1、工作就是工作，生活就是生活，工作中没有柔情，就像打仗一样，在战场上能用柔情来解决问题吗？必须用严格的制度和纪律来完成。
2、只有敢抓自己错误的人才能成为伟大的人；只有敢于揭自己伤疤的企业，才有可能成为伟大的企业。
3、没有沉不了的船，没有垮不了的企业，一切取决于自己，员工要3倍的努力，干部要10倍的努力和压力。
4、“一言堂”和“单思维管理”将窒息组织的生命力；管理者不要把下属的反馈当成威胁，要当成礼物。
5、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。
6、你要吃着碗里的、看着锅里的，但更重要的是，你还要想着田里的，和同行一起把田里的果实做大。
7、假如你要工作到很晚或者你无法完成这一天的任务，这时候你就需要把工作任务委派给你的团队了。
8、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
9、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
10、团队需要的是战斗力，需要的新鲜的血液，新鲜的思想，而这些都来自于管理者自身的输入，而不再是等着公司给你提供培训。
11、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
12、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
13、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
14、请允许不同的声音，珍惜愿意并敢于说出自己想法的员工，远离觉得“你说什么都对”的人。
15、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
16、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
17、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。
18、真理往往掌握在少数人的手中，所有人都走的路，已经就没有路了，所以当所有人都看到是机会的时候，管理者就应该冷静分析，是机会还是危机。
19、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有有效性才能将这些资源转化为成果。
20、单位有问题，不是缺人是管理出现问题。任何时候，管理责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。领导不能把责任都推给部下，把成绩都归功自己。
21、管理者要把精力多用在引导员工的思维和反思自己的管理行为上，而不是盯在员工的行为和缺陷上。
22、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。
23、对于一名CEO而言，最艰难的事可能就是抵制住想自己解决问题的欲望。你曾身经百战，你也许是最有经验，最有资格去解决问题的人。但是这样一来却无法建立一个优秀的管理团队。将机会留给别人期待他们能解决问题十分艰难，但也十分值得。这样一来，整个团队的能力都可以有所提升。
24、重视贡献，才能使管理者的注意力不为其本身的专长所限，不为其本身的技术所限，不为其本身所属的部门所限，才能看到整体的绩效，同时才能是他更加重视外部世界。
25、伟大的公司，他们做任何一个决定都是为了解决客户的问题，不是为了赚钱，因为只有解决了客户问题，自然钱就来了。
26、管理者就是如何利用别人的长处来实现自己目标的人。至于说这个人是好是坏、如何把这个人教育成一个有理想的人，那是上帝的事情。
27、有些上司目的性很强，他会清楚地告诉你，他需要你做什么；有些上司则重视过程，他非常关心你做事情的方法，而且有时也会坚持让你按照他的方法去做事；有些上司则是关系型的，他很强调彼此的关系，并关注你在这方面的能力。你要让他们认可你的能力，就必须适应他们这些不同的风格。
28、将目标与计划写入KPI，在业绩考核指标制定的时候，充分地交流，一旦确定，那就愿赌服输，按照事先的约定来做。
29、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。
30、管理者要明确自己的定位，工作属性和范围，既要时刻提醒自己不要越级管理，又要时刻不忘自己的权责角色，勇于担当处理问题，配合好上下级工作，只有这样，才能促进上下和谐，推动组织机构发展。
——企业管理标语大全 30句菁华
1、静中真境，淡中本然。
2、不谋全局者不足谋一域。
3、以人为本是，组织的核心。
4、管事先管人，管人带作风。
5、舒服的，往往就是退步的。
6、一百句空言，不如一个行动。
7、客观、科学的建立标准成本制度。
8、火气过大，常会把道理烧个精光。
9、销售的成败与事前的准备成正比。
10、长久的利润是企业的经营之根本。
11、作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。
12、你思考，我动脑，产量提升难不到。
13、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
14、光凭习惯不可靠，标准作业最重要。
15、化学物品很危险，存储使用要小心。
16、工序质量控制点，产品质量生命线。
17、带头人需带头做，一把手勿一把抓。
18、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
19、最善适应的人，总是最善学习的人。
20、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
21、人力资源的浪费，是企业最大的浪费。
22、严格遵守盘点制度，做到账目物品相符。
23、工作质量人人把关，产品质量层层把关。
24、精益管理的灵魂：持续改善，追求完美。
25、优秀的职员，忠于公司，忠于职业，忠于人格。
26、导演隐于幕后，领导站在队前，教练走在中间。
27、合作优于背叛，弱者才会残忍，唯强者懂得温柔。
28、多想一遍，少错一句话；多看一遍，少错一件事。
29、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
30、瞄准月亮的弓箭手，永远比瞄准树木的弓箭手射得更高。
——企业管理的经典名言 30句菁华
1、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。
2、*的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。
3、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。
4、顾客是企业价值的'创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
5、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
6、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。
7、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
8、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯
9、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯
10、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志
11、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨
12、不要过度承诺，但要超值交付。
13、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
14、过竞争对手的创新能力。
15、虚心是进步的阶梯；
16、只图生产，不图效益，是蠢才；
17、管理是一级对一级负责；
18、是员工养活了公司。
19、做一个有影响力的人，而不是有权利的人。
20、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
21、管理出间直效益，明智人才能看得见。
22、有责任，生产一米，效益十米；
23、一种人有责任、很敬业，但不会干；
24、押对注赢一次，押对人赢一生。
25、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
26、生产是一环跟一环紧扣。
27、合作是一切团队繁荣的根本。
28、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
29、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定抱负，并朝目标勇往直前。
30、*的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。
——企业管理海报标语 30句菁华
1、细节决定成败。
2、只为成功，同心协力。
3、持之以恒，精益求精。
4、舍己施人，善不图报。
5、没有想法，就没有结果。
6、敢于负责任，才能担重任。
7、沉默不是金，发言要用心。
8、能力有多大，舞台有多大。
9、执行力不讲如果，只讲结果。
10、先计划再行动，先策划再沟通。
11、力求一次做好，争取最大效益。
12、成功决不容易，还要加倍努力。
13、以德为尚，以廉为基，以诚为本。
14、市场导向是我们一切行动的依归。
15、作业标准记得牢，轻车熟路没烦恼。
16、化学物品很危险，存储使用要小心。
17、找方法才能成功，找借口只有失败。
18、抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。
19、没有务实态度，务虚就会徒有虚名。
20、爱惜物料重视品质，合理规划标识清晰。
21、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。
22、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长。
23、安全用电、节约用水、消防设施、定期维护。
24、*等待人，心静如水；真诚待人，心洁如镜。
25、爱惜物料、重视品质、合理规划、标识清晰。
26、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。
27、不染不正之风，不拿不义之财，不做不法之事。
28、只有组织成员各守其分，大家才能合二为一产生强大组织力。
29、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
30、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
——企业管理的口号 100句菁华
1、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
2、处处皆兴创新事，事事为我开绿灯。
3、实施自主创新战略，建设创新型企业。
4、质量--价值与尊严的起点。
5、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机
6、建立质量体系，重在务求实效
7、特色菜肴，虚席以待。
8、君临特色小店，小菜薄酒任尽觞。
9、我爱本人，我爱好当初的工作；
10、好员工：想公事，做实事，不出事。
11、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。
12、工作三要素：责任人、时限、结果。
13、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
14、老毛病，要根治;小问题，要重视!
15、改善品质要规划，主力推动标准化。
16、先处理重要的事，后处理紧迫的事。
17、不是人不好，而是没用好
18、服务：强化服务意识，倡导奉献精神。
19、做一个边说边做的管理者；
20、清扫—扫走旧观念，扫出新天地
21、老板应经常提醒自己，把自己和企业分开，把企业当成自己的孩子，亲戚或朋友；
22、格力愿景：缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。
23、革新赢得市场，突破创造成功。
24、为客户创造价值，为企业增添财富。
25、*移动通信：企业宗旨：创无限通信世界，做信息社会栋梁，企业经营宗旨：追求客户满意服务。
26、不好也是有，有就向前走。
27、经得住考验，挡不住难关。
28、创新共发展，同心破万难。
29、疾风知劲草，坚韧铸辉煌。
30、既往可不咎，知耻而后勇。
31、遵守工厂规章制度，努力成为优秀员工
32、改变观念和风格，让企业文化永存
33、加强团队建设，提高工作效率
34、进料和出料应记录清楚，账目管理更清晰
35、今天不努力，明天努力
36、规范科学管理，创新全员管理
37、多建管理工程，少建管理模式
38、遵守厂规厂纪，争当优秀员工
39、创造一个新的局面，你有意识的贡献
40、扬帆起航，停帆入企，以人为本
41、杜绝不良思想，弘扬质量精神
42、产品的区别在于细节
43、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对
44、我淡妆装扮，因为是基础礼貌。
45、餐饮安全是健康的基石。
46、逆境不怯步，勇创新高度。
47、突破旧观念，实现新卓越。
48、危机不可怕，就怕没变化。
49、布局谋发展，求变赢未来。
50、创新扬我名，时代我先行。
51、管理就是行动，管理就是树立榜样
52、积极的思考导致积极的生活，消极的思考导致消极的生活。
53、管理是追求和谐。
54、管理=勤奋+智慧+知识+心理。
55、管理层=[经理+总监]。
56、客户是我们的上帝，质量是上帝的要求
57、出门要走好路，出口要说好话，销售要做好事。
58、诚信是基础，创新影响深远。
59、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
60、主动承担责任，积极解决问题，上级青睐于你，同事向你看齐
61、企业打开全球化市场的金钥匙。
62、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
63、成功者找方法，失败者找借口。
64、有品质才有市场，有改善才有进步。
65、不要小看自己，人有无限可能。
66、强化竞争意识，营造团队精神。
67、追求客户满意，是你我的责任。
68、贯彻so系列标准，树立企业新形象。
69、改革创新追求品质，落实管理提高效率。
70、优质建设，以质为根。
71、顾客是我们的上帝，品质是上帝的要求
72、管理者怕的就是不知道自己怕什么
73、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
74、创新改变世界，齐心改变未来。
75、想到了+做到了+做好了=00分
76、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由
77、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗
78、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
79、忘我的人，别人反而更不会忘记他。
80、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
81、拓宽融资途径，保障资金需求。
82、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。
83、取是能力，舍是境界。
84、执行力的关键是细节。
85、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
86、采购，企业效益最直接的源泉。
87、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。
88、百川汇还可撼天，众志成城比金坚。
89、专业创品质，诚信造价值。
90、手牵手保障食品安全，心连心共建和谐家园。
91、我为公司做贡献，公司为我搭*台。
92、不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品。
93、我们给你一块冲上人生巅峰的跳板。
94、沃地苗青，肥土根开。
95、以事实为依据，以数据为准绳，才是科学的工。
96、森磊建设，梦想之巅，续写传奇。
97、建筑是凝固的音乐，森磊因你而精彩。
98、合作双赢，共渡时艰。
99、科技沃土，绿色地球。
100、品管提高信誉，信誉扩大销售
——企业管理制度 50句菁华
1、职工如有调动，所领办公用品不可随身携带，由接替人使用或由综合办公室收回;新安排或新调入的管理人员，提交申请方可办理领用手续。
2、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
3、公司人员外出用车必须填写派车单交领导审批，并负责车上人员及车辆的安全。
4、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；
5、协助重大活动和会务安排；
6、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。按照ISO9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。
7、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。
8、1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
9、3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水*。
10、4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。
11、5.3积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。
12、5.4大力推广应用国际先进水*的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水*。
13、6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。
14、8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。
15、2考核
16、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
17、基本工资：
18、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
19、升职、降职：
20、绩效考核：
21、对产假、婚假、丧假等需提供相关有效证明的假别，请假时未能提供有效证明的，必须在事后两个工作日内内补齐有效证明。
22、女员工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。
23、负责根据集团公司机关处室工作职责，合理安排各处室岗位编制；
24、负责根据所在公司业务发展或项目拓展的需要，适时调整岗位编制，并将调整的原因、岗位编制增加情况等内容形成报告及时上报集团人力资源处。
25、使企业内部管理权力运行程序化;
26、促使企业组织持续稳定的发展;
27、对于制度内容的要求是：所依据的资料必须要全面、准确，能够反映经营管理活动的真实面貌;根据实际需要设计相应条款;要明确、翔实，便于理解;要以发挥激励作用为目的;要充分考虑员工的意见，和员工达成共识。
28、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应该规定的内容。
29、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
30、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。
31、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
32、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
33、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
34、2.2日常维修所需工具由项目部负责人开具的领料单领取，仓库保管员据此发放，并建立各项目部工具档案
35、重要部位、重要设备设施、重大危险源、危险区域应当设置安全警示标志。
36、施工场地必须树立施工告示。
37、3死亡事故
38、5事故调查组成员应符合下列条件:
39、2.发生伤亡事故不得隐瞒不报或故意拖延报告时间。
40、妨害对公司、企业的管理秩序罪是指公司、企业违反公司法、企业法或者其他法律、法规的规定，妨害国家对公司、企业的管理制度和管理活动，侵犯公司、企业及其投资者和债权人的合法权益，破坏社会主义市场经济秩序，情节严重的行为。1999年12月25日*常委公布了《刑法修正案》对本节的个别罪名作了变动，并增加了新罪名，包括：虚报注册资本罪，虚假出资、抽逃出资罪，公司、企业人员受贿罪，对公司、企业人员行贿罪，非法经营同类营业罪，为亲友非法牟利罪，签订、履行合同失职被骗罪，国有公司、企业、事业单位人员失职罪，国有公司、企业、事业单位人员滥用职权罪，提供虚假财会报告罪等。
41、办公费：印刷费、办公用软件、内部领用、其它。
42、员工住院费报销标准按公司医疗管理制度执行。
43、1.4各厂、单位设专(兼)职计量管理员负责本单位的计量管理工作。
44、2.1.4制定计量员的工作标准,指导各厂、单位计量员搞好本单位的计量管理工作。
45、2计量器具的使用与维护保管。
46、3.2计量数据应以计量器具的计量数为依据,要保证数据的公正准确。
47、4计量器具的标准检定。
48、4.1公司内所使用的计量器具都应进行有效的标准检定。
49、2设备部动力组每年组织2次对各厂矿部门的联合检查。对检查出的问题,有关单位限期整改,否则加倍处罚。
50、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价赔偿）；
——企业管理口号 50句菁华
1、我充斥活气，我必定做得到！
2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
3、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
4、我乐于助人，由于客人是友人。
5、发现问题马上报，及时处理要做好。
6、检验测试坚持做，一点问题不放过。
7、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
8、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
9、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
10、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。
11、立安思危，创优求存。
12、清清楚楚算帐，明明白白做人。
13、自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝！
14、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
15、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
16、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
17、质量是企业的生命
18、执行力是企业成长的助推器。
19、干部是事业成败的关键。
20、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
21、人的差异化，管理的标准化。
22、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
23、老板应经常提醒自己，把自己和企业分开，把企业当成自己的孩子，亲戚或朋友；
24、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
25、变通为根本，成功在对岸。
26、昨天虽已逝，未来犹可追。
27、突破无止境，创新赢效益。
28、携手度时艰，并肩创辉煌。
29、与天公比高，做风流人物。
30、品质管制人人做，优良品质有把握
31、广大职工动员起来，积极投身和谐企业创建活动。
32、技术是基础，管理是保障。
33、沃土在哪，丰收在哪。
34、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
35、好的员工--想公事，做实事，不出事
36、顾客满意是企业永恒的追求
37、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
38、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
39、清洁—拥有清爽明亮的工作环境
40、通用电器（GE）：使世界更光明。
41、联想电脑公司——为客户利益而努力创新。
42、古建筑传奇，新时代精神。
43、盛况空前，留连忘返。
44、饭店熟悉的味道，美味飘香千万家。
45、因为饭菜有特色，所以味道很独特。
46、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定
47、人人提案创新，成本自然减轻
48、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫
49、成功者找方法，失败者找籍口
50、有效推行品管，必须全员参与
——小企业管理制度 50句菁华
1、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。
2、公司财务部负责公司所有财产的会计核算
3、财产的购置与调拨
4、在工作中发现事故隐患并采取措施，避免重大事故发生，以及保护公司财产和利益有突出贡献者；
5、车间内垃圾放入垃圾桶内，如车间内随意丢垃圾、工具，找到当事人的罚款10元。找不到当事人，在岗工人每人处罚5元。
6、询价比价原则物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。
7、文件、传真等应及时发送给有关人员。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。
8、办公用品购置后，须持总经理审批的《资金使用审批表》和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。
9、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
10、公司各部门电话费均按月包干使用。具体标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。
11、做好物资出库和入库工作。
12、管理人员滥用职权或私泄报复者；
13、公司在赶货期间无故旷工者（除罚款外还需按旷一扣六处罚）。
14、上班时间聊天，看书刊杂志，及做与工作无关的事情；
15、未经批准打听私人电话的；
16、挑拨是非，乱传闲话，影响团结，扰乱秩序的。
17、如有重大事故发生，及时采取有效措施者；
18、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时；
19、建立和健全《现金日记帐》簿，出纳应根据审批无误的收支凭单逐笔顺序登记现金流水收支帐目，并每天结出余额核对库存。作到日清月结，帐实相符。
20、任何现金支出必须按相关程序报批。因出差或其他原因必须预支现金的，须填写借款单，经总经理签字批准，方可支出现金。借款人要在出差回来或借款后一周内向出纳还款或报销（详见差旅费报销规定）。
21、所开支票必须由收取支票方在支票头上签收或盖章。
22、出纳应根据银行存款日记帐的帐面余额与开户银行转来的对帐单的余额进行核对，对未达帐项应由会计编制“银行存款余额调节表”进行检查核对。
23、业务招待费是公司因经营业务需要而发生的餐费、礼品费等，应本着必要、合理、节约的原则从严掌握。因业务需要接待时，必须事前经部门负责人、分管副总批准后方可接待。
24、业务招待中娱乐性招待必须经总经理批准后方可。
25、强化事中控制与成本监控。通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。
26、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节约和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。
27、审议与预算执行情况挂钩的考核及奖惩办法。
28、采用滚动预算编制方式的项目
29、第三季度结束前(9月15日前)，编制第四季度10-12月月度预算，同时将下一预算年度第一、二季度预算总额，增加该预算年度的第三季度预算。
30、年度预算编制流程
31、每季度末月23日之前，公司各部门将审核后的预算草案上报预算管理小组。预算管理小组审查公司各部门上报的季度滚动预算草案是否符合公司总体的方针、目标，讨论通过各部门预算草案或返回重编。
32、各部门，各分、子公司是预算的执行机构。
33、金额管理：从预算的金额方面进行管理;
34、预算项目管理：按预算项目进行管理，不同预算项目之间不得相互充抵;
35、数量管理：对一些预算项目(如原材料消耗)，除进行金额管理外，从预算的数量方面进行管理。
36、负责分析差异的责任部门
37、时效原则：预算考核是动态考核，每期预算执行完毕应立即进行。
38、评价原则：以预算内容为核心，进行财务部指标与非财务指标相结合的考核。
39、预算管理小组
40、对经营业绩进行评价。
41、对预算管理系统进行评价。
42、预算一经批准，在公司内部即具有强制力，不得随意更改与调整;
43、当内外部环境向着有利变化，而且具备中长期的稳定趋势，有明确证据表明经营预算目标可以加以提高，公司内部应主动积极提出调整申请，或董事会在与公司经营班子进行协商一致后，提出调整申请。
44、公司预算的调整权属于公司董事会和公司领导班子;
45、公司预算管理小组对预算调整申请表及相关报告进行审查并签署意见，将同意上报的预算调整申请表及相关报告报公司领导班子审批;
46、公司预算管理小组留存预算调整申请表，并根据审批意见，编写“预算调整通知书”，并将调整预算目标下达给相关责任中心。
47、对绩效管理制度认识不到位，绩效管理无法发挥其作用。很多企业管理者和员工都认为绩效管理制度等同于绩效考核。管理者将绩效考核作为考核、约束员工的一种手段，并没有在企业的战略发展层面对绩效管理有深刻的认识。管理者将其作为人力资源管理的方法途径之一，在绩效管理的过程中，没有对考核结果进行有效的处理。员工也没有将自身的绩效考核结果与企业的发展目标结合在一起，只是当成公司管理员工的手段。对绩效管理制度认识不到位，使得绩效管理得到的重视程度不够，无法全面发挥其作用。2、绩效管理制度设置不合理，不利于激发员工的工作热情。绝大多数中小企业都有自己的一套绩效管理制度体系，但是有的企业所设置的管理制度存在漏洞，使得制度的推行遭到一定的阻碍，更甚者，使得很多员工苦不堪言。绩效管理制度应根据自己企业的发展情况、员工的素质等各方面综合制定，实际工作中，很多中小企业都一味地照搬大型企业的管理制度方法，这样的管理制度没有结合企业自身的实际情况，很多条例规定无法推行，不仅使得管理工作难度加大，也在一定程度上使得员工无法适应。3、绩效管理考核结果运用不合理。多数中小企业的绩效管理考核结果的应用只是单纯的与员工的薪资挂钩。这样的应用方式显然不够科学。考核结果没有与部门企业的发展相结合，不利于企业的发展。企业的高层管理人员与普通员工实行一套考核标准，但是对于高层管理者而言，更应该将考核结果与企业的发展、竞争力的提高相连，从战略性的角度分析考核结果。简单的只将考核结果与员工工资挂钩，不利于企业的发展，也无法全面激发员工的工作热情。
48、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入账，原价累计折旧后的差额转入公积金。
49、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。
50、明确企业财务管理制度以及企业中各个部门的具体职责，进行有效的监管。在企业内部要落实和执行好职务分离制度和授权批准制度。在具体的财务活动中，以业务的实际情况为基础，规划授权批准的程序和范围，明确相关人员的责任，对企业员工的行为进行约束，没有经过有关部门的授权就不能开展有关的业务；在对经济业务进行处理时，要严格执行职务分离制度，将业务涉及到的所有职责进行划分，不能将其分配给同一个人，让有关人员之间进行有效的相互监督和检查，避免在工作中出现错误和违规行为；在企业内部的财务管理制度中，对每个人和每个部门的权利和职责进行明确的划分，相互之间进行有效的监督和制约。从整体上使中小企业的财务管理水*得到提高。
——公司企业管理的方针口号 40句菁华
1、今日的质量，明日的市场。
2、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
3、品质的优劣比成本更重要。
4、以质量求生存，以改革求发展。
5、能上能下，能进能出，唯才是丼，唯能是用。
6、转变观忛，转变作风，创新机制，创新局面。
7、制造须靠低成本，竞争依赖高品质。
8、质量是企业的生命。
9、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
10、立足新起点，开创新局面。
11、筑质量大堤，迎丐纨挑战。
12、推行8S管理，发展高科技民族工业，制造专业的机电一体化产品。
13、推行8S管理，增强企业竞争力，创造超同步品牌。
14、众志成城，打造共赢团队。
15、没有不行，只有执行。
16、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。
17、转变观念，转变作风，让生生不息。
18、如果你想逃避某项事务，那么你就应该从这项事务着手，立即进行。
19、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
20、让环宇风帆载着优质的产品，跨越21世纪。
21、大家好，才是真的好。
22、等待是失败的源头，行动是的开始。
23、复杂的事情简单化，简单的事情重复化。
24、优质产品，是市场竞争必胜的保证。
25、承认自己的恐惧毫不可耻，可耻的是你因害怕而裹足不前。
26、如果不换位思考，那么就思考换位。
27、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长。
28、落实安全规章制度，强化安全防范措施。
29、努力就能成功，坚持确保胜利。
30、用双手创造未来，用能力改变生活。
31、对工程负责，让用户满意。
32、奇迹靠人创造，机遇靠人争取。
33、不吃饭、不睡觉，打起精神赚钞票！
34、失败铺垫出来成功之路！
35、付出一定会有回报。
36、失败与挫折仅仅暂时的，成功已不会太遥远！
37、理智无法支配情绪，相反：行动才能改变情绪。
38、机会包含于每个人的人格之中，正如未来的橡树包含在橡树果实里一样。
39、少数人需要智慧和勤奋，而多数人确要靠忠诚和勤奋。
40、推销员接近顾客的方式，往往决定自己在他们心目中的地位是“接单者”还是“建议者”。
——企业管理的名人名言大全 30句菁华
1、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
2、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
3、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。——法国企业界名言
4、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
5、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——日本经营之神松下幸之助
6、从巨额的消费中，我不会得到什么快乐，享受本身并不是我对财富渴求的根本原因。对我而言，金钱只不过是一种证明，是我所喜欢的游戏的一个计分牌而已。——巴菲特
7、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯
8、不能搞*均主义，*均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——史蒂格
9、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
10、多想一下竞争对手。——比尔·盖茨
11、授权并信任才是有效的授权之道。——管理专家柯维
12、一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。——门捷列夫
13、大成功靠团队，小成功靠个人。——比尔·盖茨
14、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——哈佛商学院教授罗莎贝斯·莫斯·坎特
15、创新就是创造一种资源。——管理大师彼得·杜拉克
16、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比
17、谚语是一人的妙语，众人的智慧——约·拉塞尔
18、世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
19、我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。——佚名
20、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
21、信任固然好，监控更重要。——前苏联*列宁
22、造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
23、管理即决策。——西蒙
24、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
25、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真——不详
26、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李
27、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
28、次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。——雅虎CEO塞梅尔
29、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。——美国西南航空公司总裁赫伯·凯莱赫
30、总是在裁人，简称总裁;老是板着脸，故称老板;经常不理人，那叫经理。
