
34、2生产技术部根据市场部销售计划，编制原辅材料需求清单。负责制版、模具、量板等外包产品、技术服务以及其它外协业务采购申请及计划的编制。
35、9质量部负责原材料、辅料的验收，设备部会同生产技术部负责备品备件、设备、监视和测量工具及维修等劳务的验收。
36、2.1采购部门在采购前须将采购计划或申请，交财务部进行比价;在提交采购计划或申请的同时，采购部门应对新采购物品提供至少3家以上的供应商报价和联系资料，有财务部队提供的供应商(但不仅限于)进行询价或实地调查。
37、2.2价值在2万元以上的维修、服务等劳务、5万元以上的单台(套)设备的采购需召集三家以上的供应商报价，进行比价;10万元以上的必须采取招标方式采购。
38、2.5所有采购业务应景物价审查后方可报总经理签批报销。
39、3采购实施及物资验收
40、3.2供应部门应根据生产技术部下达的原辅材料需用计划结合库存物资的数量编制采购计划，报分管副总批准后执行。
41、3.4采购物资运到本公司时，先由供应部门对照核对采购计划，经确认无误后开具《请验单》交质量部或设备部进行质量检验，质量部、设备部在验收条件允许的范围内组织物资检验，并出具检验报告单，检验合格的物资由保管点数入库并办理入库手续，检验不合格的物资不得办理入库。
42、3未经比价即进行采购的，采购价格明显高于比价结果的，价格高出部分由采购人员自行承担。提交供应商报价时，与供应商串通抬高价格，从中谋取私利;或未认真进行比价而导致采购价格明显过高;经查实后采购人员承担相应损失，损失额在5000元以上的责令其下岗。
43、5供应部门在确保品质的前提下，必须充分考虑市场变化和库存成本等因素，制定大宗物品的采购方案，落实供货单位。并对采购物品的品质、货款结算安全负责。若因玩忽职守，造成公司经济损失的，应负相应的经济赔偿责任。特别是结算过程中产生的应收款项，有关采购人员负有无条件的清收责任。
44、8仓库对验收部门验收合格的外购物品办理入库手续，并对入库采购物品的数量负责。若发现数量不符时，应当及时向有关部门报告(必要时直接报告总经理)，同时妥善保管该批采购物品等待处理。对仓库保管员工作马虎，未按本办法规定操作，造成入库数量短缺、超计划采购或不合格物资入库的应负经济赔偿责任。
45、认真做好退货工作。退货原则：确认报废、过期的商品要求及时通知采购员退回供货商并报财务;卖场退回的商品及时回收仓库保管。
46、认真配合各分销商或卖场做好各类商品的收发及调货工作。
47、采购订单(或采购合同)
48、申请付款，由经办人填写转账汇款申请单，经财务审核、总经理批准后，方可到出纳处办理汇款。
49、办公家具；
50、办公设备和办公用具；
51、日常办公用品、各种耗材；
52、应急物品采购需提前填写《物品购置申请表》，送交总务处汇总，具体流程为：处室填写“物品购置申请单”→处室主任审批→总务主任审批→分管副校长审批→常务副校长审批→校长审批（不能在区教育局装备中心记帐购买的，1000元以下由常务副校长审批，1000元以上由校长审批）。
53、各类物品原则上由总务处统一组织采购，需入库登记后方可领发。
54、所有采购均需二人或二人以上进行。
55、采购物品在1000元以上，实行转账支付。
56、采购部须每半个月一次通过电话、传真、外出调查、接待厂商等方式获取酒店使用的各类物品主要品种的价格信息并整理成价格信息库，以书面形式汇报给酒店财务部及董事会。
57、所有供应商名片、报价单、合同等资料及样品采购部须登记归档并妥善保管，有人员变动时须全部列入移交。上述资料及采购人员自购物品价格信息采购部每天须录入至采购部价格信息库。
58、采购部负责跟进各协作厂商的货款及时签批支付事宜。对到期的应付帐款，酒店应及时支付，以建立酒店良好形象，维护酒店财务信誉，同时也为日后的采购工作提供便利。
59、申购单审批程序:
60、财务部应定期(每月或每季度)牵头，组织财务部、采购部、使用部门及集团稽查部对供应商进行评估(酒店每类物品须有至少三家供货商)，淘汰部分不合格供货商。
——公司车辆如何管理制度 60句菁华
1、主管人员依重要性顺序派车，不按规定办理申请者，不得派车。如公司车辆一时调配不开，到主管人员登记申请批准后方可打车外出。在发票上要注明始点和终点及所办事宜否则不予报销。
2、私闯红灯、乱停车、驾驶未佩带安全带、驾驶时车速超规定等驾驶车辆违反交通规则行为，其罚款和费用由驾驶人员自行负担。其余根据具体情景，另行确定职责。
3、发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经扣除保险金额后，按3.13条执行。
4、对用车者服务
5、离车注意
6、一切车辆靠右行驶，互相礼让，不争道、不抢行，通过交叉路口、弯道、公司大门口应做到一看二慢三通过。
7、装卸时，车辆与堆放货物之间的距离，一般不得小于1m，驾驶室内不得有人，货物不准经过驾驶室的上方。
8、自行车要按指定地点停放，不准停放在车间、库房、值班室、办公室及有碍生产、影响交通的地方。
9、非机动车辆装载货物时，手推车从地面起高度不超过1.6m，宽度不超过左右车轮10㎝。
10、驾驶员通讯必须保持24小时畅通。除指派用车外，驾驶员必须按时上下班，保证在岗在位，自觉服从调度，做到随叫随到。非工作时间，车辆必须停车入库或停放在办公室指定位置。未经批准不准擅自出车。不准驾车到娱乐场所。
11、驾驶员请假半天以上，须将车钥匙交回办公室。
12、公司车辆实行定人定车责任制，专人驾驶，禁止私自将车辆交他人驾驶。
13、车库和车辆须按规定配备有效的消防器材。
14、驾驶员将车辆私自交他人驾驶发生事故，由该车驾驶员承担一切责任，并给予开除处理。
15、办公室对本制度实施情况进行监督检查。
16、本制度由办公室负责解释，自下发之日起执行。
17、4员工个人不得随意借用公司车辆，但员工有特殊原因，需要用车的，填写出车申请单，经批准后，方可出车；所发生的停车费、过桥过路费等附加费用由员工自己负担。
18、2驾驶员须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规定。因违反上述法规和规定，所造成的损失由驾驶员负责全责。
19、1驾驶员必须经常性地进行车辆的日常维护保养，每天上班前对车辆进行例行检查（如油、水、胎、电等）和卫生清理。每周六对车辆内外及引擎进行全面的清洁、检查、保养。
20、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。
21、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。
22、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。
23、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，组织研究和探讨新技术应用。
24、公司中层管理人员因工作需要可以直接向管理部申请用车。
25、为提高公务用车的使用效率，凡可合并或不必要的用车，管理部综合考虑用车的先后、人数、轻重缓急安排公务车的使用。
26、公务车驾驶员应树立“安全第一”的思想，自觉遵守交通法规，严格执行行车守则，出车前、行车中、返回后检查。车辆停放在公司指定地点，离开车辆时锁好门窗。
27、未经公司领导同意私自使用公务车辆，一经发现处罚当事人100元罚款，如果造成车辆损坏的费用全部由当事人承担。
28、下列情况，违反交通或事故的经济损失及责任由驾驶员负担
29、车辆在外加油须经公司领导审批，否则不予报销。
30、公司公务车为公司财产，任何人无权损坏，驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按论处。
31、车辆驾驶实行专人专车，专车专管。驾驶员负责在出车前搞好车辆安全检查及车辆的卫生。
32、日常保养、检查、维护，驾驶员须做好车辆出、收车检查，坚持车辆的内外清洁。行驶中注意车辆是否有异常响动，经常检查各润滑点，发现缺油或油变质立即补充或更换。
33、驾驶员应每周进行一次保养，每月对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，坚持电瓶周围干燥清洁和有效工作本事。
34、对车辆表面附着物要及时清洗，清理发动机罩，车门边缘和所有盖板上的所有接逢处时应用海绵仔细擦洗，并冲洗干。
35、车辆的修理保养费用由办公室统一汇总，经财务审核后报总经理批准，费用由公司统一支付，因私修理费用自理。
36、公司实行"统一管理、定点加油、分车核算、定时公布"制度，驾驶员持油卡加油。办公室直管车辆油卡充值由财务人员购买，主卡由办公室管理。
37、在执行公务中，发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，经除保险金额后，其差额视职责具体处理。
38、对模范执行车辆规章制度，工作成绩显着地驾驶员给予奖励。设立车辆安全奖。对安全行车无事故者，按每月50元标准给予奖励，年终对照本规定由总经理和财务部进行综合评比确认后，实施奖励。
39、驾驶员要严格遵守上下班时间，随时待命，听从本单位统一安排。按时出车，按时收车。
40、为确保行车安全，驾驶员必须认真钻研业务，定期参加交警队组织安排的安全学习和检查，严格遵守道路交通安全法规，服从交警指挥，严禁酒后开车，不准超速行驶。
41、要坚持预防为主的原则，发现问题，反应敏捷，处理及时。
42、司机应建立车辆维修保养台账，按里程或时间及时提出保养和修理提议。
43、若司机无法自行修复车辆存在的问题，需要定期保养或者维修，需经得主管部门同意后，送到修理厂维修。
44、在日常维修车辆时，更换零部件的费用在预算以内时，给予报销；否则，多余部分不予报销。
45、公司各种车辆包括私车在新厂或老厂之间往来办事的，凭内部通行证进出，但要按规定区域位置停放。出厂时，如保安有要求，应主动配合检查。
46、2.6公务车辆驾驶人员返回公司后应将填好的派遣表及时上交行政部审核，审核无误后存档。
47、5车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额不足时备用，车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录，便于月底数据统计。
48、9车辆在使用备用卡加油时，应收集好小票，并在小票背面注明加油车辆车牌号，交给车辆管理人员，车辆管理人员对每张备用卡须填《备用卡加油统计表》，连同《车辆用油统计表》一齐上报财务审核。
49、2车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。
50、3驾驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。
51、1.2行驶中注意车辆是否有异常声响。
52、2.5定期保养操作流程：
53、4保养、维修后的车辆须经车辆管理人员及驾驶员验收，合格后方可进行运输。
54、车辆罚款管理
55、2.1驾驶员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放在允许停车的地方。
56、一般人员出差办事；
57、公司员工丧事送花圈用车；
58、小车费用(过桥费、油费等)报支时应附上结算联，由使用者签字，以便凭结算联复核费用，加强费用的控制；
59、不按规定会车、倒车、掉头。
60、酒后驾驶出事故的，由司机承担所有责任。
——总经理岗位工作描述 60句菁华
1、负责组织制定企业各项工作计划，召开相关会议或下发相关文件，布置计划实施。
2、负责公司各部门之间协调工作，并负责定期向董事会汇报工作；
3、实施公司的总体战略、实施公司的发展战略、发掘金融市场机会、不断领导公司创新与改革；
4、了解、掌握外部环境及市场的最新动向，及时向总经理反映情况并提出建设性意见。
5、传达贯彻总经理和公司有关会议、文件、批示精神。发布总经理授权的最新工作动态并对发布的工作进行跟踪落实。
6、协助总经理协调并维护与*主管部门、合作伙伴及重要客户间的友好关系。
7、协调公司内部高管会、各系统与部门间的关系。
8、对各部门经理的培训考核。
9、目标管理
10、根据需要参加管理评审，审核年度管理体系的内审方案，组织审核实施和对重大纠正措施、预防措施的验证，确保质量管理体系的符合性和有效性。
11、分管工程管理处、安全生产管理处、材料设备处，完成总经理临时交办的各项工作任务。
12、独立完成合作谈判、拟定方案、达成合作目标
13、挖掘客户资源，建立完善企业*台资源，强大的资源整合能力
14、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；
15、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作；
16、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应、采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作；
17、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。
18、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步。
19、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力。
20、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的.信息支持。
21、建立健全公司的.组织机构，使之合理、精简，富于效率，主持公司侧会，及时解决管理中出现的问题。
22、负责编制公司年度预算计划，并实施；
23、协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；
24、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；
25、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
26、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
27、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标
28、定期召开经理办公会议，共同制定年度生产经营计划，并审议制定重大决策及负责公司内文件的审批。
29、公司章程和董事会授予的其它职权。
30、根据市场需求、变化情况和各部门经营管理实际，分析存在问题，拟订或审批各个部门管理制度、管理方案，签署部门文件，监督控制各级、各部门贯彻实施。
31、研究制定企业精神、企业文化、精神文明工作、思想政治工作、企业形象设计和塑造等方面的管理方案、工作制度、实施办法，发挥企业强大思想政治工作优势，抓好浴场企业精神文明建设。
32、协调各部门关系,处理部门之间发生的问题，加强管理沟通，保证浴场各项业务经营活动和管理工作的协调配合。
33、领导营销会议工作，重视维护员工的合法权益，建立和完善员工*的制度，每季度召开一次职代会，讨论审议公司重大事宜。
34、全面主持公p1IS09001/ISO1400丨/0HSAS18001质量/环境/职业健康安全管理体系的推导工作,制订质量/环境/职业健康安全管理方针，不断完善体系建设，确保可持续改进。
35、公司章程或董事会授权的其他职责。
36、在预算范围内决定组织体制和人事编制，决定区域经理及门窗设计师的任免、培训、奖惩;
37、制定和规划分公司经营目标和经营策略，根据整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务;
38、根据集团总部的战略和销售计划，形成相应的经营策略，并根据分公司实际状况，为公司重大营销决策提供建议和支持;确保各项指标有效地在分公司内执行,保质保量完成公司制定的销售计划，达成分公司业绩指标;
39、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练;
40、定期、准确向集团提供有关销售情况、费用控制、应收账款等反映分公司经营现状的信息，为公司提供决策的信息支持;
41、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持;
42、负责分公司的全面管理工作，组织制订分公司的发展规划、年度计划;根据公司发展战略及公司业务、产品的特点制订分公司的具体策略
43、组织制定企业中长期发展战略及经营目标，并根据内外部环境变化及时进行调整。
44、总经理岗位工作描述还还包括公司章程和董事会授予的其它职权;完成领导交办的其它任务。
45、草拟年度工作计划、总结、报告、清算、批复等文件；
46、根据公司发展的要求制定人力资源战略； 设计并完善公司人力资源结构；
47、从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
48、对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。
49、公司章程规定的其他责任。
50、执行董事会决议，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，完成董事会下达的利润指标；
51、主持召开总经理办公会议，向直接下级下达工作指示，检查、督促、协调及界定相关工作；
52、及时处理好职权范围内的各项日常事务。
53、组织实施医院年度工作计划和财务预算的执行及利润分配、使用方案。
54、组织指挥所属医院的日常经营管理工作，在医院委托权限内，代表医院签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
55、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
56、认真执行公司执行总裁交办的事项。
57、合理调配医院资源、执行集团制定的奖励分配方案，建立高效的激励政策并予以及时奖励和处罚。
58、根据管理层人员职能分工，监督、指导各分管副总的工作完成情况及总经理直管的职能工作。
59、团结经营班子成员和广大员工队伍，提高干部和员工工作积极性，使公司的人均产值达到或高于行业*均水*，保障完成董事会下达的各项指标。
60、完善分公司内部组织架构，制定各岗位的工作标准，明确其职责权限；
——总经理岗位工作描述 50句菁华
1、实施公司的总体战略、实施公司的发展战略、发掘金融市场机会、不断领导公司创新与改革；
2、全面主持董事会授权下的公司日常经营工作，重大事项的决策、重要的外事活动、签署日常行政/业务文件、处理重大突发事件、中高层人才队伍建设等；
3、负责对外建立广泛的合作关系，就公司发展积累社会资源；
4、引导和控制市场销售工作的方向和进度，组织销售部门开发多种销售手段，完成销售计划；
5、对各部门经理的培训考核。
6、参加管理评审，向总经理报告质量管理体系运行业绩和任何改进的要求。
7、主管企业的安全、文明施工、现场标准化管理工作，并组织检查、评比和考核。
8、具备一定的中小企业家资源
9、有渠道管理经验或者装饰装修行业管理经验优先考虑。
10、负责分公司当地地缘关系的拓展和维护，推广分公司各项业务管理的规范化、科学化，并不断进步。
11、认同新通企业文化，诚实守信，有事业心和责任感。
12、全权把控分公司营销团队业务进展，并提供专业的辅导与训练。
13、金融、管理、营销等相关专业本科及以上学历，八年以上金融领域相关从业经历，至少五年以上的团队管理经验者优先。
14、熟悉各类理财产品，对各类投资市场有深刻理解，具有敏锐的'市场洞察力和准确的业务分析能力，能够对客户资源进行定位并制定开展有效地战略计划。
15、健全各项财务管理制度，定期阅读和分析财务报表，督促财务部门做好成本控制、财务节流等工作。
16、以身作则，关心员工，设法提高公司的凝聚力，使员工以高度的热情和责任感去完成各自的本职工作。
17、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
18、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
19、制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式
20、发掘市场机会，主持拟订公司的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长
21、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标
22、负责公司所需资源的配备。
23、责任：
24、研究制定g标管理、劳动分配等经齊责任制度和管理方案、实施办法，并组织和督导各部门贯彻实施。
25、制订落实公司中长期发展规划和年度方针目标、生产经营计划和其他各项工作计划，落实上级下达的各项目标任务。
26、负责制定公司年度财务预算方案，负责公司财务收入与支出的审批。
27、组织实施经总公司批准的分公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配方案;
28、负责建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系;
29、对分公司员工进行日常管理，优化分公司人力资源，不断提升公司整体组织能力;
30、定期收集相关行业的政策、分析同业市场及整体金融市场发展趋势，为公司重大决策提供信息支持;
31、协调、管理各销售团队之间的良性竞争;
32、聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员;
33、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议;协调各行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。
34、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公司管理水*。
35、总经理带领职工进一步推进后勤服务社会化改革，公司立足校园，面向社会，开拓创新，不断发展壮大。
36、总经理岗位工作描述还还包括公司章程和董事会授予的其它职权;完成领导交办的其它任务。
37、组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。
38、负责组织部召开的各种会议的会务工作，做好会议记录，起草公司工作计划总结、会议纪要、简报，协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况；
39、拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
40、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
41、召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。董事会常务副总经理销售副总经理权力
42、对公司的经费支出有审批权和否决权。
43、对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。
44、在董事会的领导下，负责制订公司的发展规划、经营方针、经营目标；
45、组织实施董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；
46、主持拟订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现；
47、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；
48、审查计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金使用的可行性报告，上报医院董事会或公司董事长批准。
49、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人和其他应由总经理提名的高级管理人员；根据规定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的管理人员。
50、根据管理层人员职能分工，监督、指导各分管副总的工作完成情况及总经理直管的职能工作。
——工程项目经理岗位职责描述 40句菁华
1、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。
2、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。
3、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。
4、完成领导交办的其它工作。
5、监控项目工程进度，保证工程工期、质量、安全、成本、技术要求等各项指标的实施；
6、灵活使用各种技术和方法，实现对工程项目全过程的质量控制、成本控制和进度控制；
7、工程验收和交楼管理：组织规划验收、主体工程竣工和分项工程等各项预验收；组织项目工程竣工交付验收；
8、组织弱电图纸会审，工程施工设计及施工方案的讨论和审定；
9、协调并审核前期弱电施工方案及施工图纸设计，提供弱电工程或设备招标工作的技术支持；
10、负责施工现场弱电工程的质量、进度等的监控与控制；
11、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
12、负责开发项目工程的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作。
13、主持制定项目的管理目标，并组织实施。全面负责落实项目管理人员的分工岗位责任制，组织、管理和负责项目部进入施工现场的人员和机械设备、材料等生产要素，确保工程顺利完成；
14、协调好与建设单位、设计单位、分包单位和*有关部门等各方面的关系；
15、全面履行项目管理目标责任书，负责项目的各项经营管理工作，对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排。
16、受公司总经理委托，对项目施工的全过程负管理责任。
17、根据项目承包合同，制定实施项目的详细计划，优化组建项目班子，健全各级岗位人员职责，制定各项经济技术指标。
18、主持编制项目质量、安全保证计划，施工组织设计，制定推广应用“四新”技术计划和创科技示范工程目标。
19、组织工程分阶段质量检查、验收和评定及工程竣工交验工作。
20、组织安全文件的编写，安全教育及安全文件的管理；
21、严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。
22、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
23、负责与*相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。
24、定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“qc”小组活动。
25、负责协调督促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一*；
26、组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审；
27、配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督；
28、主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；
29、负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作；
30、协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。
31、解决照明亮化工程施工过程中的技术难点；
32、组织并制定所负责照明亮化工程项目的各工序验收、配合公司预算完成工地项目的过程成本控制、投标前期的工程量审核、协助预算工程师了解并确认施工工艺。
33、代表公司总经理负责本工程项目的实施，向总经理报告工作，负责工程合同的实施，确保工程各项指标的完成。
34、保证国家的法律、法规、方针、政策和主管部门的各项指令的贯彻执行。
35、整合相关技术成果、技术资源形成项目适用的综合技术解决方案。
36、协调相关专业之间的技术工作，组织业务骨干的技术培训，提高团队整体的专业技能。
37、负责公司业务系统的开发工作，确保产品、项目的正常推进。
38、理解废水、废气等工程设计方案；
39、看懂图纸图，理解设计思路；
40、独立负责污水项目部的全面管理工作，主要包括设备、管线、机电等安装，给施工组提供引导或支持并监督他们的日常活动；
——职位薪酬管理制度 40句菁华
1、年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按月*均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
2、员工职务、职称及岗位变动，从文件生效之日起按新的工资标准发放薪酬。
3、行政部、财务部、业务部所有办公室职员生产系列生产部门、质量管理部门、采购部门所有员工（各部门经理除外）后勤系列一般勤务人员如司机、保安、保洁员等
4、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付;
5、提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
6、工龄工资。
7、津贴。
8、各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除;
9、员工薪酬扣除项目包括：
10、员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
11、工龄补贴
12、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月。
13、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：
14、整体调整：
15、下列各款项须直接从薪酬中扣除：
16、薪酬计算期间中途聘用人员，当月薪酬的计算公式如下：
17、业务部门：包括市场营销部的员工。
18、2薪酬委员会职责：
19、1公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级(A)：总经理级;二层级(B)：副总级;
20、2具体薪级见：附件《八方职级薪级表》。
21、6个人相关扣款：
22、8奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等。
23、1试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%。
24、1整体调整：指公司根据国家政策和物价水*等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水*调整和薪酬结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定。
25、2个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。
26、3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：
27、1依照公司规定为员工缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、工伤保险金、失业保险金、住房公积金。
28、2根据部门类别及岗位编制，将每类部门所有岗位分为6个系列，每一薪酬系列主管（含）级以下岗位包含7个薪点，经理级岗位包含5个薪点。每一系列相邻薪点差距约为8.5%。每一系列重叠薪点岗位1~3个不等。
29、3根据员工所在岗位确定薪酬系列，依据员工个人工作能力、工作经验、工作业绩、承担职责及岗位对公司经营目标影响程度等诸多因素，确定员工个人薪酬薪点，管理制度《公司薪酬管理制度》。每个薪点值含月基本工资、岗位工资和月绩效工资三部分。
30、5新入职应届中专生、大学生见习期为一年，期间薪资级别分别为：中专生为2.*;大专生为2.6.5级;本科生为2.5.3级;硕士生为2.5.6;博士为2.4.7;见习期满后根据个人工作能力及岗位性质等因素重新核定薪资级别。
31、6薪资级别及对应薪点值
32、2在总公司范围内调动员工，依调动前后工作月数，按实际出勤时间和工作业绩考核结果计发；非总公司范围内调动人员不计发年终奖励。
33、5员工绩效奖金计算按《公司绩效考核管理制度》执行。
34、津贴：伙食的津贴、加班 (勤)津贴和其他津贴。
35、主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
36、技术加给 (特别加给)：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给 (特别加给)。
37、加班津贴 (加勤津贴)：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
38、年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
39、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
40、定期晋升：每年 1月 1日起为上年度考绩办理期，每年 3月 1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。
