1、我们依靠企业生存，企业依靠我们发展。
2、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
3、团队，就是能够和他人协调来共同承担责任。
4、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底
5、三心二意，扬鞭奋蹄，四面出击，勇争第一
6、管理就是先管好自己。
7、有效果比有道理更重要。
8、只有想不到的事，没有做不到的事。
9、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
10、好的员工--想公事，做实事，不出事。
11、看不出问题是最大的问题。
12、知行合一，立刻行动。
13、行胜于知，知因行而胜。
14、领导力就是激励人们自觉跟随领导的行为组合。
15、防火须不放过一点火种，防事故须勿存半点侥幸。
16、出门无牵挂，先把火源查。火灾不难防，重在守规章。
17、安全生产挂嘴上，不如现场跑几趟。安全生产月几园，违章蛮干缺半边。
18、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
19、为人不能像打台球，对自己有利时一分也不放过，对自己不利时也不给别人机会。
20、管理的最高境界，就是自己管自己。
21、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
22、不要用过去的能力去解决未来的问题。
23、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
24、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为*提出了“分”，私有制的改革。
25、在企业中，老板之所以操心是因为企业的盈亏和自己有直接的关系。所以要想让员工操心，就要想尽一切办法让企业和他关系。
26、什么是不简单把简单的事情千百遍做好就是不简单。
27、只有结果不会骗人，其他都是假的。
28、没有成果不好的下属，只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果，只会做你将要检查的事情，检查让计划落地生根。
29、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
30、管理严肃认真，监督及时到位，服务热情周到
31、管理是一种严肃的爱
32、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
33、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线
34、管理追求的是：无为而至，大智若愚．
35、高层管理者：做正确的事中层管理者：正确的做事执行层人员：把事做正确
36、管理就是激发人的潜能，以赢取目标
37、计划、组织、指挥、协调、控制
38、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
39、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
40、管理的关键不在于知而在于行
41、不愿承担责任的人，没有资格拥有权力
42、谨慎才清醒剂，骄傲乃迷魂汤
43、预防为主，防微杜渐
44、实地着脚，虚处立身。
45、廉以修身，洁以养性。
46、建立威信，携手共赴目标。
47、高品质，低成本，短交期。
48、爱心，信心，决心，公*心。
49、人人提案创新，成本自然降低。
50、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗。
51、只要思想不滑坡，方法总比问题多。
52、来料检验按标准，品质交期自然稳。
53、没有完美的办法，总有更好的方法。
54、纠正的目的是为了让其更好地工作。
55、凡成就大业者，喜欢把小事做细做透。
56、不见行动就是空想，不见成果就是白搭。
57、行动是成功的开始，等待是失败的源头。
58、多看一眼，安全保险，多走一步，杜绝事故。
59、满足客户，同时获得利益，是企业发展的核心。
60、学习精益思想，实践精益方法，领悟精益管理，打造精益企业。
——企业管理标语口号 60句菁华
1、五湖四海聚一厂，情同手足友谊长
2、来料检验按标准，产品质量有保证
3、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。
4、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。
5、要想产品销得好，产品质量最重要
6、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。
7、品质管制人人做，优良品质有把握
8、提供一流的服务，让顾客完全满意
9、安信证券愿景：成为*最具市场价值和核心竞争力、广受尊敬的国内一流金融服务企业。
10、人家增我，我增人家：别人培育我，我培育别人。
11、专业创品质，诚信造价值。
12、咱们依靠企业生存，企业依靠咱们发展。
13、强化班组建设，提高工作效率。
14、不收不良品、不做不良品、不出不良品。
15、和合一年，精诚双赢。
16、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。
17、我们的理念是：没有最好，只有更好。
18、决心就是最好的方法，落实就是最大的力度。
19、今天工作不努力，明天努力找工作。
20、快乐就是在紧张工作之余，享受属于自己那分阳光。
21、勤奋学习、与时俱进；锐意改革、勇于创新。
22、用咱们行动连接你我他。
23、食品安全人人关心，安全食品人人放心。
24、发奋图强，展新奥人才貌；群策群力，为煤气化添彩。
25、管理是严肃的爱，没有“钢铁”的纪律，没有取胜的可能。
26、鉴定别人的过程，乃是对自己鉴定能力的最好鉴定。
27、建立威信，携手共赴目标。
28、保护环境是责任，爱护环境是美德。
29、预防保养按时做，生产顺畅不会错。
30、一个想法，须用十个努力来作保证。
31、当我们拿到鲜花给别人时，首先闻到花香的是自己。
32、用好现有人才，稳住关键人才，吸引急需人才，储备未来人才。
33、认真可以把事情做对，用心才能把事情做好。
34、机制激励人，文化塑造人，感情温暖人，事业凝聚人。
35、顾客所需我们所想品牌至上商誉是金。
36、天行健，君子以自强不息。
37、不看错不错，只求好不好。
38、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术
39、管理就是行动，管理就是树立榜样
40、要有好的灌溉，才有好的成果
41、管理者更应重视对一线人员的培训
42、企业的成功来自于每一位员工的付出
43、自我提升、良性竞争，相互欣赏、相互支持
44、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
45、观念决定思路，思路决定出路
46、抓住不落实的事+追究不落实的人=落实
47、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅
48、好领导：工作前指导，工作时督导，工作后辅导
49、预防保养按时做，生产顺畅不会错
50、细节是科学的精神。
51、持续改善，精益革新。
52、没有执行力，就没有竞争力。
53、做的非常好：请及时给予鼓励。
54、采理想的价位，购优质的产品。
55、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
56、情真意切，深耕市场，全力以赴，掌声响起。
57、万事之所以开头难，乃是因为开头最容易失败。
58、善于走自己的路，才可望能走别人没走过的路。
59、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。
60、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
——企业管理理念标语 60句菁华
1、管理就是行动，管理就是树立榜样
2、工作三要素：责任人、时限、结果
3、第一次就做对，第一次都做对
4、精益生产的两大支柱：及时生产和自动化。
5、精益生产的灵魂：持续改善、追求尽善尽美。
6、精益生产是赶超世界，一流水*的必由之路。
7、精益生产的三大要素：按节拍生产、单件流、拉动式生产。
8、没有完美的办法，总有更好的方法！
9、成功的人会找方法，失败的人只找借口！
10、工作中训练，挫折中教育，竞争中进步！
11、专业进取，尊爱至诚，锲而不舍。
12、上之所好，下必随之。
13、计划——合理规划，严谨有序，要事第一，黄金时间办要事。
14、员工以厂为荣生活因拼搏而存在
15、适应公司的日常变化，不抱怨
16、以人为本，心德为先；谁有多高本领，就给谁搭建多大舞台；谁有多大贡献，就给谁多少因报（新飞）。
17、好领导:工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
18、工作三要素:责任人，时限，结果。
19、人的差异化，管理的标准化。
20、正确指导+强制执行=管理。
21、只有想不到的事，没有做不到的事。
22、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
23、工作态度--认为没有问题，进步就要停止，退步就要开始。
24、想到了+做到了+做好了=100分。
25、成功与失败同在，竞争与超越并存。
26、生活态度--以厂为校，以厂为家，互相帮助，共同进步。
27、创造有魅力的质量，造就忠实群体。
28、工作理念--第一次就把事情做对，第一次都把事情做对。
29、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
30、执行力是企业成长的助推器；
31、授人以渔不如授人以欲
32、化危机为转机。
33、恩威并济，面善心恶；
34、领导之间的磨擦，往往会在下属那里听到噪音。
35、减少了开支，就是增加了效益。
36、工作要简化，不要简单化。
37、谁要砸企业的饭碗，先砸掉他的饭碗。
38、不会做小事的人，永远做不出大事。
39、要为解决问题找方法，不要为逃避问题找理由。
40、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
41、以精立业，以质取胜。
42、质量提高一点点，工作少很多风险。
43、培训员工是唯一的出路。
44、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。
45、木桶原则--一个木桶能装多少水，是由最短的木板决定的`。
46、干部怎样对待管理？悟性和韧性
47、干部是事业成败的关键。
48、细节是科学的精神。
49、仓库重地，闲人免进。
50、没有*常心，易做失常事。
51、领导人要带头树立执行文化。
52、凡事都有三种以上的解决方法。
53、生产看板是企业，购买的方向标。
54、作业标准记得牢，轻车熟路没烦恼。
55、没有完美的办法，总有更好的方法。
56、你出现最多的地方，就是工作的重点。
57、相信自己，相信伙伴付出一定会有回报。
58、信心、专心、用心，客户才会称心、开心。
59、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。
60、善于感化别人的人，先把自己视为别人的一部分。
——企业管理标语 50句菁华
1、人人有改善的'能力，事事有改善的余地。
2、小问题、要重视，老毛病、要根治。
3、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。
4、质量是制造出来的，而不是检验出来的。
5、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
6、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
7、管理就是用合适的方法管人管事。
8、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
9、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
10、我们的上代人比较勤快，为什么吃不上饭？现在的我们轻轻松松，却衣食无忧、有房有车？因为*提出了“分”，私有制的改革。
11、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
12、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
13、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。
14、构造“质量、环境、安全”——一体化的管理体系。
15、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。
16、优质产品，是走向世界的桥梁。
17、质量是企业的生命，为了保护您的生命，请为您的企业建立质量保证体系。
18、品质—企业致胜的关键。
19、人有多大胆，地有多大产。
20、管理追求的是：无为而至，大智若愚．
21、管理就是用合适的方法管人管事
22、观念决定思路，思路决定出路。
23、以人才和技术为基础，创造最佳产品和服务
24、员工以厂为荣生活因拼搏而存在
25、管理的第一个功课，就是先管好自己。
26、成功与失败同在，竞争与超越并存。
27、领导有权限，管理*限。
28、思一思，研究改善措施；试一试，坚持不懈努力
29、“推动拉动不如主动，引发促发更需自发。”
30、宁可因高目标而脖子硬，也不要为低目标而驼背
31、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
32、合格的员工从严格遵守开始
33、今天工作不努力，明天努力找工作
34、一线工人请注意，品质效率在于你
35、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。
36、工作要简化，不要简单化。
37、产品质量连万家，厉害关系你我他。
38、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。
39、设计合理的品质，为品保之第一步。
40、坚决推进项目精细化管理，全面提升项目创效盈利能力。
41、如果没有今天，怎么会有未来。
42、精益生产，转变我们的观念。
43、你思考、我动脑，改善问题难不到。
44、动作优化，有功无过。
45、高效至精，降损求益。
46、自检互检，确保产品零缺点。
47、细节是认真的态度。
48、把人才作为资，产来经营管理。
49、完善财务流程管理，降低业务运营风险。
50、象老板一样当干部，用老板的标准要求自己，象经营企业一样经营自己的岗位。
——企业管理理念口号 60句菁华
1、整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。
2、素养：养成良好习惯，提高整体素质。
3、安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本
4、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
5、干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。
6、只有想不到的事，没有做不到的事。
7、不会做小事的人，永远做不出大事。
8、开会是为了解决问题，而不是重复问题。
9、好的员工——想公事，做实事，不出事。
10、规范管理科学化，创新管理全员化。
11、管理的第一个功课，就是先管好自已。
12、管理者怕的就是不知道自己怕什么。
13、观念决定思路，思路决定出路。
14、坚持原则，实现优质。
15、正确指导+强制执行=管理
16、我们有两只耳朵，是因为：需要倾听左右的意见
17、我充斥活气，我必定做得到！
18、我淡妆装扮，因为是基础礼貌。
19、如果你没有竞争力，你就会被淘汰
20、奉献——专业的坚持和卓越
21、今天不要努力工作，明天试着找份工作
22、黑猫白猫都是会抓老鼠的好猫。
23、行动是成功的开始，等待是失败的来源。
24、管理在于充分有效地利用资源。
25、管理是认真的爱，培训是最好的福利！
26、管理其实就是分享一个团队的和谐感受。
27、管理是追求和谐。
28、管理就是以适当的方式管理人和事。
29、管理就是激发人的潜能去赢得目标。
30、管理的本质:简化复杂的事情。
31、成功和失败只有一步之遥。关键是你走不走那一步。
32、管理:关注和纠正行为，影响和引导生活。
33、当工作是一种乐趣时，生活就是一种乐趣。当工作是一种义务时，生活就是一种苦役。
34、骄傲的时候善待他人，失意的时候会需要他们
35、骄傲的时候善待他人
36、出门要走好路，出口要说好话，销售要做好事。
37、持续改进是企业文化的精髓，迎接变化，勇于创新
38、管理的基础是人力资源管理。*有句话:不怕坏事，就怕坏人。如何识人用人，是每个管理者经常思考的问题。
39、看不出问题是最大的问题
40、工作要简化，不要简单化
41、开会是为了解决问题，而不是重复问题
42、思企业之困局，创未来之先锋。
43、有效果比有道理更重要
44、创新实现超越，变革赢得机会。
45、成功=艰苦的劳动+正确的方法+少说空话
46、传承饮食文化，传播特色美味。
47、挽卿手共白头，阳光酒店誓千秋。
48、同饮一江水，共聚万众一心。
49、停下脚步，享受惬意。
50、君临特色小店，小菜薄酒任尽觞。
51、花一样的钱，吃更好的饭。
52、大师范儿，美味享受。
53、顾客原则--顾客满意是企业永恒的追求。
54、加强沟通与交流，促进支持与合作。
55、多建管理工程，少建管理模式。
56、有效果比有道理更重要。
57、想到了+做到了+做好了=100分。
58、好的员工--想公事，做实事，不出事。
59、班前准备，班中维持，班后整理。
60、好的领导--工作前指导，工作时督导，工作后辅导。
——建筑企业管理制度完整版 60句菁华
1、设立意见箱
2、档案管理：指定专人负责管理、明确责任、保证原始资料及单据齐全完整；密级档案必须保证安全。
3、公司所聘员工的相关技术职称及各类证书，属公司无形资产，由公司统一管理，未经同意，任何个人或公司负责保管人员，不得以任何方式或借口，外借其他经济组织和团体使用，对已与公司解除劳动合同的离聘人员，向公司索要证书的，必须经总经理批准，由本人赔付公司为此证件支出的培训费、工资等相关费用及本人在工作期间领用的用具用品等，若当事人在工作期间曾因工作失误给公司造成损失的，公司有权要求其进行经济赔偿，对拒不进行赔偿，而又情节恶劣的，公司有权向人民法院提起诉讼，要求当事人承担民事赔偿责任。
4、印鉴的使用一律经公司总经理许可，主管副总经理签字允许后方可加盖，如违反此项规定，造成后果由直接责任人员负责。
5、1公司对员工采用聘用制管理，基本政策是：根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格、优秀的人才，并使之适应业务发展要求。
6、5参加面试考核的应聘人员应真实填写有关表格，按表格规定程序完成面试考核，公司行政人事部保留调查核实员工工作经历及个人背景的权利。
7、由用人单位面试，完成专业任职资格的考核；
8、由公司行政人事部安排复试并完成应聘者资格核查。
9、7经核准拟试用的外部应聘人员，由公司行政人事部通知试用并安排到指定医院进行体检（可在入职后一周内提供有效体检证明），体检合格者，按规定时限到公司行政人事部办理入职手续，否则视为拒绝受聘。
10、身份证及户籍证复印件；
11、与原单位解除劳务合同证明；
12、11报到程序包括：
13、12本公司聘用的新进人员，从入职之日起算试用期，试用期一般为3个月。对于特殊的岗位（如高技术含量或高业务资格的岗位），可根据具体岗位情况，适当的延长试用期时间到6个月。试用期内工作成绩突出，表现优异者，可提出书面申请经用人部门同意，公司行政人事部根据考核情况核准，公司总经理批准，缩短试用期。反之，确有需要经审批同意，试用期可延长，但试用期最长不超过六个月。
14、15具体办事流程参见《试用转正流程》。
15、年薪制：由总经理确定年薪标准（一般一年确定一次）。
16、奖金：
17、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
18、加强安全资料管理。安全资料是建筑施工安全监督、管理工作的一项重要内容，是对建筑工程安全生产全过程管理的真实记录，它包括安全生产责任制，目标管理、施工组织设计、分部（分项）安全技术交底、安全教育、安全检查、班前安全活动、特种作业持证上岗、工伤事故处理、安全标志、安全防护用品管理、各类设备、临时设施验收检测记录及文明施工。
19、临时用工劳务报酬支出
20、项目部人员差旅费用支出
21、项目部招待费支出
22、每个月8次不定期考勤，允许半小时内迟到3次，超出部分按每次100元罚款；
23、当月全勤者（不迟到），公司奖励100元，并通报表扬。
24、本规定所指办公用品包括办公文具、计算机耗材、传真机耗材、复印机耗材及其他办公消耗品等。如若耗材出现问题，请上报相关负责人处理。
25、财务部门的权利：审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性，对于不真实、不合法的原始凭证有权拒绝报销，情况严重的上报项目经理。
26、发票张数多的需用发票粘贴薄，由财务会计审核后，项目经理签字报销。
27、出租车车票，视具体情况报销。
28、各部门应在每月月底，将下月的用款计划送交财务部门，支票领用人凭借有效的用款计划填写支票领用单，经领导审批后领用，并同时登记《支票领用登记簿》。支票领用单上应注明所需金额上限，超出上限应通知财务部，否则财务部将通知银行，作废该份支票，由此所引起的一切后果，由支票领用人完全承担。
29、支票存根应由收款人签字，并加盖印章，支票存根因故遗失，支票领用人应立即通知财务部，并以书面形式上报项目经理，由此而造成的一切后果，由支票领用人承担。
30、出纳开具支票，应填写收款人栏目。
31、业务招待费和误餐费必须取得正式发票，并在发票后注明时间、经办人及证明人。
32、业务招待过程中发生的无票支出，由项目经理同意后，财务统一办理。
33、项目部各部门的业务招待费，应本着节约的原则合理开支。
34、项目部职工每季度享受7天探亲假（含往返时间），假期不能累计，项目部根据具体情况，适当安排轮休，探亲假为带薪休假，休假期间的工资按照项目部基本工资同期发放，不再享受效益工资和各种补贴。
35、所有休假、请假出公差者，均需填报《请假条》交行办存档，作为发放工资福利的依据；差旅费报销必须填写《差旅费报销单》。
36、业主奖金的分配办法：业主奖金x总公司管理费x40%的余额在经理部进行分配。分配原则采用职工所存担的风险比例进行。
37、钢材、水泥、砂石料、商品混凝土等主要材料，购进时，材料部应向财务部提供规定的《材料结算表》，并附过磅磅单，经材料部两人签字，主管项目副经理审核，项目经理审批。
38、其他零星材料的采购，由项目部与固定的供应商签订长期供货合同，定点采购，分月结算。零星材料，必须附有详细清单和单价，由主管项目副经理审核。
39、贵重商品的采购，必须附有详细的“采购清单”，并由行办负责领取登记工作，定期与财务核对实物帐。
40、本财务管理办法为试行办法，其未尽事项，由项目部制定相关条款的《实施细则》予以补充说明；最终解释权属于经理部财务部。
41、每周项目经理组织内部管理人员学习，学习记录于每周一上午上报分公司，每月最后一天下午定时组织分公司内部学习。
42、公司安排到各项目部及科室的工作，必须在规定时间内完成，且应及时反馈处理意见（含售后服务）。否则每次处罚50元/次。
43、分公司组织在建工程大检查每月不少于一次，按已指定的检查重点及检查评分标准评判工程当月的综合管理情况，当月大检查第一名奖励项目部300元，综合分数倒数第一名处罚项目部300元，公司组织的每次大检查项目部综合*均分不得低于80分，每低0.1分对项目经理处罚100元。
44、因项目部管理跟不上造成大面积返工的，罚项目经理500元，单位工程负责人500元，返工产生的费用10%由个人承担不计入项目部成本。
45、安全生产管理严格按总公司的目标实施。若因现场保持较差导致文明工地取消，罚项目经理10000元。
46、因安全工作管理不到位而造成停工，对分管副经理、项目经理、单位工程负责人按1：2：3责任处以600-2000元处罚。
47、建立特种作业人员持证上岗制度，确保安全生产。
48、建立因工伤亡事故管理制度，进行及时抢救、事故快报、调查处理、事故分析，从而达到防止发生类似事故的目的。
49、认真执行安全生产管理规章制度，不违章指挥;
50、制定和实施安全技术措施;
51、及时解决施工中的安全技术问题。
52、认真贯彻执行国家有关安全生产的政策、法令、规定指示并监督检查。
53、在安全管理上不断探索新方法，逐步推广，应用现代化管理方法和手段。
54、组织班组安全活动日，开好班前安全生产会并做好纪录。
55、对本人业务范围内的安全技术问题负责，深刻理解工程技术人员对安全生产的责任。
56、组织开展安全技术研究工作，推广应用先进技术和现代化管理手段，确保本职范围的安全生产。
57、组织实施安全技术措施，进行技术安全交底，对施工现场搭设的架子和安装电气、机械设备等安全反复装置都要组织验收，合格后方能使用。
58、组织人员学习安全操作规程，教育工人不违章作业、不违反劳动纪律;对班组进行安全交底并做好纪录;
59、学习安全知识，提高技术水*，积极参加技术革新，提出合理化建议，改善作业环境和劳动条件。
60、特种作业人员要经培训，考试合格后持证上岗。
——有关建筑施工企业管理制度 60句菁华
1、加强施工现场临时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。“四口”即：通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。“五临边”即：尚未安装栏杆的阳台周边、无外架防护的层面周边、框架工程楼层周边、上下跑道、斜边两侧边、卸料*台的外侧边。对安全防护用品的使用，严格按照集团公司的要求实行统一招标、采购，并严格执行收货验收制度。
2、组织编制：贯彻企业的年度技术措施纲要和四项费用计划，组织总结年度技术工作；
3、保证本企业产品符合国家有关的安全规程和安全技术标准的要求。
4、在总经理的领导下，认真执行党和国家有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规和法令，坚持管生产必须管安全的原则，对本企业安全生产和职业卫生工作负直接领导责任。
5、直接领导、监督检查本企业的安全生产和职业卫生工作，处理好安全与生产的关系。在安排年、季、月度生产计划时，贯彻执行安全工作与生产工作“五同时”的原则。
6、教育工程技术人员遵守并执行党和国家的安全技术规程，劳动保护法规和标准，以及本企业的各项规章制度。
7、组织技术部门和有关技术人员为安全生产和职业卫生技术措施专案提供图纸、工艺档案及全套技术资料，不断改革和完善各种工艺装备的安全防护装置，改善员工的劳动条件，保护员工在生产过程中的安全和健康。
8、制订工艺档案，工装及专用装置的设计和确定新车间工艺，在组织工艺布局时必须符合安全生产的要求，并经常督促检查执行。
9、建立健全装置安全操作维护保养规程，严格执行装置管理规章制度，以及特种装置的登记工作，定人定机、凭证操作。
10、对驾驶人员进行安全教育和考核工作，做好车辆检审和维修保养工作，保证安全行驶。
11、负责组织企业防火、防爆安全常识的教育，经常检查防火、防爆的安全措施，督促落实隐患的整改，确保消防设施完备和消防道路通畅。
12、全面领导本车间安全工作，对本车间的安全生产工作负全面责任。
13、督促检查本车间员工正确使用劳动保护用品，保护员工作业安全和身体健康。
14、对新进员工进行班组级安全教育和职业卫生教育，了解本班组生产情况，危害因素及可能产生的健康危害，正确使用防护设施和个人防护用品的方法，遇险时自救和互救知识。
15、督促、检查本班组员工执行安全生产管理制度和装置安全操作规程，制止违章和冒险作业。
16、认真检查、监督本班组员工正确使用劳动保护用品，保护员工的身体健康，预防和杜绝职业病的发生。
17、操作前必须穿好工作服，佩带好劳动保护用品，检查好本岗位的装置和安全设施，不准穿高跟鞋，裙子和短裤，背心和拖鞋(工作性质需要除外)从事工作。劳动保护用品的使用必须符合要求和规定。
18、协助和参与公司职工伤亡事故的调查、分析和处理工作。
19、公司全体员工必须接受相关的安全培训教育。
20、公司对全体员工必须进行安全培训教育，应将按安全生产法规、安全操作规程、劳动纪律作为安全教育的重要内容。
21、所用的设备、工具是否符合安全规定；
22、操作要领、操作规程是否明确。
23、溶解乙炔气瓶，每三年进行一次检验。
24、公司禁止招用未满16周岁的童工，禁止安排未满18周岁的未成年工从事有毒、有害、过重的体力劳动或危险作业。
25、公司应通过*门防疫站对生产工人进行上岗前体检和定期体检，采取措施，预防职业病。
26、3项目工程档案按照集中统一管理的原则，由项目部统一管理，重要及常用的文件移交档案室保管，以确保工程档案的完整、准确和安全，并便于使用。
27、4根据工程项目特性，现场工作人员在适当时候将工程资料移交项目部，由项目部，由项目统一整理、登记、编号、组卷。根据其逻辑顺序，分类保存，保存的资料应做好标识，方便管理查询。
28、1工程项目文件是在项目工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件等。
29、2工程项目档案从立项到验收交付过程中，施工、监理等相关方应主动将相关资料移交现场工作人员；同时档案收集人应及时收集及催促资料移交人移交资料，工程资料一律先收集、整理、归类，再移交项目部，由项目部统一整理、分类，在项目工程每环节完成后，根据项目特点，由项目部将需要归档的档案移交公司档案室。
30、7.1工程项目的前期文件、设备技术文件、竣工试运行文件及验收文件，应根据文件的性质，内容分别按年度、工程整理。
31、7.2勘察、设计单位形成的基础材料和项目设计文件，应按工程项目整理。
32、8项目档案案卷管理
33、8.1组卷要遵循项目文件的形成规律和成套性特点，保持卷内文件的有机联系，分类科学、组卷合理；法律性文件手续齐备。符合档案管理要求。
34、8.2基建类案卷按项目依据性材料、基础性材料、工程设计(含初步设计、技术设计、施工图设计)工程施工、工程监理、工程竣工验收等排列。
35、9工程项目档案的编目包括登记号、登记日期、档案号、案卷题名、编制单位、数量、保管期限、变更记载、备注等内容。
36、10.2文件更改原则上应由原审批人审批或依据项目管理制度要求进行审批，经更改审批的文件应及时交予档案收集管理人，收集人交上级管理部门或档案室，并做好更改备注。
37、13工程项目合同管理
38、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。
39、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。
40、建立健全安全生产责任制，明确各级领导、各职能部门和各类人员在生产活动中应付的安全职责。
41、建立健全安全生产目标考核制度，并将考核目标分解到人。
42、认真执行安全生产管理规章制度，不违章指挥；
43、负责组织本科和各级安全员进行安全技术、劳动卫生、劳动保护法规学习。
44、负责制定本企业安全生产的长远计划。
45、遵守劳动纪律，执行各项安全生产规章制度和操作规程，听从领导和安全人员的指挥，遵照规章作业，并随时制止他人违章作业。
46、0.1为规范建筑施工企业安全生产管理工作，提高建筑施工企业安全管理的水*，控制和减少建筑施工生产安全事故，特制定本规范。
47、0.3建筑施工企业安全生产管理应贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，并根据施工生产的规模、性质、特点予以实施。
48、0.2建筑施工企业主要负责人
49、0.5危险源
50、0.8危险性较大的分部分项工程
51、0.1建筑施工企业必须依法取得安全生产许可证，在资质等级许可的范围内承揽工程。
52、0.5建筑施工企业应依法确保安全生产条件所需资金的投入并有效使用。
53、0.6建筑施工企业各管理层应适时开展针对性的安全生产教育培训，对从业人员进行安全培训。
54、0.8建筑施工企业应依法为从业人员提供合格劳动保护用品，办理相关保险。
55、各管理层专职安全生产管理机构承担的安全职责应包括以下内容：
56、制订企业安全生产考核计划，查处安全生产问题，建立管理档案；
57、0.4建筑施工企业各管理层、职能部门、岗位的安全生产责任应形成责任书，并经责任部门或责任人确认。责任书的内容应包括安全生产职责、目标、考核奖惩规定等。
58、0.3建筑施工企业的各项安全管理制度应明确规定以下内容：
59、安全生产法律法规和规章制度；
60、0.5建筑施工企业应依据企业安全技术管理制度，对施工设施、设备、劳动防护用品及相关的安全检测器具实施技术管理，定期分析安全状态，确定指导、检查的重点，采取必要的改进措施。
——企业管理制度 50句菁华
1、职工如有调动，所领办公用品不可随身携带，由接替人使用或由综合办公室收回;新安排或新调入的管理人员，提交申请方可办理领用手续。
2、分公司在承揽工程业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订工程服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。
3、公司人员外出用车必须填写派车单交领导审批，并负责车上人员及车辆的安全。
4、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发；
5、协助重大活动和会务安排；
6、努力提高生产质量，定期培训职工，提高职工业务素质。按照ISO9001：2000标准，责任落实到人，加强各道工序的质量管理。
7、认真执行“生产管理标准”，严格执行劳动纪律，加强生产调度指挥，搞好安全生产，促进当班中的生产作业和经济指标完成。
8、1企业管理者组织形式：厂级领导、中层干部和管理人员。
9、3积极推广应用国际、国内先进的管理方法和手段，以提升企业整体管理水*。
10、4.7工作场所的粉尘、室温、噪音符合劳动保护规定。
11、5.3积极引进、推广国内外先进的科技成果，促进科技成果向现实生产力转化，依靠科技创新促进企业发展。
12、5.4大力推广应用国际先进水*的电力科技新技术，电力信息化达到国际先进火力发电厂水*。
13、6.6强化、细化设备技术管理。努力实现设备管理的安全性、基础资料管理的规范性、十项监督的时效性、工程管理的计划性、节能管理的效益性、科技管理的群众性、环保管理的合法性、备品管理的科学性、状态检修管理的可追溯性。
14、8.7加强预算管理，严格按预算控制各项收支，制定预算管理制度，每月在经济活动分析会上对预算完成情况进行分析，及时发现预算中存在的问题并予以调整。
15、2考核
16、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高劳动生产率，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
17、基本工资：
18、试用期员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
19、升职、降职：
20、绩效考核：
21、对产假、婚假、丧假等需提供相关有效证明的假别，请假时未能提供有效证明的，必须在事后两个工作日内内补齐有效证明。
22、女员工怀孕未满4个月流产的，享受15天产假；怀孕满4个月流产的，享受42天产假。
23、负责根据集团公司机关处室工作职责，合理安排各处室岗位编制；
24、负责根据所在公司业务发展或项目拓展的需要，适时调整岗位编制，并将调整的原因、岗位编制增加情况等内容形成报告及时上报集团人力资源处。
25、使企业内部管理权力运行程序化;
26、促使企业组织持续稳定的发展;
27、对于制度内容的要求是：所依据的资料必须要全面、准确，能够反映经营管理活动的真实面貌;根据实际需要设计相应条款;要明确、翔实，便于理解;要以发挥激励作用为目的;要充分考虑员工的意见，和员工达成共识。
28、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应该规定的内容。
29、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
30、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。
31、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理;未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。
32、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必须凭有关证明资料报总经理批准;未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。
33、经总经理或分管领导批准，决定假日加班工作或值班的每天补助20元;夜间加班或值班的，每个补助10元;节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，按照本制度第七条规定处理;如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。
34、2.2日常维修所需工具由项目部负责人开具的领料单领取，仓库保管员据此发放，并建立各项目部工具档案
35、重要部位、重要设备设施、重大危险源、危险区域应当设置安全警示标志。
36、施工场地必须树立施工告示。
37、3死亡事故
38、5事故调查组成员应符合下列条件:
39、2.发生伤亡事故不得隐瞒不报或故意拖延报告时间。
40、妨害对公司、企业的管理秩序罪是指公司、企业违反公司法、企业法或者其他法律、法规的规定，妨害国家对公司、企业的管理制度和管理活动，侵犯公司、企业及其投资者和债权人的合法权益，破坏社会主义市场经济秩序，情节严重的行为。1999年12月25日*常委公布了《刑法修正案》对本节的个别罪名作了变动，并增加了新罪名，包括：虚报注册资本罪，虚假出资、抽逃出资罪，公司、企业人员受贿罪，对公司、企业人员行贿罪，非法经营同类营业罪，为亲友非法牟利罪，签订、履行合同失职被骗罪，国有公司、企业、事业单位人员失职罪，国有公司、企业、事业单位人员滥用职权罪，提供虚假财会报告罪等。
41、办公费：印刷费、办公用软件、内部领用、其它。
42、员工住院费报销标准按公司医疗管理制度执行。
43、1.4各厂、单位设专(兼)职计量管理员负责本单位的计量管理工作。
44、2.1.4制定计量员的工作标准,指导各厂、单位计量员搞好本单位的计量管理工作。
45、2计量器具的使用与维护保管。
46、3.2计量数据应以计量器具的计量数为依据,要保证数据的公正准确。
47、4计量器具的标准检定。
48、4.1公司内所使用的计量器具都应进行有效的标准检定。
49、2设备部动力组每年组织2次对各厂矿部门的联合检查。对检查出的问题,有关单位限期整改,否则加倍处罚。
50、有意破坏公司财物，机械设备，消防设备的（除罚款外还需照价赔偿）；
——企业管理口号 50句菁华
1、我充斥活气，我必定做得到！
2、品质，企业未来的决战场和永恒的主题。
3、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。
4、我乐于助人，由于客人是友人。
5、发现问题马上报，及时处理要做好。
6、检验测试坚持做，一点问题不放过。
7、顾客至上，改革求实，以人为本，团结进取。
8、人的能力是有限的，而人的努力是无限的。
9、不需要你看到别人没有用，要让别人看到你有用。
10、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。
11、立安思危，创优求存。
12、清清楚楚算帐，明明白白做人。
13、自信沉着，勇者无畏，厚积薄发，笑看今朝！
14、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
15、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
16、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
17、质量是企业的生命
18、执行力是企业成长的助推器。
19、干部是事业成败的关键。
20、零缺点的生产过程，一百分的优质产品。
21、人的差异化，管理的标准化。
22、创造舒适工作场所，不断提高工作效率。
23、老板应经常提醒自己，把自己和企业分开，把企业当成自己的孩子，亲戚或朋友；
24、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。
25、变通为根本，成功在对岸。
26、昨天虽已逝，未来犹可追。
27、突破无止境，创新赢效益。
28、携手度时艰，并肩创辉煌。
29、与天公比高，做风流人物。
30、品质管制人人做，优良品质有把握
31、广大职工动员起来，积极投身和谐企业创建活动。
32、技术是基础，管理是保障。
33、沃土在哪，丰收在哪。
34、爱护公物，珍惜资源，勤俭节约，共同发展
35、好的员工--想公事，做实事，不出事
36、顾客满意是企业永恒的追求
37、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒
38、争做一流员工，共造一流产品，同创一流企业
39、清洁—拥有清爽明亮的工作环境
40、通用电器（GE）：使世界更光明。
41、联想电脑公司——为客户利益而努力创新。
42、古建筑传奇，新时代精神。
43、盛况空前，留连忘返。
44、饭店熟悉的味道，美味飘香千万家。
45、因为饭菜有特色，所以味道很独特。
46、质量不仅由生产者决定，更应由顾客决定
47、人人提案创新，成本自然减轻
48、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫
49、成功者找方法，失败者找籍口
50、有效推行品管，必须全员参与
