1、编制项目施工计划，根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度计划。
2、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
3、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制；代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调会议；代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件；签署向业主、监理报送的综合统计月报；主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
4、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
5、完成领导交办的其它工作。
6、负责发展、维护和协调各种业务合作关系，确保项目的积极拓展和正常运行。
7、贯彻执行国家和工程所在地*部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
8、负责分公司营销网络及产品市场推广，维护客情关系。
9、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。
10、做好项目的基础管理工作，保证各文件，资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算。
11、对项目施工生产、经营管理工作全面负责。
12、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的*台。
13、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施。
14、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。
15、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
16、参与公司房地产项目发展计划的制定，协助开发经营部、财务部做好工程成本控制，以及销售配合等工作。
17、负责现场现场文明施工、安全施工的落实;
18、负责与设计单位、甲方等相关单位人员进行技术交流与沟通，并根据要求进行深化设计、制作技术方案。
19、负责项目的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。
20、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调;
21、完成上级交给的其它事务性工作。
22、收集和分析产品市场信息，为公司产品立项、设计提供意见方案。
23、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督、跟进、执行。
24、负责公司项目工程人员的培训和管理。
25、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；
26、组织具体项目的实施，编列项目实施计划，资源清单，协调各方资源，组织和领导相应团队按时按质完成项目任务；
27、组织系统上线前的技术准备和资源准备，协调最终用户参与项目的功能评审和上线推广；
28、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估项目风险，并向项目部经理定期汇报；
29、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选；
30、对已投资项目提供相关咨询和服务。
31、负责项目实施与管理工作，包括项目启动、项目计划制定并高质量地推动项目实施；进行有效的进度、成本、质量的控制；
32、负责项目成果的验收工作，保证合同交付的质量；
33、负责与客户等项目相关干系人业务沟通，及时协调各种关系；
34、组织制定项目总体规划和施工组织设计。
35、参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
36、在公司项目管理部协助下，负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。
37、具体负责贯彻落实公司ISO9001质量管理体系中管理要素或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司ISO9001质量管理体系文件。
38、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
39、刻录客户合理化建议、咨询和抱怨中的案例，主动、彻底的为客户解决业务上的各种问题
40、项目工程计划成本，实耗成本编制及成本控制管理；
41、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;
42、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。
43、负责项目中主要功能的代码实现
44、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；
45、遵守国家和地方*的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
46、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
47、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
48、严格监督施工方按照施工进度计划表进行施工，决不允许拖延工程进度。
49、负责监督、指导、协调施工现场交叉施工的有序进行，决不允许随意乱刨、乱砸等危及建筑物安全的野蛮施工行为。
50、确定单位工程、分部工程的质量认定等级，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
51、组织参加工程有关会议，做好会议记录。
52、在工程保修期内，负责与施工单位联系，处理有关问题。
53、建立和建全本项目质量、文明、环境/职业健康安全生产保证体系，并积极开展质量、环境/职业健康安全生产工作。
54、组织本项目的质量、文明、环境/职业健康技术交底和三级安全技术交底和教育，并加强检查。
55、负责收集、分析、整理、归档客户需求、竞争对手等市场信息;
56、协助财务部做好经销商的信用管理工作，负责经销商和客户的合同、资料和档案管理;
57、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估;
58、设计销售模式。
59、组织销售人员开展市场调査、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率。
60、辅导销售人员制订销售走访计划，审核业务工作日报表，检查走访效果。
——公司管理岗位职位描述 50句菁华
1、按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作，组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”，准时开工。
2、负责项目的市场开拓。
3、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制;
4、负责分公司财务、人事、采购、销售、项目等综合管理。
5、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。
6、完成公司交办的其它工作。
7、组织、领导建筑公司各职能部门，制定建筑公司各部门管理制度和业务流程，批准后具体组织实施、执行。
8、根据建筑市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系。
9、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。
10、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的*台。
11、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施。
12、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议。
13、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
14、负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标;
15、负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。
16、完成上级交给的其它事务性工作。
17、跟踪项目，及时发现项目风险并正确处理。
18、负责公司项目工程的整体工程管理，包括工程的监督、跟进、执行。
19、组织各分包召开项目协调会议，制定赶工计划，达到有效的进度控制和质量保证；
20、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律风险分析。
21、负责带领运维团队完成客户故障的处理以及技术上的支持，保证客户满意度；
22、代表公司履行公司与建设单位签订的承包合同和履行项目经理部与公司签订的合同，保证各类合同目标的实现。
23、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责与业主签定《工程保修合同》。
24、能配合相关部门做好安装的设计、概算、招标工程量审核、安装调试等工作;
25、及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度;
26、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;
27、建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作;
28、懂得建立有监理监管的一系列文档及协助竣工图纸的审核制作。
29、制定开发规范，参与制定技术标准，编写相应的技术文档;确保形成完善的技术文档、源代码、使用环境及软件的使用说明，并归档;
30、负责项目实施全过程管理;
31、负责所属客户的客户关系建设、维护，负责所属客户回款工作的跟进；
32、有针对性的维护与客户主要负责人及*相关人员的关系。
33、根据公司下发的销售目标，通过各种方式拓展业务，完成销售目标；
34、实施部门各项营销推广活动，采用一定的宣传广告开拓市场，寻找新客户，扩大业务量
35、负责团队的建设和全面管理；合理控制团队的各项费用支出和审核
36、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
37、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。
38、组织按合同约定由甲方提供的建筑材料、设备等的催货、到货后的现场验收、移交等工作。
39、监督施工单位严格按照设计图纸、施工规范进行施工。
40、施工过程中负责工程“质量、进度、验收时间点”的控制
41、参加工程初步质量验收，合格后组织正式竣工验收。
42、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施；
43、负责配合有关部门对本单位作业人员进行上岗培训。
44、负责本项目规定的质量、环境/职业健康安全技术资料上报工作。
45、开展各种环境/职业健康安全活动，增强员工的安全意识，提高员工的安全技术和积极性；开展质量技术教育，提高员工的施工技术和技能。
46、负责经销商和客户的业务接洽、咨询及关系维护;
47、收集国外旅游市场信息，掌握国际旅游市场最新动态、特点和发展趋势；了解国外酒店业行情，及时向总经理和销售部提供重要信息，为制定酒店市场经营和销售政策、调整战略和房间价格提供参考。
48、在销售总部领导下，和各部门密切配合完成工作。
49、销售人员的招募、选择、培训、调配。
50、主持本部门工作例会，听取工作汇报，解决工作中遇到的问题，检查工作落实情况，布置工作重点。
——营销经理职位描述与岗位职责 50句菁华
1、主要负责微信社群及公众号的运营，日常内容策划、发布、维护、管理、互动，提升公司品牌的推广和传播效率，有效运营相关传播工具；
2、准确把握、挖掘、分析用户需求，通过制定不同运营策略和各种运营方式提高用户转化，促进*台用户关键指标的增长达成；
3、出色的理解及领悟力，准确地把握客户和市场需求；
4、思维灵活，责任心强、具有创意、创造能力，理解及接受新事物能力强，有团队合作意识，具有较强的文字功底；6、具备良好的职业素养，能承受一定的工作压力。
5、负责项目销售团队管理及人员培养，为业务长期发展提供持续的人力资源供给；
6、负责对项目产品深入研究，撰写项目各阶段策划方案，跟进分析销售数据，对执行结果负责；
7、具有3年以上房地产营销、策划、评估、运营经验，具备2年以上团队管理经验；
8、具备优秀的领导才能和团队培养能力；
9、提炼短片核心诉求，进行创意并策划完成相关提案；
10、能够独立向客户进行创意阐述；
11、协同项目导演完成策划案的分镜脚本工作；
12、了解影视行业，并从事宣传片、广告片、微电影等相关文案撰写工作3年以上；
13、具备敏锐的商业嗅觉，能够很好理解客户要求，把握客户心理，能够结合项目行业特点出具可操作性方案，
14、配合年度新品项目，参与产品研发、产品设计、销售策略建议，营销专题策划工作；
15、负责重要营销节点、新品上市、促销活动的策划与落地跟进工作；组织产品运营数据分析和市场状况分析，根据分析结果指导运营策略制定和实施；
16、3-5年以上营销策划相关工作经验，熟悉快消品行业属性；
17、具备优秀的营销策划能力和推进执行的能力；
18、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力，敏锐的洞察力，有很强的判断与决策能力，计划和执行能力，应变和解决问题的能力，有服务意识；
19、具备良好的沟通协调能力，逻辑思维清晰且兼具较好的文案撰写能力。
20、了解IPD流程，具备匹配流程完成营销岗位物料输出的技能；
21、负责连锁奥迪品牌技师培训、等级认证及能力模型搭建，并随业务发展变化进行优化及调整；
22、奥迪主机厂及奥迪4S店集团技术培训师、技术经理优先聘任；
23、大专及以上学历，2年以上培训管理工作经验；
24、活动：每年组织全员旅游，每月组织各类体育和娱乐活动。
25、制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，执行并反馈营销总监；
26、大专以上学历，3年以上案场销售或管理经验、项目经验，较好的个人形象及职业素养；
27、熟练掌握房地产市场销售各环节实际操作流程，有统筹全局的能力；
28、有案场相关经验者优先；
29、负责公司内部团队服务礼仪培训工作，梳理培训流程，建立培训反馈机制，提升客服及整体团队服务能力；
30、2年以上相关行业或岗位工作经验，有培训分析、课件研发能力，能亲自授课；
31、有培训咨询公司、高级酒店以及航空服务培训工作经验者优先。
32、根据不同节日、季节、销售节点制定促销活动方案，并推动促销方案的有效实施；
33、评估促销活动的效果，完善促销管理流程，以保证促销政策的真正实行；
34、集团下属宝胜科技所生产的电线电缆,宝胜电气生产的母线槽、电缆桥架、高低压开关柜、变压器形成电气化一条龙服务。
35、担任保险公司分公司、中心支公司部门负责人或者其他金融机构高级管理人员以上职务2年以上。
36、具备敏锐的市场策划能力、善于察觉市场动态，能够根据市场特点及时制定有竞争力的市场推广方案。
37、较强的团队领导力和奉献精神。
38、负责渠道内占有率及排名
39、快速搭建稳定的促销队伍并管理
40、组织电气系统例会、做好用电量分析、查找分析存在的隐患,并提出整改方案及节电措施;
41、全日制本科(含)以上学历,电气工程及其自动化等相关专业
42、对项目中发生的更改(物料清单变化等),发ECN。
43、熟悉钣金材料和制造过程,能够熟练进行铜排设计和钣金设计者优先
44、关注全球各大市场的搜索动态和竞争对手投放情况，并提出合理建议及应对措施。
45、本科以上学历，市场营销媒介投放相关专业者优先。
46、精通搜索引擎营销相关知识，有良好的文案功底及数据分析能力。
47、施工阶段的项目,负责面向设计院或者项目地电网公司,对接电气二次技术问题;
48、具备光伏电站项目的电气二次设计及技术支持工作的能力,要求具有5年以上光伏电站工程或变电站工程的电气二次专业设计经验,有过设计院工作经验或担任过光伏EPC工程项目电气二次设计经验的优先;
49、大学英语4级或以上;
50、熟练使用AutoCAD;
——职位描述与岗位职责 40句菁华
1、分析和深入发掘现有系统的不足，定位系统瓶颈，提高系统性能和稳定性；
2、具备良好的基本功，熟练使用各种的数据结构和算法，在计算机领域具有较完整的知识体系，并能结合到实际工作中；
3、对多种数据库中间件、消息中间件及其他大规模分布式系统的基础架构组件有深入理解的。
4、参与公司基础技术*台架构设计，负责结算系统微服务化的架构设计和优化；
5、本科以上学历，8年以上研发经验，有4年以上微服务架构设计和系统改造方面的工作经验；
6、5年以上Java开发经验，JAVA基础扎实，熟练掌握数据结构、多线程编程，掌握常用的设计模式等；
7、熟悉分布式、缓存、消息等机制与工具，能对分布式常用技术进行合理应用，解决实际架构问题；
8、有spring cloud dataflow使用经验优先，有spring cloud stream使用经验优先；有民航、结算、财务等行业从业经验优先。
9、负责营销体系管理制度和流程的建设。
10、熟悉线上渠道的各种推广手段及规则，懂得针对不同的推广渠道，开展营销活动，协调各方面资源配合执行；
11、具备互联网原创精神，善于运用媒体（H5/视频、音频、直播、海报等）创意，满足客户对互联网营销的需求；
12、本科以上学历，熟练运用办公软件，市场营销、广告学、新闻传播学等相关专业优先；
13、有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力，敏锐的洞察力，有很强的判断与决策能力，计划和执行能力，应变和解决问题的能力，有服务意识；
14、文件、档案、资料的整理、分类、归档、记录；
15、负责民航大数据系统架构的整体规划、设计与研发；
16、针对电子商务、在线营销等领域开展深入的数据挖掘和数据分析，构建大数据基础架构，优化建模，采集和处理海量数据，规划基于云服务的高效、可靠的数据访问能力；
17、具备民航、旅游业相关行业经验有限；
18、2年以上电商相关文案策划、营销活动策划经验；
19、免费提供早餐和午餐，提供晚餐补贴及住宿补贴。
20、提供优美舒适的办公环境，公司楼下即地铁口。
21、优厚的福利体系：组织各类员工活动、节日礼品/礼金、互助金等。
22、完善的培训体系：入职培训、岗前培训、在职培训等。
23、性格要求沉稳、隐忍，善于倾听，有同理心，乐观、积极。普通话标准、流利，反应灵敏。
24、衣物的洗涤不用你负责、这由专人完成。
25、良好的代码风格及编码习惯；
26、熟悉Visual Studio开发环境；精通C/C++语言编程；良好的C/C++功底；
27、熟悉多线程，多核编程，并行计算者优先；
28、负责核心技术问题的攻关，系统优化，协助解决项目开发过程中的技术难题；
29、负责与相关技术合作团队的技术协调，指导其他工程师的设计、研发工作；
30、全日制本科及以上学历，研究生优先，5年以上相关从业经验；
31、具有良好的技术、产品、项目文档撰写能力，熟练使用Axure等常用产品工具，善于总结、提炼问题；
32、持续改善项目的前端性能和架构设计；
33、关注业界前端动态，持续迭代技术方案。
34、有一定的Node经验，能为相关项目提供工具和*台支持；
35、负责培训交付工作，包括但不限于培训及接待资源协调，资料准备、客户行程安排等；
36、普通话标准，形象气质佳；
37、有高级秘书相关工作经验者优先考虑；
38、熟练运用C/C++，STL，能够独立编写稳定高效代码；
39、对数据结构和算法有较深的理解；
40、熟悉Mysql数据库或其他等同数据库系统。
——保安公司管理制度 60句菁华
1、负责管理公司场地的车辆停放秩序，自行车进出公司大门均应下车推行，疏导大门内外无关人员。
2、定期配合生产主管进行检查消防设施，消除安全隐患。
3、爱护办公设备设施，熟悉有关设备的操作、使用，按照安全、节俭的原则，使用水、电等设施。
4、负责局机关办公楼（包括后院）内的一切安全保卫工作，忠于职责，勤巡勤查。防止无关人员和车辆进入机关办公楼或院内，对陌生人员或可疑人员要询问，发现可疑人员要提高警觉，对可疑情况要及时报告。
5、对出入机关办公楼的外来人员要认真按要求进行登记，严防推销、收废品等闲杂人员进入办公楼推销业务或随便行动出入，维护机关机关办公楼和院内的治安和正常的办公秩序。负责检查公物外出情况，并进行登记，出门物资在未查验清楚前不得放行。
6、严格遵守交接班制度（下一班未接班时，当班人员不准离岗）交班时值班室内的`卫生必须是干净的。
7、接触客人要有礼貌，并注意语气态度。
8、不得以权或者做任何有损酒店名誉的事情。
9、本部门员工无论因何种原因需请假时（三天内），必须由经理批准方可并书写请假条，方能有效。
10、厂内如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告保安队长或管理部处理；
11、被公司开除及离职人员，保安应凭批准后的放行条给予放行，并严格检查其行李物品，严禁携带任何具有本公司标志的物品及其它公司财物，一经发现，立即扣留其所有物品。
12、员工及外来人员携带行李、包裹进出厂门时，须自觉接受保安的检查与登记。
13、不明身份、衣冠不整的人员；
14、非洽谈公务人员与车辆，或是洽谈公务但拒绝登记检查者；
15、未经主管核准擅自带客参观者；
16、货物出厂无放行条或所装货物与放行条不符合者；
17、个来人员虽有《货物放行条》，但未经负责人签核者；
18、不可触及人身；
19、接时交接班，详细了解上一班次值情况；
20、检查来访人员情况；
21、上级规定或寄存物品的转交；
22、查岗查夜的时间由队长自行安排，晚上不得少于2次；
23、在查看时发现有违纪行为，应及时记录，作为考核的依据；
24、3根据所管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查；
25、51保安仪容仪表；
26、53人员、物品出入记录；
27、8以身作则，亲力亲为，全面提高安全管理工作的质量。完成上级交代的临时工作。
28、3对违反公司的规章制度的员工，不予制止视而不见者，公司给予相关处罚30元/次；
29、尊重公司领导，关心同志，爱护集体荣誉。
30、认真履行职责，积极热情工作，文明大胆管理，依章办事，对不服从管理的员工，可扣留其工作证，上交有关领导处理。
31、对联系业务和会见公司领导的，必须先打电话联系，征得允许后方可入内。
32、办公、老宿舍、制药厂、骑自行车人员一律自前门进出，并停放在宿舍自行车棚线内，要求按规定路标行驶、进出公司必须下车。其余自行车（含外来车）一律停放新车棚自行车区，新车棚停放车辆时，要求停放整齐，不得压线，严禁从草坪上进出。
33、送货车辆（摩托车、自行车、麻木）不准进入生产区，货物很重，用手拿不方便的除外，严禁的士进入公司。
34、货运车辆到后，由保安检查登记，并征得相关人员同意后方可入内，车辆进入公司随行人员不得超过2人，并按指定地点停放，驾驶员必须严格遵守公司的有关规定，不得随意离开货车，更不得进入办公区、车间、仓库办公室（若须联系由保安负责通知相关人员），原则上只准司机进入公司卸货，严禁货车停入公司后司机在车上睡觉。
35、会务、值班、培训、会议等场合应穿制服。
36、每日白班擦大厅门窗玻璃，中班每天清洗拖鞋、鞋架；并保持干净。
37、更衣室每班下班后打扫；要求：地面无杂物、垃圾，纸墨必须倾到，套上方便袋，且将物品摆放整齐，每周六擦门窗、柜子一次。
38、垃圾车出门时要检查垃圾是否装满、非垃圾及每车出门都要登记，并通知前门。
39、两个门只准开一个，非员工上下班、无人、车、走时把门关上；如有特殊情况须离开，必须电话通知前门同意后，锁好门窗方可离开。
40、关好公司未关电源、水龙头、门窗及其他事项，并登记厂区有损坏灯具，报维修电工及时修理。
41、门卫人员要做到衣着整洁，讲究仪表，以礼待人，语言文明。严禁在值班室内大扑克、下棋。严禁门卫以外人员进入值班室内看报、闲谈。
42、值班、值勤人员违反单位门卫管理制度单位将依据有关规定进行处罚。
43、凡出入本公司人员均须验明身份，对来宾凭介绍人或证件填写来客登记单后才允许入内。来宾离开时，填写离开时间。
44、门卫岗位可为临时非正式员工，特殊情况为正式员工。
45、不论巡逻到任何一间厂，到达及离开该厂时，所有巡逻队员及值班门卫必须在值班登记簿上签名并记录时间。
46、若违反以上门卫管理制度的，按有厂部有关规定处理，情节严重者给予辞退或开除出厂。
47、保安的具体职责：
48、员工进厂区必须佩带工作证、考勤卡，不佩带者一律禁止入厂；
49、亲属、朋友来厂找人一律在门卫值班室等候，由值班人员电话通知所在单位在值班室会客，禁止私自进车间或办公室找人。其他人员无正当理由一律禁止入厂。
50、来公司、工厂参观访问的人员，必须经总经理同意后，由接待人发给参观证，方可入公司或工厂。
51、保安应熟悉安全装备的使用。了解配置地点，紧急事发生时应镇静以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：
52、严格执行《中华人民共和国消防法》及有关规定，每一名保安员都是义务消防员，应掌握消防设备、消防器材的使用及放置位置，了解相关的消防知识。
53、员工出入厂区，应佩戴胸卡(出入证)，对于未佩戴胸卡人员，保安人员有权拒绝出入。
54、员工携带行李、包裹、提箱、大件物品者，凭综合管理部开具放行单放行。携带一般随身用品，由保安人员查验后放行。
55、外来人员约见公司领导的，保安人员在征得领导同意后方可进入。有上级领导来访或领导安排需要接待的重要客人，保安人员和大厅接待员应陪同引导至领导办公室，领导不在时应在接待室安排等待，由综合管理部负责临时接待。
56、有长期业务关系或需要经常出入公司的外部车辆应办理临时通行证，临时通行证应每年更换，并将车主车牌信息在综合管理部备案，在保安室留存。
57、携带易燃易爆及危险品的人员及车辆，不明身份、衣冠不整的人员和拒绝登记的人员，推销产品的人员及车辆，来访人员报不清受访部门及受访人者一律不准进入厂区。
58、保安人员在厂区及周边进行巡查时，应及时清除发现的易燃易爆物品，及时排除一切安全隐患并做好相关记录。
59、保安人员应对新来员工身份的真实性进行调查、核实，结合胸卡进行监督管理。
60、应服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私、推卸责任，损害公司利益。
——公司奖惩管理制度 60句菁华
1、优秀员工奖
2、最佳新人奖
3、公司经营委员会成员不参与评选。
4、优秀员工评选标准
5、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；
6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；
7、调假：每人每月有一次申请调假，但需提前一天提出，直属上级批准后才可调休，违者按旷工计；
8、奖惩公开的原则：为了使奖惩公正，公*，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
9、绩效类：
10、迟到、早退、外出不登记，不着工装，不戴工牌者。
11、上班时间串岗聊天者。
12、私自留客在员工宿舍留宿者。
13、上班时间打私人电话时间半小时以上者。
14、因指挥、监督不力造成事故情节较轻，经济损失在500元以下者。
15、不认真执行公司规定，推卸责任，刁难顾客，使矛盾上升造成顾客不满或投诉，产生恶劣影响者。
16、员工有下列行为者，处以降职的行政处罚，同时公司将根据违纪的严重性，辅以经济处罚。
17、员工有下列行为者，处以辞退的行政处罚，对公司造成的损失，公司将依法追究其法律责任。
18、工作时间聚众打牌、玩麻将者。
19、擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。
20、违抗命令，擅离职守，工作疏忽，贻误要务者。
21、1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。
22、3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。
23、2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。
24、3.4晋级：根据实际情况晋升1级－2级工资。
25、1.3处罚时将向被处罚的员工出示处罚单，注明事实情况、违反条款、处理意见。员工在处理单上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。
26、总经理办公会议会审；
27、辞退。
28、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；
29、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
30、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款
31、在服务工作(生产)中，取得优异成绩者；
32、为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；
33、年终奖为全年总工资5%(当月有处罚及客户投诉的才能享受)
34、上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者；
35、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者；
36、员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为；
37、违纪罚款的缴纳：对于受到罚款处罚的员工，由行政部门下达处罚通知，送达员工签字生效，如员工拒绝签字，可强制执行，从下月工资中扣除。
38、保护公共财产安全、防止重大事故、抢险救灾成绩显著者。
39、工作中善于发现问题、解决问题者。
40、工作中积极主动，提供优质服务，屡次被各界表扬者。
41、当班时间干私人事情、用公司电话办私事。
42、未经允许当班时间会客，擅自离岗、脱岗、串岗。
43、工作散漫，粗心大意，违反体系文件要求。
44、经通知无故不加班者。
45、利用工作之便，泄私愤，损失公物、浪费材料。
46、品质员日常开出的整改单及处罚单，在负责人规定的完成期限内如未完成但存在客观原因不能及时完成的，要及时说明，如没有客观原因又没按规定时间内完成累积三次的。
47、品质管理员在日常工作中发现问题需及时与相关负责人沟通，实事求是，据实反映，若有违反，经调查属实，给予通报批评。
48、隐瞒工作中的失误（错误），给公司及部门造成重大影响者。
49、因严重失职给公司造成经济损失。
50、不关心员工，不解决员工合理要求的。
51、不关心业务，不熟悉业务，业务重心管理失衡而产生不良影响行为。
52、通过技改使运行成本降低1万元以上。
53、责任区域内发现问题没有及时汇报。
54、为顾客维修时服务态度较差，受业主投诉的。
55、当班人员麻痹大意造成事故或对事故隐瞒不报，对公司造成经济损失的，视情节严重给予开除处理，并根据损失程度赔偿。
56、工作弄虚作假，偷工减料，造成严重损失。
57、在记录本上乱写乱画写一些与工作无关的东西。
58、领导交待的工作没有进行书面记录或口头交接不清而造成工作失误。
59、不遵守安全作业规定，不自我保护，不采取保护他人措施，可能造*身伤害行为。
60、上班时间出外卖废品者给予开除处理。
——关于公司车辆管理制度 60句菁华
1、4普通公务用车由综合办调度。部门优先用车和普通公务用车均由综合办驾驶员驾驶，综合办对其进行定位管理，日常保养及油耗由综合办管理。
2、6驾驶员必须穿工装上岗，注意仪表仪容。严禁在客人面前争吵、闹情绪等，严禁做损害企业形象的事情。损害企业形象的扣安全、表现奖100元。
3、8按交规要求，严禁酒后驾车。若违反规定，除接受交警处理后，驾驶员承担所有交通事故责任及经济赔付,公司还将处罚款2000元、扣安全、表现奖，并视情况做出辞退决定。
4、公司车辆由综合管理部统一负责管理，综合管理部经理对各部门用车进行审批、协调和安排，保证公司合理有效用车。
5、用车流程
6、2内部人员（非专职司机驾驶）
7、3.2用车结束后，综合部工作人员填写《公司用车登记表》，详细记录出车情况。
8、5车辆油卡充值前，财务部向*石化转帐汇款，综合管理部携带相应转帐手续去*石化统一办理油卡充值。
9、综合管理部建立《公司车辆保险一览表》，实时监控车辆保险情况。
10、2驾驶员每周检查车辆发动机、油路管线等重要部件以及机油、汽油和润滑油使用情况。
11、5如果无法处理的故障，驾驶员及时向领导请示，征得领导同意后按照就近原则到附近修理厂维修，并对故障产生的原因和防范措施进行汇报。
12、年检
13、安全管理
14、4驾驶员本着“节约”的原则驾驶车辆，长期停车等人过程中，车辆要熄火。
15、2不准在私人交往和通信中泄露公司秘密，不准在公共场所谈论公司秘密，公司领导专职司机还须保守知悉的领导私人信息。
16、其他事项
17、在无照驾驶、非公驾驶外出、未经许可车辆驾驶员将车借予他人使用，违反交通规则、发生事故或造成车辆损坏等情况，由车辆驾驶员及其直接责任人承担一切后果。
18、因意外事故造成车辆损坏，其损失在扣除保险金额后，按3.13条执行。
19、公司领导自行出车，出现责任事故，按本制度规定处理。
20、驾驶人应严守交通规则，交通违章按第十一条处理。
21、个人形象
22、因公外出晚间23时以后返回公司的`车辆及员工，可根据情况凭票报销一趟返回住所出租车费。
23、属公司所有的其它各种车辆（包括货车、叉车、拖拉机等）参照本管理制度的有关条款执行。
24、车辆进入公司后要遵守交通规则减速慢行，并遵照管理人员的指挥或遵循交通标志线行进。
25、公司所属各种车辆统一由办公室管理和调度，其他人员不得随意指派驾驶员出车。驾驶人员私自出车造成交通、车辆机械等事故，应由其承担全部责任，并无条件离岗。
26、公司各部门所用车辆应每月至少将耗油量及行驶旅程记录签报"办公室"查核一次，以防浪费，如超过耗油标准时（指不正常），应送情调整修理。
27、公司一般员工办事，办公室原则上不予安排车辆。特殊情况，办事人员应事先填写《用车申请表》报经部门负责人，公司领导签批后，办公室方可派车。
28、车辆收班后或节假日必须停放在公司制定的场所，并采取必要的防盗措施。
29、各种车辆如在行车途中遇不可抗拒之车祸发生时，应先急救伤患人员，并迅速与公司联系，接受公司指示，及时向交通部门和保险公司报案，积极配合处理好现场。如小事故，可自行处理后向公司报告。
30、在执行公务中，因以外事故造成车辆损坏，其损失在扣除保险金外，再视实际情况处理。
31、让车与会车：货车让客车，大车让小车，拖拉机让汽车，非机动车让机动车，空车让装载车。
32、装卸时，车辆与堆放货物之间的距离，一般不得小于1m，驾驶室内不得有人，货物不准经过驾驶室的上方。
33、5收车后，车辆必须停放在公司规定地点，不得异地停放或开回家停放（特殊情况经总经办批准）。
34、严格遵守道路安全法律法规及工作规范，严肃安全操作规程，落实各项安全工作制度，组织开展安全活动和安全知识学习，提高全员安全意识。
35、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。
36、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。
37、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。
38、定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。
39、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，组织研究和探讨新技术应用。
40、报告：遇有自然灾害、突发性事件发生，应立即在最短时间内逐级向交通主管部门报告（在异地遇有自然灾害、突发性事件的应同时向当地人民*和交通主管部门报告）。
41、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。
42、公司所有车辆的使用管理适用于本制度。
43、其他人员使用公务用车时，由本部门负责人或公司领导批准后，由管理部统筹安排。
44、因公务紧急来不及填写《公务车用车申请单》的，获得总经理或管理部负责人同意可使用公务车，于事后一天内补办相关派车手续。
45、财务部每月填写《公务车加油统计表》(附件四)与《公务车加油汇总明细表》(附件五)，月度管理部与财务部核对车辆用油台账，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，做到每月核对无误。
46、公司公务车为公司财产，任何人无权损坏，驾驶员不得私自出卖油料和将油料赠送他人，如有发现，按论处。
47、1行政经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。
48、3运营车辆使用管理
49、3.7公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方后，将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，须经部门经理批准。
50、7驾驶员在油卡充值前，应统一根据车辆管理人员的口令，在某一统一的时间点记录本月车辆用油的实际数据，其中：
51、充值申请流程
52、1车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接近500元时，及时申请油卡充值。
53、1日常检查、保养、维护
54、1.1驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。
55、1.2行驶中注意车辆是否有异常声响。
56、2.3驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由部门经理安排车辆保养时间。
57、1公司应指定有资质的专门车辆保养、修理点，便于修理、维修，可指定两至三个点。
58、车辆罚款管理
59、1 客运车载货罚款
60、5驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号。
——公司员工管理奖罚制度 60句菁华
1、通报批评;
2、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的
3、完不成领导交办的各项临时任务，罚款100元;
4、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。
5、.在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者
6、工作时间干私事，睡觉者
7、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者
8、.知情不举，隐瞒他人严重违纪行为者
9、对下列行为一次扣罚20分，并予以除名处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理，在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者。
10、故意泄漏公司机密者
11、因严重失职给公司造成重大经济损失者
12、员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。
13、员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为;
14、车间工具、物品摆放、库房商品、个人物品、办公桌面文件码放凌乱者
15、在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者
16、员工与客户勾结，损公肥私，一经发现，除收缴不正当收入外，另处以罚款
17、其它严重错误行为
18、总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，该部门经理按管理不力论处，处以与员工相同的惩罚。
19、不服从班组长安排，有令不行，出言不逊;
20、违反就餐规定，随意插队;
21、上班时间公话聊天;
22、犯有第七条、所列出的错误之一，在处罚通知开出三天之内，没有将罚款交到人事部;
23、有两人及以上人员同时犯第七条、所规定之错误，相互包庇者;
24、伤风败俗，在公司范围内从事有伤风化之行为，影响公司形象;
25、在公司外200米范围内打架闹事;
26、未经允许，私自将公司的受控文件带出公司;
27、违反国家法律法规，被劳教、判刑、依法追究刑事责任;
28、主动揭发他人的违规行为;
29、回收、重复利用废料有较大成果者;
30、遇有重大意外事故能挺身而出，抢救公司财物;
31、能够遵守《员工手册》和岗位职能的要求;
32、研究改善生产设备，有特殊功效者。
33、品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。
34、记大过达2次者。
35、在工作场所男女嬉戏，有妨害风化行为者。
36、办事不力，于工作时间内偷闲怠眠者。
37、2各部门主管负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；
38、4总经理或授权人员负责奖励项目的最后审批。
39、记功
40、调薪
41、晋升
42、说明
43、若奖励事项由多人共同合作完成，其奖金按参加人数进行*均分配；
44、晋升提级。
45、违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；
46、违反劳动法规，经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；
47、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的；
48、盗窃、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；
49、有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人*等，一视同仁。
50、员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金200元，直接予以发放奖金。嘉奖通报全公司。
51、预防事故或抢修工程使正常经营不致受到较大影响者。
52、检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为，为公司挽回形象或财产损失者。
53、员工有下列事件之一者予以记大功，并颁发奖金1000元，直接予以发放奖金。记大功在全体员工大会上宣布。
54、在办公场所、修理场所吸烟者。
55、参会人员迟到者。
56、本部室员工，一周内有五人次(含)违反4.5条规定者。
57、对具有4.5条、4.6条所列行为(4.6.7除外)的当事人，由检查人员当场填写员工过失单(对具有4.6.7款规定的当事人，由人事部开具惩戒通知单)，当事人签字后，检查人员将过失单送交人事部，由人事部填写(惩戒通知单)。(惩戒通知单)一式三联，人事部留一联，转会计室一联，转当事人直接上级一联，由当事人直接上级负责落实，知达当事人。
58、一个月内两次未完成工作任务，但未造成重大影响者。
59、私自移动消防设施者。
60、一般性处罚:
——公司职员管理制度 60句菁华
1、胜任所需岗位工作
2、礼仪、迎宾
3、下班后：清扫卫生，核对物品、布草、备品的数量并填写日耗表，写交接日记，关闭水、电源并检查有无危险隐患。
4、检查设施设备（照明、空调、电视、水循环和水质等）。
5、清扫卫生：检查备品布草（如浴巾、浴衣、浴袍），责任区域内卫生清扫干净，布草摆放整齐。
6、备品清点：酒水、小吃、香烟等物品的准备，常用物品的摆放向领班报上所需的物品数量。
7、查看交接班记录，核对物品、报上所需数量。
8、服从领导，领班按排，做好本岗位的日常服务，确保自身服务工作的质量。
9、保证高质量的服务，坚定岗位，提高警惕，防止各类意外事项的发生。
10、协肋客人更换浴袍、浴裤、拖鞋。
11、协助领班检查场地的安全工作。
12、服务人员站立门口一侧，每位客人进入休闲厅时，服务员主动上前招呼客人，用好敬语，询问客人人数，引导客人进入不同的区域椅位，帮助客人打开脚凳请客人坐下，替客人盖上大浴巾，把客用拖鞋放在沙发与脚凳之间。
13、询问客人需要何种类型饮品，通知吧台，在吧台出品过程中用托盘装好一条小方巾，并同酒水送至客人。
14、检查下属员工的仪容仪表、礼节礼貌、工作态度，并带领下属员工做好卫生清洁，严格记录本班员工考勤。
15、负责本班组的物品领用，填写领用单交主管审核后，领取保管。
16、对所属区域的设备设施经常检查，确保经营区的设施、设备保证良好的状态。
17、责任到人，不得随意填写，如有误差造成损失由个人承担。
18、仪态：
19、镜面：玻璃，无污迹，无雾气。方法：用专用刮水器抹布随时保持擦洗。
20、为了提高管理效率，调动下属的积极性，上班首先要检查打卡考勤情况。
21、检查全场卫生情况，包括员工的`仪容仪表、工服等。
22、全天监督全程动作、纪律卫生情况，不准串岗、离岗。
23、祥细记录客人档案。
24、员工短时的休假申批。
25、直接传达主管安排的工作内容或协助主管各项工作。
26、熟悉桑拿中心各种单据的登记及各项收费，并灵活进行推销，熟悉电话接听程序。
27、负责吧台内外及女宾桑拿的卫生清洁工作。
28、熟悉休息厅内电视机的使用方法及简单故章的排除，发现问题及时上报。
29、2新入职员工经部门试用合格,办理入职手续时办理正式厂牌。
30、5补、换厂牌一律由部门组长将签批单于每天九点前直接交于人事部办理,员工不得私自办理,人事部除拒绝办理外,并做罚款10元处理。
31、4离职人员离厂时应交回饭卡,按就餐天数从薪金中扣除费用,若不交回饭卡者,按整月扣款。
32、2仓库将领取工作服人员名单,报薪资核算员,从当月薪资中扣除成本费用。
33、3换领工作服之程序同领程序相同。
34、员工必须遵守中华人民共和国各项法律法规。
35、员工必须遵守本企业的一切规章制度，不得有任何损害公司利益的行为。
36、员工应在工作中积极进取、严于律己，不断提高个人工作技能和技巧。
37、员工应按时上、下班，并到本单位(部门)考勤人员处登记出勤或接受点名;不得迟到、早退或旷工。
38、当被投诉者受理投诉时，受理者必须如实记录，不得提出回避。
39、维护公司利益，遵守公司机密。
40、不索取或收受贿赂、好处，要洁身自好。
41、不利用工作之便和业主对公司的信任，私下向业主推销产品，赚取外快。
42、工作检查：公司将不定期的进行工作检查，听取业主、住户反映，如业主、住户反映该工作人员不能胜任时，公司通过核实后，将作辞退处理。
43、工具使用前后必须清理干净，摆放整齐，工作地点不得摆放与工作无关物品，设备用完后，必须放回原处，并清理干净。
44、按摩过程中，要做到多问、多观察。
45、搞好区域卫生。
46、保守本店经营机密。
47、具备较高职位的技能；
48、定期：每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划；
49、人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者，另行规定；
50、副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定；
51、1按规定及时、认真、准确地记录考勤情况;
52、1因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假。
53、2年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资;工龄满4年(合4年)的员工按70%计发工资;工龄不满4年的员工按65%计发工资。6.3到医院看病，给假半日，记“看病”考勤，不影响工资，超过半日记事假考勤。
54、2符合晚育年龄(女24周岁)并领取独生子女证者产假为70日。女员工生育无人照顾者，经女方单位出具证明，可酌情给男方15日以内的假期，按计划生育假记录考勤。
55、1.2员工丧偶已满1年且未重新结婚者，如有未成年(18周岁以下)的子女寄养在外省市，也可享受探亲假的待遇;
56、1.4领取结婚证书的员工，可在当年再享受最后一次探亲假的待遇;
57、2.3丧偶、离婚的职工，当年不能享受每年一次探亲假的待遇。
58、4.2各部门应根据工作的情况，有计划地安排员工探亲，员工本人应服从组织的安排。
59、5员工有特殊事务，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同时各部门应加强存休的记录管理。
60、1.5其他违规违纪行为造成缺勤。
——公司车辆管理制度细则 60句菁华
1、装卸时，车辆与堆放货物之间的距离，一般不得小于1m，驾驶室内不得有人，货物不准经过驾驶室的上方。
2、驾驶员必须持有经*交警部门考核合格后发给的驾驶执照。
3、驾驶员要自觉遵守交通规则和本管理制度，按交通标志行驶，并听从交通管理人员指挥，服从公司人力资源及行政部的管理、监督和检查。
4、驾驶员驾驶车辆时，必须携带驾驶证或安全操作证。证件不得转借、涂改、伪造。
5、驾驶员出车，必须带齐有关证照。
6、车库和车辆须按规定配备有效的消防器材。
7、任何时候、任何情况下，发生事故必须立即电话报告办公室，并在回单位后写出书面情况报告。
8、未带齐相关证件、违反交通法规，受到交警部门处罚，费用由责任人自理。丢失车辆证件、牌照及驾驶证的，驾驶员承担全部证、照补办费用。
9、驾驶员无故不出车的，由此产生的交通费用由驾驶员全额负担。
10、在不影响公用前提下，各类私人用车；
11、严禁无单驾车出门，发现一次罚款50-200元；
12、出车回来后须马上与调度员取得联系，以利安排用车，一次不遵守扣10-50元；
13、4应坚持“六不”开车：酒后不开车、疲劳不开车、有情绪不开车、有故障不开车、证照不齐不开车、无安排不开车。
14、5收车后，车辆必须停放在公司规定地点，不得异地停放或开回家停放（特殊情况经总经办批准）。
15、7为保证车辆行驶的安全，对于连续行车及休息不足的驾驶员应安排适当的休息。
16、3驾驶员凭批准后的报修单到公司指定修理厂修理，在修理过程中驾驶员应在场监督厂家修理，发现问题及时向配送主管汇报。
17、储运部经理负责经营许可范围内的车辆安全工作，是安全管理第一责任人，对安全工作负总责。
18、严格遵守道路安全法律法规及工作规范，严肃安全操作规程，落实各项安全工作制度，组织开展安全活动和安全知识学习，提高全员安全意识。
19、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到“一慢、二看、三通过”。
20、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。
21、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。
22、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三，组织研究和探讨新技术应用。
23、对伤者的外伤应立即进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进行骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带妥善安置。积极协助120救护人员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度。
24、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车；车辆运行单程在500公里以上必须配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。
25、公司中层管理人员因工作需要可以直接向管理部申请用车。
26、公务车驾驶员应树立“安全第一”的思想，自觉遵守交通法规，严格执行行车守则，出车前、行车中、返回后检查。车辆停放在公司指定地点，离开车辆时锁好门窗。
27、公务车驾驶员对公司公务车每半个月进行一次检修，定期维护与保养，提前一天填写《公务车维修保养申请表》(附件三)。自觉维护使车辆保持良好的工作状态，如发现车况不佳或损坏及时向管理部报告车况，征求车辆处理意见。
28、1 行政经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。
29、2 运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。
30、3 各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的情况下有效的运营。
31、车辆油卡管理
32、3 车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡的号码进行备案登记，每月进行核对。油卡一经备案，不允许变更，如遇到特殊情况，比如油卡坏了，不能正常加油时，应报车辆管理人员，及时修理或使用备用油卡加油。
33、5 车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额不足时备用，车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使用记录，便于月底数据统计。
34、9 车辆在使用备用卡加油时，应收集好小票，并在小票背面注明加油车辆车牌号，交给车辆管理人员，车辆管理人员对每张备用卡须填《备用卡加油统计表》，连同《车辆用油统计表》一齐上报财务审核。
35、1.5每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。
36、2.3驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后，由部门经理安排车辆保养时间。
37、3.3发生修理后必须将更换的部件交回公司验审。车辆管理人员对车辆突发修理原因进行鉴定、审核。
38、特别事项
39、车辆罚款管理
40、2.1驾驶员应熟知交通停车相关规定，将车辆停放在允许停车的地方。
41、5 驾驶人员应将正确无误的公司名称及银行帐号告知保险公司，在保险公司受理事故后应跟踪保险公司及时将理赔款汇之公司帐号。
42、负责车辆年检。
43、负责与组织大修车辆的出厂验收（大修指单次维修与保养费用在5000元以上的维修与保养）。
44、公司所属车辆的年审和各项交通规费的缴纳均由办公室统一办理。驾驶员要主动配合办公室办理车辆年审和各项交通规费的缴纳工作。车辆年审以行驶证期限为准，不得延误，如因延迟年审发生的滞纳金由驾驶员个人承担。
45、公司非专人用的车辆，因公所发生的一切过路，过桥，停车，补胎等费用，公司据实报销，因私出车所发生的费用一律不予报销。
46、车辆行驶当中，所有的违章费用，公司一律不予报销。
47、车辆实行定点维修。一般情景下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修，由办公室会同财务部门负责结算维修费用。
48、在执行公务中，因以外事故造成车辆损坏，其损失在扣除保险金外，再视实际情景处理。
49、公司车辆由办公室调度，主管人员管理。出差及业务用车应向主管人员登记申请，填写用车申请表，领取钥匙，出襄樊市需由总经理批准。
50、发生职责事故造成经济损失时，按实际损失，职责者应赔偿。a.一般事故(经济损失在1000元以下者)：按经济损失的50%处罚；b.严重事故(经济损失在1000~5000元者)：按经济损失的40%处罚；c.重大事故(经济损失在5000~10000元以上者)：按经济损失的20%处罚；d.特大事故(经济损失在10000元以上者)：按经济损失的10%处罚。
51、凭车辆使用申请审批表出车，未经主管批准，不得用公车办私事。
52、办公用车实行派车制度。由用车人向领导提出申请，由领导统一进行安排、调度。领导外出时，由办公室负责人安排调度。车辆调度按照工作的轻重缓急及领导优先的原则，统筹安排，未经领导批准，驾驶员不得擅自出车。司机必须经领导通知方可出车，并按派车通知规定的时间、地点出车，不得擅自改变。
53、办公室要加强对车辆的管理，按时组织进行年度审验，及时办理保险等有关手续，定期进行保养检查、油料使用情景检查，控制支出，节俭开支。
54、若司机无法自行修复车辆存在的问题，需要定期保养或者维修，需经得主管部门同意后，送到修理厂维修。
55、对携带物品进出的人员，保安要例行检查，员工应积极配合。
56、严禁公司员工带未成年人子女进入生产区域。
57、外来车辆须按规定填写《车辆进出登记表》，离开时加注离厂时间。
58、外来车辆空车离厂时，保安必须检查。
59、各种车辆装货出厂的，保安门卫凭仓库的《出库单》或制造中心开出的《出门证》，才准许放行，否则一律不得放行。
60、本公司货车出门的，保安要登记车辆出厂时的公里数，去向目的地，车辆返厂时记录总里程，(一车一本登记簿记录)每月汇总。
——生产员工岗位管理制度 60句菁华
1、值班人员：由公司领导带班，成员由部长、办公室、安全部、财务部、值班司机等有关人员组成。
2、值班地点：值班人员必须在各自岗位进行值班。
3、值班责任：
4、班中队所有作业场所的安全生产状况进行巡查，每班不小于两次，并做好当班安全生产情况记录。
5、督促本车间人员爱护本车间公共财物；不乱丢工具等。节约生产成本，降低生产消耗，提高节约意识。
6、挖掘生产中问题，提高整改措施，节能降耗，降低生产成本或优先生产条件，上报主管部门。
7、熟悉本装置的生产工艺，对生产中遇到实际问题及时想法解决。特殊问题不能解决的上报车间或上级主管领导，请示解决方法。
8、指导职工会正确使用灭火器。扑救初起火灾，会具体使用各种灭火方法，会疏散群众和正确拨打火警电话119。
9、对本班所有人员在工作中的人身安全负责，从下达生产任务时起应经常提醒职工的安全意思，保证工作的安全性。
10、爱护本车间公共财物，不乱丢工具，保持工具干净，保持工作环境卫生。
11、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
12、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间班长及以上主管安排，协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将以停工处理。
13、不得私自携带公司内任何物品出厂，若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。
14、“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型，工作积极性等等。
15、“能”主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
16、不得将生产无关的个人用品和饰品（如手表，首饰等）带入车间。
17、车间生产人员和进入车间的其他有关人员遇下列情况之一时必须洗手：
18、同一生产现场内不得同时生产两种类别的产品，也不得同时加工影响车间卫生或产品质量的副产品。
19、每天工作结束后(或必要时)，必须彻底清洗加工场地的地面、墙壁、排水沟，必要时进行消毒。
20、配合客户，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
21、制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
22、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
23、各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
24、做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
25、车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
26、车间管理人督促每位员工养*离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
27、要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
28、生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的服务。
29、生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
30、上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10元。
31、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。
32、每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。
33、严格按照图纸作业，每班生产的第一件产品必须进行自检，自检合格后方可批量生产，生产过程中必须对产品100%自检，以避免不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚款50元，并根据损失情况进行赔偿。
34、设备加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部件损坏的，应当照价赔偿。
35、2工艺
36、2.1严酷贯彻实行工艺规程。
37、2.5严酷实行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产。
38、4
39、4.2严酷实行公司设备行使、维护、保养、制度，认真实行设备保养制度，严酷遵守操作规程。
40、4.4设备点检记录、运转记录齐全、完备、帐卡符合、填写及时、准确、整齐。
41、4.6严酷设备事故报告制度,*常事故3天内,庞大事故24小时内报生产主管或公司领导。
42、4.10保持设备清洁,严禁泡、冒、滴、漏。
43、4.11设备应保持操作控制体系,装配齐全可靠。
44、5.1卡物符合，小我长期行使的工具做到领用卡与什物符合，丢失赔偿，行使量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。
45、5.2各种工具量具刃具应按规定行使，严禁违章行使或挪作他用。
46、6.6对不按规定行使计量器具或造成破坏、丢失者，应视情节进行指斥教育或予以罚款。
47、7.3认真实行公司下达的能源损耗定额。
48、8.1车间可据公司制度，具系统体例定细则，报主管领导批准后实验。
49、9.2应准确填写生产记录、内容包括生产班组、产品规格、生产数目、合格数目、报废数、班构成员等。
50、10.4按规定穿戴好劳保用品，认真实行生产。
51、10.5非凡工种作业应持非凡作业操作证上岗。
52、10.9重点设备(如数控中心)，要专人，清洁、严禁破坏。
53、10.11增强事故，坚持对庞大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告，记录要准确，上报要及时。
54、10.12发生事故按相关规定及程序及时上报。
55、工作时间内所有的员工都要倡导普通话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，严禁有地方观念或搞老乡关系。
56、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
57、员工在生产操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
58、工作时间离岗时，需经现在班长同意方可离开，限时十五分钟内。
59、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。
60、上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。
